高 高 低 低
重复购买率
高 低 高 低
结论
成功、可以上市 改进产品 加强促销
失败、淘汰
正式上市
◆ 何时 (时机) ◆ 何地 (区域) ◆ 对谁 (目标市场) ◆ 怎么办 (营销组合)
润妍的黯然退市
宝洁的营销能力早被营销界所传颂,但2002年宝洁在中国市场却打了败仗。其推 出的润妍洗发水短期内就黯然退市。据资料显示,润研产品在2001到2002两年间的销 售额大约在1个亿左右,品牌的投入大约占到其中的10%。两年中,润妍虽获得不少消 费者认知,但其最高市场占有率,不超过3%——这个数字,不过是飘柔市场份额的1 /10。
A.明星类:高市场增长率-高市场占有率。需要大量投入资源 ,但是,它们是企业未来的“财源”。
B.金牛类:低市场增长率-高市场占有率。由于市场增长率低, 不再需要大量资源投入,又因相对市场占有率较高,这些经营单 位可以产生较高的收益,用以支持明星类和问题类产品的发展, 用以维持狗类产品。
C.问题类:高市场增长率-低市场占有率。这一类经营单位需 要较多的资源投入,但是它们又都前程未卜,难以确定远景。企 业必须考虑,对这类产品是要进行大量投资使之转为明星类,还 是精简合并以至放弃。
制定营销规划
• 目标市场在哪里?规模、结构、行为? • 计划价格? • 分销渠道? • 销售预算?
商业分析
估计销售量、成本和利润
产品开发
新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技 术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新 产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。
市场试销
首次购买率
宝洁生产的产品都是清洁性产品
二、产品组合的评价
• 明星业务: 市场占有率高, 市场成长率高 • 奶牛业务: 市场占有率高, 市场成长率低, • 问题业务: 市场占有率低, 市场成长率高 • 狗类业务: 市场占有率低, 市场成长率低