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中国卫生产业HEALTH OPERATION AND MANAGEMENT 卫生经营管理[作者简介]阎娜(1984-),女,天津人,硕士,中级会计师,研究方向:医院全面预算管理。
在国家宏观政策的引领下,国内各个城市的公立医院都纷纷改革管理体制模式。
但是从改革效果来看,依然存在不少问题,现有的管理机制、运行机制和内部分配等方面都不尽合理,且已经成为了公立医院改革发展的阻碍。
当前的背景下,必须科学分析公立医院开展管理体制改革的优势、劣势、机遇和威胁,再结合医院自身资源和条件,努力消除新医改对医院的消极影响,抓住发展机遇,探寻适合自身的改革之路。
1“新医改”背景下公立医院的发展现状分析计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,市场和政府配置医疗卫生权力的比例也在悄然发生变化。
长期以来,公立医院一直承担着提供公众医疗卫生服务、防治慢性疾病、传染病等重大疾病的重任,同时在重大灾害事故中公立医院发挥着重要的紧急医疗救援作用,其在国民卫生健康领域发挥着举足轻重的作用[1]。
随着医疗体制改革的不断深化,公立医院面临全新的发展境遇。
1.1新医改背景下公立医院发展的主要优势分析①人才优势与民营医院或者私立医院相比,公立医院职称评定、基本福利都有较大优势,各大高校培养的高素质的医疗卫技人员的首选目前仍然是公立医院,优秀毕业生进入公立医院可以获得更好的科研资源和更加丰富的临床资料,也正因为这个原因,公立医院多年来建立了相对丰富的人才储备,具有较强的人才优势[2]。
②公立医院具有基础条件优势新医改开展以后,政府对于公立医院的经济投资相对减少,但是新医改之前,公立医院基础设施和医疗设备装备建设得到了政府财政的大力支持,公立医院经过数十年的积累,已具备一般民营医院和私人医院无法比拟的经济优势和技术基础。
尽管近年来的政府投入减少,但是在未来很长一段时间,公立医院的医疗基础设施都有显著优势。
③公立医院具有品牌优势,新医改开展以来,许多就医惠民政策得到大力普及,公立医院补偿机制得到进一步的完善,百姓受益的同时,对公立医院的信任度也进一步提升[3]。
中国发展观察中国发展高层论坛２０２１年会专辑深化医改多点破题，健康中国迎新机遇本刊记者 蒋 莹3月13日正式公布的“十四五”规划和2035年远景目标纲要，划定了健康中国建设的“路线图”，这也标志着我国卫生健康事业发展理念的重大创新、发展方式的重大转变。
由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的中国发展高层论坛2021年会，于2021年3月20日至22日在北京钓鱼台国宾馆线上线下同步举行。
其中3月20日的经济峰会期间，专家、学者和企业负责人齐聚一堂，就全面推进健康中国建设等主题展开讨论。
筑牢基础，维护全民健康“人民健康是社会文明进步的基础，是民族昌盛和国家富强的重要标志，也是广大人民群众的共同追求。
”习近平总书记强调，研究谋划“十四五”时期卫生健康发展，要站位全局、着眼长远，聚焦面临的老难题和新挑战，拿出实招硬招，全面推进健康中国建设。
“十四五”规划纲明确提出，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，坚持预防为主的方针，深入实施健康中国行动，完善国民健康促进政策，织牢国家公共卫生防护网，为人民提供全方位全生命期健康服务。
“过去几年，中国卫生健康事业取得了历史性的新成就，特别是在此次抗击新冠肺炎疫情中，医药卫生体系在维护人民生命安全和身体健康、保障经济社会发展方面发挥了重要的作用。
”国家卫生健康委员会党组成员、副主任于学军在发言中指出，党的十九届五中全会对健康中国建设提出了新的要求，健康中国的位置更加突出。
结合此次疫情防控，于学军谈到健康中国建设中的几个重要问题：第一，加快疾病预防控制体系改革。
习近平总书记多次强调，预防是最经济最有效的健康策略，要针对暴露出的问题，加大改革力度，补短板、堵漏洞、强弱项。
在这次应对新冠肺炎疫情中，疾病预防控制体系经受住了考验，但也暴露出一些短板与不足。
下一步，要理顺体制机制，明确功能定位，提升专业能力；要建立稳定的公共卫生事业投入机制，改善疾控基础条件，完善公共卫生服务项目，优化完善疾控机构职能的设置，加强国家级疾控机构能力建设，健全疾控机构和城乡社区联动工作机制，完善公共卫生重大风险评估、研判、决策机制，创新医防协同机制，筑牢国家公共卫生防护网，为保障人民生命安全和经济发展保驾护航。
大家好！今天，我们在这里召开医院领导交流座谈会，旨在加强医院内部沟通与协作，共同探讨医院发展面临的机遇与挑战。
在此，我代表医院领导班子，向各位领导和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，在医院党委的正确领导下，我们紧紧围绕医院中心工作，坚持以病人为中心，以质量为核心，以改革为动力，以发展为目标，全面推进医院各项工作。
以下是我们在过去一年取得的主要成绩：1. 医疗服务质量不断提高。
我们以提高医疗服务质量为目标，加强医疗质量管理，严格落实医疗核心制度，确保医疗安全。
同时，加强医德医风建设，提升医务人员服务意识，为患者提供优质、高效的医疗服务。
2. 医疗技术水平稳步提升。
我们积极引进新技术、新项目，加强学科建设，培养和引进高层次人才，提高医院整体技术水平。
目前，医院在心血管、神经外科、肿瘤、骨科等领域具有明显优势。
3. 医院管理水平逐步提高。
我们不断完善医院管理制度，加强内部审计和风险控制，提高医院管理水平。
同时，积极推进信息化建设，提高医院运行效率。
4. 医院文化建设取得成效。
我们积极开展丰富多彩的文体活动，加强医院文化建设，增强职工凝聚力和向心力。
二、分析现状，认清形势当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展的关键时期，医院面临着诸多机遇与挑战：1. 机遇：国家高度重视医疗卫生事业发展，出台了一系列政策措施，为医院发展提供了有力支持。
同时，人民群众对医疗服务需求日益增长，为医院提供了广阔的市场空间。
2. 挑战：医疗资源分布不均、医疗服务质量参差不齐等问题仍然存在。
此外，随着医改的不断深入，医院面临着医疗服务价格调整、医保支付方式改革等压力。
三、展望未来，明确目标面对新的形势和任务，我们要立足当前，着眼长远，努力实现以下目标：1. 提高医疗服务质量。
以患者为中心，持续改进医疗服务流程，提高医疗服务效率，确保医疗安全。
2. 提升医疗技术水平。
加强学科建设，引进和培养高层次人才，积极开展新技术、新项目，提高医院整体技术水平。
新医改形势下公立医院高质量发展策略思考摘要：公立医院作为我国卫生健康服务的核心供给者，承担着向广大人民群众提供全生命周期健康服务的重要责任。
党的十八大以来，党和政府高度重视卫生健康事业发展，深入推进现代医院管理制度建设、药品耗材零加成、分级诊疗、医保支付方式改革等新一轮医改，为公立医院发展提供机遇的同时，也带来新的挑战。
新医改形势下，积极主动应对深化医改各项举措，加快公立医院转型升级，有利于推动公立医院高质量发展、提升核心竞争力，提升群众医改获得感，推动实现“健康中国2030”的战略目标。
基于此，本篇文章对新医改形势下公立医院高质量发展策略思考进行研究，以供参考。
关键词：新医改形势下；公立医院；高质量发展；思考策略引言在医改背景下，医院要想顺应新医改的发展趋势，就要勇于打破传统以药养医的机制，并在此基础上对现有的绩效制度实施进一步深化改革，并持续完善分级诊疗体系，健全各种配套改革制度。
但医院在具体实践的过程中，却面临着较为严重的医疗保障经费不足这一问题，无法顺利推行的新的医改政策。
为此，医院就要准确把握新的医改形势，不断强化自身的经济管理工作，以此来推动自身的高质量发展。
1新医改形势下公立医院环境分析第一，公立医院作为政府职能的延伸，具有社会公益性，要为人民提供质优价廉的医疗服务。
新医改要求形成多元化的办医格局，强调突出公立医院的公益性，重点解决群众看病难、看病贵的问题。
公立医院改革关系着国计民生，我国提出对境内外资本进入医疗市场予以放宽，以促进医疗资源的有序流动，满足群众多样化的医疗服务需求。
改革之后，公立医院收费方式由药品加成收费、医疗服务收费和政府补助，减剩后两项。
公立医院的药占比较高，药品加成取消之后，其医疗收入大量减少。
尽管医改调价增加了对医疗服务项目的价格补偿，但政府对公立医院的财政补助投入明显不足，仍存在较大的资金缺口。
在这一背景下，政府应充分考虑公立医院的实际状况，对医疗服务项目价格补偿不足的部分予以适当的额外财政补助，以更好地发挥医院的公益职能。
第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，医疗卫生事业也得到了前所未有的重视。
医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，其发展对于提高人民健康水平、保障民生具有重要意义。
本文将从医院发展的背景、现状、挑战和对策等方面进行探讨。
二、医院发展的背景1. 政策支持：近年来，我国政府高度重视医疗卫生事业，出台了一系列政策措施，如深化医改、推进分级诊疗、加强基层医疗卫生服务等，为医院发展提供了有力保障。
2. 经济发展：我国经济持续增长，居民收入水平不断提高，为医院提供了良好的发展环境。
3. 医疗需求增长：随着人口老龄化、疾病谱变化等因素，人民群众对医疗服务的需求日益增长，医院发展面临新的机遇。
三、医院发展的现状1. 医院数量和规模不断扩大：近年来，我国医院数量和规模不断扩大，医疗资源逐渐丰富。
2. 医疗技术水平不断提高：医院引进先进设备，加强人才队伍建设，医疗技术水平不断提高。
3. 医疗服务能力增强：医院加强内部管理，提高服务质量，患者满意度不断提高。
4. 医疗信息化建设加快：医院积极推进信息化建设，提高医疗服务效率。
四、医院发展面临的挑战1. 医疗资源分配不均：我国医疗资源分布不均，基层医疗机构服务能力不足，大城市大医院人满为患。
2. 医疗人才短缺：基层医疗机构人才流失严重，医疗人才结构不合理。
3. 医疗费用上涨：医疗费用上涨给患者和家庭带来负担，影响社会和谐稳定。
4. 医患关系紧张：部分医患纠纷事件频发，医患关系紧张。
五、医院发展的对策1. 优化医疗资源配置：加大基层医疗机构投入，提高基层医疗服务能力，缓解大城市大医院压力。
2. 加强医疗人才队伍建设：加强基层医疗机构人才引进和培养，优化医疗人才结构。
3. 推进医疗费用改革：加强医疗费用监管，控制不合理费用，减轻患者负担。
4. 构建和谐医患关系：加强医患沟通，提高医务人员服务意识，构建和谐医患关系。
5. 加强医院内部管理：提高医院管理水平，提高医疗服务效率，降低运行成本。
新医改下医院人力资源管理策略随着医疗服务领域的不断发展和变革，医院人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
新医改下，医院在面临着更为严峻的竞争和市场压力的也需要适应新的政策和制度，更好地适应患者需求和社会发展的要求。
医院在新医改下需要重新审视和调整自己的人力资源管理策略，以提高医院的核心竞争力，提升医院的服务质量和效率，满足患者的需求。
本文将从新医改下医院人力资源管理的现状和挑战出发，探讨医院在新医改下应该采取的人力资源管理策略。
1. 人才引进和培养在新医改下，医院需要更加重视人才引进和培养，提高医疗服务水平。
医院可以通过多种途径引进高素质的医疗人才，包括在国内外开展人才招聘、提供良好的工作环境和福利待遇、引入激励机制，激励医疗人才的创新和创业。
医院还需要加强对医疗人才的培训和进修，提高医护人员的专业水平和综合素质，适应新医改下的需求和挑战。
2. 绩效考核和激励机制在新医改下，医院需要更加注重绩效考核和激励机制的建立和完善，提高医护人员的工作积极性和创造力。
医院可以通过建立科学的绩效考核体系，对医护人员的工作进行量化和评价，激励医护人员的工作积极性。
医院还可以通过提供多种激励措施，包括薪酬激励、职业晋升、专业培训等方式，激发医护人员的工作激情和创造力。
3. 创新管理模式在新医改下，医院需要更加注重创新管理模式的建立和应用，提高医院的管理效能和管理水平。
医院可以通过引入先进的管理理念和方法，提升医院的管理水平，包括建立科学的医院管理体系、提高医院的服务质量、提升医院的经营效益等方面。
医院还可以通过激发医护人员的创新意识和创新能力，推动医院管理的创新和升级。
4. 强化团队协作在新医改下，医院需要更加注重团队协作，提高医院的整体服务水平。
医院可以通过加强部门间的协作和沟通，优化医疗流程和服务流程，提高医院的服务效率和效能。
医院还可以通过加强医护人员之间的协作和配合，提升医院的团队凝聚力和执行力，更好地满足患者的需求。
新医改带来哪些机遇作者：赵鹰来源：《沪港经济》2009年第04期《2009—2011年深入医药卫生体制改革实施方案》在国人翘首以盼的焦虑中推出了，未来3年，中央和地方政府将投入8500亿元预算保证医改实施。
10多年前，也是医疗卫生体制改革，虽然解决了旧问题，但新问题却不期而至——看病难、看病贵的怨声一年高过一年；以药养医的体系逐步形成，医药企业、医疗器械企业的销售主攻方向，成了拿着处方权的医生，以及把着采购权的医院领导。
根据此次医改方案将侧重于全民入保，医疗卫生界赖以生存的食物链将被打破，原先有些单品存在的3倍甚至10倍加价的利润空间被压缩，这给医药、医疗器械、医院和医疗周边服务提出了前所未有的挑战。
为此，笔者邀请了几位业内人员和专家学者，从各自角度，畅谈感受。
姜峰博士医疗器械行业协会会长、中国医疗器械工业公司总经理观点政府投入加大，中低端市场机会众多，行业协会纽带作用加强。
政府投入的加大使市场明显扩容，对于企业当然是机遇。
目前，中国农村大部分医疗机构还缺乏最基本的医疗器械装备，需要建设的乡镇卫生院达70%以上，这一块市场有填平补齐的需求。
社区、农村市场对低端器械、耗材的需求和偏好，使得低端市场具有非常大的增长空间。
尽管跨国公司对于该市场一直颇为关注，但在中低端市场，国内企业具有更大优势，尤其是生产低端器材和耗材的企业机会众多。
新医改方案对于药企提出了更多规范，相信能上名录的药品生产企业获得了生存空间，如果上不了名录，生存将非常困难。
但医改对于器械行业是机遇大于挑战。
目前，药和医疗器械的比例是3：1，器械还有增长空间。
毕竟人们看病并不全是靠药，需要更多辅助诊断和治疗设备。
行业内企业只有保持创新，才能生产出更多适合中国人消费水平的设备，去帮助国家提高医疗卫生效率。
国家下决心要处理药品和器械中间加价的问题，势必要重新建立政府、药企、设备企业、流通商、医院和患者的多方利益平衡。
新系统会在方案实施过程中相互博弈，逐步形成。
