现代生产管理的发展趋势.pptx

四、未来管理者应具备的能力
§3-4 企业管理者的素质与技能 一、管理者的含义 非管理性的工作和管理性的工作。 从事管理性工作的人就是管理者。 管理者是组织和利用各种资源去实现组织 目标的指挥者、组织者。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、管理者的分类
(一)按管理者在组织中所处的层次分类
1. 基层管理者。 2. 中层管理者。 3. 高层管理者。
第三章 企业管理概述
一、企业管理的概念与任务
二、现代企业制度
三、现代企业管理发展趋势 四、企业管理者的素质与技能 五、现代企业管理基本原理
§3-1 企业管理的概念与任务 一、企业管理的概念
所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理
机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、
指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈
2.现代企业法人制度 建立现代企业制度，必须建立健全企业法人制度。 （1）企业法人 （2）企业法人财产权 （3）有限责任 （4）现代企业的法人治理结构 3.科学管理制度 （1）组织运营系统 （2）财会制度 （3）企业人事制度和管理制度
§3-3 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移
现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的
一、现代企业制度的含义和特点
1.现代企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主 要表现为企业财产的组织形式。 在企业发展的过程中，为了适应生产力发展的客观要求，企业 的财产组织形式也在不断地发展演变，先后出现了独资企业、合 伙企业和公司企业等多种企业组织形式。
现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度， 它是一系列规范和制约现代企业行为的准则或法规。

三、教学安排
本课程总学时为48学时，其中40 学时为授课学时，8学时为课堂作业 时间。
第一章 生产管理概论
●生产与运作管理是企业管理工作的核心内容。 ●企业的生产与运作活动是人类社会赖以生存与发 展的基础，推动着人类社会的进步，创造出无限丰 富的社会财富。 ●生产与运作管理是企业创造价值，自身获取利润 的主要环节。 ●第三产业（服务业）成为生产与运作管理的重要 组成内容。 ●生产与运作管理是企业生存和发展的管理利器。
（一）通用产品和专用产品 （二）流程生产型和加工装配型 （三）备货生产和订货生产
（四）大量生产、成批生产、单件生产
1、大量生产、成批生产和单件小批生产的划分 （1）工作地生产类型的划分 ①工序数目法 指根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地的生产 类型。s1—1
②工序大量系数法
所谓大量系数就是指工序单件工时与零件出产节拍（零件 出产节拍r为计划期有效工时总数除以计划期全部零件产量） 的比值。（s1—1) （2）小组、工段、车间、企业生产类型的划分 （3）按零件大小、产量划分（s1—1）
（七） 劳动管部门
劳动管理部门主要负责人力资源的管理工作，根据各个生产部门 的特点，合理配置员工，以达到最佳组合效果。并负责企业员工的技 术、技能培训工作，以提高员工的整体素质。
四、生产与运作管理的任务
（一）企业的基本任务
企业是实行自主经营、自负盈亏的经济实 体，其基本任务是为社会提供用户所需要的产 品或服务，同时要求以较小的投入获取较大的 产出，以期获得必要的经济效益和社会效益。
狭义的生产管理：是以产品基本生产过程为对象的管 理，即对原材料投入、工艺加工（转换过程）直至产品 完成的一系列活动过程的管理。
广义的生产管理：是以企业生产系统作为对象的综 合性的、系统的管理。

赋予经济高质量发展新动能
通过牵引效应赋能。科技创新在新质生产力中发挥着主导性作用。科学技术是第一生产力。历次工业革命中， 科学技术领域的重大突破总会带来产业变革，进而深刻改变人类的生产方式和生活方式。当前，以人工智能、分子 工程、石墨烯、虚拟现实、量子信息技术、可控核聚变、清洁能源等为技术突破口的科技革命和产业变革正在孕育 兴起。发展新质生产力，必须抓住新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，不断突破关键核心技术，发挥科技创新 的牵引作用，形成具有国际竞争力的技术创新体系和产业集群，带动经济高质量发展。通过结构效应赋能。现代社 会的经济增长具有结构效应。首先，现代社会的经济增长一般遵循配第一克拉克定理，劳动力等逐渐从农业转向生 产效率更高的工业和服务业；其次，科技创新一般率先出现在个别部门，进而通过关联产业的扩散效应逐渐惠及其 他部门；再次，一个国家和地区在一定时期内总是存在主导产业与支柱产业，成为带动其经济增长的主要行业。新 质生产力的发展，必然推动战略性新兴产业和未来产业的链条式与集群式发展，成为劳动生产率和全要素生产率最 高的行业及部门，进而通过经济结构的不断优化推动经济高质量发展。
新质生产力的“新”体现在要素构成和具体表现两个方面。一是要素构成新，包括掌握新科技的新型劳动者、智 能设备等新生产资料、数字空间等非物质化的新劳动对象，以及新科技、新管理模式和数据新要素等。二是具体表 现新，即依托于新技术、新产业、新业态和新领域的先进生产力。新质生产力的“质”则体现为四个方面的要求。一 是新本质。科学把握和实施创新驱动发展战略，要求新质生产力必须与传统生产力有本质区别，经济发展方式由传 统要素驱动转向创新驱动。二是高质量。推进中国式现代化、全面建设社会主义现代化国家，要求新质生产力必须 服务于高质量发展的目标取向。三是高品质。我国社会主要矛盾的转化，要求新质生产力必须更好满足人民对高品 质生活的需要。四是“质”优势。中华民族伟大复兴战略全局，要求新质生产力必须服务于构筑“质”“量”并重的国际竞 争新优势。进入新发展阶段，新质生产力的“新”和“质”都是以科技创新为主的生产力，都需要摆脱传统增长路径，形 成适应数字经济时代要求，推动实现高质量发展的先进生产力。

传统质量管理与现代质量管理的比较与趋势质量管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到产品和服务的各个方面，包括设计、生产、销售等。

随着科技的进步和社会的发展，传统质量管理方式逐渐被现代质量管理方式所取代。

本文将比较传统质量管理与现代质量管理的不同之处，并探讨质量管理的未来趋势。

传统质量管理主要侧重于检验和纠正，它的核心是通过抽样检验来判断产品是否符合标准要求。

而现代质量管理则更加注重预防和持续改进，它强调通过全员参与和数据分析来提高产品和服务的质量。

在传统质量管理中，质量控制部门通常由专门的人员负责，他们负责制定质量标准、进行检验和纠正。

而在现代质量管理中，质量管理被视为全员参与的事务，每个员工都被要求对产品和服务的质量负责。

质量管理的责任由上至下贯穿整个组织，形成了一种全员参与的文化。

另外，传统质量管理更加注重产品的内部质量，即产品在生产过程中的质量控制。

而现代质量管理则更加注重产品的外部质量，即产品在用户手中的质量。

现代质量管理认为，只有用户满意，产品才是合格的。

因此，现代质量管理强调与用户的沟通和反馈，以便及时发现和解决问题。

随着科技的进步，现代质量管理借助信息技术的力量，实现了数字化、智能化的转型。

传统质量管理依赖于人工的抽样检验和统计分析，效率较低且容易出现误差。

而现代质量管理则通过自动化的数据采集和分析，提高了质量管理的效率和准确性。

例如，通过传感器和物联网技术，企业可以实时监测产品的质量状况，及时发现问题并采取措施。

此外，现代质量管理还借鉴了一些新的管理理念和方法，如六西格玛、精益生产等。

这些方法强调数据驱动决策和过程改进，通过减少浪费和提高效率来提高产品和服务的质量。

与传统质量管理相比，现代质量管理更加注重全面质量管理，而不仅仅是产品质量。

未来，质量管理将继续朝着数字化、智能化的方向发展。

随着大数据和人工智能的应用，企业可以更加精确地分析和预测产品和服务的质量。

同时，随着全球化的进一步推进，供应链管理也将成为质量管理的重要组成部分。