质量宣传看板内容..

品质管理宣传看板样板1. 品质管理，质量至上！
——专注品质，成就辉煌
2. 品质为本，追求卓越
——做好每一个细节，打造无暇品质
3. 全员参与，共同护航品质
——团队合作，助力品质提升
4. 品质升级，持续改进
——不断创新创造，推动品质进步
5. 品质控制，客户放心
——严格管控工艺，打造可靠品质
6. 坚持标准，超越期望
——品质坚定者，成就卓越者
7. 品质管理，信任保证
——专业实力，品质有保障
8. 追求完美，品质无限——精益求精，施展品质魅力9. 严把品质关，赢得市场——稳定品质，赢得口碑10. 品质管理，是我们的承诺——信赖我们，放心选择。

水利工程质量月宣传看板水利工程质量月宣传看板一、前言水利工程质量是保障国家经济可持续发展、维护人民群众生命财产安全的重要保障。

为进一步加强水利工程质量管理，提高水利工程质量水平，每年的10月被确定为全国水利工程质量月。

本文档旨在设计一份水利工程质量月宣传看板，通过宣传看板的方式，提升公众对水利工程质量的重视程度，增强水利工程质量管理的广泛参与度。

二、看板设计1. 标题宣传看板的标题应醒目、简洁，能够吸引过往群众的目光。

建议以“水利工程质量月”为主题，选择醒目的字体和颜色进行设计。

2. 图片在看板中应添加相关的图片，以直观地展示水利工程质量的重要性和工作的实施情况。

可以选择正面的水利工程图片，展示水利工程的魅力和巨大作用。

3. 宣传语宣传看板中应包含宣传语，概括水利工程质量相关的重要信息。

例如“水利工程质量事关国计民生，安全发展从质量抓起”等。

4. 政策法规看板中可以展示一些相关的政策法规，如《水利工程质量管理办法》，以提醒公众了解相关法规，在实际生活中进行遵守。

5. 成果展示展示水利工程质量的成果，如近年来优秀的水利工程项目，展示其质量管理和建设效果，以鼓舞公众对水利工程质量管理的信心和信任。

三、内容安排1. 水利工程质量的重要性介绍水利工程对国家经济和人民群众的重要作用，指出水利工程质量直接关系到投资效益、社会效益和生态效益。

2. 水利工程质量月的背景和意义介绍每年的10月被确定为全国水利工程质量月的背景和意义，强调政府对水利工程质量工作的高度重视。

3. 政策法规宣传列举一些与水利工程质量有关的重要政策和法规，提醒公众遵守相关法规，共同维护水利工程质量。

4. 水利工程质量管理的重要举措介绍水利工程质量管理的重要举措，如质量监督抽查、质量验收、质量信息公开等，提醒公众关注水利工程质量的全过程，加强监督。

5. 水利工程质量的应对措施介绍在实际工程质量管理中的应对措施，如加强组织领导、推行全员参与、注重技术创新等，提醒公众共同努力保障水利工程质量。

【导语】保证⽣产质量，是你我共同的责任。

整理了精益⽣产宣传标语三篇，快来看看吧！希望能帮助到你~更多相关讯息请关注！【篇⼀】精益⽣产宣传标语 1、安全花开把春报，⽣产效益节节⾼。

2、⽣产没有质量的产品，等于制造⽆⽤的垃圾。

3、求快不求好，事故常来找。

4、杂草不除⽲苗不壮，隐患不除效益难上。

5、产品质量把好关，业务海外好接单。

6、⼩看板拉动⼤⽣产，培养精益新观念。

7、降低成本，改善质量，缩短⽣产周期。

8、⾛精益之路，不断提⾼劳动⽣产率。

9、预防保养按时做，⽣产顺畅不会错。

10、好钢靠锻打，安全要严抓。

11、降低成本，提⾼⽣产质量和⽣产效率。

12、记住⼭河不迷路，记住规章防事故。

13、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

14、涓流汇⼤海，改善于细微处见精神。

15、优化流程，精益⽣产，创百年企业。

16、只有想不到的事，没有做不到的事。

17、施⼯安全靠你我，幸福连着⼤家伙。

18、诚⼼对他⼈，信⼼对⾃已，耐⼼对事情。

19、秤砣不⼤压千⽄，安全帽⼩救⼈命。

20、安全巡检要及时，严防电⽼虎咬⼈。

21、保安全千⽇不⾜，出事故⼀⽇有余。

22、宁为安全操⼼，不让亲⼈伤⼼。

23、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

24、骄傲源于浅薄，鲁莽出⾃⽆知。

25、规范管理科学化，创新管理全员化。

26、违章违纪不狠抓，害⼈害⼰害国家。

27、绊⼈的桩不在⾼，违章的事不在⼩。

28、态度，意识决定⼯作质量。

29、加强安全技术培训，⼈⼈学会保护⾃⼰。

30、制度不全，事故难免。

31、⼀个疏忽百⼈忙，⼈⼈细⼼更顺畅。

32、植物离不开⽔，安全离不开你。

33、安全是⽣命的基⽯，安全是快乐的阶梯。

34、制造须靠低成本，竞争依靠⾼品质。

35、预防为主，未⾬绸缪，⼯序把关，避免错检。

36、专管成线，群管成，上下结合，事故难藏。

37、眼到⼿到⼼到，不良⾃然跑不掉。

38、事前多检讨，事后少烦恼。

车间管理看板车间管理看板是一种生产管理工具，通过将关键信息用视觉化方式展示在车间内，帮助管理人员快速准确地了解生产现场的状态和进展情况，以及问题和改进点，从而及时采取措施，优化生产管理，提高生产效率。

车间管理看板通常分为几个部分，包括生产进度看板、质量管理看板、安全管理看板、维修管理看板等，下面分别介绍。

一、生产进度看板生产进度看板用于展示生产计划、实际生产情况和生产效率等内容，主要有以下几个要素：1. 生产计划：用柱状图或表格展示一段时间内的生产计划，以便管理人员了解生产进度。

2. 实际产量：用柱状图或表格展示实际生产数量，以便管理人员对比生产计划和实际产量，及时调整生产计划。

3. 生产效率：用柱状图或表格展示生产效率，比如OEE （Overall Equipment Effectiveness），以便管理人员评估生产效率，并及时优化生产流程和设备使用效率。

4. 问题和改进点：用表格或标注方式展示生产中遇到的问题和改进点，以便管理人员及时解决和改进。

二、质量管理看板质量管理看板用于展示生产中的质量管理情况，主要有以下几个要素：1. 不良品率：用柱状图或表格展示一段时间内的不良品率，以便管理人员评估质量水平，并及时采取改进措施。

2. 不良品原因：用表格或标注方式展示不良品的原因，以便管理人员及时采取措施，避免同样的问题再次发生。

3. 工艺改进点：用表格或标注方式展示工艺改进点，以便管理人员及时调整工艺流程，提高生产效率和质量水平。

三、安全管理看板安全管理看板用于展示生产现场的安全管理情况，主要有以下几个要素：1. 安全事故发生率：用柱状图或表格展示一段时间内的安全事故发生率，以便管理人员评估安全管理水平，并及时采取改进措施。

2. 安全规定宣传：用标注方式展示重要的安全规定和操作流程，以便员工了解和遵守。

3. 安全培训情况：用表格展示员工的安全培训情况，以便管理人员及时安排安全培训，提高员工安全意识。

部门品质部位置姓名日期2016/11/5改善前:`
现各部门有品质相关看板，包含月度重要产品质量信息、品管管理宣传内容、6S管理内容、品质改善内容、年度推进计划、品质检查要点、人员考核明细、培训计划等内容，但汽车配件部门作为公司独立部门，并未独立设计展示质量信息。

且看板位置离汽车区域较远，不能快速直观的查看看板反馈的问题。

具体计划独立展示内容如下：
1、组织架构；
2、质量目标；
3、P32R产品不良明细；
4、D531产品不良明细
5、EPP产品不良明细，细分海马SC00和日产V531车型；
6、汽车产品控制计划；FMEA；作业指导书
7、汽车产品相关改善点
在现场直观反馈品质数据，对汽车区域管理人员和操作人员传递品质信息、宣传改善意识、展示公司控制内容，对部门管理和整体环境会起到良好的作用。

汽车配件区域备注：大致版块内容如上，会结合汽车配件实际情况和版面情况调整。

看板提案改善
改善主题: c
参与成员：
提案改善具体方案:。

一、概述生产设备管理制度看板是生产现场管理的重要工具，它通过直观、清晰的方式展示生产设备的运行状态、维护保养信息、故障处理流程等，旨在提高生产效率，确保生产设备的安全、稳定运行。

以下是对生产设备管理制度看板的具体内容进行详细阐述。

二、看板内容1. 设备基本信息（1）设备名称：详细列出生产现场所有设备的名称，便于识别和管理。

（2）设备型号：标注设备的型号，便于查找相关技术资料。

（3）设备编号：为每台设备分配唯一编号，方便追踪和管理。

（4）设备位置：标明设备所在的具体位置，便于现场操作和维护。

2. 设备运行状态（1）运行状态：分为正常、故障、维修、待修、报废等状态，实时更新设备运行情况。

（2）运行时间：记录设备自投入使用以来的累计运行时间，便于评估设备寿命。

（3）故障次数：统计设备运行过程中出现的故障次数，为设备维护提供依据。

3. 设备维护保养（1）保养周期：根据设备类型和运行时间，制定合理的保养周期。

（2）保养内容：详细列出每次保养的具体内容，如润滑、清洁、紧固等。

（3）保养责任人：明确每次保养的责任人，确保保养工作落实到位。

4. 设备故障处理（1）故障原因：分析设备故障的原因，便于预防类似故障的再次发生。

（2）故障处理流程：制定详细的故障处理流程，确保故障能够及时得到解决。

（3）故障处理时间：记录故障处理所需的时间，便于评估维修人员的效率。

5. 设备维修记录（1）维修日期：记录设备维修的日期，便于跟踪设备维修情况。

（2）维修内容：详细记录每次维修的具体内容，如更换零部件、调整参数等。

（3）维修责任人：明确每次维修的责任人，确保维修工作质量。

6. 设备更换记录（1）更换日期：记录设备更换的日期，便于统计设备更换情况。

（2）更换原因：分析设备更换的原因，如设备老化、故障频繁等。

（3）更换责任人：明确每次更换的责任人，确保更换工作质量。

三、看板管理1. 定期更新：生产设备管理制度看板应定期更新，确保信息的准确性和实时性。

人员看板内容看板是管理可视化的一种表现形式，是发现问题、解决问题的非常有效且直观的管理手段。

第一部分看板的种类与内容看板简介看板管理是5S管理的一个基本手段。

有人将看板管理视为目视管理的一部分，其实，两者还是有区别的。

目视管理是依据视觉意识化的具体管理方法，看板管理是揭示管理信息、知会众人的管理方法。

一、什么是看板管理1.什么是看板看板最早出现在丰田公司的生产管理中。

简单地说，凡是能够用眼看而且用于显示生产管理活动信息的板状物都可以是看板，如车间宣传栏、光荣榜等。

看板分两种，即传送看板和生产看板。

传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。

当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。

当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。

看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观、生产时间、生产方式、生产线名等。

2.什么是看板管理看板是现场进行目视管理的主要工具。

看板管理是为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施的管理方法。

看板的内容应丰富多彩，有利于激励员工和信息交流；而看板管理是为迅速快捷传递信息，形象直观地显现所存在的问题。

看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

看板管理是通过运用各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

在班组推行现场看板管理，可充分做到分工明确、事事有人管、人人到位、日清日毕，使每名员工对日程安排、生产进度安排、每项工作分工等情况一目了然。

二、看板的种类及内容按看板在现场的使用途径和目的，看板可以分为现场看板及行政看板两大类，其下又可细分。

具体见表5-1。

班组现场布局看板的编制方法一、内容提要布局看板安装在电梯口或车间入口，内容包括：（1）现场的地理位置图。