基于博弈论的企业战略管理分析

基于博弈论的竞争战略研究竞争已经成为当今商业世界的主旋律。

无论是销售、营销还是创新，成功的关键都在于有效应对竞争。

然而，即使是在这么重要的话题上，一般的竞争策略容易被对手破解和反制。

因此，基于博弈论的竞争战略研究更加深入，能够为企业提供有效的战略应对方案。

特别是对于图谋广泛、竞争激烈的市场，博弈论显得尤为重要。

博弈论是一种数学工具，可以模拟并预测各方在竞争环境下的决策和结果，从而为企业制定竞争战略提供科学依据。

基于博弈论的竞争战略的研究可以从以下几个方面展开：一、定位竞争对手：通过博弈分析，找出主要竞争对手及其策略。

在竞争市场环境中，企业所面临的不仅是市场需求的挑战，更是来自竞争对手的威胁。

博弈论可以通过分析对手的策略和行动来识别市场中的主要竞争者，确定对手的策略后进一步制定适应的竞争策略。

二、制定策略：企业在竞争市场中必须制定适合自身的竞争策略。

竞争策略不仅仅是产品、价格和营销策略，更涉及到所处市场环境的不同方面。

通过分析对手的策略，企业可以获得关于对手的信息和反应，根据此信息制定出针对性的策略。

三、考虑变化：市场环境是不断变化的，因此企业必须持续的关注市场变化并调整其竞争策略。

企业之间的竞争关系是一个动态的过程，通过博弈分析，企业可以更好的规划自己的策略并预测市场变化带来的影响。

其中，囚徒困境是博弈论中的一个经典问题，适用于多种市场竞争环境。

作为一个两个参与者的非零和博弈，在此游戏中，两个囚犯被拘留，每个囚犯都可以选择合作或背叛。

如果两个囚犯都选择合作，他们都会被释放并得到较轻的惩罚；如果他们都选择背叛，两人都会得到较重的惩罚；如果其中的一人选择背叛而另一个选择合作，前者会得到最好的结果（即从监狱里出来），而后者会得到最坏的结果（长时间的监禁）。

在商业领域中，囚徒困境可以用于对企业之间的竞争关系进行建模。

在这种情况下，企业必须选择是与其他企业合作，还是竞争对手，并且必须根据其策略和反应来预测其绩效。

博弈论与企业经营战略一、“囚徒”困境有两个囚徒，订有“攻守同盟”，对他们分别进行审理。

单独告诉每个囚徒，若他们都招供的话，每人判8年，若他们都不招供的话，每人判一年，但若一人招供，另一人拒不招供的话，招供的人无罪，拒供的人被判10年。

博弈的结果是两人都招供，罪犯“攻守同盟”往往执行不下去，因为每个罪犯都以为对方会守信，那自己就能幸免。

企业竞争实践中，联合情况会怎样呢？比如家电业。

长虹和康佳，如双方都定高价，各得100；都定低价，各得50；但一方订高价，而另一方订低价，则订低价的得10，而顶高价的得150。

博弈的结果是每个企业都在订低价，因为每个企业都追求最大利润。

慈溪物业管理现状是每个公司为争夺市场，竞相低价甚至亏损接盘（为了扩规模，上资质），但大家都一样，整个市场就始终处于低水平，导致行业发展停滞不前，结果大家都未获利。

实际上在政府出台招投标和财务监管制度后，这种行为就会直接导致企业被淘汰。

二、“智猪博弈”一个笼子关两只聪明的猪，一只大猪，一只小猪。

笼内有电钮，按下会掉食物。

若大猪和小猪一起按，则大猪得三，小猪得一；若双方都等待，则都得零；若大猪按，小猪等待,则大猪得二，小猪得四；若大猪等待，小猪按，则大猪得七，小猪亏一。

在这个博弈中，小猪要按的话，最多只能得一，却可能亏一，而大猪按的话，它至少得二，最多得三；若谁也不按，那就什么也得不着。

所以均衡的结果是大猪按，小猪等待。

这说明企业作决策时有时必须依赖对对方作出理性判断。

可见并不是一个企业越大越好，小企业可以花少成本进入市场（此处“市场”含义指新业务范围或创新服务目标），分享市场利润。

目前慈溪物业管理市场不规范，大家基于对领先者的模仿或是追赶，拼命接管物业，不管规模等实际情况按照招标方定价造预算，最后少服务或降低服务水平，又使得收费率低，形成恶性循环。

所以，我们必须认清市场，根据自身实力制定战略，细分目标市场，集中资源做好目标开拓经营，树立品牌。

动态博弈理论在战略管理中的应用研究一、引言随着现代经济与管理领域的深入发展，战略管理已成为管理学中极为重要的研究领域之一。

如何制定优质的战略方案以及协调管理团队的合作是任何公司在市场中获得成功的基础。

为了更好地抵御市场风险和迎接竞争压力，动态博弈理论在战略管理中的应用也越来越受到管理者的关注。

本文旨在探讨动态博弈理论在战略管理中的应用研究。

二、动态博弈理论的基本概念动态博弈理论是运用数学模型对两个或多个个体间的博弈的过程进行研究和分析的一种理论。

在动态博弈理论中，考虑从多个时间点上来看个体的行为和策略选择，博弈的过程不再是一个静态的、独立的过程，而是一个具有动态和相互依存关系的过程。

传统博弈论只考虑一次性博弈的情况，而动态博弈论则考虑参与者在博弈中可以根据过去的信息调整策略，进而对未来的结果产生影响。

三、动态博弈理论在战略管理中的应用1. 定价策略定价策略是企业制定战略的重要组成部分。

动态博弈理论可以帮助企业制定最佳的定价策略，以达到最大收益的目标。

在动态博弈理论中，企业可以据此对市场环境和竞争对手的情况进行分析，制定针对性的价格策略，避免出现过度竞争，实现市场占有率的最大化。

2. 市场拓展策略在市场发展中，动态博弈理论可以帮助企业制定最佳的市场拓展策略。

通过对竞争对手的行动和应对策略的考虑，企业可以制定从长远的角度出发的市场拓展计划，避免市场竞争恶性化，保证市场份额和企业利润的增长。

3. 战略合作在当今的竞争环境下，企业之间的战略合作已成为一种常见的竞争策略。

动态博弈理论可以帮助企业制定最佳的战略合作计划，预测对手的可能回应，并在战略决策中权衡短期和长期目标。

在合作关系中，动态博弈理论可以提供更为准确的决策信息支持作为参考。

四、动态博弈理论在企业成功中的实际案例动态博弈理论在企业管理中的应用已经非常广泛，涉及到许多领域。

其中，微软公司是一个成功运用动态博弈理论的典范。

微软公司对市场情况有深刻的认识，可以根据市场状况采取相应的行动，并在竞争对手的行动中制定策略以应对。

企业管理中的博弈论1. 什么是博弈论？博弈论是指对于决策者之间的决策过程以及其结果的研究。

在企业管理领域中，博弈论主要用来研究不同部门、不同利益相关者之间的利益冲突问题，以及如何通过合作互利的方式来实现稳定的局面。

博弈论作为一种跨学科研究领域，包括数学、经济学、管理学、计算机科学、心理学等多个学科，既有理论研究，也有实际应用。

2. 博弈论在企业管理中的应用2.1 博弈论在组织结构设计中的应用在企业内部，不同的部门之间往往会存在利益冲突，而博弈论可以帮助管理者对不同部门之间的博弈决策进行分析和优化，避免利益冲突和矛盾的产生。

例如，某个企业有两个部门，A部门和B部门，两个部门都希望获得更多的资源和更高的预算，如果两个部门互相抢夺，就会导致企业内部的矛盾和冲突。

在这种情况下，博弈论可以帮助企业管理者设计一种合理的组织结构，让A部门和B部门可以适当地合作共赢，达到整体利益最大化的目标。

2.2 博弈论在商业竞争中的应用在商业竞争中，市场上的企业和企业之间存在激烈的竞争和博弈。

为了赢得竞争，企业往往会采用各种策略互相角逐。

在这种情况下，博弈论可以帮助企业预测和分析竞争对手的策略并做出最优决策。

例如，在电商行业中，不同的电商平台之间存在激烈的竞争，每个平台都希望通过不同的策略吸引更多的用户。

此时，博弈论可以帮助企业确立一种最优的营销策略，以最小化成本并最大化市场份额。

2.3 博弈论在合作伙伴选择中的应用在企业的合作伙伴选择中，不同的合作伙伴之间往往存在不同的利益关系和利益冲突。

博弈论可以帮助企业分析和优化合作伙伴之间的利益关系，以此来选择最优的合作伙伴。

例如，在某企业与供应商之间的合作中，不同的供应商之间存在不同的价格和质量优劣。

此时，博弈论可以帮助企业通过博弈分析不同供应商的策略，以选择最优的供应商，并能够达到合作共赢的目标。

3. 博弈论的局限性与挑战虽然博弈论在企业管理中具有重要的应用，但是博弈论也存在一些局限性和挑战。

企业资源配置的博弈模型和策略分析引言在市场竞争激烈的商业环境中，企业资源配置成为了一个至关重要的议题。

有效地配置和利用资源，对于企业长期发展至关重要。

本文将围绕企业资源配置的博弈模型和策略分析展开讨论。

一、企业资源配置的本质企业资源包括人力资源、资金、技术、设备等各种可利用的要素。

有效地配置这些资源能够使企业在竞争中获得优势。

企业资源配置的本质在于在有限的资源条件下，如何实现资源的最优配置，以达到企业的长期利益最大化。

二、博弈模型在企业资源配置中的应用博弈论在研究决策中的应用已经被广泛认可。

在企业资源配置中，不同利益相关者之间往往存在各种博弈情况。

例如，高层管理者之间追求自身利益最大化的博弈，部门之间争夺资源的博弈等。

博弈模型可以帮助企业理清各方利益的冲突与协同，以及资源配置中可能出现的各种策略间的对抗。

通过博弈模型的应用，企业能够做出更为明智的决策，充分利用资源，提升企业的竞争力。

三、企业资源配置的策略分析1. 资源评估与调整策略企业需要首先对现有资源进行评估，了解不同资源的质量、数量和使用效率。

在评估的基础上，企业可以采取调整策略。

对于高效利用的资源，企业应该继续保持，并加以优化；对于存在浪费或低效的资源，企业应考虑调整或淘汰，以释放更多可用资源。

2. 制定明确的目标和战略企业在资源配置过程中，应明确目标和战略。

目标不仅要与企业整体战略一致，还需要确保资源的合理配置。

各个部门之间的资源配置应当符合整体目标，避免资源的过度分散与浪费。

3. 进行风险评估与风险管理资源配置往往伴随着各种风险。

企业需要对不同的资源配置方案进行风险评估，并采取相应的风险管理策略。

这包括对市场变化、技术风险以及供应链等风险进行全面的评估和应对。

4. 加强内部协同和沟通资源配置涉及到企业内部各个部门之间的协同与沟通。

企业需要建立健全的沟通机制，确保资源配置的决策顺畅流转。

此外，企业应鼓励跨部门的合作与共享，以提高资源利用效率。

根据自己单位存在的问题用博弈论进行探讨。

提出问题，用博弈论分析问题和解决措施或建议。

博弈论对企业绩效管理的分析及对策建议绩效考核有多种考核方法，这里主要分析的是直接上下级考核方式。

即考核由员工和直接主管考核两部分组成。

博弈的基本要素为：1.博弈方：指在博弈中究竟有哪几个独立决策、独立承担结果的个人或组织。

而且当博弈规则确定后，各参加方的地位是平等的大家必须按照既定的规则行事。

这里的绩效考核中的博弈双方指员工和员工主管。

2.博弈的对象:指博弈方是针对什么样的决策内容进行博弈。

这里博弈双方的博弈对象是员工的工作绩效。

3.博弈方可选择的全部行为或策略的集合:即每个博弈方在进行决策时可以选择的方法或决策。

这里博弈双方可以选择的战略是:(合作、不合作)。

4.博弈方的收益:对应于各博弈方的每一组可能的决策选择，都有一个结果表示各博弈方在该策略组合下的所得和所失。

这里博弈双方收益为根据考核结果的所获得的利益,如薪酬调整、培训调整、职位升迁等。

这里需要说明的是考核结果所获得的利益如薪酬调整、培训调整、职位升迁等可以用效用来衡量。

而且博弈双方的合作与不合作态度是可以通过相关的调查、测试进行衡量。

根据实际情况,本文分析的绩效考核博弈中,员工的合作决策指员工根据实际工作绩效做出客观的评估；员工的不合作决策表现为有意识地掩盖自己的错误或扩大自己的工作成绩。

主管的合作决策指根据员工的实际工作绩效做出客观的评估；主管的不合作决策指随意做出考核结果，更多表现为采取宽容下属的决策。

当员工及主管同时采取合作决策，则人力资源部可以得到较为公正客观的数据从而较精确地得到考核结果，因此可以做出较为适当的处理结果，即与员工的工作绩效能有效结合。

此时员工和主管的效用各计为5。

当员工采取合作决策而主管采取不合作决策时,人力资源部得到的数据则过多倾向于以员工提供的材料为主，从而使考核结果有利于员工,员工效用计为10。

同时人力资源部会得出主管未能完成他的一部分职责，因此影响到主管工作绩效评估,主管效用计为-3。

企业竞争策略的博弈论分析在一个市场经济环境下，企业之间的竞争是普遍存在的。

企业之间的竞争所涉及的问题很多，其中一个重要的问题是企业竞争策略。

如何选择竞争策略，以获得最大的利润，是每个企业都面临的问题。

本文将从博弈论的角度出发，对企业竞争策略进行分析。

博弈论是研究决策者之间决策互动的一种数学分析工具。

在博弈中，每位决策者的行为将影响其它决策者的利益，进而影响自己的利益。

一个博弈的最终结果是所有决策者的行为在一定的规则下的互动结果。

因此，企业之间的竞争可以看作是一个博弈过程，每个企业都是一个决策者，其竞争策略将影响其它决策者的利益，进而影响自己的利益。

在企业之间的竞争过程中，博弈有多重解。

多重解是指，在博弈过程中，由于决策者对自己的目标有不同的偏好，导致不同的策略组合都是可能的，从而使得博弈的结果不唯一。

这种现象在企业竞争中也是存在的。

不同的企业在竞争过程中可能选择不同的策略，导致不同的竞争结果。

博弈中的核心问题是如何选择最优策略。

最优策略是指每个决策者所采取的行动使其在当前的局面下，无论其它决策者采取何种行动，都能够获得最大的利益。

在企业竞争中，最优策略的选择取决于许多因素，如市场规模、行业竞争程度、市场需求等。

不同的博弈模型适用于不同的竞争环境。

常用的博弈模型包括价格博弈、不完全信息博弈和博弈树等。

价格博弈适用于价格战的竞争环境，不完全信息博弈是指决策者对其它决策者的信息不完全的情况下的竞争模型，博弈树是指对于有多轮选择的博弈，通过画博弈过程的树形图来分析博弈过程和最优策略。

在企业竞争中，不同的博弈模型可以用来解决不同的问题。

在企业竞争中，常用的竞争策略包括价格策略、产品差异化策略、市场份额策略等。

价格策略是指通过降低产品价格来吸引消费者的策略，产品差异化策略是指通过独特的产品特点来吸引消费者的策略，市场份额策略是指通过不断扩大市场份额来获得更大的利润的策略。

在博弈论的框架下，企业竞争策略的选择是一种非合作博弈。

微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨引言：微观经济学是研究市场中个体经济行为的学科。

而博弈论则是微观经济学中的重要分支，研究个体或组织在决策过程中互相影响的情况。

企业作为市场中的重要参与者，其经济行为和决策往往受到博弈论的影响。

本文将从微观经济学博弈论的角度探讨企业管理行为，分析企业在市场中的博弈行为对决策的影响，以期为企业管理提供新的思路和方法。

一、博弈论对企业决策的影响企业作为市场经济中的主体，其经营活动往往受到市场环境和竞争对手的影响。

在这种情况下，企业必须根据自身的利益和市场情况做出决策，而这些决策往往具有博弈论的特点。

博弈论认为每个参与者在决策时都会考虑其他参与者的行为，并根据对方的行为做出反应，以追求最大化自身利益。

在市场中，企业之间的竞争往往表现为一种博弈行为，企业在做出决策时会考虑对手的可能反应，从而影响自身的决策过程。

博弈论为理解企业在市场中的决策提供了新的途径，让我们能够更好地理解企业的行为和决策。

二、企业管理行为中的博弈策略在市场经济中，企业之间的竞争往往表现为一种博弈行为。

企业在面对竞争对手时，需要制定适当的策略来应对对手的可能行为，从而实现自身利益最大化。

博弈论认为，企业在决策时会考虑对手的可能反应，从而选择最优的策略。

在此基础上，我们可以分析企业管理行为中的博弈策略，探讨企业在市场中的行为和决策。

通过以上分析可以看出，博弈论对企业管理有着重要的启示。

企业在市场中的决策往往具有博弈论的特点，需要考虑竞争对手的可能反应，选择合适的策略来应对竞争对手的可能行为。

企业管理者需要深入了解市场和竞争对手的情况，制定合适的策略来实现自身利益最大化。

博弈论的分析方法可以帮助企业管理者更好地理解市场竞争的规律，把握市场的机会和挑战，提高企业经营的效率和竞争力。

博弈论的分析方法可以帮助企业管理者更好地制定决策，使企业的发展更加稳健和可持续。

基于博弈论的战略决策研究导言:博弈论作为一门研究决策制定的数学分支，广泛应用于各个领域。

本文将探讨基于博弈论的战略决策研究，探寻博弈模型在企业竞争、国际冲突等方面的应用，并探讨其中的策略与决策原则。

一、博弈论概述博弈论是研究决策制定者之间相互影响的数学模型，其主要研究决策者在特定环境下所采取的策略以及相互之间的互动。

博弈模型能帮助我们理解决策制定的原理，并为战略决策提供支持。

二、企业竞争中的博弈模型在企业竞争中，博弈论的应用非常广泛。

一种常见的模型是竞价博弈模型，企业在拍卖或者合同谈判等情境中，采取不同的价格策略以达到自身利益的最大化。

此外，还有市场份额博弈模型，企业通过市场份额的分布来决定自己的策略。

三、国际冲突中的博弈模型除了企业竞争，博弈论也在国际冲突中有重要的应用。

国家之间的冲突带有复杂性与不确定性，博弈论为决策者提供了制定最优策略的思路。

例如，在核军备竞赛中，国家之间可以通过谈判或者追求平衡策略来减少冲突的概率。

四、策略与决策原则在博弈论的研究中，策略和决策是关键的概念。

制定有效的策略可以帮助决策者在博弈过程中获得更好的结果。

而决策原则则是指导决策者进行选择的准则。

在博弈决策中，决策者需考虑博弈对手的可能策略，权衡自身利益与对手利益，以及未来可能出现的情况。

五、博弈论在实际中的应用博弈论的应用不仅限于企业竞争与国际冲突，还广泛应用于其他领域。

例如，在医疗领域，医生与患者之间的诊疗过程可视为一种博弈；在市场定价中，卖方与买方之间的交互也可以看作是博弈。

博弈论为这些领域提供了合理的分析框架和决策方法。

结论:本文探讨了基于博弈论的战略决策研究，并介绍了博弈论的概述、企业竞争与国际冲突中的博弈模型、策略与决策原则以及博弈论在实际中的应用。

博弈论的研究能够帮助决策者理解决策制定的原理，并为战略决策提供支持。

未来，我们可以进一步深入研究博弈论的应用，以应对日益复杂多变的决策环境。

博弈论与企业管理战略工商08-1 班顾城铭09083850 摘要：本文在分析博弈论的基本理论的基础上, 指出博弈论给企业管理战略研究提供了新的方法论, 同时探讨了引入博弈论后的管理战略的基本研究前提,最后本文研究了博弈论对营销管理战略、人力资源管理战略和技术创新战略等具体管理战略的深刻影响。

关键字：企业战略管理博弈论模型一、博弈论的基本理论博弈论是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的一门学科, 换句话说它主要研究理性个人之间的相互冲突与合作。

博弈论依当事人是否达成具有约束力的协议分为合作博弈论和非合作博弈论, 合作博弈论强调团体理性、效率、公平,非合作博弈论强调个人理性、个人最优决策, 目前管理学对非合作博弈论研究得多一些。

博弈论的基本概念包括局中人、战略、支付、行动、信息、结果和均衡。

其中局中人、战略、支付是描述一个博弈所需要的最少要素, 行动、信息将三要素联系在一起, 局中人、行动和结果统称为博弈规则,博弈分析的目的就是使用博弈规则预测均衡。

而博弈按局中人行动的先后顺序可以划分为静态博弈和动态博弈, 按局中人对其他局中人的特征、战略空间以及支付函数的知识可以划分为完全信息博弈和不完全信息博弈。

将上述两个角度的划分结合起来, 我们就得到了四种不同类型的博弈: 完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈和不完全信息动态博弈, 与上述四种不同类型的博弈相对应的是四种不同类型的均衡:纳什均衡、子博弈精练纳什均衡、贝叶斯纳什均衡、精练贝叶斯纳什均衡。

二、博弈论给企业管理战略提供了新的方法论博弈论作为一门学科,更多的是为管理学研究提供一种方法。

所以, 博弈论对管理战略研究的影响, 首先就在于它对企业管理战略研究的方法论的影响。

系统方法虽然系统论的观念早已提出, 但是博弈论使管理战略专家们在新的高度和新的角度上重新审视系统方法。

在研究系统行为时,管理战略家们引入博弈论,看到了一番新天地。

企业的博弈论分析在企业的竞争中，不仅要面对市场的压力和技术的挑战，同时也要与其他竞争者进行博弈。

因此，企业的博弈论分析在市场竞争中显得格外重要。

博弈论是一种关于决策制定和策略的数学模型，它涉及多个参与者在不同的策略选择下所面临的结果和收益。

在企业中，参与者可能是各大公司、供应商、顾客等等。

企业需要运用博弈论的分析方法，来寻找最为优秀的策略和决策。

首先，企业需要了解竞争者的策略。

在市场竞争中，各大企业都有不同程度的竞争对手。

了解竞争者的策略，能够帮助企业更好地把握市场情况。

对于有潜在竞争的行业来说，企业需要考虑其他参与者的反应，以保持竞争力。

如果企业的产品和服务过于普通，那么价格就成为了主要的竞争手段。

而在此背景下，企业可以通过博弈论的分析方法，找出最佳的价格策略，以获得更多的市场份额。

其次，企业需要注意自身的策略。

企业在制定战略时，需要考虑到与竞争者的关系和变量。

如果我们可以预测竞争者的策略，我们就可以预测他们可能做出的决策，以及可能带来的影响。

经过预测和分析，企业可以制定出更为合理和可行的策略，并可为重要决策进行更为明智的选择。

最后，企业需要了解市场变迁对竞争者行为的影响。

随着市场、技术和竞争环境的变化，企业需要不断的调整策略，以保证自身的竞争力。

以新兴的互联网公司为例，随着技术不断的发展，它们迅速崛起，在市场上和大公司打了一场翻身仗。

之后，一些大公司也适应了这种趋势，通过该模式推出新产品和服务。

因此，企业需要进行长远的规划，根据自身的竞争状况以及市场环境的变化，在夹缝中求生存。

博弈论分析可以帮助企业设计新的策略，来发现新的市场机会。

总之，博弈论在企业中的应用至关重要，能够帮助企业制定出最优的策略和决策。

在竞争激烈的市场中，企业需要不断地调整和优化自身的策略，以保护自身的利益。

企业要合理运用博弈论，做出明智的决策，并最终占据市场优势。

博弈论在企业战略管理中的应用探究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：题目：博弈论在企业战略管理中的应用探究班级： 081021分数：学号：08102003姓名：王兴强博弈论在企业战略管理中的应用探究摘要：随着经济的迅速发展和竞争的日益加剧，博弈论作为一种新的研究管理战略的方法论，给企业战略管理带来了深刻的影响。

本文主要阐述了博弈论的相关知识及现代企业中运用博弈论的状况，提出了企业未来如何更好的运用博弈论进行战略决策的方法。

关键词：企业战略管理、博弈论一、引言当今经济环境下的若干因素将促使博弈论在企业战略中占据极其重要的地位。

因为它可以分析各参与者在不同情况下可能采取的行动，并提供制定决策所需的其他各类有用信息，这使得博弈论在在企业战略管理中的应用越来越广泛。

二、博弈论的概念及其基本理论通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”。

其准确的定义是：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。

博弈论也被称为“对策论”、“赛局理论”，目前在生物学、经济学、国际关系、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。

在企业管理中也是如此，为了更好的在商业舞台上生存下去，很多企业已经把博弈论应用到了企业的经营和管理中。

一般认为，博弈主要可以分为合作博弈和非合作博弈。

合作博弈和非合作博弈的区别在于相互发生作用的当事人之间有没有一个具有约束力的协议，如果有，就是合作博弈，如果没有，就是非合作博弈。

从行为的时间序列性，博弈论进一步分为静态博弈、动态博弈两类，静态博弈是指在博弈中，参与人同时选择或虽非同时选择但后行动者并不知道先行动者采取了什么具体行动；动态博弈是指在博弈中，参与人的行动有先后顺序，且后行动者能够观察到先行动者所选择的行动。