人才工作讲座ppt-精选文档共63页

对比分析
国内外在人才培养、引进和使用等方 面存在显著差异，需要在政策、制度 、环境等方面进行优化和改进。
发达国家普遍重视人才培养和引进， 拥有较为完善的人才制度和市场机制 ，形成了各具特色的人才发展模式。
当代社会对人才需求特点
多元化
创新性
当代社会对人才的需求呈现出多元化趋势 ，需要具备不同专业背景和技能的人才共 同推动社会进步。
持续发展。
05
科技创新在人才发展中 推动作用
科技创新成果展示
人工智能技术在各领 域的广泛应用，如自 然语言处理、图像识 别等。
区块链技术在金融、 供应链等领域的落地 应用。
5G通信技术的快速 发展，推动物联网、 云计算等领域的创新 。
科技创新对人才素质要求提升
具备跨学科知识背景，能够融 合不同领域的技术和思维。
地方性政策法规分析
人才引进政策
各地政府出台人才引进政 策，包括购房补贴、子女 教育、税收优惠等，吸引 优秀人才流入。
人才培养政策
地方政府加强人才培养政 策制定和实施，支持高校 、职业院校、培训机构等 开展人才培养工作。
人才评价政策
地方建立科学的人才评价 机制，对人才进行全面、 客观、公正的评价，促进 人才合理使用和流动。
当代社会竞争日益激烈，人才成为推 动经济社会发展核心力量
提出构建全面、系统、科学、有效人才体系建议
01
制定完善人才政策，加 大人才引进和培养力度
02
建立多元化人才评价机 制，激发人才创新创造 活力
03
加强人才队伍建设，优 化人才结构布局
04
营造良好人才生态环境 ，提高人才吸引力和凝 聚力
THANKS
人才分类
按照不同标准可分为不同类型，如按照专业领域可分为科技人才、管理人才、 艺术人才等；按照能力水平可分为高级人才、中级人才、初级人才等。

总结词
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
03
CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技

I.个人绩效
+
23
II.团队绩效
+
III.能力指标
行为规范
管理能力
专业能力
全面绩效管理
Individual Performance Metrics Performance factors Technical/ Professional Competencies Organization Performance Metrics Team Performance Metrics 20 20 20 15 35 % % % % % of of of of of Total Total Total Total Total Performance Performance Performance Performance Performance 11.67 11.67 5.56 10.00 23.33 62.22
分层级
一般文职员工 生产操作性员工
1. 2. 3. 4. 5. 福利 安全感 薪酬 假期/带薪休假 发展技能的机会
分性别
男性
1. 2. 3. 4. 5. 薪酬 福利 发展技能的机会 晋升机会 独立工作的空间 1. 2. 3. 4. 5. 女性 福利 发展技能的机会 薪酬 假期/带薪休假 独立工作的空间
(示例)
绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的 绩效管理系统

24
通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。

通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。
绩效反馈 绩效回报
将考核 结果与 回报挂 钩

在进行绩效指导及强化时，可以采用以下 两种方式： I.经常性指导和反馈，即提供鼓励、 方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议，即用一 正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计 划完成情况，期间遇到的问题，以及 需要提高的能力

长
级
组略
以︵
进 织 研决
经上
依 单
、位
副需
理要
级 襄
不 定
理时
玫自
研阶 能 修策 业
修管 理
基 研础 修管
理
力 开 发 研 修
能务
力训 主管
练专 门 技 能
推 广 阶技 巧 进
一 般 人
行 实 施 ︶
人员练新进一 般 训
人员练资深进阶训
业 务练 金 融人 员 训 业 务练 一 般人 员 训
产
一业
般分
管理職
課題別 自我啟發
訓練
訓練
監督職
一般職
精选PPT
21
幕僚人員職前訓練
新進人員訓練
業務人員職前訓練
系树 架形
階層別訓練
一般人員訓練
現場人員職前訓練 幕僚人員管理基礎及進階課程訓練 業務人員管理基礎及進階課程訓練
現場人員管理基礎及進階課程訓練 新任主管職前訓練
构图 東
主管人員訓練
經營管理基礎及進階訓練 經營策略研修訓練
東元企業大學 國內外研修訓練 外國語文研修訓練
系
訓 發育 練
錄影帶及圖書研修訓練 電腦資訊教育
內培 部 講 師訓
講師訓練
資訓 格 制練
各職類技能檢定專業訓練
專講
專題演講
題座
精选PPT
27
业 务 人 员 训 练 体
業 務 新職 及 進前 現 人訓 場 階 員練 單 位
層 一訓 般
別人 員練
訓 主訓
練管 人 員練
• 特色
→由于组织当中部门与阶层的不同，因此被期待
的绩效或被要求的能力亦不相同

二、为什么要抓好人才工作
（3）坚持推进改革创新。政府人才管理职能向创造良好环境、提供优质公 共服务转变。 （4）统筹开发利用国内国际两种人才资源。做好人才“引进来”和“走出去”工 作，加强人才和人才开发国际交流合作，有计划引进一批能够突破关键 技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和创新创业领军 人才。（案例：黄大年） 4、创新载体。抓重大人才政策和重大人才工程。 5、加大投入。较大幅度增加人力资本投资比重。要积极推进人才发展投入 多元化，通过税收、金融等政策，鼓励引导社会、用人单位、个人投资 人才资源开发。 6、营造环境。大力表彰和广泛宣传优秀人才的事迹。各级领导干部特别是 主要负责同志要带头做好培养、发现和使用人才的工作，当好人才的“后 勤部长”，努力营造良好的社会环境、工作环境和制度环境。
（三）创新工作方法
1、注重柔性引才 2、搭建平台聚才 3、实施多举育才 4、坚持合理用才 5、优化服务人才
四、当前主要的人才工作
总体要求
尽快熟悉 掌握政策 信息共享
争取更多的支持 共促发展
明晰任务
健全人才工作队伍和完善人才信息库；实施“五个一批”人才工作计 划和人才五百工程；健全和完善乡土人才超市，完善本地区、本系统 、本单位人才规划纲要及本单位实施细则；对照年初目标任务查漏补 缺；创建全市人才优先发展试验区和人才服务基地；塑造并宣传“归 巢创业”先进典型人物；做好人才工作调研信息上报和氛围营造等 认真梳理本地区、本系统、本单位人才工作现状，分析存在的主要 问题，查找问题存在的原因，向单位领导提出切实可行的解决问题 的措施。
一、什么是人才工作
一、什么是人才工作
2、已表彰命名的 人才类别
科技拔尖人才、学术技术带头人、人才示 范点（村、岗）、名教师、党政人才中优 秀领导干部和优秀公务员，即将命名的十 佳优秀青年人才，优秀人才服务基地，今 后即将实施的名医生、文化名家、社工行 家等。

离职面谈
对离职员工进行面谈，了解离职原因 ，为公司改进提供参考。
留任措施
制定留任措施，如提供更好的职业发 展机会、提高福利待遇等，以降低员 工流失率。
建立人才库
建立人才库，对优秀员工进行跟踪和 联系，以便在需要时进行人才召回。
03
人才使用与发展
人才使用方式
合理配置
根据组织需求和人才特点，合理配置人才， 发挥其最大价值。
02
人才引进与培养
人才引进策略
目标明确
制定清晰的人才引进计 划，明确所需人才的类 型、数量和素质要求。
多渠道招聘
利用多种渠道进行招聘 ，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等，以扩大
人才库。
吸引力提升
提升公司品牌形象和知 名度，提高对人才的吸
引力。
选拔程序优化
制定科学的选拔程序， 确保选拔出的人才具备
03
加强人才交流与合作
通过国际交流与合作，提升我国 人才的整体水平和国际竞争力。
02
完善人才政策
制定更加科学、合理的人才政策 ，包括人才引进、培养、评价、
激励等方面。
04
营造良好的人才环境
通过优化社会环境、企业环境等 ，为人才提供更好的发展平台和
机会。
THANK YOU
感谢各位观看
所需的能力和素质。
人才培养机制
01
02
03
04
培训与发展
提供系统的培训和发展计划， 帮助员工提升技能和知识水平
。
导师制度
实施导师制度，为新员工提供 指导和支持。
职业规划
为员工制定职业发展规划，明 确晋升通道和发展空间。
绩效评估
实施绩效评估制度，对员工的 工作表现进行客观评价，为人

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典藏PPT
2、人才大量外流
人才是一种资本——资本具有趋利性——人才资本“名+利”。
美国就抓住了人才的本质问题。到美国留学，好的学生一定有 好的学校，并且多所学校邀请你就读。清华大学理工科专业， 有的一个班90%都到了美国。2008年7月，美国著名《科学》杂 志载文：“美国研究生教育：头号培养学校现来自中国”，文 中称清华、北大是“最肥沃的美国博士培养基地”。
3
典藏PPT
2. 众多外国诺奖得主为美国所用（挑战）
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人，化学奖135人，生理学与医学奖172人，经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示，各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下：
德国（20名）
英国（12名） 意大利（8名）
• 在当今国际人才竞争战当中，美国是最大赢家。 整个美国大约有1／3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国，但加拿大每 流失1人到美国，就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。
8
典藏PPT
2.新兴国家和地区：人才逐渐回流
•
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区，
在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇，实
顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。
•
1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲
师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索
斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就
是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世
界知名的科学家，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加

人才管理制度的制定
明确人才管理的 目标和原则
制定人才招聘、 培训、考核、晋 升等环节的制度
建立人才激励机 制，包括薪酬、 福利、股权等
制定人才流动和离 职管理制度，确保 人才合理流动和离 职
员工绩效评估的方法
目标管理法：设定 明确的目标，评估 员工完成情况
关键绩效指标法： 设定关键绩效指标， 评估员工表现
制定培训计划：将培训目标、 内容、时间、方式等整合成 一份完整的培训计划
实施培训计划：按照培训计 划进行培训，确保培训效果
培训内容的安排
培训目标：提高员工的专业技能和综合素质 培训内容：包括专业技能培训、管理技能培训、沟通技巧培训等 培训方式：采用线上线下相结合的方式，包括讲座、研讨会、实践操作等 培训时间：根据员工的需求和公司的实际情况，合理安排培训时间
积极性
营造良好的企 业文化，增强
员工归属感
及时处理员工 纠纷，维护员
工权益
法律法规的遵守与执行
法律法规的重要性： 保障人才权益，维 护企业利益
法律法规的遵守： 遵守国家法律法规， 遵守行业规范
法律法规的执行： 建立健全规章制度， 严格执行法律法规
法律法规的监督：加 强内部监督，接受外 部监督，确保法律法 规的遵守与执行
培训目标：明确培训的目的 和预期效果
培训反馈：收集学员对培训的 反馈意见，不断改进培训内容
和方式
培训成果：评估培训对员工 个人发展和企业业绩的影响
薪酬福利的设计
薪酬结构：基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等
福利项目：社会保险、住房公 积金、商业保险、员工培训等
激励机制：晋升通道、股权激 励、奖金激励等
点、建议等
确定面试目的：了解应聘 者的能力、性格、价值观

实现可持续发展
企业要实现可持续发展，必须注重人 才培养和发展，以确保企业拥有源源 不断的人才支持。
通过培养和发展人才，企业能够走在 行业前列，引领行业的发展趋势。
02 人才培养的策略
培训和发展计划
制定个性化的培训和发展计划
定期评估和反馈
根据员工的职业规划和岗位需求，制定个 性化的培训和发展计划，包括技能培训、 领导力培训、沟通技巧培训等。
03 人才培养的方法
在岗培训
针对性强
根据员工的实际工作需求，提供 与岗位相关的培训内容。
实践性强
在岗培训通常结合实际工作场景， 使员工在实践中学习和掌握技能。
促进团队合作
在培训过程中，员工之间的交流和 合作有助于提升团队协作能力。
外部培训和进修
拓宽视野
提供机会了解行业前沿动态和知 识，拓宽员工的知识视野。
发展规划。
培养成果
03
该计划实施后，银行的人才储备得到有效增强，业务发展得到
了有力的人才保障。
某跨国公司的领导力发展项目
培养目标
培养具备全球视野、战略思维和卓越领导力的企业领导者。
培养方式
通过与国际知名商学院合作，提供高端领导力课程和实践项目。
培养成果
该计划实施后，公司领导团队的整体素质得到显著提升，企业的战 略执行力和业绩得到明显提高。
提升的员工。
明确导师职责
明确导师的职责和工作要求， 确保导师能够有效地指导员工 ，帮助员工提升技能和经验。
建立教练制度
建立教练制度，选拔具有专业 知识和丰富经验的教练，为员 工提供个性化的指导和支持。
定期评估和反馈
定期评估导师和教练的工作成 果，及时给予反馈和建议，提
高指导效果和质量。

b 对照施工图检查立柱的尺寸及加工孔位是否正确相符； 竖杆： m3-4N4 4∠75×75×8 A3=38.6cm2
人才梯队搭建
二级地区总 分部总监 总部经理
分部副总
分部总 中心副总
大区总 中心总
系统副总裁
常务副总裁
总裁
说明： 1）各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拔，若下一职级人员数量在3个或以下的，可顺延至再下一职级； 2）专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选，但若真正晋升到综合管理类岗位，则需具备综合管理类岗位 工作经历，否则需增加轮岗培养环节。
7.12.1电缆、电线在穿越密闭穿墙短管时，应清除管内积水、杂物。 高砼的 抗渗等级。如需留设施工缝，需在施工缝处设置止水钢板或止水条。
骨干人员选拔
知识/商务
• 专业知识
• 商务知识 ➢ 财务 ➢ 市场 ➢ 流程 ➢ 员工管理
经验/成就
• 专业经验 * （关键岗）
• 领导经验 * （关键岗）
* 只有在关键岗位并取 得优良业绩才能被视 为具备了该岗位经验
目 01 录 02
03 04
当前人才状况 骨干人员选拔 人才梯队搭建 梯队人员管理
TALENT TRAINING
5.2按照钢筋加工单下料，断筋处采用切割机切割，确保钢筋端面与钢筋垂直。 型材不能与钢件等硬质材料混装。
第一部分
当前人才状况
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes
，对区内防护措施空缺 2.6.3、加强操作过程质量控制
第三部分
人才梯队搭建
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes

适应高质量发展 的 人才制度体系基本形成，创新人才自主培养能力显著提升， 对世界优秀人才 的 吸引力明显增强，在主要科技领域有一批领跑者，在新兴 前沿交叉领域有一批开拓者；
到2035年
形成我国在诸多领域人才竞争比较优势，国家战略科技力量和高水平人才队伍 位居世界前列。
中央人才工作会议基本概况
综合考虑，可以在北京、上海、粤港澳大湾区建设高水平 人才高地，一些高层次人才集中 的 中心城市也要着力建 设吸引和集聚人才 的 平台，开展人才发展体制机制综合 改革试点，集中国家优质资源重点支持建设一批国家实验 室和新型研发机构，发起国际大科学计划，为人才提供国 际一流 的 创新平台，加快形成战略支点和雁阵格局。
要坚持长远眼光，有意识地发现和培养更多具有战略科学家潜质 的 高 层次复合型人才，形成战略科学家成长梯队。
中央人才工作会议基本概况
要 打造大批一流科技领军人才和创新团队
领军人才
发挥国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业 的 国家队作用，围绕国家重点领域、重点产业，组织产学研协同攻关。
中央人才工作会议基本概况
2
要深化人才发展体制机制改革
要根据需要和实际向用人主体充分授权，发挥用人主体在人才培养、引进、 使用中 的 积极作用。用人主体要发挥主观能动性，增强服务意识和保障能 力，建立有效 的 自我约束和外部监督机制，确保下放 的 权限接得住、用 得好。用人单位要切实履行好主体责任，用不好授权、履责不到位 的 要问 责。
要
积极为人才松绑，完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、 包容人才。
要
赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，同时要建立健全责 任制和军令状制度，确保科研项目取得成效。

专业技能：具备与职位相关的专业知识和技能 工作经验：具有与职位相关的工作经验和项目经验 沟通能力：能够有效地与他人沟通和协作 创新能力：具备创新思维和解决问题的能力 领导能力：能够带领团队完成任务和实现目标 价值观：与公司的价值观和文化相匹配
Part Four
培训需求分析：了解员工 需求和企业发展需求
猎头公司：通过专业的猎头公司寻找高端人才，提高招聘效率和质量
准备充分：了解公司背景、职位要求、 面试流程等
自我介绍：突出个人优势、工作经验、 技能等
回答问题：清晰、准确、有条理，避免 长篇大论
提问环节：提出与职位相关的问题，展 示对公司和职位的了解和兴趣
保持礼貌：尊重面试官，保持微笑和礼 貌用语
注意细节：着装得体，保持良好的仪态 和坐姿，注意时间控制
培训目标设定：明确培训 的目标和预期成果
培训课程设计：选择合适 的培训课程和教学方法
培训实施：组织培训活动， 确保培训效果
培训效果评估：对培训效 果进行评估和反馈，以便 改进培训计划
职业规划的重要性：帮助员工明确职业发展方向，提高工作积极性和满意度 制定职业规划的步骤：自我评估、职业目标设定、职业路径规划、行动计划制定 实施职业规划的方法：定期评估、调整职业规划、提供培训和发展机会、建立职业导师制度 职业规划的成果：提高员工职业பைடு நூலகம்养、促进员工个人发展和企业战略目标的实现
挑战：人才流失、人才引进困难、 人才创新能力不足
合作共赢：加强国际合作，共享人 才资源，实现共赢
技术变革加速，人才需求变化迅速 传统岗位消失，新岗位不断涌现 技能更新速度加快，人才培训压力增大 数字化、智能化趋势，人才工作面临新挑战
挑战：传统教育模 式难以满足创新人 才培养需求

汇报人：远近
汇报时间：20XX
前言 导读
天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。
中央人才工作会议

才应聘。
3
面试评估
通过面试、考核、能力测试等方式，对
签约引进
4
应聘者进行评估和筛选。
与合适的候选人签署劳动合同，正式引 进公司或组织。
人才培养与发展
员工培训
通过内外部培训、行业交流等方式，加强员工的专业知识和技能水平。
轮岗锻炼
对员工进行跨部门、跨地域的轮岗锻炼，让员工全面掌握公司的业务和管理。
潜力培养
优胜劣汰
4
作表现。
建立业绩导向的晋升机制，形成优胜劣 汰的竞争机制，激发人才的工作热情和
创新能力。
总结和展望
人才是企业和国家发展的基石，科学的人才管理体系能够将人才充分挖掘、激活和发挥，为长远的发展提供强 有力的保障。因此，做好人才工作显得十分关键。
总结
人才工作的方法和原则，对企业和国家发展都有着 深远的意义。
《人才工作讲稿定》PPT 课件
本课件旨在介绍人才管理的背景、原则和方法，以及人才招聘与引进、培养 与发展、评价与激励等方面的内容，为企业和个人建立科学人才管理体系提 供参考。
人才管理的背景和意义
背景
随着社会科技的进步和信息化程度的提高，人才对 企业和国家发展的作用越来越重要。
意义
科学的人才管理体系能激发人才的创新和干劲，提 高企业或国家的竞争力。
展望
面对未来才优势转化为发展的动力。
重点培养具有潜力的年轻人才，建立梯队化管理体系，为企业的长远发展提供有力的人才储 备。
人才评价与激励
1
目标制定
根据公司战略和部门目标，制定个人工
定期考核
2
作目标和绩效评估标准。
按照规定的流程和标准，对员工进行定
期的考核和评估。

前言 导读
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。

k、凡2 米以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢，每6 米用安全网作防护层。 楼梯混凝土浇筑由下而上进行，浇筑先浇底板振实后浇踏步板，一步一步向上推进，踏步由人工用木抹子整平搓实，施工缝留在楼层上三步处，与底板垂直，二次浇筑前将施工缝凿毛，清理干净后浇水湿润
模板的椤木采用方钢、槽钢或方木组成，布置间距以75cm左右为宜，具体的布置需根据箱梁截面尺寸确定，并通过计算对模板的强度、刚度进行验算。 一年中以七月风速为最大，10、11、12、1、2五个月的风速小，整个冬季均不利于大气污染物扩散。
（5）注重防治措施的时效性原则。 根据主体工程设计的xxxx组成、工程布置结合xxxx区的地形地貌，在分析可能造成水土流失的特点及危害的基础上，按工程性质、功能、分布、施工、及水土流失特点进行水土流失预测分区
18@120、C14@150，竖向C12@150；FQ3墙300mm水平筋C14@100mm、C12@150，竖向筋C12@150；FQ4墙300mm人防C12@140、C12@150 xxxx位于城区市冷水滩区珍珠路与紫霞路交汇处东南角，公路已修通至工程区，交通便利。
顶部封修在安装顶层板块时进行，并考虑防渗漏及保温要求；底部封修在板块安装至相应位置前进行。 脚手架方案拟用全封闭的双排脚手架，内外脚手架间满铺木板或竹排板，外脚手架拉安全网。
1） 塔式起重机作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全装置并确认正常。 （1）建筑防治区：占地面积0.5370m2，主要包括场地开挖，建筑开挖、修建等，其扰动的地貌类型、施工方法相同，造成水土流失的主导因子为水力侵蚀，因此作为一个防治分区考虑；
目录
/11944-2002 中的有关要求。 7、 排风系统防毒通道预埋管，一进一排风、冲洗水管、超压排气阀、呼唤按钮、气密性测量管；

贯彻中央人才工作决定辅导讲座
讲人才工作决定的 43个创新点 •
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一、用“三个代表”重要思想统领人才工
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新世纪新阶段人才工作的指导思想 实现“三个代表”和全面小康的关键在人
才
把“三个代表”思想贯穿人才工作全过程
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二、人才资源是第一资源的科学判断
人才资源成为最重要的战略资源源自242526
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人才资源在社会财富中比重越来越大
人才强国战略的直接理论基础
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用人制度 领导人员实行聘任、委任、考任等制度
专业技术人员实行职业资格认证和岗位