3.2.1期股激励模式

教你一个正确设计员工期权激励的方案设计一个正确的员工期权激励方案需要综合考虑多个因素，包括公司的发展阶段、预算限制、员工的需求和目标等。

下面是一个可能的员工期权激励方案设计。

一、了解公司发展阶段首先，需要明确公司所处的发展阶段，分为初创期、成长期和成熟期。

不同阶段下，公司的需求和目标会有所不同，员工期权激励方案也应相应调整。

1.初创期：在初创期，公司通常面临着较大的风险和不稳定性。

为了吸引优秀的人才，激励方案通常应以期权的形式给予员工，以便他们在公司增长阶段获得回报。

2.成长期：在成长期，公司开始稳定下来，有一定的盈利能力。

在这个阶段，可以考虑将期权方案与绩效奖励相结合，以激励员工为公司的长期发展做出更多贡献。

3.成熟期：在公司进入成熟期之后，可以考虑引入其他奖励和激励机制，如股票奖励、股权激励计划等。

二、确定激励目标和对象明确激励的目标和对象非常关键，这有助于有效地分配资源和制定合理的激励计划。

1.目标：激励目标应该与公司的长期业务战略和发展目标相一致。

例如，引进和留住优秀人才、提高员工忠诚度、激励员工为公司创造价值等。

2.对象：确定哪些员工将受益于期权激励计划。

通常，这些对象可能包括高级管理层、技术人员、关键岗位员工等。

对于初创公司来说，通常只会有少数几个具有核心能力并且对公司发展至关重要的员工。

三、制定合理的期权计划制定一个合理和可行的期权计划可以确保员工愿意接受这种激励，并能够为公司的长期增长做出贡献。

1.明确期权的类型和数量：根据公司的发展阶段和员工的地位，选择适当的期权类型（如股票期权、虚拟期权等）和数量。

通常在制定计划时需要参照行业标准和实际情况，同时理性考虑公司的预算限制。

2.设定期权的行使条件：为了确保员工为公司的长期发展做出贡献，期权计划应设定一定的行使条件。

可以考虑设置多阶段的行使条件，例如员工需要在特定的时间段内达到一定的绩效指标或在公司达到一定的增长目标后才能行使期权。

公司股权激励方案1、股份的类型分红股＋期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2 A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。

3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。

4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。

6、执行时间：可追溯至2021年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2021年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。

7、分红额的计算：激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

图示如下：8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额：8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。

9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额：9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。

9.2 只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。

10、股份的类型的转换或变动10.1 激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成银股。

10.2 转换价格按如下规定确定：10.2.1 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每股为1元；10.2.2 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人签订协议。

期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。

第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。

2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。

3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。

4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。

对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。

v1.0 可编辑可修改机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则 (1)1.1.集团长期激励方案的目的 (1)1.2.长期激励方案方案实施原则 (1)1.3.本次长期激励方案采取的方式 (1)第二章长期激励方案的主要内容 (3)3.1.激励对象 (3)3.1.股份来源 (4)3.1.定向购股权价值及授予数量、时间 (4)3.1.定向购股权实施流程 (4)3.1.定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (5)3.1.回购 (6)3.1.权利变更及丧失 (7)第三章其他相关事宜 (8)3.1.长期激励方案的组织实施 (8)3.2.未尽事宜的处理 (8)v1.0 可编辑可修改第一章总则1.1.集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2.长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。

1.3.本次长期激励方案采取的方式本次对机械院长期激励将采用定向购股权的方式进行。

为了达到集团最终改制模式的股权结构和对总部关键员工的激励，我们设计了集团总部关键员工的长期激励方案和股权方案，既“定向购股权＋期股”方案。

这里的定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象的一种权利，在未来，如果被激励对象达到机械院集团与国资委签订的业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定的价格购买一定数量的由机械院集团持有的机科发展股票。

定向购股权实际上是一种定向股票购买权。

公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。

第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。

第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。

净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。

员工持股模式：四大激励模式对比一、概念及特征实股是指公司拿出部分股份，通过赠与或者买卖的方式授予被激励对象的一种持股模式。

实股是真实而有效的股权，需要通过出资获得；出资者经合规程序获得股权后，将成为公司股东，并拥有股东权利。

实股可以合法转让、赠与。

期权即股票期权，是管理人员经营业绩考核和资格审查后可获得一种权利，即在将来特定时期，以目前评估的每股净资产价格购买一定数量的公司股份。

期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，如公司股价低于行权价，激励对象可以选择不行权；期权是有价值的，但期权是公司免费赠送给激励对象的；激励对象获得股票必须通过“行权”；不能转让、赠与，但可以继承。

公司授予一定数量公司的期股，锁定在激励对象的个人账户中。

在锁定期内，经营者不能变现，但拥有这些股票的分红权，并可用这部分红利来支付购股费用。

同时，只有受益人在达到预期经营业绩并在达到公司规定时间以后，才可将这些股本逐步变现。

激励对象获授的不是某种权利，而是公司可流通的股票；激励对象获授股票是有条件的，比如业绩条件和非业绩条件；股价上涨时激励作用大，股价下跌时仍有激励作用。

虚拟股企业主和大股东给员工一些承诺，协议承诺今年达到了某种业绩和目标，就把股份里面的一些分红权给员工。

但是不享有表决权等其他实际持股股东享有的权利。

股权形式的虚拟化，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配；没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效；通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。

二、操作流程这四种激励模式，在操作流程上大有不同，具体介绍如下：实股操作流程股票期权操作流程限制性股票操作流程虚拟股票操作流程三、综合对比综合而言，这四大股权激励模式的区别与联系总结如下。

四大激励模式的对比管理者或是领导者都需要深厚的理论基础和长期的实践经验，这些都不是速成的。

身在管理岗位，本身的工作就比较繁忙，实践方面的积累一直都在持续跟进中，但是关于方法论，比较费时。

2021数字政通股权激励计划
摘要：
1.数字政通2021年限制性股票激励计划概述
2.激励对象及归属条件
3.2021年限制性股票激励计划第一个归属期归属结果
4.2021年限制性股票激励计划第二个归属期归属结果
5.股份上市及影响
正文：
数字政通2021年限制性股票激励计划旨在激发员工积极性，提高公司业绩。

该计划涉及158名激励对象，包括公司内部员工。

激励对象需满足归属条件，如持续在职、业绩达标等。

2021年限制性股票激励计划分为两个归属期。

第一个归属期归属结果显示，满足归属条件的激励对象已认购股份，并计入股本和资本公积。

第二个归属期归属结果将继续关注激励对象的归属情况。

随着限制性股票激励计划的实施，公司员工积极性得到提升，业绩也有所增长。

此外，激励计划有助于提高公司凝聚力，吸引和留住人才。

数字政通2021年限制性股票激励计划将有利于公司长期稳定发展。

对于投资者而言，关注数字政通限制性股票激励计划的进展，可了解公司内部人员对公司发展的信心。

同时，激励计划的实施有助于提高公司业绩，为投资者带来收益。

在关注激励计划进展的过程中，投资者可结合公司基本面、行业趋势等多方面因素，进行投资决策。

总之，数字政通2021年限制性股票激励计划是一个有益于公司发展的举措。

通过关注激励计划的实施，投资者可深入了解公司内部人员对未来的信心和公司业绩的改善。

同时，该计划有助于提高公司竞争力，为投资者创造价值。

新三板股权激励6大模式137案例汇总第一篇：新三板股权激励6大模式137案例汇总2015年新三板股权激励6大模式137案例汇总挂牌公司股权激励现状1.1 相关法律法规目前股转公司并未就挂牌企业的股权激励专门制定详细的法律规定，只散见于其他规定，如《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》(以下简称“《业务规则》”)第4.1.6条，“挂牌公司可以实施股权激励，具体办法另行规定。

” 《常见问题解答》之“24、股权激励是否可以开展?”，“挂牌公司可以通过定向发行向公司员工进行股权激励。

挂牌公司的董事、监事、高级管理人员和核心员工可以参与认购本公司定向发行的股票，也可以转让所持有的本公司股票。

挂牌公司向特定对象发行股票，股东人数累计可以超过200人，但每次定向发行除公司股东之外的其他投资者合计不得超过35人。

因此，挂牌公司通过定向发行进行股权激励应当符合上述规定。

需要说明的是，按照规则全国股份转让系统允许存在股权激励未行权完毕的公司申请挂牌”等等。

实践中，目前新三板股权激励计划的实施条件大多比照上市公司要求《上市公司股权激励管理办法(试行)》以及证监会发布的三个《股权激励有关事项备忘录》操作，但亦有个别案例突破了上述规定。

如：1)华尔美特2015年10月激励计划的股票期权总数为1000万股，涉及标的股票数量占期权计划签署时股本总额的22.38%，突破了股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%的规定(不过激励对向是公司经销商，有别于核心员工);2)风帆科技，激励对象王某两期股票期权80万股，占比4.32%，突破了“非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%”的规定;3)双申医药和先临三维，激励对象中包括持股5%以上的股东，突破了“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象”的规定。

1.2 2015年新三板股权激励情况汇总在全国中小企业股份转让系统官网“信息披露”中以关键词“激励”和“员工持股”进行搜索获取，择取其中关于股权激励的案例，逐个分析归纳表格如下：根据上表统计，2015年，新三板挂牌公司采取限制性股票为股权激励方案的最多，有51起;其次为股票期权，40起;再者为员工持股计划，20起;虚拟股票和激励基金各1起。