产品经营决策理论课件

（三）存储
决策者用来进行决策的规则、模型和数据是要存储的，所以DSS必须提供快速而使用方便的存储手段， 以支持描述和操作的实现。
（四）控制机构
控制机构是为了帮助决策者使用表述、操作及存储功能，根据自己的技术、经验、知识及风格来实 现决策，所以控制机构的作用在于指导决策者使用DSS。
第三节 决策支持系统的设计
第二节 决策支持系统的基本框架结构
一、决策支持系统的基本框架结构
（一）DSS的二库框架结构
这种框架是施普拉葛（Sprague）1980 年提出的。它包含人机界面、数据库子系统和模型库子系统 三个部分，如图8-1所示。
数据库子系统一般包含数据库和数据库管理系统。模型库子系统一般包含模型库和模型库管理系统。 而人机界面子系统是由对话生成和管理软件所组成，因此图8-1可以细分为图8-2所示的“两库一体化” 框架结构。
三、决策支持系统的发展
自计算机诞生之日起，计算机在经济管理领域中的应用经历了三个阶段： （一）电子数据处理阶段； （二）管理信息系统阶段； （三） 决策支持系统阶段。
第一节 决策支持系统概述
四、决策支持系统的特点
决策支持系统具有如下特点： （1）帮助管理者解决半结构化和非结构化的决策问题； （2）主要用于辅助和支持管理者进行决策，而不是代替管理者进行判断； （3）它是一个人机交互式系统，它通过人机交互接口为决策者提供辅助功能； （4）目标是辅助管理者的决策过程，以改进组织决策制定的效能； （5）决策支持系统能够把模型或分析技术的利用与传统的数据存取和检索功能结合起来，提供较大 的灵活性和适应性，从而使DSS满足不同的问题和技术要求； （6）支持所有管理层次的决策，并能进行不同层次间的通信和协调。
人—机会话管理系统

02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。

《古典决策理论》PPT课件
REPORTING
2023 WORK SUMMARY
目 录
CATALOGUE
古典决策理论概述古典决策理论的主要内容古典决策理论的优缺点古典决策理论的发展与演变古典决策理论的实际应用案例
PART
01
古典决策理论概述
古典决策理论：也称为规范决策理论，是一种基于理性假设和逻辑推理的决策方法。它强调决策者应该遵循一系列标准化的步骤，以实现最优的决策结果。
可持续发展与长期决策
PART
05
古典决策理论的实际应用案例
总结词：古典决策理论在企业战略决策中发挥着重要作用，帮助企业制定科学、合理的战略计划。
总结词：古典决策理论在个人职业规划中具有指导意义，帮助个人做出明智的职业选择和发展计划。
总结词：古典决策理论在社会公共政策制定中具有重要价值，为政府制定科学、合理的公共政策提供理论支持和实践指导。
古典决策理论认为，决策者是完全理性的，能够获取完备的信息，并基于这些信息做出最优的决策。
03
资源分配
古典决策理论可用于资源分配问题，如投资组合优化、生产计划等。
01
确定性的问题。
02
长期规划
古典决策理论适用于长期规划，如企业战略规划、城市发展计划等。
假设条件的局限性
古典决策理论建立在一定的假设条件之上，而这些假设条件在现实中往往难以满足，导致理论应用受到限制。
缺乏对决策环境的全面认识
古典决策理论对决策环境的分析不够全面，未能充分考虑各种不确定性因素和风险。
缺乏对决策者心理因素的考虑
古典决策理论过于强调理性和逻辑在决策中的作用，忽略了情感、直觉等心理因素对决策的影响。
01
风险型决策是指未来情况存在不确定性，每个方案可能产生不同的结果，但每种结果的概率是已知的。

3.1 最小错误概率的Bayes决策
1.用先验概率决策
假设某个工厂生产两种尺寸和外形都相同的螺钉, 一种是铁的,一种是铜的,两种产品混在一起,要求 对它们进行自动分类。
设 铁的类别状态用 1 表示；
铜的类别状态用 2 表示；
因为事先类别状态是不确定的，所以 1,2 是随
机变量。假设铁螺钉有7万个，铜螺钉有3万个，
12 22 21 11 即所谓对称损失函数的情况，二者一致。
(2)一般的多类问题中，在0-1损失函数的情况 时，即
( i
|
j
)
0, 1,
i j i j,i, j 1, 2,
,c
条件风险为：
c
R(i | X ) (i | j )P( j | X ) j 1
P( j | X ) 1 P(i | X ) ji
则根据Bayes法则,后验概率
P j 就| X 是
P j
|
X
pX
|j Pj
pX
c
式中, p X p X | i P i
i 1
这时决策与上述二类一维模式相似：
如果 Pi | X pj | X 对于一切 i j成立，则决策 i 。
3.2 最小风险的Bayes决策
1 决策错误的损失与风险 对于两类别决策，存在两种可能的分类错误：
或：
如果 (21 11)P 1 | X (12 22 )P 2 | X ，
则判定 1 为真正的状态；否则 2 为真正的状态。
上式与最小错误概率的Bayes决策比较，有何不同？ 在后验概率上分别乘以一个损失差作为比例因子。
最小风险的Bayes决策和最小错误概率的Bayes 决策的关系：
(1)在二类问题中，若有

制的。
其四，决策环境的高度不确定性和极度复杂性。
6.2 决策制定过程
决策是企业管理的核心和基础，完成一项决策应该 做好哪些工作呢?有人把这些工作总结为“5W1H”包括： 做什么(what) ，为什么(why)，谁来做(who)，什么时候 做(when)，什么地点做(where)，怎么做 (how)。
第3篇 决策与计划
第6章 决策的过程与方法 第7章 计划工作与计划方法
第8章 战略管理
第6章 决策的过程与方法
6.1 决策的内涵与外延 6.2 决策制定过
——小寓言大道理
三只不同的动物被一个人关进了三个不同的笼子。人对动物说：“我可以满 足你们每个动物一个愿望，请说吧。”
”原来干硬的核桃壳使他无法享受到美味。
3 计算机模拟决策学方法领域的“满意标准”和“有限理性标准”，从而用
“管理人”取代了，“经济人”，开创了决策研究的 1决策的构成要素及衡量标准
政策指导矩阵是根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特征的分析方法。
新领域。 ”原来干硬的核桃壳使他无法享受到美味。
什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的， 而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
章前案例—— 美眉的“电脑决策”
晓茜是一名大二的学生，学的专业是艺术设计，这学 期开始学习一些设计类的专业课。在课堂上常听老师说 起，现代很多经典的设计都是在电脑上完成的。
晓茜也一直想买台电脑，可是家里的经济条件也不是 很好，假期回家做了老爸老妈很多工作，才勉强相信电 脑除了玩游戏还可以学习。最后终于同意支持４０００ 块钱作为该买电脑的专项资金。
着决策的制定和组织实施而展开的。在管理的四项职能 中，几乎都会遇到决策问题。

总结与展望
本次培训课件内容回顾
01
经营分析基本概念与重要性
阐述了经营分析的定义、目的和意义，帮助学员明确学习方向。
02
经营分析方法与工具
详细介绍了多种经营分析方法，如SWOT分析、PEST分析等，以及相
应的工具和应用场景。
03
案例分析与实践操作
通过实际案例，让学员了解经营分析在企业管理中的应用，并进行了实
宣传推广
通过线上线下渠道进行宣传推广，扩大活动影响力。
现场执行
确保活动现场布置、流程安排等符合策划要求，保证活动顺利进 行。
营销效果评估指标体系构建
评估指标选择
根据营销目标，选择合适的评估指标，如销售额增长率、 客户满意度等。
数据收集与分析
收集活动相关数据，运用统计分析方法进行数据处理与分 析。
评估结果呈现
加强员工环保培训，提高环保意识。
人力资源配置及培训管理
人员需求分析
招聘与选拔
根据生产任务，分析人员需求数量和技能 要求。
制定招聘计划，选拔符合要求的员工。
培训与发展
提供技能培训、职业发展规划等支持。
绩效管理
建立绩效评价体系，激励员工积极投入工作 。
06
CATALOGUE
财务风险防范与应对措施
财务风险识别机制建立
响。
五力模型
掌握五力模型的应用， 分析行业竞争格局和企
业竞争地位。
其他工具
了解并学习使用其他经 营分析工具，如价值链
分析、战略地图等。
03
CATALOGUE
产品与市场分析
产品定位及特点
产品定位
明确产品在市场中的定位，包括 目标消费群体、产品功能、价格 区间等。

做出决策
总结词
选择最优方案并实施
详细描述
在评估完备选方案后，需要选择最优的方案并实施。在实施过程中，应注重方案的执行 和监控，及时调整和优化方案，以确保最终实现企业经营目标。
Part
03
建筑企业经营决策的影响因素
市场环境
市场供需状况
建筑市场的需求和供应变化对企 业的经营决策产生直接影响，企 业需根据市场供需状况调整自身 的经营策略。
ห้องสมุดไป่ตู้
经营决策的重要性
提高建筑企业的竞争力
增强企业风险应对能力
正确的经营决策有助于建筑企业在激 烈的市场竞争中获得优势，提高市场 份额和盈利能力。
经营决策有助于建筑企业提高风险应 对能力，降低经营风险和不确定性， 保障企业的稳健发展。
实现可持续发展
经营决策是建筑企业实现可持续发展 的重要保障，有助于企业优化资源配 置、提高生产效率和管理水平。
企业战略
发展战略
制定科学合理的发展战略，明确企业的 发展方向和目标，确保企业持续健康发 展。
VS
品牌建设
加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉 度，增强企业的市场影响力。
Part
04
建筑企业经营决策的优化方法
线性规划法
线性规划法是一种数学优化技术，通 过建立线性约束条件下的目标函数最 优解，解决资源分配和生产计划等问 题。
等。
THANKS
感谢您的观看
险。
在建筑企业经营决策中，决策树 法可用于评估项目风险、制定风 险管理策略以及进行不确定性分
析。
决策树法的优点在于直观易懂， 能够清晰地展示不同方案之间的 优劣关系。但决策树法对于复杂
问题的处理能力有限。
风险决策法

问题的类型案例
然而，富有戏剧性的是，在这些人实际使用该产品几 个星期后，竟纷纷感到它是对现有引火方法的极大改进， 并表示了继续使用该产品的强烈愿望。由此清楚地表明， 问题是存在的（因为试用者均感到它大大优于旧产品）， 只是大多数消费者没有意识到这一点。这就是被动型问 题。在产品能够成功销售之前，公司必须唤起消费者对 问题的认知。 与此形成对照，在关于点烧木炭的一组被试中，相当 多的人表达了他们对于液体点火器安全性的担忧，这些 人对安全性能更高的点火产品有着强烈的兴趣。这就是 主动型问题。在此情况下，公司不用担心消费者对问题 的认知，而应将营销重点放在向消费者描述该新产品是 如何更好地解决消费者已认识到的问题。
与产品购买风险相关的因素 （知识的不确定性 ； 选择的不确定性 ） 与消费者特征相关的因素（个性、人口特征、消 费者知识水平 ）
情境因素（时间因素；消费者在从事购买活动 前所处的生理、心理状态；消费者面临的购买任 务及其性质；市场的性质）
五、基于信息搜集模式的营销战略
有效的营销战略要考虑目
第十章 消费者 购买决策过程
广义的消费者购买决策过程
第十章 消费者购买决策过程
第一节 消费者购买决策的类型 第二节 问题认知 第三节 信息搜集 第四节 备选方案评价
第五节 购买决策与购买后行为
购买决策行为的连续过程
常规型 问题解决 低价的产品 有限型 问题解决 扩展型 问题解决 昂贵的产品
购买决策所经历的阶段，以及各阶段上消费者的 介入程度存在差别。 不同决策类型下，消费者重复选择同一品牌的概 率不同。 不同决策类型下，消费者在信息搜寻上花的时间 存在差异。
第十章 消费者购买决策过程
第一节 消费者购买决策的类型 第二节 问题认知

要求：接受该订货？ 停产转产的决策？ 决策依据：边际贡献法 ①亏损产品若仍能提供边际贡献，而有关设备停产后也
无其他用途，继续生产；
②亏损产品不能提供边际贡献，＜0，停产； ③仍能提供边际贡献，但有关设备能有其他用途，则应
具体分析。
三、零部件自治还是外购的决策？（设备
含义：边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，



通过比较备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的 分析法。 不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献 总额 。 存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡 献。 某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资 源边际贡献额 。 单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也 大。

五、半成品是否深加工的决策？
判定依据：增加的收入是否大于增加的成本？
例：某企业生产一装饰用礼品，不加工80元/套，
6.专属成本和共同成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产 品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成 本。 共同成本是指为多种产品生产或为多个部门的设 置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负 担的成本。
六、经营决策所考虑的重要因素
(一)相关成本 (二)相关收入：与特定决策方案相联系的能对决策产
修订 目标
补充 方案 信息反馈
纠正 偏差
经营决策程序图
继续
II. 经营决策的原则
合法性原则 责任性原则
民主性原则
相对合理性原则
科学性原则
效益性原则
五、经营决策常用的成本概念
1、差量成本与边际成本
广义的差量成本，是指不同备选方案预计成本的差额。该 成本概念主要应用于经营计划的编制。 狭义的差量成本，专门指由于生产能力利用程度的不同而 引起的成本差额，其内容一般表现为变动性费用的差额。 狭义的差别成本接近于边际成本概念。 边际成本的理论定义是指当业务量无限小变动时，成本的 变化量。 边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需追加 的费用支出。换句话说，也就是当业务量变动一个单位 时的差别成本。

二、决策的类型
其十，根据决策目标数量的多少，可以将决策划分 为单目标决策与多目标决策两种类型。
单目标决策就是指决策的目标只有一个的决策。 多目标决策就是指决策目标有两个或两个以上的决 策。也就是说，在一个决策活动中，往往有一个占据主 要地位的“主导目标”，同时也存在着处于依从地位的 “附加目标”。
第三章 决策
第一节 决策的基本概念 一、决策的概念 1．决策（decisions）：狭义地说，决策是在两个
或多个备选方案中进行选择，即通常所说的“拍板”。 广义地说，决策是决策者在作出选择之前必须进行的 一切活动和对于实施的决策的评价，即包括制定、选 择、对决策实施的评估的整个过程。决策是人们为了 达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深 刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案， 从中选出合理方案并对方案实施评估的过程。
第三，决策中都要对多种方案进行分析、评 价和选择，以求出最佳方案。实现决策目标所付 出的代价和副作用小。（优劣标准）
第四，决策的内容必须是为了付诸实践，并 且在实践中有用。不付诸实施的决策是多余的， 在实施中无用的决策是无效的。
决策内容可简化为两个方面的选择：目标选择和方 案选择。
决策中的价值要素 决策中的事实要素
三、决策的重要作用
决策作为一种重要活动，它不仅表现为各项管理工作 的前提和基础，而且贯穿于整个管理工作的始终及各个方 面，在整个管理活动中起着重要作用。
第一，决策是理性行动的基础。决策正是保证管理活 动顺利进行并能达到预期效果的理性行动基础。只有有了 决策，才能保证各项经营管理活动不陷入盲目区。
第二，决策是管理的核心，贯穿于管理的全过程。管 理各项职能的发挥，不论是计划的编制、组织实施，还是 控制、调节、监督等活动都离不开决策，管理就是决策， 没有决策就没有自觉的管理活动。