材料设备管理方案.doc

材料设备供应方案及管理措施1.设立供应链管理团队：为了确保材料设备供应的顺利进行，在公司内部设立一个供应链管理团队，负责整体的材料采购和设备供应工作。

该团队应由专业人员组成，包括采购经理、供应链规划师、物流专员等。

2.供应链规划：在公司进行新项目的规划和建设时，供应链管理团队应提前进行供应链规划，确保所需材料设备的供应能够满足项目需求。

供应链规划应包括确定所需材料和设备种类、数量、采购方式以及交付时间等。

3.供应商选择：供应链管理团队应对潜在的供应商进行筛选和评估，以确保供应商的可靠性和稳定性。

在选择供应商时，应重点考虑供应商的信誉度、交货能力、质量管理能力以及售后服务等因素。

4.采购合同管理：与供应商达成采购合同后，应加强对采购合同的管理。

合同中应明确规定材料设备的品类、规格、数量、质量要求、交货时间和付款方式等关键信息。

供应链管理团队应定期与供应商进行沟通和协调，确保采购合同的履约情况。

5.库存管理：为了避免材料设备的过度积压或不足，供应链管理团队应进行库存管理。

对于常用材料和设备，应建立合理的库存水平，根据需求和供应情况及时补充或减少库存。

同时，需要对库存进行定期清点和盘点，确保库存的准确性和及时性。

6.供应链协同：在材料设备供应过程中，供应链管理团队需要与供应商、物流公司和项目部门进行良好的协同配合。

通过及时的沟通和协调，确保商品的及时配送和项目的顺利推进。

7.质量控制：对于重要的材料和设备，供应链管理团队应加强质量控制。

在选择供应商时，应优先选择具备ISO质量管理认证的供应商。

同时，应定期进行材料和设备的质量检验，确保其符合项目要求。

8.风险管理：在材料设备供应过程中，存在一定的风险，如供应商倒闭、交货延迟、质量问题等。

供应链管理团队应对可能的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略。

总结：材料设备供应的顺利进行对项目的推进至关重要。

通过设立供应链管理团队、进行供应链规划、选择可靠的供应商、加强采购合同管理、优化库存管理、加强供应链协同、强化质量控制和风险管理等措施，可以有效地管理材料设备供应，确保项目的顺利开展。

5.4材料设备的管理方案5.4.1 甲供材料的申请5.4.1.1甲供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料设备的总控制量。

施工班组按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。

如由于图纸变更引起甲供材料设备的变化，施工班组应协助项目部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少甲供材料设备材料数量。

1.1施工班组于工程进场时须报总量统计表，同时于每月10日提交下月需求计划予项目部确认，由项目部报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货日期、供货地点、已累计供应数。

计划申请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主工程部各一份。

5.4.1.2 项目部根据施工班组提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。

甲供材料设备7天内到场视为正常；超过7天到场，项目部应提前通知施工班组，施工班组应适时调整工序。

5.4.1.3 由于临时变更等原因施工班组需要材料时，需申报应急材料需求计划（并说明原因），应急需求计划必须由施工班组报项目部由项目经理签字确认后，报送甲方进行应急采购送货，应急申报手续办理后甲方将此应急材料申请单交于监理、作为变更依据。

5.4.1.4施工班组在上报计划时所用的材料设备名称的规格及型号应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。

5.4.2 乙供材料管理程序及规定5.4.2.1技术部根据设计图纸内容和规范要求，确定材料的具体、颜色、质量、技术要求与规格型号，用书面文件交招采部，招采部根据技术部的具体要求，在市场寻得样品交技术部选样签字确认。

5.4.2.2 若因招采部多次无法采集样品、样板，招采部应将信息在2日内书面反馈给技术部，技术部应主持并召开专题材料样品会议，并通知设计单位派人参加，提供样品材料采集信息或共同商定材料替代品。

5.4.2.3对特殊样品、样板材料属于市场异类材料或对整个工程效果有重大影响的类型材料，由技术部会同招采部共同到市场考察选择确认样品，设计部为样品具体定性的主要负责部门，招采部负责协助。

现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。

第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。

第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。

第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。

第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。

第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。

第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。

第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。

第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。

第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。

第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。

第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。

第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。

第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。

第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。

第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。

第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。

第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。

第十三节材料设备管理方案1.主要施工设备配置计划及管理方案1.1主要设备配置计划表1.1.1土建工程施工设备计划表（地下施工阶段，钢筋外加工）1.1.2土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工）1.1.3土建工程施工设备计划表（主体施工阶段，钢筋外加工）1.1.4 钢结构工程主要设备计划表主要钢结构现场安装施工机械设备表主要钢结构现场安装焊接设备表主要钢结构现场安装测量仪器表机电安装工程主要设备配置计划表1.1.5 测量仪器配置计划1.1.6 检验及试验设备配置计划1.2 施工设备管理方案2.主要材料投入计划2.1 混凝土采购和进场计划2.2 钢筋采购和进场计划2.3 钢结构采购和进场计划3.主要工程材料3.1 周转材料供应计划表3.2 周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作班组需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。

主要内容为:操作班组负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。

对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。

3.3 材料使用保证措施 3.3.1 施工材料供应计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

我司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。

3.3.2 材料供货商的选择我司拥有完善的材料供货商服务网络及分包商库，各种材料的采购均采用集中招标的形式选取合格材料供货商，对供货商的选择，根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，从中选择重合同、守信用、有实力的材料供货商，供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存，包括供货商生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查，保证工程所需物资及时进场。