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餐饮部管理规章制度及流程一、目的和适用范围为了规范餐饮部的管理行为，确保餐饮部的正常运行以及保障员工和客人的健康和权益，特制定本规章制度及流程。
本规章制度及流程适用于公司所有餐饮部门。
二、餐饮部管理规定1.餐饮部负责人的职责：–充分了解部门运转情况，协调管理部门，以确保质量和客户服务的高质量产出；–权威地管理和监督餐饮部其他人员的行为；–不断的协调和改进餐饮业务；–维护良好的真诚合作关系。
2.餐饮部员工的职责：–遵守公司的各项规定，严格按照要求完成部门工作；–把握市场、客户需求，为顾客提供最优质的餐饮服务；–能够处理好与顾客的抱怨；–保持良好的个人形象，遵守个人卫生和餐饮行业的要求；–长时间站立工作，保持良好的精神状态。
3.餐饮部管理制度：–根据客户人数、品种制定菜单，保证各类菜品品质符合要求；–保证食品安全，加强食品流通管理，保持厨房和餐区的卫生；–餐盘、餐具、餐巾等用具应保持干净卫生；–精细化管理工作流程，规范化餐饮管理流程；–参照顾客需求定制专属协议，不断提高服务水平。
三、餐饮部流程1.前期准备流程：–确定餐厅人员工号、疫情健康档案、员工手册、流程手册、员工签约协议；–制作菜单、采购原材料、入库管理、原材料管理、库存管理、餐饮设备验收和维修，购置和维护设备、卫生审核；–分配、管理、评估员工工作，安排轮班。
2.餐饮过程：–食品安全监管、食品保质期管理、食品加工、交叉污染防范、厨房净化过程记录、食品安全标准制定、食品堆叠措施、食品原材料准备。
3.监管流程：–餐饮流程监管、数显化监显化。
扫码餐位预定管理、扫码自助点餐、后台口味配置，菜品销售统计；4.后渠道，服务评价：–顾客服务政策制定、顾客投诉处理、服务容错处理、服务关怀奖励、GPS（全球定位系统）展示评价。
四、总结餐饮部是公司的重要组成部分，承担着为员工、客人提供高品质餐饮服务的愿景。
本规章制度及流程可以使餐饮部更规范化、合法化，为员工提供更规范的管理服务，不断优化服务流程，提高服务质量，最终赢得客户的信任和忠诚。
餐饮公司管理制度完整版第一部分：基本概述餐饮公司是一种以提供餐饮服务为主要业务的企业，管理制度是公司运作的重要指导方针。
本文将介绍餐饮公司的管理制度，其中包括了公司的组织架构、人员管理、财务管理、营销策略等方面的内容。
第二部分：组织架构公司架构餐饮公司的公司架构通常包括总经理办公室、财务部、人力资源部、采购部、营销部等部门。
各部门之间要建立良好的沟通机制，确保信息流通畅，协作顺畅。
部门职责•总经理办公室：负责决策并制定公司发展战略。
•财务部：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制等。
•人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
•采购部：负责食材采购和供应商管理等工作。
•营销部：负责制定营销策略，提升公司的知名度和市场份额。
第三部分：人员管理员工招聘餐饮公司需要拥有一支高素质的团队，因此在招聘过程中要注重员工的专业技能和团队合作能力。
同时，公司也要为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的综合素质。
绩效考核公司应建立科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，通过绩效考核激励员工的工作积极性，提高工作效率。
第四部分：财务管理财务预算制定合理的财务预算是公司的重要管理工作之一。
财务预算可以帮助公司合理分配资源，控制成本，提高盈利能力。
成本控制餐饮公司的成本主要包括食材成本、人工成本、租金等。
公司应制定严格的成本控制措施，避免不必要的浪费，降低成本，提高利润率。
第五部分：营销策略客户定位餐饮公司应明确自己的客户定位，针对不同客户群体开展有针对性的市场营销活动，提高客户满意度和忠诚度。
促销活动通过举办促销活动，如打折、赠品等，吸引更多客户，扩大公司的市场份额。
同时，在促销活动中也要注重产品质量和服务质量，提升客户体验。
结语餐饮公司的管理制度是保障公司稳健运作和持续发展的重要保障，只有建立科学合理的管理制度，有效落实执行，才能推动公司不断壮大。
希望本文介绍的餐饮公司管理制度内容对读者有所启发。
餐饮公司质量管理制度大全餐饮公司是提供餐饮服务的企业，为了保障餐饮服务的质量，必须建立餐饮公司质量管理制度。
本文将介绍餐饮公司质量管理制度的相关内容。
一、质量方针餐饮公司的质量方针应该是客户满意、食品卫生、服务质量、持续改进。
1.客户满意：餐饮公司应该根据客户需求提供满意的餐饮服务，以确保客户满意度。
2.食品卫生：餐饮公司应该遵守国家标准要求，制定餐饮质量安全标准，保证食品卫生安全。
3.服务质量：餐饮公司应该注重服务质量，全面提高服务品质，以满足客户需求。
4.持续改进：餐饮公司应根据市场需求和客户反馈意见，不断改进服务品质，提高公司整体水平。
二、质量目标餐饮公司的质量目标应该是客户满意度、食品安全指标、服务品质和员工满意度等方面，以实现公司的长期目标。
1.客户满意度：公司应该通过客户满意度调查，分析客户反馈意见，提高客户满意度。
2.食品安全指标：公司应制定食品安全标准，监控食品安全指标达标情况，防止食品安全事故的发生。
3.服务品质：公司应规范服务流程，建立服务标准，提高服务品质。
4.员工满意度：公司应该通过员工满意度调查，关注员工反馈意见，提高员工满意度。
三、职责和权限餐饮公司质量管理制度需要明确各岗位的职责和权限，以实现各项质量目标。
1.总经理：负责餐饮公司的总体管理，制定质量方针和目标，推动质量管理工作。
2.生产经理：负责餐饮生产、质量、安全管理，确保食品生产过程质量达到标准。
3.品质管理员：负责公司食品安全和卫生管理，建立食品安全检测体系，负责检查食品质量安全情况。
4.客户服务员：负责接待客户，提供优质服务，增强客户满意度。
四、质量控制餐饮公司需要建立严格的质量控制体系，以确保食品的品质达到标准，满足客户的需求。
1.采购控制：严格控制餐饮食材采购情况，确保食品的品质符合要求。
2.质量检测：建立合理的食品检测机制，对采购的食材和生产的食品均进行检测。
3.生产控制：严格控制生产过程，保证食品生产过程符合食品卫生及安全规范。
第一章总则第一条为加强海底捞餐饮公司管理，规范员工行为，提高服务质量，保障顾客权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于海底捞餐饮公司所有员工及相关部门。
第三条本制度旨在树立海底捞餐饮公司良好形象，提升顾客满意度，促进公司持续发展。
第二章员工管理第一节入职管理第四条新员工入职前，需经过面试、体检、培训等程序，确保符合岗位要求。
第五条新员工入职后，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第六条员工离职需提前向公司提出申请，经批准后方可离职。
第二节考勤管理第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第九条员工请假期间，应遵守相关规定，不得影响工作。
第三节培训管理第十条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十一条员工需参加公司组织的培训，并取得相应证书。
第三章服务管理第十二条员工应遵守服务规范，微笑服务，热情周到。
第十三条员工应主动了解顾客需求，提供个性化服务。
第十四条员工应维护餐厅环境卫生，保持设施设备完好。
第十五条员工应妥善处理顾客投诉，及时解决问题。
第四章食品安全管理第十六条食品采购、储存、加工、销售环节需严格执行食品安全标准。
第十七条食品加工过程中，员工需穿戴整洁，保持双手卫生。
第十八条食品留样需按照规定时间、数量、温度进行保存。
第五章财务管理第十九条员工应遵守财务制度，不得挪用、侵占公司财物。
第二十条员工需按规定报销费用，不得虚报冒领。
第六章奖惩制度第二十一条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司设立处罚制度，对违反公司规定的员工给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第二十三条本制度由海底捞餐饮公司负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
海底捞餐饮公司管理制度旨在规范员工行为，提高服务质量，为顾客提供优质、舒适的就餐体验。
全体员工应严格遵守本制度，共同努力，共创海底捞餐饮公司美好未来。
一、目的为了确保餐饮公司经营活动中的食品安全，预防和控制各类风险，保障消费者权益，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有餐饮门店、食堂以及从事餐饮相关业务的所有部门和个人。
三、职责1. 公司总经理：负责领导公司风险管控工作，确保风险管控制度的有效实施。
2. 食品安全总监：负责组织、协调、监督和检查风险管控工作的实施，确保各项措施落实到位。
3. 食品安全管理员：负责具体落实风险管控工作，包括日常检查、隐患排查、风险分析等。
4. 各部门负责人：负责本部门风险管控工作的组织实施，确保各项措施得到有效执行。
5. 全体员工：遵守风险管控制度，积极参与风险防控工作。
四、风险管控措施1. 食品安全风险日管控（1）每日由食品安全管理员对食品原料采购、加工、储存、销售、餐具清洗消毒等环节进行检查，确保食品安全。
（2）对检查中发现的问题，及时上报食品安全总监，并采取相应措施予以整改。
2. 食品安全风险周排查（1）每周对餐饮门店、食堂进行一次全面排查，重点检查食品安全管理制度、设施设备、操作规范等。
（2）对排查中发现的问题，及时上报食品安全总监，并要求相关部门整改。
3. 食品安全风险月调度（1）每月召开一次风险管控调度会议，总结分析风险管控工作情况，研究解决存在的问题。
（2）对风险管控工作中的亮点和不足进行总结，提出改进措施。
五、风险管控清单1. 食品原料采购风险：确保原料来源合法、质量合格，建立供应商评价制度。
2. 食品加工风险：严格执行食品加工操作规范，确保食品加工过程卫生、安全。
3. 食品储存风险：合理储存食品，防止食品变质、污染。
4. 食品销售风险：确保食品销售渠道合法，防止假冒伪劣食品流入市场。
5. 食品安全管理人员风险：加强食品安全管理人员培训，提高其风险防控能力。
六、奖惩措施1. 对在风险管控工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
餐饮的管理制度优秀8篇餐饮管理制度篇一很多餐饮企业在管理实践中会面临这种窘境，同样的一个错误，如果发生在不同人身上，处理结果有可能会出现两样。
任人唯亲、结党营私、姑息迁就、得过且过的行为，就像一颗毒瘤，严重侵袭着餐饮企业单薄的身躯，使企业管理制度形同虚设，员工队伍变成一盘散沙。
执行制度要讲究方法。
一位餐饮店长曾经这样告诉他的下属：“在执行制度时，话要软着说，事要硬着办。
”就是说，既要讲方法，又要讲原则。
西方管理学的经典理论火炉法则把企业管理制度比喻成一个烧得滚烫的火炉，任何人出现错误，都必须面对火炉的惩罚。
要求企业在推行科学管理时重法治，轻人治，制度面前人人平等，以公平、公正、公开的原则严格执法，不徇私情。
餐饮企业的管理制度在执行中形同虚设，其主要有以下四个方面的原因：一是制度管外人不管家人。
只许州官放火，不准百姓点灯，亲疏有别。
二是管下属不管领导。
下属犯错按制度办事，领导犯错则将错就错，无人问责。
三是管软不管硬。
对老实人，大刀阔斧雷厉风行，对调皮捣蛋的刺头，则无人敢管。
四是管新不管老。
新人不明就里，唯唯诺诺，老员工心知肚明，处变不惊，对执行制度的态度大不相同。
所谓现代餐饮企业科学管理，概括起来讲就是实行“三化”，即标准化、制度化、程序化。
标准化是基础，制度化是核心，程序化是保证。
作为科学管理核心的制度化，在执行过程中必须坚持人人平等的管理理念，杜绝以人定罚、一人一制的随意作风，严守公正，恪尽职守，为做好餐厅运营工作打下坚实的基础。
餐饮店长出现管理软骨症的原因大致有以下三个方面：一是不专业。
店长对员工提出的问题搞不懂，轻易不敢发表意见，唯恐说得不对，让大家看笑话。
二是不老练。
店长对人情世故要了然于胸，要掌握高超的沟通技巧。
三是不较真。
既然有员工能够提出问题，那么他就能找到解决问题的`办法。
于是店长将员工所提的问题划到“没有意义”的范围内，让提问题的员工自觉尴尬，再有类似的问题就不会提出了。
店长要树立自己的铁腕风格，有这样一些方法可供借鉴：第一，做好案头工作。
第一章总则第一条为加强餐饮公司管理，明确各级管理人员及员工的职责和权限，确保餐饮公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司全体员工及管理人员。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益。
第二章权限划分第四条餐饮公司权限分为决策权、执行权、监督权、协调权等。
第五条决策权：公司总经理拥有公司重大决策权，包括公司战略规划、重大投资、重大人事任免等。
第六条执行权：（一）部门经理负责本部门日常业务执行，确保公司各项决策在本部门得到落实。
（二）员工负责具体工作执行，按照公司规定和部门经理要求，完成工作任务。
第七条监督权：（一）公司总经理对各部门工作进行全面监督，确保公司决策得到有效执行。
（二）财务部门负责对公司财务状况进行监督，确保公司资金安全。
（三）人力资源部门负责对公司员工进行监督，确保员工遵守公司规章制度。
第八条协调权：（一）公司总经理负责协调各部门工作，确保公司整体运营顺畅。
（二）部门经理负责协调本部门内部工作，以及与其他部门之间的沟通与协作。
第三章权限行使第九条各级管理人员及员工在行使权限时，应遵循以下原则：（一）依法行使权力，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
（二）公平公正，不得滥用职权，损害公司利益。
（三）廉洁自律，不得收受贿赂，损害公司形象。
（四）提高效率，确保各项工作高效完成。
第十条各级管理人员及员工在行使权限时，应按照以下程序：（一）明确权限范围，不得越权行事。
（二）提出申请，经上级批准后执行。
（三）及时汇报工作进展，确保上级领导了解情况。
（四）对工作中出现的问题，及时采取措施予以解决。
第四章责任追究第十一条对滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等行为，公司将依法依规追究相关人员责任。
第十二条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章附则第十三条本制度由餐饮公司负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
餐饮公司管理制度最新修订（最新7篇）餐饮公司管理制度篇1一、工作态度1、按饭店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。
3、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
4、对待顾客的投诉和批评，应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人发生争论，解决不了的问题应直接上报。
5、员工应在规定上班时间的基础上，适当提前到达工作岗位做好准备工作。
工作时间不得擅离职守或早退。
6、上班时间严禁串岗、闲聊、吃零食、看报、玩手机。
禁止饮酒和食用有异味的食品，禁止在饭店、厨房等公共场所吸烟，不做与本质工作无关的事情，禁止在厨房(除工作内)的吃喝。
7、热情待客，站立服务，使用礼貌语言，做到手勤、口勤、腿勤。
二、仪表、仪容、仪态及个人卫生1、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2、员工的工作衣应随时保持干净整洁(遗失或损坏须交付服装成本费)3、男员工应修面，头发不能过耳及衣领，女员工应梳理好头发、干净整洁，不能涂指甲，不能戴戒指4、工作时间内不剪指甲抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩，应保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻，走路轻，操作轻。
三、出勤1、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班，须调班调休须征得主管允许2、员工上班迟到、早退、将视当时情节，管理者的决定扣除工资，如有急事不能上班，应征得管理者的认可方可离开，否则按旷工(旷工一天算三天)处理。
3、员工在工作时间未经批准不得离店。
4、员工辞职应提前(30天)向管理者提出申请，经批准后方可离开，如员工无任何过失，饭店将发还一切应有工资。
四、奖惩1、饭店对改进管理，提高服务质量和经济效益有突出表现的，在日常工作中，创出优异成绩者，给予嘉奖。
2、对违反饭店规章制度的员工则会视当时情况扣发工资。
五、安全问题1、遵守有关场所禁烟的规定。
2、不准在灶台或高瓦数电灯附近放置易燃易爆物品。
3、任何员工发现还在冒烟的烟头都应立即把它熄灭，如发现电线松动、磨损、折断，电源插座和电器的破损等情况，都应立即上报，以便及时处理维修。
关于餐饮管理制度的办法(7篇)关于餐饮管理制度的办法【篇1】无数的管理实践告诉我们，卓越的企业源于卓越的管理，而卓越管理的一个重要组成部分就是健全的制度。
制度是企业实现标准化运作、规范化管理，并提升企业管理水平的一项基础性工作。
近二十年来，随着社会经济的稳步发展和人民生活水平的不断提高，我国酒店餐饮业一直保持着高速增长的态势。
特别是在我国加入wto 以后，越来越多的国际著名酒店进入我国酒店餐饮市场。
我国酒店餐饮业已经形成了一个大产业、大投入、大竞争、大市场、大集团的格局。
而对于一家集住宿、娱乐、餐饮、商场等多种功能于一体的现代化饭店而言，必须要有一整套科学的、系统的管理制度，饭店的管理才能实现规范化管理。
众所周知，餐饮管理是酒店管理的重中之重，因餐饮管理有其特殊性。
首先，餐饮从业人员的技术性、专业性要求较高，但人员的流动性较大，属于劳动力密集型行业，其管理的复杂性可想而知。
其次，餐饮产品复杂多变，其所提供的产品，既包括能满足顾客生理需要的菜点、饮料等有形产品，又包含能满足顾客心理需求的环境、设施、灯光、音响及服务员的就餐服务等无形产品，且大多都是手工操作，产品质量难以很好保证。
第三，原材料大都鲜活易腐，产品成本较难控制。
如此种.种都给餐饮管理带来一定的难度。
因此在餐饮管理过程中，要特别重视现代饭店管理中餐饮管理的制度建设。
在如何做好餐饮管理的制度建设上，业内主要有两种观点。
一种认为：餐饮管理的规章制度，宜粗不宜细，只要有一些必要的条条框框，如员工守则等就可以了，不必详细地规定好每件事情，否则就会束缚管理人员的手脚，不能灵活地处理事情;另一种观点则认为：餐饮管理是一项复杂的系统工程，必须要制订出详尽的规章制度，要把餐饮经营过程中所发生的每一项工作、每一个细节都做出具体的规定，使每一个员工都知道自己应该干什么，应该怎么去干。
在此我认同后一种观点。
纵观中外成功的餐饮企业的经营管理经验，它们大多有详尽的制度。
餐饮管理制度案例（8篇范例）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮公司的管理制度餐饮公司的管理制度1一、提前十分钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。
二、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。
严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款5—20元。
三、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。
违者一次罚款5—20元。
四、客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。
在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚心欢迎客人下次光临,使用礼貌用语(送客至门口),违者一次罚款5—20元。
五、不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准向客人索取物品与小费。
若因态度问题导致客人不买单,给酒店造成的损失由本人承担。
视情节轻重罚款20—200元。
六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有。
一经发现,罚款20—200元并后果自负。
七、如遇客人较多时,不得私自离岗。
离岗要上报领班(包括上洗手间),领班安排人员顶岗后,才能离开。
否则所造成的后果由本人承担,并罚款20元/每次。
八、不准在餐厅内奔跑,不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话,违者视情节轻重罚1—5元。
九、不得罢工,或三五聚集闹事,严禁向外界人员透露酒店的商业机密或抵毁酒店形象,违者开除处理。
十、员工必须参加班前会及平常的业务培训,违者一次罚款5元。
十一、在工作中随时服从,工作完后再提出见解,不得当众与领导争辩,否则视情节轻重,罚款50—100元,并在班会上作书面检讨。
十二、上班时间不准吃东西,更不准私自吃、用酒店或客人的食物,违者罚款50—200元,情节严重者开除。
十三、不准带包进入工作场所,违者罚款5—20元。
十四、下班后不准在酒店逗留,违者罚款5元。
十五、熟悉业务知识,了解每天供应的菜式及酒水、熟记菜单酒水单,如因业务不熟,造成客人不满情绪的,视情节轻重,初次罚款5—50元,下岗培训三天(不计工资),所造成的损失由本人承担。
十六、上班时间必须使用普通话,违者一次罚款1—5元。
十七、不许利用职务之便少记客人所用食品,一经发现罚款50—100元。
十八、不许向客人只推荐有开瓶费的酒以此误导客人,一经发现视情节轻重罚款10—50元。
餐饮公司的管理制度2第一章总则第1条目的为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步优化公司的管理体系，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第3条基本定义迟到:按规定上班时间没进入工作岗位打卡签到，视为迟到。
迟到30分钟(含30分钟)以上按旷工半天计算。
早退:按规定下班时间提前离开工作岗位的视为早退，提前30分钟(含30分钟)以上离岗的按旷工半天计算。
旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤;或请假未经批准私自休假者;各种假期愈期不归，又无续假手续者;或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的，视为旷工。
第4条处罚标准迟到、早退:每发生一次罚款10元，月内累计超过五次者，扣罚本人当月5%工资，超过十次(含十次)者，扣罚本人当月10%工资。
旷工:旷工半天者，罚款50元，并扣除半天固定工资;旷工一天者，罚款100元，并扣除一天固定工资;累计旷工二天者，罚款200元，并扣除两天固定工资;累计旷工三天(含三天)以上者，视为自动离职。
第二章考勤规定第5条上班时间规定后勤部冬天: 上午8:00—12:00 下午14:30—17:30夏天: 上午8:00—11:30 下午14:30—18:00工作时间为周一至周六，周日休息，休息日及工作时间原则上按规定执行，如变动、特殊情况以公司通知为准。
工作日内需每天四次打卡:冬天:A.上午上下班必须打卡、上午上班打卡时间段为上午7:00至8:00点，下班打卡时间段为中午12:00至12:30。
B.下午上下班必须打卡、下午上班打卡时间段为中午13:00至14:30，下班打卡时间为晚上17:30至18:30。
夏天:C.上午上下班必须打卡、上午上班打卡时间段为上午7:00至8:00，下班打卡时间段为上午11:30至中午12:30。
D.下午上下班必须打卡、下午上班打卡时间段为中午13:00至14:30，下班打卡时间段为下午18:00至晚上19:00。
门店:冬天一门店7:00—21:00 其它门店7:30-20:30工作时间以倒班为准，实行上下午倒班制。
工作日内实行每天两次打卡: 注:如特殊情况未按以上规定时间打卡，可按实际到岗时间打卡，后可经领导批准后申请补卡。
第6条打卡规定A.公司所有员工实行打卡上班，上下班必须按第5条规定打卡。
B.每天上班后由专人打开安装有OA考勤系统的电脑，找到考勤打卡界面，进行打卡上岗。
C.如因临时原因无法准时到达公司，须与规定上班时间之前向部门负责人请假。
D.因公外出或因其他公务等，上班或下班未打卡者，必须于上班后或次日下班前由各主管领导核准并说明理由补卡。
E.忘记打卡的员工, 需要其直接上级核实，情况属实的，后将漏掉打卡的时间经经理同意后给予补签。
F.公司领导及部门经理须带头执行公司考勤制度，秉公办事。
G.总经理办公室是考勤管理的监督部门，各部门为分管部门。
公司综合办公室负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，总经理办公室不定期监督检查员工出勤状况。
第7条处罚标准A.上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打。
每发现一次扣罚双方当事人10元。
B.员工要自觉爱护考勤卡，要保持卡面清洁，如有损坏或丢失，及时到办公室办理补卡手续，并交纳补卡费10元。
C.员工辞职(调离)时要将考勤卡交回公司，办理相应的手续，如有损坏或丢失，将给予10元的经济处罚。
D.部门主管对补卡审核不严格或包庇，每发现一次罚款20元。
E.门店不遵守营业时间早关门、晚开门，每发现一次扣罚门店负责人20元。
第8条考勤统计时间每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
月初1-2号由各部门负责人对本部门所有员工的考勤进行审核。
审核后考勤提交财务部作为制作工资的依据。
请假管理制度第三章各种假期规定第9条请假包括:事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等。
病假:员工因病休假，需持有医院出具的医院诊断(三天以上)，基层人员有事打电话请假、方可休息。
因急诊，不能按规定履行请假手续，应用电话向有权限批假者请假，并在24小时内持急诊证明补办请假手续。
事假:员工确因有事需休假，应以不影响工作为前提，须提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
确因特殊情况来不及提前请假时，应用电话向有权限批假者请假，经同意后，方可休假。
事后应及时补办请假手续。
工伤:凡在工作中因发生事故而受到的伤害，经由所在部门写出事故报告并附医疗鉴定，经劳动部门认定方可确认为工伤。
丧假:只限员工直系亲属死亡时。
婚假:凡符合《中华人民共和国婚姻法》，已履行正式结婚登记手续者，给予带薪婚假。
产假:为了保护怀孕女员工的身心健康，可享受3个月的假期。
第10条相关规定病假:员工休病假时，应提前提出请假申请，假期结束附(旗级以上医院诊断证明或住院证明)。
如需续假应提前申请，病假每发生一人次(天)扣款30元。
如超出请假天数，未办理请假手续，视为旷工，处罚标准按旷工处罚标准执行。
事假:员工请事假时，每发生一人次(天)扣款50元。
工伤:经行政管理中心鉴定后确认属于工伤的，福利待遇按政府有关规定执行。
丧假:员工直系亲属父母(含配偶父母)、按请假手续办理申请，可给予3个工作日丧假(不含旅途时间)，丧假期间享受100%基本工资，超出假期按事假进行计算。
婚假:婚假须提前一周提出申请，可享受10天带薪婚假，一次连续休完。
超出的假期按事假进行计算。
产假:在本公司工作满1年以上,女员工享有90天产假，产假期间不享受工资。
女职工产假结束后，在其婴儿一周岁内,应给予授乳假，一日两次，上下午各一次，每次1个小时。
男员工在配偶生育期间享有3个工作日带薪假期。
第11条请假方式员工及部门主管请假，全部采用OA系统进行请假申请，按照审批流程审批批准后方可休假，具体情况参照《请假流程》。
附:《请假流程》请假流程公司所有员工全部用OA系统进行电脑请假，员工首先登陆OA系统，进入系统内在左边有功能导航、内部分设几大块，在个人办公内分设请假申请，选择请假申请后选择添加申请。
请假流程共分四步:提出请假申请——提交门店店长、主任、副店长、主管审批——零售管理科科长审批——经理审批具体请假方法:第一步:请假申请添加，申请时选择请假类型、请假时间起止，申请理由内写明请假理由，填写完成后进行保存。
选中请假申请后提交请假申请。
请假申请将会自动进入下一审批流程。
第二步:门店店长、主任、主管要随时登录自己的OA系统，系统会提示是否有需要审批的内容，如有打开我的审批，查询审批内容如同意或不同意在审核那选择自己的审核意见。
如审核意见同意审批的申请将会自动进入下一审批流程。
第三部:零售管理科科长要随时登录自己的OA系统，具体审核程序同第二步一样。
第四步:经理对提出的申请进行审批。
所部流程的审批意见最终会反馈到请假申请人，在我的申请内查看审批意见。
餐饮公司的管理制度3一、1、厨房行政管理由厨师长负责,必须执行厨师长的合理指示,认真完成厨师长下达的`各项任务,严格执行壹句、壹个指令的原则,不得顶撞,违者罚款50元,严整者开除。
2、每日上岗前,换好工作服,自检个人的仪容仪表後,待厨师长复查并安排壹天的工作。
在工作时间内,不准大声喧哗、大闹,不得与其他员工争吵、打架,违者罚款50元。
3、工作时间内不得私自使用、加工厨房内壹切公有材料,不得私自会客、带亲属及其他员工在厨房用餐,违者罚款20元(如有特殊情况要事先打招呼)。
二、1、厨房所有人员必须严格执行考勤制度,不得请别人代打卡、请假,有病、有事,提前和厨师长打招呼,经厨师长同意後方可执行。
违者罚款20元。
2、不得吃、拿、送、损、偷任何公有物品和食物,违反者按原材料双倍罚款,重者开除处理。
严格遵守并认真执行员工手册的各项规章制度,不得带与酒店相同的物品,否则按偷拿处理。
3、在厨房内任何人不得吸烟,违者罚款20元。
4、工作时间内不得办私事,如:看报纸、杂志、小说、玩牌、听收音机及其他与工作无关的事情。
违反者罚款20元。
三、1、爱护厨房壹切设施、设备,做到轻拿、轻放,正确操作机器及保养维护,发现故意损坏者,立即开除。
如因个人操作不当损坏者,按价赔偿,并追究有关责任人,严肃处理。
2、发现随意浪费原材料者,按原价的双倍罚款,并按员工手册的有关规定严肃处理。
3、下班後不得在工作场所及酒店任何部门无故逗留。
下班後要对厨房内容易发生危险的地方认真检查,关好电源、水源、煤气及油门等後锁好门,方可离开。
