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有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
项目商务管理主要管理活动：商务策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、过程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。
1商务策划1.1项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》商务管理篇中第二章的内容。
1.2项目商务策划书由项目部负责实施。
在商务策划书审批7天内，项目经理组织对相关责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。
1.3动态调整1.3.1项目部对策划实施全程动态管理。
当外部条件（环境）等发生变化需要调整时，合约商务经理及时对原策划进行调整，并做好调整记录。
1.3.2项目经理牵头，合约商务经理组织相关责任工程师在每月经济活动分析中对当期商务策划完成情况进行总结，制定下月商务策划实施重点及相应调整措施。
1.4专项策划考核兑现1.4.1项目商务部对拟实施的专项商务策划报分公司立项备案，分公司根据项目情况确定策划目标，并指导实施，实施完成后进行考核兑现。
1.4.2立项条件（1）项目商务部编制拟实施的专项商务策划方案，并经过项目部内部评审，向分公司提出立项申请。
（2）经过效益测算达到以下标准，且相关证明资料齐全： 1）中型及以下项目的专项策划降本增效超过20万元； 2）大型项目的专项策划降本增效超过50万元； 3）特大型项目的专项策划降本增效超过100万元。
1.4.3兑现申请：专项商务策划在收入确认、成本锁定后结束，合约商务经理在结束后15天内，向分公司商务部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相关证明资料。
分公司负责审核并发放奖励。
项目部须在策划实施前向分公司进行立项申报，分公司可对未申报立项的策划方案不予以奖励。
1.5保密性：商务策划属企业商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄露任何策划信息。
在策划制定过程中，企业及项目部应结合实际情况限定参加人员范围。
2合同交底2.1交底责任人：项目经理和合约商务经理接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行合同二级交底。
承包商年度考核表施工单位年度考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。
本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。
承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。
5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。
问题是不是不适用说明1. 管理体系1贵公司是否执行以文件化管理体系，以实现管理层为满足客户需求而对质量、健康、安全、环境及保安所作出的积极承诺？如果是，请附上贵公司的质量、HSE 《健康、安全和环保管理体系》以及安全政策及说明书目录。
请提供本年度的审计计划表。
2贵公司的质量管理体系是否经过经认可的认证机构鉴定，符合ISO 9001:2000 认证或同等的国际标准？如果是，请提供认证的副本。
如果不是，请提供质量说明书的副本。
3贵公司的环境管理体系是否经过经认可的认证机构鉴定，符合 ISO 14001:2004 认证或同等标准？如果是，请提供认证的副本。
如果不是，贵公司是否已确认并记录与贵公司向中外运瑞驰所提供的产品／服务相关的重要环境问题？贵公司能否确认与贵公司向中外运瑞驰所提供的产品／服务相关的环境问题，符合相关法律要求？4贵公司的职业健康与安全管理体系是否经过经认可的认证机构鉴定，符合 OHSAS 18001 认证或相同指标？如果是，请提供认证的副本。
如果不是，贵公司是否已确认并记录与贵公司向中外运瑞驰所提供的产品／服务相关的职业安全风险？贵公司是否记录并执行相关程序，将向中外运瑞驰提供产品／服务所涉及的员工的健康与安全风险降至最低？5是否可提供文件化程序，以分析所提供服务的质量？请描述6请提供贵公司质量、环境、安全管理的负责人姓名及职务。
7他（她）在质量、环境、健康安全方面具有哪些相关的资质及经验？8随着健康、安全、环保方面的法律、法规和行业规范的不断变化，你企业如何不断更新本企业在这些方面的规定？9贵公司是否制定反滥用药物与酒精政策？如果是，请提供证明10贵公司是否查找确定危险因素并评估操作中存在的风险？请提供证明11贵公司是否已制定紧急响应程序？如果是，请提供证明中外运瑞驰物流有限公司道路运输分包商ＨＳＥ审核表审计评估：审核日期：日期：。
附件5.2施工分包商入库管理细则(试行)1 基本要求1.1 适用范围本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分包商。
1.2管理原则1.2.1 自愿申请。
施工企业按照制定的《分包商入库须知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
1.2.2 严格评审。
各子（分）公司负责对入库分包商资料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司分包商资源库。
1.2.3 动态管理。
公司每年定期对进入资源库的分包商进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在公司范围内承接分包工程。
2 职责与分工2.1 公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与维护工作。
2.2 各子（分）公司的项目管理部2.2.1 负责组织审核分包商申报资料、年审资料及内部评定工作。
2.2.2 评审结果上报公司项目管理部审批。
2.3 公司及各子（分）公司的相关管理部门2.3.1 按部门职责范围，负责审核分包商申报相关资料。
2.3.2 参与分包商的准入评审及年审工作。
3 业务管理方法、规则、程序3.1 入库条件3.1.1 签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录5.1-1）。
3.1.2 具有独立法人资格，取得国家有关部门颁发的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。
3.1.3 具有安全生产许可证、国家有关部门颁发的资质、资格证书。
3.1.4 具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委托书。
3.1.5 具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书。
3.1.6 具有其他证明文件。
3.2 分包商申请入库施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
3.3 分包商入库评审3.3.1 评审采取资料审核和实地考察两种形式。
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
分包商考评管理7.1目的为了规范板块分包商管理，优化分包商资源，特制定本办法。
7.2考评依据《分包合同》、工程巡查记录及项目部相关记录资料等。
7.3 适用范围本办法适用于生态板块所有合作分包商的考评管理。
7.4分包考评内容分包考评包括资源配置、工程进度、工程质量、现场安全文明施工、诚信度、劳动力管理等，具体详见《分包商考核评分表》。
7.5 分包考评原则7.5.1项目部在工程完工后对所合作分包商进行考评；公司每年第一季度对与公司合作的所有分包商进行考评。
7.5.2考核评价实行百分制。
总得分60分以下为不合格；60—70为候选；70—85 为合格；85分以上为优良。
7.5.3事业部与板块打分原则（1）同一分包商在同一事业部不同项目施工时，事业部根据各项目打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同项目考评得分差异超过15分的，事业部工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。
（2）同一分包商在板块不同事业部施工时，板块根据各事业部打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同事业部考评得分差异超过15分的，板块工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。
7.5.4有下列情形之一的分包方，不进行考核评价，由项目部提供详细资料，上报板块工程管理部审查，经板块生产副总裁审批，纳入分包商黑名单。
（1）不按技术交底及规范要求施工，违章指挥或违章操作而发生安全、质量一般及以上事故的；（2）对工程质量存有缺陷、生产安全隐患等整改不及时或隐瞒不报，导致公司重大经济损失或严重影响公司信誉的；（3）因人员、设备达不到施工要求，使工程总工期严重滞后，建设单位通报批评，严重影响公司信誉的；（4）不能履行合同约定条款，拖欠劳务工工资，被建设单位或新闻媒体曝光，直接影响公司信誉形象的；（5）项目部责令限期整改，整改后仍不能满足施工要求的，且主体工程无法正常施工的；（6）以欺诈方式签订合同、或胁迫项目部合同调价或发生向公司有关人员重大行贿的；（7）签订分包合同后再分包或转包给其它单位或个人的；（8）自行或串通第三方恶意对公司提起诉讼或仲裁，非法损害公司合法权益的。
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
工程分包商分级管理办法一、为进一步优化公司工程分包商结构,合理配置分包商资源,稳定优质分包队伍,营造奖优罚劣氛围,引导和鼓励优秀分包商与我公司长期稳定合作,为施工生产提供有力保障,特制定本办法;二、劳务分级管理是依据工程分包商的履约能力、合作经历、既往业绩、综合信誉等,将工程分包商分级为核心级、配合级、潜在级;以扶优扶强为指导思想,坚持“壮大核心级、发展配合级、培育潜在级”的发展策略,保持各层级工程分包商的稳定,促进工程分包商良性竞争健康发展,在全公司构建以核心级为骨干、基本级为主力、潜在级为补充的分包层次;三、核心级分包商个数应控制在分包商单位总数的30%以内;四、各层级工程分包商应具备的基本条件1.核心级1在我公司连续合作5年以上；2各类证照齐全有效,遵纪守法,合法经营,社会信誉优良;具有建筑劳务分包专业资质,注册资本金在 200 万元以上；3有固定的办公场所,企业组织体系完善,管理制度健全,资金实力雄厚,综合协调和管理能力强；4拥有专业配套、工种齐全、结构合理、数量充足、素质较高、稳定性好的专业班组及劳务作业人员,其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 1500、300、500 人以上,土建队伍能够召集的劳动力达到 3000 人；特种作业人员持证上岗率 100%,技术工种持证上岗率 60%；5具有同时、独立承担2个大型及以上规模或结构复杂、施工难度大、质量要求高的工程项目综合施工能力,履约能力强；6拥有与所承担工程规模相匹配的机械设备、周转料具的装配组织能力；7所承建的工程没有出现过重大质量、安全责任事故；8分级考核评定为优秀;2.配合级1连续合作 3 年以上；2各类证照齐全有效,遵纪守法,合法经营,社会信誉良好；3有较强的综合管理能力,组织体系完善,管理制度健全；4拥有专业配套、工种齐全、数量充足、素质较高、稳定性好的劳务作业人员,其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 500、100、300 人以上, 并且土建队伍能够召集的劳动力达1000 人；特种作业人员持证上岗率 100%,技术工种持证上岗率60%；5能够认真履行合同,具有独立承担中型或结构复杂、施工难度大、质量要求高的项目的某一专业土建、安装、钢结构施工等施工作业的能力；6有与所承担工程规模相匹配的周转料具、机械设备装配组织能力；7没有出现过重大质量、安全事故；8分级考核评定为良好以上;3.潜在级1.合作时间不满2年或已满2年但专业工种不齐全、整体实力较弱的合格工程分包商；2.各类证照齐全有效,遵纪守法,合法经营,社会信誉良好；3.有与所承担的工程项目相适应的管理力量、劳务作业人员及施工设备；4.能够认真履行合同,施工质量达到合同要求,没有出现过重大质量、安全事故；5.在新队伍引进考察中合格或分级考核评定为合格以上;三、各层级工程分包商享有的权利1.核心级1享有优先获得邀请招标或询价招标分包商资格的权利,常年获得比较稳定的劳务分包任务；2享有优先承接大型及以上项目、重点工程项目的工程分包资格；3享有配合级、潜在级工程分包商享有的其他权利;2.配合级1享有通过招标取得劳务分包任务的资格；2享有承接与自身实力相适应的大型及以下工程项目劳务分包工程的资格；3享有潜在层工程分包商享有的其他权利；4享有通过分级考核晋升为核心级的资格;3.潜在级1享有承担与自身实力相适应的中型及以下工程的劳务分包或中型以上项目单一专业工种的劳务分包资格；2享有通过分级考核晋升为配合级的资格;四、各层级工程分包商应履行的义务1.基本义务1依法经营,不以不正当方式获取分包资格,不扰乱内部分包市场；2诚信履约,认真组织施工,保质量、保安全、保工期完成劳务分包合同约定的工作内容；3增强管理力量,提高管理水平,培育核心班组,保持劳务班组及人员的稳定,做好劳务人员培训,不断提升队伍整体实力和履约能力；4认真贯彻落实国家有关政策、法规,认可、尊重我公司企业文化,遵守劳务分包及农民工管理各项制度,认真履行劳务企业责任,全面落实劳务实名制管理,切实维护劳务人员合法权益,与所属劳务人员签订劳动合同,不拖欠工资,妥善处理劳务纠纷；4.核心级应履行的特殊义务1积极维护与我公司长期稳定合作关系,优先满足我公司劳务需求,服从我公司管理、调遣；2所施工的工程项目必须配备与工程项目规模相匹配的各专业管理力量,包括项目负责人,专职质量、安全、材料、设备、劳务管理人员,各专业工长等；3在分包履约过程中,必须优质、高效、安全、零投诉完成施工任务；4双方建立高层沟通机制,每年定期举办高层互访和交流活动,促进双方的有效沟通与企业文化的融合;第五章工程分包商年度分级考核评定第十三条对工程分包商实行分级考核评价;组成工程分包商考核小组,由工程分管领导任组长,项目管理部负责人任副组长,成员由工程技术部、HSE部、物资管理部、财务部、风险内控部、技术服务中心等相关部门负责人组成;考核小组要召开专门会议,集中对工程分包商进行分级评议;5.公司于每年12月份组织对工程分包商进行分级评定,评定结果有效期为一年;6.分级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个级别：考核得分 90 分以上的为优秀、90—75 分的为良好、75—60 分的为合格,60 分以下的为不合格;1核心级必须被评定为优秀,方可保留该层级资格,若被评定为良好则自动降为配合级,被评定为合格则自动降为潜在级；2配合级必须评定为良好及以上,方可保留该层级资格,若被评定为合格则自动降为潜在级；配合级当年被评定为优秀且满足核心级标准,则经审核可晋升为核心级；3潜在级若当年被评定为良好及以上且满足配合级标准,经审核可晋升为配合级；4核心级、配合级、潜在级被评定合格的,给与警示,被评定为不合格的,取消其当年合格分包商资格,并视情况列入劳务黑名单;7.建立工程分包商分级管理档案,详细记录劳务分包合作情况、考核结果、信用等级等;公司项目管理部负责本公司各层级工程分包商合作档案管理;8.本办法由公司项目管理部负责解释;9.本办法自印发之日起执行;附件:工程分包商分级管理考核评定表工程分包商分级管理考核评定表。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程项目的质量和效率，降低成本，越来越多的建筑企业开始采用分包分供的方式进行项目管理。
本文将对本年度分包分供工作进行总结，分析取得的成绩和存在的不足，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、分包分供工作概述本年度，我司在分包分供方面取得了显著成果。
以下是本年度分包分供工作的概述：1. 项目概况本年度，我司共承接了10个工程项目，涉及住宅、商业、办公楼等多种类型。
其中，分包项目8个，分供项目2个。
2. 分包分供方式（1）分包：我司将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商，如土建、安装、装饰等。
（2）分供：我司将部分材料、设备采购任务分供给具有相应资质的分供商。
3. 分包分供合同管理本年度，我司严格执行分包分供合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、终止等环节的合规性。
三、分包分供工作成绩1. 提高工程进度通过分包分供，我司有效整合了各类资源，提高了工程进度。
本年度，10个工程项目均按期完成。
2. 降低工程成本通过合理选择分包商和分供商，我司在保证工程质量和安全的前提下，降低了工程成本。
3. 提升工程品质我司对分包商和分供商的资质、业绩、信誉等方面进行了严格审查，确保了工程品质。
4. 优化项目管理通过分包分供，我司优化了项目管理模式，提高了项目管理水平。
四、分包分供工作不足1. 分包商管理不到位部分分包商在施工过程中存在质量问题、进度延误等问题，给我司带来了不必要的损失。
2. 分供商质量难以保证部分分供商提供的材料、设备质量不稳定，影响了工程进度和品质。
3. 人员配备不足我司在分包分供管理方面的人员配备不足，导致管理效率低下。
4. 内部沟通不畅部分项目在分包分供过程中，内部沟通不畅，影响了工作效率。
五、改进措施1. 加强分包商管理（1）严格审查分包商资质，确保其具备相应的施工能力。
（2）加强对分包商的施工过程监管，确保工程质量和进度。
工程公司分包商年度评价细则一、一般要求（一）XX部门负责统一组织、指导分包商年度评价工作。
（二）所属各单位组织指导本单位工程建设分包商的年度评价工作。
（三）对分包商的年度评价工作应在每年第三季度进行。
（四）年度评价分包商年度业绩评价工作以分包商承担的建设项目为单元。
（五）年度评价由基本条件评价和年度业绩评价构成。
二、基本条件评价（一）基本条件评价是通过对分包商法人资格、营业执照、企业资质以及必要的安全生产许可证等相关证明文件的核查，验证承包商是否持续满足准入基本条件要求。
（二）所属各单位对在本单位范围内承担多个项目的分包商，可不重复进行基本条件评价。
（三）基本条件评价结论分为符合和不符合。
分包商同时具备下列条件的，评价结论为符合，否则为不符合：1．企业资质和法人资格等满足要求且持续有效；- 1 -2．国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全生产许可证满足要求且持续有效；3．质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运行有效；4．近一年内未发生较大及以上质量、生产安全事故和严重环境污染事件；5．继续保持具有与资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉；6．未发生其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况；7．在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明文件，积极配合年度评价工作。
三、年度业绩评价（一）年度业绩评价是对承包商承担的工程项目实施效果的评价，所属企业应结合对承包商的日常管理、检查及考核情况进行评价。
（二）年度业绩评价采取定量评分的方法，满分为100分。
（三）年度评价的内容：项目的组织实施、质量管理、职业健康安全及环境管理、进度管理、信息资料、诚信履约情况等6个子项，如下表：- 2 -分包商业绩评价表- 3 -。
附件：中国石油天然气集团公司工程建设承包商年度评价实施细则（试行）第一章总则第一条为规范集团公司工程建设承包商（以下简称承包商）管理，做好承包商的年度评价工作，根据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》等有关制度规定，制定本细则。
第二条本细则适用于已经获得《中国石油天然气集团公司工程建设承包商准入证书》的承包商的年度评价。
第三条承包商年度评价遵循“统一标准、分级负责、用户评价、客观公正”的原则。
第四条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）负责统一组织、指导和检查承包商年度评价工作，并对跨专业分公司所使用的承包商进行年度评价。
第五条专业分公司负责组织所属企业对其所使用的承包商进行年度评价，并在所属企业评价的基础上，对跨所属企业使用的承包商进行年度评价。
第六条所属企业负责对所使用的承包商进行年度评价。
第七条承包商的年度评价工作应在每年的第一季度进行，评价内容包含基本条件评价和业绩评价两个部分，并根据基本条件评价结果和业绩评价结果确定年度评价结论。
第二章基本条件评价第八条基本条件评价是所属企业对承包商的企业资质、法人资格以及必要的安全生产许可证等是否持续满足准入基本条件要求所进行的评价。
第九条基本条件评价结果分满足和不满足两种情形。
同时具备下列条件的承包商，基本条件评价结果为满足，否则为不满足：（一）企业资质和法人资格满足要求且持续有效；（二）国家有关部门、行业（或地方政府）颁发的生产经营、安全生产许可证满足要求且持续有效；（三）质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运行有效；（四）未发生较大及以上质量、生产安全事故和严重环境污染事件；（五）继续保持具有与企业资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉；（六）未发生违规分包、违法转包和允许其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况；（七）未发生影响社会稳定的群体事件及严重扰乱集团公司工程建设市场秩序、提供虚假材料和信息的行为；（八）在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明文件，积极配合年度评价工作。
