分包单位考核表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。

分包商考核评价表
单位代码： XMB 编号：KHPJ- /
注：分包商考核评价表填写说明
1、分包商考核采取100分制，其中：
⑴项目部各部门或专业工区考核计10项，每项满分8分，合计80分；
⑵项目综合评分，10分，取平均分；
⑶公司各部门综合评分，10分，取平均分。

2、专业分包由工程技术部组织填写，劳务分包由专业工区填写。

3、项目综合评价由工程技术部做出文字性评价。

4、总体考核评价结论，由公司工程科技部填写，对分包商做出综合评价。

5、对于出现过质量、技术、安全、环境事故及劳动纠纷的，需另附说明材料。

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

分包单位考核表分包单位安全文明施工考核表工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位名称：考核项目：管理人员到位情况考核内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。

（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。

（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。

（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。

（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。

（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。

（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。

（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。

（1分）本文为淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位安全文明施工考核表。

以下为分包单位管理人员到位情况的考核项目和内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。

（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。

（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。

（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。

（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。

（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。

（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。

（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。

（1分）电缆线路是否符合安全要求，包括PE线是否按规定设置。

（2分）脚手架支撑、模架防护及验收情况。

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。