会展场馆作业活动风险分级管控清单
企业：
风险点 危险源 评价级别 风险分级 事故类型 管控措施
管控层级 责任部门 责任人 备注 序号 风险点名称 风险点类型 作业步骤 危险源或潜在事件 工程技术措施 管理措施 培训教育措施 个体防护措施 应急处置措施
1 高压电工作业 作业活动类 作业前准备 酒后上岗；不具备上岗资格；作业前未佩戴电工绝缘用品。 3 三级 触电 1.严禁酒后上岗。
2.电工持证上岗。
3.按检测周期定期对电工绝缘用品进行检测。
4.作业前检查绝缘用品的绝缘性。 5.定期对电工进行岗位培训。 6.按要求佩戴绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、验电笔等电工绝缘用品。 7.立即断开电源，或使用绝缘工具使触电者脱离触电源，将触电人员移至通风地带进行急救。 班组级
停、送电 停、送电未向相关单位告知；停电未上锁、挂牌；操作高压开关时未使用绝缘棒。 4 四级 触电 8.停、送电告知用电单位。
9.停电时在总开关处上锁并挂牌。
10.操作高压开关时使用绝缘棒。 岗位级
会展场馆作业活动风险分级管控清单（续）
风险点 危险源 评价级别 风险分级 事故类型 管控措施 管控层级 责任部门 责任人 备注 序号 风险点名称 风险点类作业步骤 危险源或潜在事件 工程技术管理措施 培训教育个体防护应急处置1 高压电工作业 作业活动类 倒闸 倒闸作业未经许可；发生故障强行倒闸；倒闸后未上锁；倒闸时未实行双人作业。 4 四级 触电、火灾 11.倒闸作业取得供电单位的批准，并在规定的时间内进行。
12.倒闸时先合空闲的一路，再断开原来的一路。
13.倒闸过程中发生故障时先查明并排除故障，严禁强行倒闸。
14.倒闸结束后立即上锁，同时挂告知牌。
15.倒闸作业必须实行一人作业一人监护。 岗位级
电气施工及维修 作业前未先验电；布线时未从电缆沟和穿线孔接线，穿线孔未使用防火材料封堵；配电柜、进出线柜等电气设备上安装开关、接线时，未断开电源总开关，并上锁挂“有人作业，禁止合闸”的标志牌；采用搭接、绕接等方式接线；电缆未从配电箱接线孔出线；与其他设备共用一个开关接线。 4 四级 触电 16.作业前先验电，确保电气设备无电。
会展项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强会展项目的管理，提高项目运行效率，确保项目顺利进行，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内部所有会展项目的管理工作。
第三条 会展项目管理应遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保会展项目能够达到预期的目标。
第四条 会展项目应注重协同作战，多部门之间要密切配合，充分发挥各部门的作用，共同为会展项目的成功做出贡献。
第五条 管理者应加强对会展项目人员的培训，提高员工的综合素质和专业技能，以更好的完成会展项目的任务。
第六条 会展项目管理应注重风险预判和风险防范，保障项目的安全和顺利进行。
第七条 会展项目管理应注重成本管理，合理控制成本，提高经济效益。
第二章 会展项目管理的组织结构
第八条 公司设立会展项目管理部门，负责制定和完善会展项目管理制度，并对会展项目进行统筹管理和监督。
第九条 会展项目管理部门由部门负责人、项目经理、运营专员、设计师、市场专员、财务人员等组成。
第十条 项目经理负责具体的会展项目管理工作，统筹安排项目的各项工作。
第十一条 运营专员负责会展项目的后勤保障和组织协调工作。
第十二条 设计师负责会展项目的设计工作，确保设计风格与项目需求相符合。
第十三条 市场专员负责会展项目的市场推广工作，提升项目知名度和影响力。
第十四条 财务人员负责会展项目的成本控制和财务管理工作。
第三章 会展项目管理的流程
第十五条 会展项目管理的流程包括项目立项、策划执行、成果评估等环节。
一、会展项目的立项
第十六条 会展项目的立项要求由项目发起人提出项目构想，并提交项目申请书，说明项目的目的、意义、目标等。 第十七条 会展项目管理部门对项目申请书进行评审，符合要求的项目进行立项审批。
第十八条 立项后，项目经理要组织专业人员进行前期调研和论证，为项目的策划和执行提供依据。
二、会展项目的策划执行
第十九条 会展项目的策划执行阶段，项目经理要组织专业团队进行详细的项目计划编制，包括项目时间节点、人员分工、预算计划、风险控制等。
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会展项目管理
第一章，导论
1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面：
（1） 顾客导向性
（2） 项目连带性
（3） 客户广泛性
（4） 效益整合性
2，展览项目的分类：
（1） 按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。
（2） 按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。
（3） 按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3，会展项目管理的过程：
（1） 会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
（2） 会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
（3） 会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
（4） 会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
（5） 会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
第二章，会展项目识别与启动
1，会展项目立项的内容：（论述题）
会展项目管理-终极版2015.12.30
1 / 7 《会议项目管理》红色字非书本上的，是串联顺口溜，帮助记忆而已。蓝色字代表关键字眼。灰色，代表重要程度为次要，可忽略。
第一章 导论
1. 会展项目的特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性 顾项客效（故乡可笑）
顾客导向性：以人的需求为导向，最终要使客户满意。
项目连带性：一个会展项目会涉及服务、交通、通讯、建筑、装饰等诸多部门
客户广泛性：以客户群体为对象，而非个体。
效益整合性：会展项目取得经济效益的同时，也取得了巨大的社会效益。
2. 会展项目的分类：按目的分类：展示类 交易类
按性质来分类：贸易类、消费类、科技类。
3. 会展项目管理定义：是会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，
对执行中会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以实现其目标的各项活动的总称。
4. 会展项目管理的特征：服务目标性、项目关联性、客户广泛性、收益综合性。 服项客益（互相刻意）
5. 会展项目管理的过程：启动、规划、执行、控制、结束阶段。
其中控制阶段是贯穿始终的，从启动到执行阶段。
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6. 项目管理的目标：专业目标（功能，质量，生产能力）、工期目标、费用目标（成本，投资）
7. 项目管理可以采用目标管理模式。范围更大、更抽象。
8. 项目管理特征：管理对象是一次性的；项目经理是管理的核心。
9. 项目管理的因素： 人，管理方法，企业的文化，项目组织，计划，信息管理。
文化指人的价值观念，信念，态度，行为。
