如何搞好工程项目管理“四大控制”之我见

谈施工项目管理的“四大控制———-—-质量控制、工期控制、成本控制、安全控制施工项目管理，是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。

引子建设工程项目管理总体框架体系概述。

主要特征：“动态管理,优化配置,目标控制，节点考核”；运行机制:“总部宏观调控，项目授权管理,专业施工保障,社会力量协调”；组织结构：“两层分离,三层关系",即，管理层与作业层分离;项目层次与企业层次的关系；项目经理与企业法人代表的关系;项目经理部与劳务作业层的关系；推行的主体形式：“二制建设,三个升级”即,项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级;总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级；基本内容:“四控制,三管理,一协调”，即，进度、质量、成本、安全控制;现场(要素）、信息、合同管理；组织协调;管理目标:打造系统的工程项目管理理论和方法;培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制",是项目管理的主要任务。

对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。

1。

施工项目管理中的质量控制ﻫ施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。

也就是说，参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对差异提出纠正措施。

1.１质量控制的目标与任务1。

1。

1质量控制的目标ﻫ工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩,是项目控制的一个重要组成部分。

其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图，使项目功能满足业主要求.1。

1.2质量控制的任务质量控制的任务主要包括:•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;•为项目工程质量提供独立、公正的评价;•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；•掌握工程检查及试验记录等有关资料，证明该工程是按有关规范、规程进行的。

谈施工管理项目的四大控制摘要:在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,而这几项控制也被称之为施工管理项目的四大控制。

本文通过对施工管理项目的深入研究,并对施工管理项目的四大控制进行了逐一分析,以供同行探讨。

关键词:施工管理；项目；四大控制1.项目控制概述项目控制是项目管理最主要的过程,“一般来说,凡是有目的的过程都是需要控制的过程”。

“控制是管理的基本职能之一,也是管理的基本手段。

”项目管理知识体系(PMBOK)将项目的工作过程概括为“启动十计划+执行十控制+收尾”,其中主要的过程即是“计划”和“控制”,以至在相当程度上,可以认为“项目管理二项目计划+项目控制”。

而控制与计划还有着双重的关系,一方面,“控制是计划的真正目的”；另一方面,控制本身包含着对计划的修正和调整。

项目控制的含义是:在项目实施过程中,项目管理者通过监测和信息反馈,针对由于前期工作的不确定性和实施中环境变化的影响而造成的与原计划目标的偏差或偏离,分析原因,研究对策,及时进行调整和纠正,使实际的项目状态重新回到项目计划的轨道上来,如此循环反复直至项目结束的全过程。

2.进度控制进度计划既是进度目标的分解和落实,也是进度动态控制的依据,因此,进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。

监理工程师通常并不直接编制进度计划,但监理工程师对进度计划具有重要的影响力,这种影响力主要体现在两个方面: 一是协助业主编制控制性计划。

二是审批承包商的进度计划。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2014-1-18 14
浙东分公司项目建设学习 交流会
2014-1-18
15
项目投资控制的重点是前期决策，要重视设 计方案的选择并严格审查（见表1），方案确定后 需要设计人员对工程项目的熟练掌握程度，例如 对业主提资的要求（提资越详细周到，设计方案 就越有深度）、设计人员本身的经验水平（对有 些设计参数的选择会不一样）
2014-1-18
12
四、投资控制
单位名称
宁波市某 单层地下室
层数
地下1
面积m2 总造价(元) 单方造价 结构类型 钢筋含量
5760 23233380 4034元/ m2 220kg
金华市某 地下室工程
杭州 某公寓楼 杭州 某公寓楼
2014-1-18
地下2 地上22 地下2 地上6 半地下
46266
89346430
1931元/ m2
107kg
35496
59222990
2014-1-18
6
二、安全管理
合同附件的安全文明施工管理协议； 安全生产制度、管理措施； 安全培训及安全交底：熟练掌握建设工程施 工工序、工艺，对各阶段可能存在的安全隐患进 行防范，多跑工地，多看现场情况，善于发现问 题，发现问题马上处理。
2014-1-18
7
二、安全管理
例：深基开挖：边坡稳定——基坑外围安全 警示围护、边坡处理、基坑边材料堆放及安全距 18
1
一 二
质量控制 安全管理
三
进度管理
投资控制
2
四
2014-1-18
一、质量控制
重视并依靠监理作用，依据施工规范、 标准进行管理。对工程质量进行事前预控 、事中监控、事后控制。