设计变更和变更设计管理办法(修改)

设计变更和变更设计管理办法目次1范围2规范性引用文件3术语和定义4职责5管理内容与要求6附录A（规范性附录）附录B（规范性附录）附录C（规范性附录）附录D（规范性附录）设计变更通知单设计变更核定单设计变更/变更设计执行情况反馈单设计变更/变更设计工作流程附录1范围本办法适用于XXX工程建设过程由于各种原因引起的设计变更或变更设计（统称：变更）的管理。

3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

设计变更：由设计方原因引起的设计变化。

变更设计：设计方以外的其他方提出的设计变化。

4职责4.1工程办理小组负责对变更的办理；负责组织施工单元、设计方、调试单元等相干方对严重变更和金额在10万群众币以上的别的变更参与评审。

同时对10万群众币以下的变更举行审核及批准．4.2监理单位负责对施工单位提出的变更进行审核。

4.3施工单元、设备供应方需要时，可提出变更设计要求，但应经监理单元审核报工程办理小组，经批准确认后通知设计方，设计方对变更设计通知单举行核定会审后实施。

4.4设计方对由设计原因引起的设计变更，按本规定，提交《设计变更通知单》连同经设计方内部批准的变更图纸送工程办理小组，经批准确认后分发给项目监理单元及有关施工单元。

5办理内容和要求5.1提出设计变更的原因5.1.1设计图纸中的错、漏、碰、缺；5.1.2在执行《施工用图会审、设计交底管理制度》过程中，提出需要变更的问题。

5.1.2.1设计与实际情况不符合或设计条件有变化(地质、设备)；5.1.2.2现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不克不及完全符合设计要求等；5.1.3下级机构对设计变更的正式批件；5.1.4施工条件变化或发生差错。

5.2变更分类5.2.1重大变更：涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置的变更，工程量的重大改变，进口设备范围的重大变化，变更费用在100万元（含100万）以上。

5.2.2一般变更：除重大变更以外的其他变更。

巴达高速公路工程设计变更管理办法第一条为加强巴达路设计变更管理，补充和完善施工图设计，保证施工质量和施工安全,根据《四川省交通厅关于发布<四川省重点公路工程设计变更管理实施细则〉的通知》（川交［2006]78号文)及合同文件有关规定,结合巴达路实际情况,特制定本办法.第二条本办法建立在设计变更“4+N方现场会审制”和“限时办尽制”基础之上，任何设计变更都必须现场会审并在规定时间之内完成变更资料的报、批、审工作,任何单位或个人不得擅自进行变更设计，不得在设计变更中弄虚作假、谋求私利。

第三条任何设计变更都必须按照巴达公司规定的管理权限进行办理，任何单位或个人未经许可不得擅自越权管理。

巴达公司设计变更管理权限：一般变更设计变更（非重要技术方案）由总经理签批成立,使用工程变更审批表—1（附件1）；较大以上变更及一般设计变更中的重要技术方案变更由业主总经理签批成立,使用工程变更审批表-2（附件2）；100万元以上的设计变更报川高公司和交通厅审批后成立,使用工程变更审批表-3（附件3）。

第四条设计变更的办理程序(一)一般设计变更的办理程序1.提出设计变更(立项)，形成立项申请表（附件4—1）.根据实际情况可由承包人或建设单位提出，也可由监理单位或设计单位提出.重要技术方案变更立项使用申请表（附件4—2）.2.监理单位按程序初审立项申请（限承包人提出的设计变更）,初审不通过将立项申请退回申请单位,审查通过后报业主代表处审核，业主代表处报分管副总经理审批，若同意，召集四方会审；若不同意，将立项申请退回申请单位。

3.四方会审（四方即业主代表处、设计、监理、施工）。

四方会审需对方案、经济进行论证和比选,同时形成四方会审纪要。

若涉及方案变更，业主工程技术处参加。

（附件5)。

4.设计单位根据四方会审纪要的要求作出施工图设计.5.承包人报批设计变更资料。

6.监理、业主代表处、分管副总经理审批设计变更资料。

若通过，总监办下达变更令（附件6）;若不通过,将设计变更资料退回申请单位.(二)较大设计变更的办理程序1.提出设计变更（立项），形成立项申请表（附件4—2）.根据实际情况可由承包人或建设单位提出，也可由监理单位或设计单位提出。

设计变更管理办法一、工程经济签证及工程设计变更范围1、经济签证指在主体工程以外发生的零星工程、无法计算工程量而发生的零星拔工、机械台班等，需办理结算的书面材料。

2、设计变更指主体工程在施工过程中由于安全及其它方面的要求，由设计部门或其他单位对原设计内容中的分部、分项工程进行修改，需办理结算的书面材料。

3、同一张经济签证单总额不得超过公司有关规定，即同一张签证单原则上不超过一万元。

4、同一单位工程发生的经济签证不得超过工程总造价的5%o5、单位工程变更增加的总价款不得超过工程总造价的5%,超过原设计总价款5%,或概算以外的项目施工，须由工程管理部门出具申请报告，由矿务会研究确定报公司批准后施工。

二、工程签证的内容1、经济签证内容应表明具体施工工程内容和工程数量，具体台班数量。

2、经济签证原则上不得出现具体金额；3、经济签证上不允许出现误工、补偿、索赔、损失赔偿等内容；4、经济签证不允许出现人工、材料、机械台班单价，费率,套用定额名称等具体工程结算标准。

三、工程经济签证管理的程序1、工程管理部门凡是安排需签证的工程施工的，必须先出具施工联系函，一式三份（施工单位一份、经营部门一份、工程管理部门一份），然后才能安排施工，杜绝口头随便安排施工单位施工；2、工程施工联系函必须有工程管理部门负责人和矿分管领导签字才能生效；3、工程经济签证工程施工完毕后必须办理验收，参加验收人员必须在现场签字，杜绝验收人员离开现场后补办验收手续；4、所有工程签证必须有现场验收的原始记录，并办理工程验收签证单，所有参与人员共同签字；5、签证工程施工完毕后，工程管理部门必须在48小时内办理完签字手续后,交经营部门，作为结算依据；6、工程经济签证单中的工程内容及工程数量必须与现场验收相吻合，凡是交经营部门结算的经济签证单必须附工程验收单；7、工程经济签证必须有工程管理部门负责人、分管矿领导、及其他矿领导签字才能生效。

8、如零星工程和临时工程施工应由技术部门出具施工图纸，经分管领导、总工程师签批后，方可施工，技术部门按照工程进行管理，验收时按照施工图纸进行验收，不得以经济签证的形式出现；四、设计变更办理程序1、设计部门提出设计变更，由设计部门提出申请经矿分管部门、分管领导、总工程师签字同意后，直接下达设计变更单给施工单位;2、施工单位提出设计变更，先向矿方提出申请由矿工程管理部门、分管领导签字同意后交矿总工办门，经总工办门办理相关变更手续，经总工程师签字后，由总工办门下达变更单给施工单位；需由设计院批准同意的，还需要设计签批。

关于加强铁路建设项目投资控制有关问题的通知铁建设函[2006]666号发布时间：2009-9-4各铁路局 , 集装箱、投资公司 , 各铁路公司 ( 筹备组 ):为有效控制铁路建设项目投资 , 引导投标企业科学、合理报价,针对当前建设过程中有关材料价格、变更设计、工程保险等问题 ,做出如下规定 :一、关于材料价格。

根据铁道部《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法》（铁建设 (2006〕113号),铁路建设主要工程材料的概 ( 预 ) 算价格由原来的价差系数调整改为由实地调查确定。

凡按此概 ( 预 ) 算编制办法设计的项目 , 在建设项目招标投标时 , 各投标单位按照实地调查的主要材料价格和项目建设期材料价格趋势自主报价。

招标单位应依据综合报价最优的原则选择中标单位。

按照风险共担的原则 , 承发包双方应在合同条款中明确 , 除经铁道部批准的甲供主要材料价差由甲方承担外,其他主要材料价差由承包方承担,主要材料以外的其余材料价格按照合同约定的方式一次包死。

二、关于变更设计。

变更设计应严格执行铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[ 2005]146号), 其中,实行施工总承包的项目 , 施工合同条款中应约定 , 因承包企业违反投标承诺和设计文件、不按批准的施工组织设计进行施工等原因发生重大质量安全事故而引起的 I 类变更设计工程费用,由承包企业承担;实行工程总承包的项目 , 除甲方提出要求的I类变更设计外,其他I类变更设计引起的工程费用在总承包合同中包死。

II 类变更设计引起的工程费用应在投标报价时予以考虑 , 在合同签订时一次包死。

三、关于工程保险。

除铁道部《关于开展工程保险试点工作的通知》 ( 铁建设函[ 2005 〕842 号)规定的项目进行工程保险试点外,其他铁路建设项目工程保险工作建设单位原则上不参与。

工程保险由投标单位投保并在投标报价时考虑保险内容和费用,包干使用。

中标单位原则上应通过招标选择保险公司并与保险公司订立投保协议 , 不得缩小投标文件中所明确的投保范围及内容。

设计变更管理办法1设计变更执行原则1.1 多级审核原则：至少要经过三级以上的审核。

第一级为项目管理部的专业工程师和成本控制部；第二级为项目总经理和总经理助理；第三级为审计部。

1.2 通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.2.1 权力限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.2.2 原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.2.3 标准表格原则：应采用标准的格式。

1.2.4 法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有效签发人。

同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门及人员。

1.3 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；项目管理部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其他设计变更表单的编号；项目管理部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。

1.4 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.5专人跟进原则：项目管理部及成本控制部应专人负责设计变更工作。

2 设计变更分类2.1 设计变更分为二类：第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。

2.2 第一类设计变更2.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。

2.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报项目管理部和成本控制部审核。

2.2.3 第二类设计变更2.2.4 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。

包括但不限于：租户协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错，漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项，配合施工需要引起的设计修改或补充事项，配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项．配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。

设计变更管理办法第一章总则第一条为加强和规范国电电力广东新能源开发有限公司（以下简称“公司”）工程建设期间设计施工图的管理，确保工程设计变更科学、合理、正确，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，结合现场建设期间施工图设计变更的实际情况，明确设计施工图变更的提出、接收、审核、批准和实施过程，确保工程完工及时结算，依据国家有关法律法规及国电集团、国电电力有关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于工程设计变更必须坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。

第三条本办法适用于公司全资及控股新建、扩建及改建的工程项目建设期间的设计变更。

第二章职责和权限第四条公司职能部门职责和权限（一）工程建设部：负责组织公司各相关职能部门、各相关参建单位对设计变更进行内部评审；负责对由于设计单位因设计原因引起的设计变更，应按照设计合同相关规定对设计单位提出考核；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。

（二）工程项目部：负责设计变更的管理，负责设计修改内容、工作量确认；负责一般设计变更的初步审查，并报送工程建设部审核；协助工程建设部组织设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家对重大设计变更进行内部评审；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。

（三）计划经营部：负责对设计变更的增减工程量进行复核，审定变更引起的增减费用；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。

第五条参建单位职责和权限（一）监理单位：负责对设计变更提出进行审核，并提出监理初审意见；设计变更单必须经总监签字、加盖监理项目部公章方为有效；负责公司已批准的设计变更的签发；（二）设计单位：负责对各单位提出的设计变更提出设计意见，出具变更方案；对已经批准的设计变更进行核定，并出具设计变更单；设计变更单必须经设总签字、加盖设计院项目部公章方为有效；第三章管理内容和方法第六条设计变更的提出条件（一）设计图纸有差错或设计内容深度不够；（二）由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计；（三）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料；（四）上级单位要求变更设计；（五）施工错误造成有关图纸需要修改；（六）为节约投资、改善运行等原因要求修改；（七）技术改进和合理化建议。

公司工程变更管理办法(修改) XXX企业标准作业文件Q/03-2014工程设计变更流程管理规定2014－12－1发布2014－12－1实施XXX发布1前言为完善公司组织实施的项目建设管理，规范工程设计变更行为、变更程序、手续、明确变更审批权限；有效实现工程的投资效益、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，使参建单位及时了解和掌握施工图纸变更动态、领会设计意图、明确设计要求的质量标准、正确的按图施工，保证施工单位的施工质量和工程顺利进行，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或对工程进度带来的消极影响，结合工程建设的特点，真正做到事前有依据、事后有证据；制定本办法。

本规定根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定，由总工办组织起草、解释并归口管理。

本规定编写人：校核人：审核人：核准人：2第一章总则第一条工程设计变更范围包括公司投资修建的市政、机电、安全办法、房建及附属、情况与绿化等工程的变更。

适用范围：所有工程在合同签订后，在实施过程中所发生的变更设计。

第二条设计变更必须本着高度负责的精神与严谨求是的科学态度，立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。

注：对在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价，节流用地，加快施工进度等方面有明显作用时，应首选考虑设计变更。

第三条本划定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和毛病；非设计原因是指工程建办法工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。

第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，该当由设计单位出具变更文件。

设计单位对修改的设计文件承担相应义务。

第五条参与工程建设的各有关单位应共同勉力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，勉力控制工程造价。

设计变更管理办法及一般、重大变更表格×××集团设计变更管理办法根据×××年7月10日召开的“×××集团组织架构调整改革大会”会议精神及部门职责～设计中心本着对项目公司支持、服务、指导、监督的工作原则～对今后的设计变更工作规范如下:1(设计变更控制原则:1.1设计变更是对经过集团批准的施工图设计文件进行修改～形成书面设计文件的行为～包括设计变更审批与设计变更图纸。

,规划调整和景观、建、结、水、电、暖等专业重大设计方案调整及在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更工作范围内,。

1.2严格控制设计变更的发生～减少设计变更次数。

设计变更发生的控制应坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则～简单说来～先从技术上验证是否可行～然后从成本上验证是否可行～最后决策是否变更。

1.3设计变更应遵循先出图,或设计变更单,后施工的原则。

1.4设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规及集团有关规章制度的部分进行变更～使之满足国家规范、法规和集团有关规章制度。

1.5设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更～变更后应比原设计更理、更满足使用功能。

合1.6在不影响使用功能、满足国家规范和集团规章制度的前提下～变更方案应更加节约成本。

1.7在不影响使用功能、满足国家规范和集团规章制度的前提下～变更方案应更缩短施工周期。

2(变更内容:2.1原设计中不符合国家规范、法规及集团有关规章制度的内容。

2.2原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。

2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而必须要调整的内容。

2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。

2.5客户提出的变更。

2.6由于某种需要集团提出的对原设计的更改内容。

3(流程及权责:3.1为提高工作的效率和效果～设计变更由项目公司提出并进行实施控制,设计单位提出的设计变更除外,。

设计变更管理办法1 目的和适用范围为了确保所有工程变更得到控制，特制度本管理办法。

本管理办法适用于本公司的顾客、供应商和公司内部提出的变更。

2 职责2.1主管采购部的副总经理负责批准供应商提报的材料和外协件价格；主管销售的副总经理或以上级领导负责批准我司报出的变更后产品价格；2.2开发副总负责批准顾客提出变更的评审结论；2.3开发负责识别所有的（包括顾客和内部提出的）工程更改，并组织相关部门进行工程更改的可行性分析，并按照顾客要求填写变更申请表等；负责组织修订PFMEA、控制计划、过程流程图、作业指导书；负责组织样件制作评审；负责确认试制的首中末件和过程记录；负责工程更改的PPAP文件递交；负责传递顾客对更改的需求。

负责批准供应商PPAP；负责封制材料和外协件的样件；2.4采购负责供应商提出的工程更改的识别，并负责将供应商更改信息向技术中心传递。

负责确定变更后材料的价格；负责推动供应商按时提交报价、样件、试作材料和PPAP文件；负责外协模具、工装和设备的控制；负责处理供应商处的老状态材料、零件或/和外协产品；负责组织供应商按要求标识变更后的首次送样和第一个批量；2.5检验负责检测样品尺寸的符合性；负责跟踪顾客试装现场情况；负责更改出厂、成品、工位和入厂检验标准；负责检测试制材料；负责确认供应商全尺寸检测报告；负责培训操作人员检验方法和要求；负责试制的首中末件确认；负责按检验标准实施试作巡视、成品检验和出厂检验；2.6销售负责向顾客提交变更申请；负责传递顾客提出的工程变更申请；负责组织老状态产品和材料的盘存；负责组织与顾客协商价格、变更进度和老状态产品的处置；负责试装和量产通知；负责审核内部变更的成本变化；2.7生产部负责按计划进行试制；负责按要求张帖样件标识；负责记录变更实施开始批次；负责自制模具和工装的修改；负责提供自制模具和工装的修改费用；负责按《不合格品控制程序》规定实施不合格品的处理；2.8财务部负责跟踪顾客发出变更引起的老状态产品的索赔实施情况；2.9物资部负责准确盘存老状态材料、成品库和中储的老状态产品数量；负责跟踪老状态产品库存数量和处理结果；负责核算物流成本变化；负责隔离老状态产品并按《不合格品控制程度》对老状态产品进行处理；2.10相关部门负责将本部门的更改信息向技术中心传递。

设计变更管理办法一、前言在项目实施和运营中，变更管理是一个十分重要的问题。

变更管理涉及到项目中的各种变更，包括需求变更、技术变更、设计变更等。

对于这些变更，如果没有合理的管理和控制，就会对项目的进度、成本和质量产生严重的影响。

为此，本文将介绍设计变更管理办法。

二、设计变更管理的定义设计变更管理是指在项目设计过程中，对于设计方案的变更进行管理和控制。

设计变更包括对设计方案的修改、调整、修订等，旨在确保设计方案能够满足项目的需求和目标。

三、设计变更管理的目的设计变更管理的目的在于控制各种因素对设计方案的影响，确保设计方案的合理性、可行性和适用性。

具体而言，设计变更管理的目的包括以下几点：1. 确保设计方案的质量和可靠性。

2. 确保设计方案的符合初始要求和标准。

3. 优化设计方案，确保项目的实现效果和可行性。

4. 控制设计变更对项目进度、成本和质量的影响。

5. 加强设计方案的审查和评估，提高项目的可靠性和稳定性。

四、设计变更管理的流程设计变更管理的流程主要包括：1. 变更申请阶段。

该阶段主要是要对设计方案的变更提出申请，同时进行初步的宣传和制定变更计划。

2. 变更评估阶段。

在变更申请阶段结束后，需要对设计方案的变更进行评估和审查，包括评估方案变更的可行性和影响等。

3. 设计变更决策阶段。

在评估阶段结束后，需要进行决策，决定是否对设计方案进行变更。

同时，还需要确定变更后的设计方案与原来的设计方案的差异和影响等。

4. 设计变更实施阶段。

在变更决策阶段结束后，需要对变更方案进行实施。

具体而言，需要进行设计方案的修改和修订等。

5. 变更关闭阶段。

在变更实施阶段结束后，需要对变更进行关闭，包括评估变更执行情况和总结经验等。

五、设计变更管理的实施要点1. 组建变更管理委员会。

由于设计变更管理需要涉及多个部门和角色，因此建议建立变更管理委员会，以便各方可以有合理的沟通和协调。

2. 制定变更管理计划。

在开始设计变更管理前，需要制定变更管理计划，明确各方的职责和任务，并对阶段进行分解和计划。