9.工程项目风险管理
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二级造价师知识点
二级造价师知识点
1.工程项目概述：
描述工程项目的基本概念、工程建设的分类及特点，以及工程造价管
理的基本要求等。
2.工程预算和投标：
包括工程预算的编制方法、工程量清单的计算和费用估算等。
还包括
工程投标的程序和注意事项，以及投标文件的编制和评标方法等。
3.工程造价控制：
描述工程成本控制的基本方法，如成本分析和成本预警等。
还包括对
工程进度的控制和对工程质量的控制等。
4.工程合同管理：
包括工程合同的种类和内容，以及工程合同的签订和履行等基本知识。
还包括工程索赔和仲裁等相关内容。
5.工程变更管理：
介绍工程变更管理的基本原则和流程，以及变更控制和变更评估等相
关知识。
6.工程造价软件应用：
主要介绍常用的工程造价软件，如清单软件、计价软件和造价软件等。
包括软件的基本功能和使用方法等。
7.工程结算和决算：
描述工程结算的基本流程和程序，包括工程款支付的条件和方式等相关知识。
还包括工程决算的编制和审核等相关内容。
8.工程规划和控制：
包括工程项目的规划和控制方法，如工程建设项目管理的基本原理和工程项目管理的基本程序等。
9.工程风险管理：
介绍工程风险管理的基本理论和方法，包括风险评估和风险控制等相关内容。
10.工程经济分析：
主要介绍工程经济分析的基本概念和方法，比如投资估算和收益分析等。
这些知识点是二级造价师考试的重要内容，掌握这些知识点对于提高工程造价管理能力和通过考试具有重要意义。
以上仅为知识点概述，具体学习和了解还需要参考相关教材和专业资料。
工程项目施工阶段的风险管理
工程项目施工阶段的风险管理1. 引言工程项目施工阶段是整个工程项目周期中风险最为集中的阶段。
在这一阶段，风险管理对于保障工程项目的顺利实施、降低项目成本和延误风险具有重要意义。
本文将详细介绍工程项目施工阶段的风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
2. 风险识别施工阶段风险识别是在项目实施过程中，通过系统的方法发现可能影响项目目标的不确定性因素。
风险识别的关键在于确保风险因素被及时发现，以便采取相应的应对措施。
以下是施工阶段风险识别的主要方法：- 审查历史数据：分析类似项目的实施过程中出现的风险事件，为本项目的风险识别提供参考。
- 现场考察：对施工现场进行实地考察，了解地质、环境、社会经济等方面的风险因素。
- 专家访谈：邀请具有丰富经验的专家对项目进行风险识别，提供专业的意见和建议。
- 故障树分析（FTA）：通过构建故障树，识别可能导致项目目标偏离的潜在风险因素。
- 蒙特卡洛模拟：运用蒙特卡洛方法对施工过程进行模拟，分析各种风险因素对项目目标的影响。
3. 风险评估风险评估是在识别风险的基础上，对风险的可能性和影响进行量化分析，以便为制定风险应对策略提供依据。
以下是施工阶段风险评估的主要方法：- 定性评估：通过构建风险矩阵，对风险因素进行分类，评估其可能性和影响。
- 定量评估：采用统计学方法，对风险因素进行量化分析，计算风险的概率分布和期望值。
- 敏感性分析：分析关键风险因素对项目目标的影响程度，为制定应对策略提供依据。
- 决策树分析：通过构建决策树，分析不同风险应对策略下的项目收益和成本，选择最优策略。
4. 风险应对施工阶段风险应对是在评估风险的基础上，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响。
以下是施工阶段风险应对的主要措施：- 风险规避：通过调整项目计划，避免风险因素的影响，如更换施工方法、调整施工时间等。
- 风险减轻：采取措施降低风险因素的可能性和影响，如加强施工现场管理、提高施工质量等。
2019年造价工程师《造价管理》试题及答案：工程项目风险管理
2019年造价工程师《造价管理》试题及答案：工程项目风险管理知识点：工程项目风险管理1.工程项目风险中，按照风险来源划分，经济的开放水准及政府信用和政府廉洁水准属于( )。
A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险2.在工程项目风险识别中，下列说法不属于风险识别主要内容的是( )。
A.引起风险的原因B.识别风险的性质C.实行风险评价D.识别风险可能引起的后果3.在工程项目评定风险中，项目目标无法完全达到属于( )级风险。
A.1B.2C.3D.44.在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，损失也很大，且没有其他有效的对策来降低风险时应采取( )。
A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险监制5.因为风险管理人员没有意识到项目某些风险的存有，以致风险发生后只好保留在风险管理主体内部，这种风险自留属于( )。
A.非计划性风险自留B.计划性风险自留C.预防计划D.灾难计划6.关于工程项目风险的识别与评价说法错误的是( )。
A.风险识别的专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法B.风险识别的最主要成果是风险清单C.项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法D.风险的分析与评价采用定性与定量相结合的方法但二者之间是相互排斥的7.下列风险属于工程项目风险中的经济风险的是( )。
A.产业结构的调整B.劳动者的文化素质C.物价上涨D.国家的对外关系E.外汇汇率的变化8.工程项目风险管理是指风险管理主体通过( )去理解项目的风险，并以此为基础保证项目总体目标实现的管理过程。
A.风险评价B.风险识别C.风险对策的实施D.风险应对策略的决策E.风险对策实施的监控9.工程项目风险的灾难计划是针对灾难性风险事件制定的，其内容应满足( )。
A.安全撤离现场人员B.调整整个项目的实施进度计划C.援救及处理伤亡人员D.控制事故的进一步发展以减少资产和环境损害E.保证受影响区域的安全尽快恢复正常10.工程项目风险应对策略中，非计划性风险自留的主要原因有( )。
工程项目风险管理的内容
工程项目风险管理的内容工程项目风险管理的内容1. 概述•工程项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
•通过科学合理的风险管理，可以有效提升项目的成功率和效益，降低项目失败和损失的风险。
2. 风险识别•风险识别是指对潜在风险进行全面的了解和分析，识别出可能对项目实施产生不利影响的因素。
•通过项目经验、专家咨询、市场调研等手段，对项目可能面临的技术、市场、运营等方面的风险进行识别。
3. 风险评估•风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响的程度。
•通过分析风险发生的概率、影响范围、持续时间等因素，确定风险的严重程度，为后续的风险规划和控制提供依据。
4. 风险规划•风险规划是为了应对已识别和评估的风险，制定相应的应对策略和措施。
•包括确定风险应对的策略，制定相应的应急预案，明确责任和权限，确保项目在风险发生时能够及时、有效地应对。
5. 风险控制•风险控制是指在项目实施过程中，通过采取各种措施和手段，降低或消除已识别的风险的可能性和影响程度。
•通过严格的项目管理、优化资源配置、控制工期和成本等方式，有效控制风险的发生和发展。
6. 风险监控•风险监控是指对项目实施过程中已识别的风险进行跟踪和监测，及时获取风险的动态信息，确保风险控制措施能够有效执行。
•通过建立风险监控体系，制定监控指标和方法，及时发现和处理风险异常，以保证项目实施的顺利进行。
7. 风险复核•风险复核是指在项目结束后，对项目实施中的风险进行总结和评估，获取教训和经验教训，为后续项目的风险管理提供借鉴和改进的基础。
结语•工程项目风险管理是项目管理中的重要环节，需要对风险进行全面、系统的管理和控制。
•通过风险识别、评估、规划、控制、监控和复核等环节的有效开展，可以提升项目的成功率和效益，减少项目的风险和损失。
8. 风险管理工具•风险管理工具是指用于识别、分析、评估和控制风险的各种工具和技术。
•常用的风险管理工具包括SWOT分析、鱼骨图、故事板、风险矩阵和风险登记表等。
工程项目风险管理组织
摘要：工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、降低项目风险具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的组织结构、风险管理团队、风险管理流程等方面，对工程项目风险管理组织进行了探讨。
一、引言工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控的一系列管理活动。
工程项目风险管理组织是实施风险管理的基础，它对项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在探讨工程项目风险管理组织的构建，以提高工程项目风险管理水平。
二、工程项目风险管理组织结构1. 项目管理层项目管理层是工程项目风险管理的核心，负责制定项目风险管理策略、组织实施风险管理工作。
项目管理层应包括项目经理、项目副经理、项目总工等人员。
（1）项目经理：负责项目的整体管理，对项目风险管理工作进行全面领导、协调和监督。
（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目风险管理的具体实施。
（3）项目总工：负责项目的技术管理工作，对项目风险管理工作提供技术支持。
2. 风险管理团队风险管理团队是实施风险管理的主要力量，由项目经理、项目副经理、项目总工、专业技术人员、质量管理人员、合同管理人员等组成。
（1）项目经理：负责组织、协调和监督风险管理团队的工作。
（2）专业技术人员：负责对项目风险进行识别、评估和控制，为风险管理提供技术支持。
（3）质量管理人员：负责对项目质量进行监控，确保项目质量符合要求。
（4）合同管理人员：负责对项目合同进行管理，降低合同风险。
3. 风险管理顾问风险管理顾问是工程项目风险管理的专家，负责对项目风险进行评估、提出风险应对措施，为项目风险管理提供专业指导。
三、工程项目风险管理流程1. 风险识别风险识别是工程项目风险管理的基础，通过对项目内部和外部环境进行分析，识别项目可能面临的风险。
风险识别的方法包括：（1）专家调查法：通过专家的经验和知识，识别项目风险。
（2）头脑风暴法：通过团队成员的集体智慧，识别项目风险。
工程项目管理期末考试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过识别、评估、应对和监控潜在风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
在项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现，风险管理就是为了应对这些不确定性，确保项目能够顺利进行和完成。
从定义上来看，工程项目风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别，通过对项目的各个方面进行分析和评估，识别可能对项目目标产生负面影响的潜在风险因素，包括技术、市场、人力、财务等方面的风险。
2. 风险评估，对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能发生的概率和对项目目标的影响程度，从而为制定应对措施提供依据。
3. 风险应对，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等方式，以降低风险对项目的影响。
4. 风险监控，在项目实施过程中，持续跟踪和监控已识别的风险，及时调整风险应对策略，确保项目在变化的环境中能够及时做出相应的调整，以保证项目目标的实现。
总的来说，工程项目风险管理旨在通过系统的方法，全面地识别、评估、应对和监控项目中的各种潜在风险，以确保项目能够按照计划顺利进行并取得成功。
这需要项目团队具备风险意识，采用科学的方法和工具进行风险管理，以应对项目实施过程中的各种不确定性和挑战。
工程项目风险管理试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目风险？（）A. 设计变更B. 施工进度延误C. 通货膨胀D. 员工离职2. 工程项目风险识别的目的是什么？（）A. 确定风险因素B. 评估风险影响C. 制定风险应对策略D. 以上都是3. 以下哪种风险属于项目风险？（）A. 政治风险B. 自然灾害C. 财务风险D. 以上都是4. 工程项目风险评价的核心是（）。
A. 风险识别B. 风险估计C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目风险应对策略中，以下哪项不属于风险规避？（）A. 放弃项目B. 转移风险C. 减少风险暴露D. 采取预防措施6. 以下哪项不属于工程项目风险应对计划的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略D. 风险监控7. 工程项目风险监控的目的是什么？（）A. 发现新风险B. 评估风险影响C. 实施风险应对措施D. 以上都是8. 以下哪种风险属于负面风险？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 人力资源风险D. 以上都是9. 工程项目风险应对计划中，以下哪项不属于风险应对措施？（）A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留10. 以下哪种风险属于可控风险？（）A. 环境风险B. 市场风险C. 人力资源风险D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目风险识别的方法有哪些？（）A. 专家调查法B. 历史数据分析法C. 检查表法D. 模糊综合评价法2. 工程项目风险评价的方法有哪些？（）A. 风险矩阵法B. 风险优先级排序法C. 风险效益分析法D. 风险成本效益分析法3. 工程项目风险应对策略有哪些？（）A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留4. 工程项目风险监控的方法有哪些？（）A. 风险报告B. 风险跟踪C. 风险预警D. 风险评估5. 工程项目风险管理的主要内容包括哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述工程项目风险识别的步骤。
工程项目部职能定位方案
工程项目部职能定位方案简介工程项目部是一个企业内部的关键部门，负责监督和管理所有的工程项目。
随着企业发展和市场需求的变化，工程项目部的职能也需要相应调整和优化。
本文将针对工程项目部的职能进行深入探讨，并给出相应的职能定位方案。
一、工程项目部的职能在传统的经营模式下，工程项目部的职能主要包括以下几个方面：1.工程项目的规划与设计：根据市场需求和企业战略，制定工程项目的规划和设计方案。
2.工程项目的任务分配：根据工程项目的规划和设计方案，对项目任务进行合理的分配和安排。
3.工程项目的施工管理：负责工程项目的实施过程中的监督和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
4.工程项目的质量控制：负责工程项目的质量控制工作，检查和评审工程项目的工作质量。
然而，随着企业运营方式和市场需求的变化，工程项目部需要承担更为复杂的职能。
具体来说，工程项目部的职能应包括以下几个方面：1.项目市场分析和策划：根据市场情况和企业战略，制定工程项目的市场分析和策划方案。
2.项目投标和合同管理：负责工程项目的投标和合同管理工作，确保项目的合同条款符合法规和企业要求。
3.项目前期策划和准备：负责工程项目前期策划和准备工作，包括项目执行计划、预算和资源分配等。
4.项目监督和管理：负责工程项目的监督和管理工作，确保工程项目按照规定时间、质量、成本和安全要求进行。
5.工程项目的风险管理：负责工程项目的风险识别、评估和管理工作，及时处理和解决各种风险问题。
6.做好项目资料和档案的管理工作：负责工程项目资料和档案的收集、整理、存档和归档工作，确保项目管理的规范和有效。
7.项目验收和收尾工作：负责工程项目的验收和收尾工作，确保项目按计划实施和完成，并做好项目结算工作。
二、工程项目部的职能定位方案根据工程项目部的职能，我们可以将其分为三个层次进行定位，包括战略层、中间层和基层。
1. 战略层工程项目部在战略层的定位应是企业的发展方向和长期战略的制定和规划，同时协调和管理企业内部和外部资源，确保项目的可持续发展和顺利实施。
工程项目风险管理与安全考试
工程项目风险管理与安全考试（答案见尾页）一、选择题1. 什么是工程项目风险管理？它包括哪些主要步骤？A. 风险识别 - 识别潜在的风险因素B. 风险评估 - 评估风险的可能性和影响C. 风险应对措施制定 - 制定减轻风险的策略D. 风险监控 - 监控风险的发展情况2. 工程项目中的安全管理体系架构包含哪些主要元素？A. 安全生产责任制B. 安全教育与培训C. 安全技术措施D. 安全检查与验收3. 对于工程项目中的高风险作业，应该如何进行风险缓解？A. 风险转移 - 将风险转移给其他方B. 风险自留 - 保留风险并制定应急计划C. 风险规避 - 改变计划以避免风险D. 风险减缓 - 采取措施减少风险的可能性或影响4. 工程项目中的应急预案通常包括哪些内容？A. 应急组织结构B. 应急资源储备C. 应急响应流程D. 应急演练计划5. 在工程项目中，如何进行安全检查以确保符合法规要求？A. 审查相关法规和标准B. 进行现场检查C. 分析检查结果并记录D. 对不符合项采取纠正措施6. 工程项目风险管理中，如何评估风险发生的概率？A. 使用历史数据统计分析B. 根据经验判断C. 专家决策D. 风险矩阵法7. 工程项目中的安全防护措施包括哪些方面？A. 安全帽、安全网等个人防护装备B. 安全网、安全绳等防坠落设备C. 防火涂料、防爆设备D. 安全标识和警示标志8. 工程项目风险管理中，如何进行风险监控和报告？A. 定期召开会议研究项目风险管理事宜B. 编制风险监控报告C. 对风险进行跟踪和更新D. 与干系人沟通风险状况9. 工程项目中的安全文化是指什么？A. 企业文化中关于安全的条款和规定B. 员工对安全工作的认识和态度C. 企业安全管理制度和操作规程D. 企业安全文化氛围10. 工程项目风险管理中，不属于风险识别阶段的工作是（）。
A. 收集与工程项目有关的信息B. 确定风险事件的可能性C. 列出可能的所有风险事件D. 分析各风险事件的发生概率11. 在工程项目风险管理中，风险评估的目的是（）。
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• 2、施工条件变化 • 任何施工条件的重大变化都将引致人力、 物力、资金和管理等相关工程要素的系统 性调整，最终反映在施工组织设计的重大 修订上。 • 如援建埃塞俄比亚某住房项目，由于埃方 原因导致工期拖延3个月，使整个工程周期 由经历一个雨季变化跨两个雨季，施工部 署、施工方案和机械配置等施工条件都有 重大调整，施工企业被迫对施工组织设计 进行修订，由此导致相当的经济损失。
4.风险的特征
• （1）客观性 • 在项目实施过程中，存在种种的不确定性，如施 工合同、项目地质条件、施工方案、材料价格等 等，这种不确定性是不以人的意志为转移的客观 现实。可以说，任何一个项目的实施都存在风险， 虽然其范围、程度、频率、形式、时间，可能随 着具体工程项目及其环境的不同而表现各异，但 它总会以各种独特的方式表现其存在，是一种必 然会出现的事件。
工 程项目风险管理
华北电力大工程项目管理精品课程组
项目风险管理绪论 讲课提纲
第一节 项目风险 一、项目风险的概念 二．项目风险产生的主要原因 三. 项目风险的分类 四. 项目风险的主要特性 第二节 项目风险管理 一、项目风险管理的概念和内容 二．风险管理的重点 三．风险管理的发展
主要内容和要求
“Risk is Salt and Sugar of Life”
• （２）罢工、暴乱和民众骚乱 • 2002年4月马达加斯加因总统选举暴发全国 性骚乱，骚乱民众切断了全国主要干线交 通包括中方正在援建的某公路项目，工程 被迫停工，已完成路基的路段因无人维护 被山洪冲毁，加之中方应马政府要求采取 紧急措施临时保证部分路段通行，造成的 经济损失达1500万元人民币以上。
• 3．Kulp分类 • 美国学者C.A.Kulp（1968）将风险分为特 定风险（Particular Risk）和基本风险 （Fundament Risk）两类。 • 特定风险起因于某特定个人并且只殃及个 人。通常特定风险多属于纯风险。 • 基本风险是起因于团体的性质，损失也影 响到整个团体，而与某个特定的个人无关。 通常基本风险包含纯风险与投机风险。
• （２）关联性 • 工程风险是一项复杂系统，系统内部风险 的构成相当复杂，不但风险类型多样，而 且各种风险交互作用，影响关系也十分复 杂。通常风险之间的关系可分为五种类型： 独立性、依赖性、串联性、并联型和混合 型。
• 4．段氏分类 • 段开龄博士首次将风险分为个体风险 （Micro Risk）和总体风险（Macro Risk）。 个体风险存在于个人、家庭及企业，而总 体风险存在于政府与跨国企业。一般来说， 个体风险属于纯风险，而总体风险包含纯 风险和投机风险。
• 5．按风险能否管理分类 • 按风险能否管理可将风险分为可管理风险 和不可管理风险。所谓可管理风险是指可 以预测和可以控制的风险；反之，则称为 不可管理风险。风险能否管理一般取决于 搜集的客观资料和管理技术。
• （２）当地政权更迭和政治形势 变动 • 与上届政府达成的援助工程往往 会因下届政府不予配合而中止； 或被反对党视为执政党的政绩而 屡屡为其顺利实施设置障碍。
• （３）国际政治斗争 • 以2000年援西亚某国医院成套设备项目为 例，联合国对该国长期实行禁运，禁运管 制委员会完全在美、英控制下，向该国提 供的所有援助物资必须首先经禁运管制委 员会确认。但管制委员会借口我援助物资 中有部分药品原料可能涉及生化武器，迟 迟不予核准放行，致使中国内已采购待运 的物资长期在港库存，最终导致药品原料 有效期已过而报废，造成了重大的经济损 失。
• 盐雾是指氯化物的大气，它的主要腐蚀成分是海 洋中的氯化物盐——氯化钠，它主要来源于海洋 和内地盐碱地区。盐雾对金属材料表面的腐蚀是 由于含有的氯离子穿透金属表面的氧化层和防护 层与内部金属发生电化学反应引起的。同时，氯 离子含有一定的水合能，易被吸附在金属表面的 孔隙、裂缝排挤并取代氯化层中的氧，把不溶性 的氧化物变成可溶性的氯化物，使钝化态表面变 成活泼表面。造成对产品极坏的不良反应。
1、人们的认识能力有限
人们对于项目的认识同样存在这种认识能力的限制问题 ，人们尚不能确切地预见项目的未来发展变化，从而形成了 项目风险。 2、信息本身的滞后性特性 完全确定性事件是不存在的，项目更是如此。但是任何事 物随着本身的发展和数据的生成，人们对它的认识会不断深 入，其信息的完备性程度会不断提高，直到事物完结描述该 事物的信息才有可能成为完备的。这种信息的滞后性是信息 不完备性的根本原因，也是项目风险的根本原因。
• 以援非洲某国人民宫项目为例，由于施工 企业从喀麦隆进口工程木材时缺乏有效监 督，防蚁措施不到位，工程建成后两年内 部分木结构即遭受严重虫害，被迫全面翻 修，直接经济损失在200万元人民币以上。
（二）社会风险(Society Risk)：
• （１）战争 • 战争除了会给在建工程和专家的人身安全 造成直接损失外，还会引起物价飞涨、运 输中断和工程延误。 • 1999年由于暴发巴以冲突，中方正在实施 的援巴勒斯坦三个项目被迫中断，工程建 设人员从战火中艰难撤离，至今未能恢复 建设，已入场设备材料全部损失殆尽。
以国际工程项目为例按损失发生的 原因介绍各类工程风险
（一）自然风险(Natural Risk)： • 指由于自然现象导致的风险，包括客观存 在的自然条件、气候环境以及现场条件等。 （１）自然条件 一种腐蚀性气候 • 高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。 这些恶劣自然条件引发的自然灾害，轻则 对在建工程造成破坏，重则完全摧毁工程。
（３）恐怖活动
• 中方20世纪80年代末援建非洲某国旅馆项 目过程中，该国暴发严重恐怖活动，在建 工程受到严重影响，工程时断时续，拖期 达16个月以上，入场物资多被抢掠，造成 了重大经济损失和2名中方专家伤亡的严重 后果。
• （三）经济风险(Economic Risk)： • 包括社会与市场需求状况、原材料价格、 产品价格、通货膨胀情况、资金供求状况、 利率、税率、汇率变动情况等。 • 1999年前，中国援建的工程项目根据两国 政府协议基本都由受援国负责建设场址 “三通一平”等市政配套工程，但是，相 当一部分项目由于受援国财力困难而届时 无法落实，致使50%以上的工程项目不能 按期开工建设，个别项目甚至因此长期拖 延直至流产。2000年以后，中方调整了援 助政策，基本上通过协议方式将援外工程 中除市政强电和高压给水以外的“三通一 平”工程转由中方承担。
• 6．按损失发生的原因分类 • 按损失发生的原因分类，风险可分为自然 风险（Physical Risk）、社会风险（Social Risk）、经济风险（Economic Risk）、政 治风险（Political Risk）等。
• 7．按损失的形式分类 • 根据潜在的损失形式分类，它可分为财产 风险（Property Risk）、人身风险 （Personnal Risk）、责任风险（Liability Risk）和信用风险(Credit Risk)等。
（四）技术风险(Technological Risk)：
• 包括设计和施工两个方面某些不利因素而导 致的风险。 • 对于国际工程来讲，设计风险更多地集中在 以下两个方面： • 1、基础资料不准确 • 2、工程设计规范和标准的适用性
• 施工风险主要包括原材料缺陷和施工条件变化两 方面 。 • 1、原材料缺陷 • 由于经济条件落后，材料设备供应能力普遍低下， 除极少数大宗材料（如沙、石、水泥、木材）主 要从当地采购外，绝大部分设备材料依靠从进口 或第三国转口，再加之当地检测实验条件的局限 性，完全按施工验收规范和强制性标准控制设备 材料质量和组织入场材料批次检测、复试是相当 困难的，由此导致的原材料缺陷成为影响工程质 量的重要风险因素。
R Pfi .Ci
i 1
风险大小
风险增大 概 率 （ 可 能 性 ）
高度风险区
中度风险区
低度风险区
损失
风险大小之人的风险态度
U （ 效 用 值 ）
风险厌恶
风险中庸
风险喜好
W（财富）
降低风险的思路
风险增大 概 率 （ 可 能 性 ）
高度风险区
中度风险区
低度风险区
损失
2.项目风险产生的原因
1.项目风险的概念
项目风险是指由于项目所处环境和条件 本身的不确定性，和项目业主/客户、项目 组织或项目其他相关利益者主观上不能准确 预见或控制的影响因素，使项目的最终结果 与当事者的期望产生背离，从而给当事者带 来损失的可能性。
• 《现代汉语词典》：可能发生的危险; • 《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态， 它的发生会对项目目标产生积极的或消极 的影响。 • 通常的说法，风险是对特定系统危险事件 的发生概率（P）及其事件后果（C）的综 合描述。 m •
（五）政治风险
• （１）两国间政治外交关系的变动 • 以1996年中国与塞内加尔断交为例，1月9 日因塞与台湾当局建立所谓“大使级外交 关系”，中国政府正式照会塞政府宣布与 其终止外交关系并即刻停止所有正在实施 或计划实施的经济援助，包括已经完成设 计正待实施的某卫生中心项目，该项目已 经发生的费用和由此产生的损失在援款项 下核销。
• （２）气候条件 • 恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律 的气候变化，如暴雨、洪水、沙暴、台风、 海啸等。 • 1994年，中方援建南太地区某国体育馆遭 受飓风袭击，体育馆屋面被整个掀开，经 国内临时派出施工队伍进行紧急抢修，直 接经济损失在400万元人民币以上。
• （３）工程现场条件 • 以非洲地区为例，膨胀土和白蚁虫害是典型的恶 劣现场条件。 • 膨胀土地质在东部非洲（如埃塞俄比亚、苏丹等） 极为普遍，针对膨胀土特性，在基础施工中必须 采取严格换土和防水等特殊技术措施，一旦出现 疏漏，将会形成不均匀沉降，给建筑物结构安全 造成严重危害 • 白蚁虫害在非洲沿海国家和中非内陆国家都很普 遍，针对白蚁虫害，在木结构施工中必须采取严 格的防蚁处理措施或改用具有防蚁特性的非洲当 地硬木材料，导致工程造价上升。