新时期人才工作理念和工作方法33页PPT

15
用人标准
用人标准
关键行为表现
诚信
恪守职业道德，做到言行一致 工作追求实效，说实话，办实事，具有良好自律意识 不弄虚作假，不欺上瞒下
团队 敬业 学习 执行
集体利益高于个人利益，始终对企业保持忠诚 团队内部才智相互补充，个人要和团队其他人员密切协作 善于处理协调人际关系，确保团队合作
无论在什么岗位上都要精益求精追求卓越 对企业负责，超越客户需求，持续赢得客户认可 具有良好心态，享受工作，享受压力
职业规划为企业战略目标实现服务 职业规划结合团队建设，做到有的放矢统筹兼顾 企业提供平台，员工在实践中得到锻炼和提升 公司有条件的为部分员工提供职业规划并进一步在更大范围展开
12
留人
职能
留人
原则
原则关键内涵
事业留人
企业致力于不断为员工提供更大发展空间和更多发展平台 保证员工晋升通道的畅通，帮助员工不断实现成长和提升 有突出贡献或杰出能力的人，企业予以格外重用 企业求贤若渴，始终为内外部杰出人才提供富有挑战性的事业舞台
18
内部招聘流程
时间
根据实际需求 随时进行
职能部门/各子公司
开始
1 提出招聘申请及岗
位说明书
6 提报应聘申请单、 应聘人原绩效材料
招聘管理规定 内聘评估表
考察意见
11 回原岗位
9
组织竞聘或 直接考察
否 10
是
审批
工作变动交接单 结束
16 工作交接
17 上岗
人力资源部
2 审核招聘申请及岗
位说明书 5
为了事业需要，我们要聘用外部人才，不过我们更注重内部人才的培养和提拔 那些忠诚企业，和团队一起成长起来的人才是企业的财富 企业通过内部竞聘等方式提拔选用人才 具有潜质的人才，企业作为重点对象予以培养

• 背景介绍：华为作为一家全球领先的高科技企业，面临着激烈的人才竞争。为了更好地吸引和选拔优秀人 才，华为不断优化招聘与选拔机制。
• 总结词：任人唯贤、重视潜力、倡导奋斗 • 详细描述 • 任人唯贤：华为强调在招聘过程中以候选人的专业能力、技能和经验为首要考虑因素，而非学历或背景。 • 重视潜力：除了当前的能力表现，华为还注重候选人的潜力，包括学习能力和成长空间。 • 倡导奋斗：华为倡导“以奋斗者为本”的理念，重视员工在工作中展现的奋斗精神和业绩表现。 • 实践效果：华为通过优化招聘与选拔机制，成功吸引了大批优秀人才加入公司，并为公司持续稳健的发展
根据员工的职业发展需求，分析员工的培训需求 ，为每个员工量身定制培训计划。
培训实施
组织各类培训活动，包括技能培训、管理培训、 职业规划等，提高员工的专业技能和综合素质。
培训效果评估
对培训活动的效果进行评估，根据评估结果调整 培训计划，确保培训效果的最大化。
留任策略与措施
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资待遇、奖金制度、员工保险等，提高员工的工作积 极性和满意度。
塑造企业文化
增强社会影响力
优秀人才是企业文化的塑造者和传承者，能 够促进企业文化的传承和发展。
人才的优秀表现能够提升企业在社会上的知 名度和影响力，为企业带来更多机会和资源 。
03
优秀人才招聘与选拔
招聘渠道与策略
招聘渠道
内部推荐、社交媒体、招聘网站、校园招聘、专业论坛等。
策略
根据岗位需求选择合适的招聘渠道，同时积极利用多种渠道 宣传，增加公司曝光度。
人才优秀工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 人才现状分析 • 优秀人才招聘与选拔 • 人才培养与留任 • 人才激励与绩效管理 • 人才优秀工作实践案例分享 • 结论与展望

二、为什么要抓好人才工作
（3）坚持推进改革创新。政府人才管理职能向创造良好环境、提供优质公 共服务转变。 （4）统筹开发利用国内国际两种人才资源。做好人才“引进来”和“走出去”工 作，加强人才和人才开发国际交流合作，有计划引进一批能够突破关键 技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和创新创业领军 人才。（案例：黄大年） 4、创新载体。抓重大人才政策和重大人才工程。 5、加大投入。较大幅度增加人力资本投资比重。要积极推进人才发展投入 多元化，通过税收、金融等政策，鼓励引导社会、用人单位、个人投资 人才资源开发。 6、营造环境。大力表彰和广泛宣传优秀人才的事迹。各级领导干部特别是 主要负责同志要带头做好培养、发现和使用人才的工作，当好人才的“后 勤部长”，努力营造良好的社会环境、工作环境和制度环境。
（三）创新工作方法
1、注重柔性引才 2、搭建平台聚才 3、实施多举育才 4、坚持合理用才 5、优化服务人才
四、当前主要的人才工作
总体要求
尽快熟悉 掌握政策 信息共享
争取更多的支持 共促发展
明晰任务
健全人才工作队伍和完善人才信息库；实施“五个一批”人才工作计 划和人才五百工程；健全和完善乡土人才超市，完善本地区、本系统 、本单位人才规划纲要及本单位实施细则；对照年初目标任务查漏补 缺；创建全市人才优先发展试验区和人才服务基地；塑造并宣传“归 巢创业”先进典型人物；做好人才工作调研信息上报和氛围营造等 认真梳理本地区、本系统、本单位人才工作现状，分析存在的主要 问题，查找问题存在的原因，向单位领导提出切实可行的解决问题 的措施。
一、什么是人才工作
一、什么是人才工作
2、已表彰命名的 人才类别
科技拔尖人才、学术技术带头人、人才示 范点（村、岗）、名教师、党政人才中优 秀领导干部和优秀公务员，即将命名的十 佳优秀青年人才，优秀人才服务基地，今 后即将实施的名医生、文化名家、社工行 家等。

12
典藏PPT
2、人才大量外流
人才是一种资本——资本具有趋利性——人才资本“名+利”。
美国就抓住了人才的本质问题。到美国留学，好的学生一定有 好的学校，并且多所学校邀请你就读。清华大学理工科专业， 有的一个班90%都到了美国。2008年7月，美国著名《科学》杂 志载文：“美国研究生教育：头号培养学校现来自中国”，文 中称清华、北大是“最肥沃的美国博士培养基地”。
3
典藏PPT
2. 众多外国诺奖得主为美国所用（挑战）
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人，化学奖135人，生理学与医学奖172人，经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示，各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下：
德国（20名）
英国（12名） 意大利（8名）
• 在当今国际人才竞争战当中，美国是最大赢家。 整个美国大约有1／3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国，但加拿大每 流失1人到美国，就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。
8
典藏PPT
2.新兴国家和地区：人才逐渐回流
•
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区，
在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇，实
顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。
•
1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲
师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索
斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就
是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世
界知名的科学家，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加

HR工作的重心--
HR基本理念
谁是本公司最重要的人?
HR基本理念
企业赚钱的不二法门就是保有顾客 而保有顾客的唯一方法,就是使顾客满
HR基本理念
内部顾客概念
同仁为顾客服务 我们为同仁服务
HR基本理念
内部顾客关系管理的 计划性服务&非计划性服务
计划性服务 1.流程性服务 2.沟通性服务
非计划性服务 回应顾客要求
HR基本理念
关键时刻行为模式
了解客户的需求与想法
探索 Explore
提供适当的行 以符合客户
提议 Offer
确认 Confirm
确认你达到或超越客户的期望
行动 Action
执行先前所提议或
HR基本理念
关键时刻评分表
+3 +2 +1
0
让客户喜悦
超出期望
符合期望
-1
部分没有 符合期望
-2
-3
无法符合期望 危及双方关系
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

资料收集分
3.主管预计 4.经验法则 统计方法: 1.散点分析法
1.总体经济 2.产业人力 3.劳动参与 4.就业人口 5.失业率
HR 绩效达成的要求
HR工作是高度绩效导向的!
HR 绩效达成的要求
绩效胜出的核心观念
1.日起有功 2.日清日高
HR 绩效达成的要求
做好时间管理!!
HR 绩效达成的要求
HR基本理念
HR工作的重心--
HR基本理念
谁是本公司最重要的人?
HR基本理念
企业赚钱的不二法门就是保有顾客 而保有顾客的唯一方法,就是使顾客满
HR基本理念
内部顾客概念
同仁为顾客服务 我们为同仁服务
HR基本理念

内部顾客关系管理的 计划性服务&非计划性服务
计划性服务 1.流程性服务 2.沟通性服务 非计划性服务 回应顾客要求
HR基本理念
关键时刻行为模式
了解客户的需求与想法
提供适当的行 以符合客户
探索 Explore
提议 Offer
确认 Confirm
确认你达到或超越客户的期望
行动 Action
执行先前所提议或
HR基本理念
关键时刻评分表
+3
让客户喜悦
+2
超出期望
+1
符合期望
0
-1
部分没有 符合期望
-2
无法符合期望
-3
HR基本理念
心理平衡
情绪稳定
口风紧
优秀人力资源管理专业人员要件
HR基本理念
人力资源管理的内涵
HR基本理念
选才
东方式 人力资源管理理念
育才
用才

中央人才工作会议 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。

前 言
我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。
我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。

XYZ银行
实行轮岗制度和导师制度，让员工在 不同部门和岗位上工作和学习，提高 了员工的综合素质和职业技能。
04
CATALOGUE
人才激励与留任
人才激励的方法
物质激励
提供有竞争力的薪酬、奖金和其他福利，以 满足员工的基本需求和期望。
工作激励
设计有意义和挑战性的工作任务，提供自主 权和支持，以激发员工的内在动机。
提供持续的职业发展机会
建立完善的培训和职业发展规划，帮 助员工实现个人目标和职业发展。
建立激励机制
设计公平、合理的薪酬和奖励制度， 以激发员工的积极性和创造力。
留任人才的实践案例
案例一
某科技公司通过提供有竞争力的 薪酬和福利，以及良好的工作环 境，成功留住了一批优秀的人才
，实现了业务的快速发展。
案例二
。
人才选拔的标准
岗位所需的专业技能和知 识，能够胜任工作。
综合素质
具备良好的沟通、协作、创新 等能力，能够为公司创造价值
。
职业素养
具备高度的责任心、敬业精神 、职业道德等素养，能够遵守
公司规章制度。
发展潜力
具备较大的发展潜力和成长空 间，能够为公司长期发展做出
贡献。
人才选拔的流程
人才培养与发展
人才培养的方式
内部培养
通过内部培训、轮岗、导师制 度等方式，提升员工的专业技
能和综合素质。
外部引进
通过招聘、猎头推荐等方式， 引进具有丰富经验和专业技能 的人才。
校企合作
与高校、职业学校等教育机构 合作，共同培养符合企业需求 的人才。
培训与发展课程
提供专业的培训与发展课程， 帮助员工提升技能和知识水平
简历筛选