企业443管理体系(四个体系)

落实安全生产责任制
完善强化“四个体系”建设
为进一步加强公司安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本公司各级领导和相关部门安全生产工作职责，保证四个体系建设有效运行，提高各级管理人员的安全生产意识、加强安全监管队伍建设，依据政府文件要求，结合本公司安全生产工作实际情况，逐级落实安全生产岗位责任制和完善“四个体系”建设。

一、充分认识推行岗位责任制的重要性和紧迫性
1、安全生产责任制，就是要建立健全全员安全生产责任制，主要责任人负总责，其他管理人员导既要履行分管业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。

严格按照“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，做好职责范围内的安全生产工作。

2、推行安全生产责任制，是强化安全生产理念，实行最严格的安全生产监管制度，全面落实安全生产责任制。

落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，明确公司安全生产主体责任，建立和推行管理人员的安全生产责任制度，有效控制和减少生产安全事故的需要，提高各级管理人员责任意识的需要，是实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全生产管理的需要。

牢固树立“抓发展必须抓安全，管生产必须管安全的理念”，认真履行工作职责，加大安全整治
监管力度，推动公司安全生产工作平稳过渡。

二、深化安全生产“四个体系”建设，推进公司安全生产标准化建设进程。

深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管理、持续改进”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，把公司发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，全面加强各级安全管理，健全规章制度，落实安全责任，提高安全管理技术水平，坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化各级安全生产主体责任落实和责任追究，促进公司安全生产形势持续稳定。

不断深化安全生产“四个体系”，完善建立以公司一把手为第一责任人的安全责任体系、建立以各级管理人员为责任人的安全生产实施体系、建立以技术总工程师为责任人的安全技术支撑体系、建立以安全部长为责任人的安全监督保障体系。

逐级签定安全生产责任书，坚持按规定召开安委会会议，严格公司领导现场轮流值班制度，保证安全费用有效投入和安全措施有效落实，建立严格有效的安全生产责任体系。

三、强化考核，确保安全生产管理实效性，强化应急管理体系
1、公司各级管理人员要严格按照岗位责任制度的要求，尽职尽责，形成主要领导亲自抓，分管领导分别抓，全体干部共同抓的良好局面，对于分工交叉的安全工作由相关领导共同负责。

2、建立健全安全生产目标管理考核制度，并将列入年度考核的
主要内容，对安全生产不力，效能低下，安全生产目标考核不合格的实行“一票否决”。

3、应急管理就是要在突发事件发生的整个过程之中（包括事前、事中、事后），为其有效、及时的处理，建立一种秩序，提高应急处理的效率，防止事态或危害扩大。

4、应急管理既然是一种“非常状态”下的管理，那么它就会突破一些在正常状况下“常规”法律规定，在管理权限、资源调动、管理手段、管理方法、工作程序以及相应的组织机构等方面，与常态的管理有所不同。

要求我们在工作中实现三个转变：一是由单一常态管理向常态管理与应急管理相结合转变，在管理理念上做到居安思危，在工作布局上做到有备无患。

二是由自发应对向自觉应对的转变，在应对思维上做到有勇与有谋相结合，在应对方式上做到个别经验与规律认识相结合。

三是由个别理性向集体理性转变，以实现应对行动上的广泛参与与步调一致的统一、集中指挥与广集民智的统一。

努力减少突发事件应对工作中的任意和无预期，增强趋利避害、化险为夷、转危为安的能力，牢牢掌握应对突发事件的主动权。

5、应急管理工作要坚持以下六项原则。

一是以人为本，减少危害；二是居安思危，预防为主；三是统一领导，分级负责；四是依法规范，加强管理；五是快速反应，协同应对；六是依靠科技，提高素质。

四、严格执行“安全生产法”，对各安全生产领域的主要负责人
因失职、失察、渎职造成重大责任事故的将严肃追究有关责任人的责任。

尽管公司在落实安全生产责任制度和强化安全生产“四个体系建设”工作中做了一些工作，但与安监局及其它政府部门的要求还存在一定的差距。

我们相信在今后管理中结合上级部门管理提升活动，制定有效的整改、提升措施，逐步完善和落实安全生产“一岗双责”和四个体系”建设，在今后的体系建设和一岗双责制度取得更大进步。