仓储技术与库存理论
第一章概论
三、考核知识点和考核要求
1?领会：仓储行为的产生：伴随着生产的产品剩余而产生的
国外仓储业的发展：
我国仓储业的发展历程和发展现状：1、仓储业转型升级取得初步结果2、各类专业仓储业继续快速、创新发展3、新兴仓储经营业态呈现不同发展趋势4、仓储业标准化工作取得新进
展5、仓储机械化与信息化水平有所提高
掌握：我国仓储业发展存在的问题1、仓储成本高，布局不合理；2仓储企业规模小，经济
效益偏低3、仓库设备和技术发展不平衡；4、大部分仓储业务人员素质较低，缺乏人才；5、仓储管理方面的法规不够健全。
2?掌握：仓储的概念：仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移
中存在的一种暂时滞留
仓储管理的定义：仓储管理是对物品储存的经营和管理，从广义上看是对物流过程中物品存储以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
4?领会：仓储管理的研究对象：是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理
仓储企业管理的容：仓储网点的不止和选址，仓储设施的选择，仓库规模的确定，仓储商务
管理，特殊物品的仓储管理，库存货源组织，仓储计划，仓库作业，货物包装和养护，仓库
治安，消防和山城安全，仓库经济效益分析，仓储货物的保税制度和政策，库存控制与管理，仓储管理息技术的引用以及仓储系统的优化
5?重点掌握：仓储的功能：（1）经济功能：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期；（2）服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象。
6. 领会：现代物流中仓储的地位：仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系
来说既有缓冲和调解左右，也有创造价值和增效的功能
7. 掌握：现代物流中仓储环节的必要性：1、减低运输和生产成本；2、调节供求；3、生产的需要；4、营销的需要。
现代物流中仓储的作用：1、是商品流通不可缺少的重要环节；2、对商品进入市场前的质量
起保证作用；3、是保证社会在生产过程顺利进行的必要条件；4、是加快商品流通，节约流
8?掌握：我国仓储发展趋势：1、服务功能不断完善2、资源整合速度加快3、市场进一步细分4、新兴业态逐渐成熟，向规模化发展，5、行业标准广泛实施6、技术改造加快推进，绿色环保成为新趋势
9?重点掌握：仓储管理的发展趋势：1、实现零库存管理及整合化管理2、计算机化与网络化管理3、新的仓储方式-越库配送
实现仓储企业未来战略的制定：1、仓储企业应尽可能的满足客户的需求2、研究经营管理方法变化的新动向3、了解周围环境的变化4、注意仓储货物的多品种，小批量的变化趋向5、扩大经营的战略，6、推行标准化战略
第二章仓储营运设施及设备
三、考核知识点和考核要求
1?掌握：仓库分类：（1）按用途分类：采购供应仓库，批发仓库，零售仓库，储备仓库，中转仓库，加工仓库，保税仓库（2）按保管货物的特性分类：原料仓库，产品仓库，冷
藏仓库，恒温仓库，危险品仓库，水面仓库（ 3 ）按仓库的构造分类：单层仓库，多层仓库，
立体仓库，筒仓，露天堆场
2. 领会：仓库分类：（1）按建筑材料分类：钢筋混凝土仓库，混凝土块仓库，钢质仓库，砖石仓库，泥灰墙仓库，木板仓库等（2）按所处位置分类：码头仓库，陆仓库，车站
仓库，终点仓库，城市仓库，工厂仓库等（3）按仓库的管理体制分类：自用仓库，公用仓
库（4）按仓库的功能分类：储存仓库，流通仓库
3. 领会：自动化立体仓库：立体仓库是利用高层货架对方货物的特殊单层仓库。当采用自动化的堆存和搬运设备时，其就成为了自动化立体仓库
自动化立体仓库分类：整体式，分离式，单元货架式，移动货架式，拣选货架式仓库，水平循环货架仓库，垂直旋转货架仓库
4. 掌握：整体式自动化立体仓库和分离式自动化立体仓库的区别：前者指货架除了储存
货物外还可以作为建筑物的支撑，是建筑物的一部分，后者是指储存货物的货架独立存在自动化立体仓库自动化立体仓库的功能：大量储存，自动存取
5. 重点掌握：自动化立体仓库的组成：货架，巷道堆垛机，输送系统，管理和控制系统
自动化立体仓库基本作业流程：1、入库作业流程，2、出库作业流程，3、拣选作业流程4、盘点和报表查询
自动化立体仓库的优点：
影响自动化立体仓库使用的因素：（是否有必要使用）：1应用环境（仓库应用的外部环
境）；2、土地和劳动力（需要节约土地和劳动力时才需要）；3、投资的经济性；
建造自动化立体仓库的考虑因素：1、企业近期的发展2、选址3、库房面积和其他面积的分
配4、机械设备的吞吐能力5、人员与设备的匹配6、库容量7、系统数据的传输8、整体运作能力6?掌握：仓库的建筑构造和常用的设施：（1）仓库主体建筑：库房，货棚，露天货场（2）仓库辅助建筑：办公室，车库，修理间没装卸工人休息间，装卸工具储存间等（3）仓库辅助设施：通风设施，照明设施，取暖设施
7?领会：仓库装卸搬运设备的种类：装卸搬运设备，搬运传送设备成组搬运工具（托盘
网络等）
8?领会：托盘的分类：（1 ）按托盘的适用性分类：平托盘，箱式托盘，筒仓式托盘，
纸托盘，托板，托架等（2）按托盘的结构分类：平托盘，箱形托盘，柱形托盘（3）按制作的材料分类：塑料托盘，金属托盘，纸质托盘，冷冻托盘
9. 领会：（1）平托盘的型式和规格：双向进叉和四向进叉（2）托盘使用（3）托盘标
准化：120*80，100*120,80*100
10. 领会：单轨电动小车的工作特点。
11. 重点掌握：AGV的定义：自动导向小车，指装备有电磁或光学自动导引装置，能够
沿规定导引路径行驶，具有校车变成与停车装置，安全保护以及各种移载功能的运输小车
仓库、库房、货棚和货场：仓库是用于储存、保管货物的仓所以及相应的建筑物。其主体建筑分为库房、货棚和货场三种。库房：是仓库中用于储存货物的主要建筑，多采用封闭方式。货棚是一种简易的仓库，为半封闭式建筑。露天货场用于堆存不怕雨淋风吹的货物，为露天形式。（P34）
托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。
（P38）
平衡重式叉车：在车体前方具有货叉和门架，而在车体尾部设有平衡重的装卸作业车辆。
（P47）
散堆方式：将无包装的散货在仓库上堆成货堆的存放方式。
垛堆方式：对包装货物或长、大件货物进行堆码的方式。一般有重叠式、纵横交错式、仰俯
相间式、压缝式、通风式和裁柱式等几种方式。
巷道式堆垛起重机的用途：在立体仓库的货架巷道间来回穿梭运行，将位于巷道口的货物存
入货格
12. 领会：手动托盘车、电动托盘堆垛机的特点及使用环境。
13?掌握：平衡重式叉车、前缩式叉车、VNA系列叉车的特点。
14?领会：选择叉车的影响因素：1、托盘；2、地坪；3、电梯、集装箱高度等；4、日作业量。
15?掌握：轮胎式龙门起重机、轨道式龙门起重机的特点。
16.重点掌握：数据集的结构特征和工作原理。
17?领会：输送机的分类；分拣系统的种类；保管设备的分类；货架的分类。
18?掌握：托盘货架的优点：单独存入和移动；横梁可调，可适应各种货物；设备简单成本
低，安装简便；货物装卸迅速
窄巷道型货架、驶入/驶出式货架、流动式货架、移动式货架、后推式货架、旋转式货架、悬臂式货架、阁楼式货架的特点。
第三章仓库规划与布局设计
三、考核知识点和考核要求
1?掌握：仓库选址的目标：运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效，经济的达到企业的经营目的
仓库选址的原则：1、费用原则，2接近用户原则3、长远发展原则
2?重点掌握：仓库选址时需要考虑的因素：1、基础设施要素（环境安全、交通便利、
地质良好、给水充足、靠近电源）；2、成本因素（成本低廉，市中区和郊区抉择）；3、时间因素（对客户的有效反应）
3?领会：仓库选址的程序：1、确定仓库选址的目标和原则手机选址所需的基本资料，
如明确仓库业务类型，预测业务量，掌握费用及顾客资料3、根据考虑因素进行抵制的初步
筛选4、结合定量分析结果进行进一步筛选5、复查6、确定地址
多仓库选址方法：多重心法、混合-整数线性规划、模拟法、多设施选址方法评价）
4?掌握：单仓库选址方法（重心法）；
仓库选址决策分析方法：加权评分法、层次分析法
5?领会：仓库规模计算及平面布置、堆场规模设计与平面布置方法：图表确定法、容积计算法6?领会：仓库布局设计方法（关联性分析、区域布置方法）。
7?重点掌握：仓库的结构设计应考虑的因素。
8?掌握：集装箱货场设计考虑的因素、杂货货场三种布置方式的优缺点。
9?掌握：仓库布局的原则与功能、仓库布局规则。
10. 领会：仓库的总体构成；货物分区分类作用、分区分类方法。
11. 重点掌握：货位编号方法；货物堆码方式。
12. 领会：货物在库苫盖方法；货物垫垛方法和苫垫用品使用量的确定。
第四章仓储商务管理
三、考核知识点和考核要求
1?掌握：仓储商务、仓储商务管理的定义；仓储商务管理的特点和仓储商务管理的容。
2?掌握：仓储客户关系管理的定义；仓储客户关系管理的重要性。
3?重点掌握：ABC分析法的原理；ABC方法的步骤；ABC分析法的应用。
4?掌握：开展货源组织工作的方法。
5. 领会：仓储企业进行市场营销需要注意的容；仓储市场调查的容和方法。
6. 掌握：仓储合同的概念、仓储合同的特点。
7. 领会：仓储合同的分类、仓储合同的容。
8. 领会：仓同合同当事人的权利和义务、仓储合同的变更与解除。
第五章仓储作业管理
三、考核知识点和考核要求
1. 掌握：入库作业的概念和基本要求；货物入库前的准备工作。
2. 掌握：收货作业的概念以及主要环节的工作。
3. 重点掌握：对入库物质验收中问题的处理：件数不符、包装异样、有货无单、有单无货、货未到齐、价格不符。
4. 掌握：在库作业的概念。
5. 领会：装卸与搬运的关系；装卸与搬运的方法。
6. 掌握：选择装卸与搬运设备的原则；装卸与搬运的合理化措施。货物堆码的基本原则。
7. 重点掌握：各种堆码方式的特点。
8. 领会：物品堆码的标准；物品苫垫的基本要求、苫垫的方法方式。
9. 掌握：物料养护管理工作的基本要求；仓库温湿度的调节与控制的方法；物品储存中的霉变纺织技术。
10. 重点掌握：盘点的作用；盘点的主要容；盘点的种类；盘点的方法。
11. 掌握：盘点的程序；盘点评估。物料养护管理工作的基本要求；仓库温湿度的调节
与控制的方法；物品储存中的霉变纺织技术。
12. 领会：货物分拣和补货的区别。
13. 掌握：仓库的分拣作业系统布置的方法（储存和拣货区公用的零星拣货方式）；货
物补货的类型。
14. 重点掌握：货物分拣方式的选择。
15. 领会：发货的方式；发货的要求；发货的准备工作；发货复核方式。
16. 掌握：发货的一般程序；储位保管的目标；储位管理的意义。
17. 领会：储位指派法则；物料编码的原则；物料编码的方法。
18. 掌握：流通加工的概念；流通加工与生产型加工的区别；流通加工的作用；流通加
工的类型；不合理的流通加工形式；实行流通加工合理化的措施。
19. 掌握：配送作业的流程；车辆配送计划的种类；配送计划的主要容。
20. 领会：车辆调度的基本原则；车辆调度的程序；货物装配的基本原则；车辆积载的原则；配送作业的方式。
21. 掌握：车辆配送作业流程；车辆调度的程序；货物装配的基本原则；车辆积载的原
则；送货作业的流程。
第六章特殊货物仓储管理
三、考核知识点和考核要求
1. 领会：冷藏仓库的概念：通过机械制冷方式，使库保持一定的温度和湿度，以储存食品，
工业原料，生物制品和药品等对温湿度有特殊要求的货物
冷藏仓库的类型：生产型，分配型，综合性冷库
2. 掌握：冷藏仓库的构成：一般有冻结间，冷却货物冷藏间，冻结货物冷藏间，冷库以及货
物传输设备，压缩机房，配电房，制冰间和氨库构成
冷藏仓库的使用时应注意的事项：
3. 掌握：油品仓库的种类：1、根据管理和业务关系分：公共油库（民用和军用），企业附
属油库2、根据建筑形式不同分：地下油库，半地下油库，地面油库
油品仓库的布置：铁路收发区，水路收发区，储油区，油罐车作业区，桶装油发放区，辅助
作业区，油库管理区以及污水处理区
油品仓库的设施：1、油品装卸设施2、油品输送设施3、油品储存设施4、油品发放设施
07729仓储技术与库存理论
高纲1577 江苏省高等教育自学考试大纲 07729 仓储技术与库存理论 南京财经大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室
Ⅰ课程性质与课程目标 一、课程性质和特点 《仓储技术与库存理论》是物流管理专业的一门专业基础课，课程内容体系是按库场规划与营运设施、库场规划、物流仓储的运营、库存管理、仓储管理经济分析等各环节的功能与管理的思路安排的，涉及到物流管理学、财务管理、信息管理等方面的内容，是一门综合性与实践性较强的专业课程，因此，在学习中要注意处理与其他课程的衔接，既着重本课程独特的知识内容的学习，同时通过各门知识的综合运用提升知识掌握的系统性。 从物流角度而言，通过对仓储技术和库存管理的系统学习，可以了解仓储库存管理的主要内容，理解仓储库存管理的内涵，掌握物流企业仓储库存活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活运用。课程的内容主要涉及：仓库营运设施与设备、仓库规划与布局设计、仓储商务管理、仓储作业管理、特殊货物仓储管理、库存控制与管理方法、现代信息技术在仓储管理中的应用、仓储安全管理、仓储管理绩效评价、仓储保税制度、金融仓储以及仓储系统优化等。
二、本课程的基本要求 本课程的目的是为了使考生能够牢固掌握仓储管理的基本概念、基本原理和实用的库场管理策略，了解和掌握的基本仓储管理知识和现代仓储管理理论，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库业务管理流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力和仓储成本管理与绩效评估的能力。因此，通过本课程的学习，要求考生掌握仓储管理的基本原理和方法，掌握相关流程、设备、策略、技术和方法，并能理论联系实际解决仓储实践中的问题，具备从事仓储管理的能力。 学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度的概括，主要可以分为领会、掌握、重点掌握三个层次能力。各层次的含义是：①领会：对一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理的特点等能记住，是低层次的要求。②掌握：在领会的基础上，能全面地把握基本概念、基本原理、基本方法；能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。③熟练掌握：在掌握的基础上，能运用
《仓储与库存管理》 1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的特点（概念要点）： ①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程 ②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所 ④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产 3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点： ①不创造使用价值，增加价值 ②具有不均衡和不连续性 ③具有服务性质 4、仓储的作用： （一）仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 ③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 （二）仓储的逆作用 ①固定费用和可变费用支出 ②机会损失
③陈旧损失和跌价损失 ④保险费支出 ⑤仓储作业费用 5、仓储的功能： ①储存功能 ②保管功能 ③加工/延期功能 ④整合功能 ⑤分类和转运功能 ⑥支持企业市场形象的功能 ⑦市场信息的传感器 ⑧提供信用的保证 ⑨现货交易的场所 6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类： ①集中仓储 ②分散仓储 ③零库存 7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面： ①仓储的选址与建设问题 ②仓储机械设备的选择与配置问题 ③仓储的业务管理问题 ④仓储的库存管理问题 8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库
存风险成本 9、ABC库存管理法 ABC分析步骤： ①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确
仓库库存整理与安全 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的需求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 一、库存整理 a)摆放注意事项 1.仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离； 2.仓库内外要保持道路畅通； 3.仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐； 4.仓库堆放处要保持不准有火种、易燃物品接近；危险物品必须隔离摆放； 5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整 洁。产品摆放标示须朝外；且显眼。 6.对于存储数量旁大、热销产品放置在独立存储区，以提高配货分拣的效率。 b)库存盘点 1.存货盘点范围是指库存产品库存、残次产品库存、报废产品库存、日常作业工具等。盘点之前进行库存整 理，货物陈列，提高盘点效率。 2.对仓库产品进行盘点，要做到帐（电脑账单）、物、卡三相符，保管人员协助主管做好盘点、盘亏的处理及 调帐工作。 3.每日要进行动态的日盘点，记录当日的出入库发货收货的数量、产品名称等。日常盘点过程中如发现热销 产品库存不足，要及时通知采购人员进行备货。 4.每月月底盘点库存一次，核对每月的进、销、存数量。存货盘点以当月最末一日举行为原则。
5.在年中、年终时，仓库实施全面总盘点一次。 6.盘点人由仓库保管员先进性主要盘点，仓库管理人员进行复盘。做到帐物相符无误。 7.总经理视实际需要，随时指派人员抽点，进行不定期盘点。 8.盘点过程中按照从上到下、从左到右的方式进行盘点。盘点完成后仔细核对盘点单的结果与账目数量，计 算分析盘盈，盘亏并追查盘亏原因。 9.盘点单分为主盘单和复盘单，主盘单包含：盘点单号、盘点日期、产品编号、产品名称、产品类别、产品 数量、产品存放位置代号、填卡人等信息。复盘单包含：盘点单号、盘点日期、产品编号、产品名称、产 品类别、产品数量、产品存放位置代号、核对人、填卡人等信息。 10.盘点完成后制作“盘点表”，“盘点表”由仓库部门提交给财务部门，财务部门编制“盘点盈亏报告表”， 送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总，转呈总经理签核。 c)单据整理 1.仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的 材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。 2.仓库人员在录单需仔细核对，发现错误要及时更正。 3.仓库日常工作牢记“凭单作业”的原则，仓库任何部品的进出都应该有正式的单据凭证作为依据，并要求 经手人员签字确认，原始凭证在完成入库后应及时整理，归档保存。以免发生帐目混乱。 4.仓库管理中产生的任何单据，任何人不得随意丢弃或故意损毁，如需销毁须通知仓管经理，经审批同意后 方可销毁。任何私自损毁单据的行为一经发现，公司将视情节予以处罚，同时相关责任人承担损 毁单据所造成的一切损失。 二、安全与工作环境
物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校： 证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2017年3月 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D 尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）。 目录 摘要................................................................... 错误!未定义书签。 一、现代物流成本管理的现状及存在的问题................................... 错误!未定义书签。 （一）现代物流管理的现状............................................. 错误!未定义书签。 1.现代物流管理的发展趋势......................................... 错误!未定义书签。 （二）现代物流管理成本在仓储方面存在的问题........................... 错误!未定义书签。 1.仓库管理水平较低............................................... 错误!未定义书签。 2. 仓库作业机械化利用程度低...................................... 错误!未定义书签。 3.仓库存储空间设计不合理......................................... 错误!未定义书签。 4.仓储管理人才缺乏............................................... 错误!未定义书签。 5.仓储法律法规不健全，缺乏制度化................................. 错误!未定义书签。 二、仓储环节在物流行业方面的重要性....................................... 错误!未定义书签。 （一）现代物流中不可缺少的重要环节................................... 错误!未定义书签。 （二）保证货物进入下一环节前的质量................................... 错误!未定义书签。 （三）保证社会再生产过程顺利进行..................................... 错误!未定义书签。 （四）加快商品流通，节约流通费用..................................... 错误!未定义书签。
2013年5月中国物流职业经理资格证书考试（中级） 仓储技术与库存理论 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.仓储服务的基本功能是（） A）整理B）加工C）增值D）存储 2.连锁超市设立配送中心的主要目的之一是（） A）保证生产B）加快周转C）扩大品牌D）便于维修 3.倡导回收托盘再利用，体现了物流中心的（） A）环保化趋势B）一体化趋势C）专业化趋势D）网络化趋势 4.货物在保管期间可控的成本有（） A）采购成本B）货物损失成本C）生产成本D）销售服务成本 5.下列对仓储作业的连续性原则，描述正确的是（） A）连续性是指仓储作业各个阶段劳动量的协调一致B）保持作业过程持续可加快周转盒提高劳动生产率C）连续性由仓库中储存货物的多少决定D）连续性由仓库中人员作业的快慢决定 6.某快递公司经营业务简单、规模较小、服务对象相对单一，最适宜采用的组织形式是（） A）职能制B）直线职能制C）直线制D）事业部制 7.某购物网站的工作人员按顾客订单从库中取出订购商品的工作是（） A）包装B）快递C）拣货D）理货 8.下列对入库作业描述正确的是（） A）尽可能将卸货、分类、贴标签等工作集中在同一场所作业 B）尽可能将卸货、分类、贴标签等工作分散在不同场所作业 C）待货物抵达时再分配货位，不需要是先做规划 D）为提高入库速度，货物抵达时直接将商品入库 9.无线射频技术应用于（） A）物品称重B）物品分拣C）质量检验D）体积测量 10.不会对商品产生冲击的自动分拣机是（） A）浮出型自动分拣机B）倾斜型自动分拣机C）翻盘型自动分拣机D）滑块型自动分拣机11.决定货物流向分拣机哪个道口的控制装置是（） A）扫描器B）挡板C）传送带D）料箱 12.某食品仓库出入库作业量较大，最宜选择用的货架是（） A）移动式货架B）重力式货架C）推回式货架D）滑过式货架 13.为保持叉车纵向稳定，消除货叉上重物产生的前倾力矩，在车体后部装载重块，这类叉车称（） A）前移式叉车B）平衡重式叉车C）后移式叉车D）驶入式叉车 14.荔枝应存储于（） A）冷藏仓库B）冷冻仓库C）常温仓库D）保税仓库 15.重心法是理想条件下的仓库选址方法，未能考虑的因素是（） A）运量B）运输费率C）运距D）建设成本 16.下列关于库房温度，描述正确的是（） A）库房温度滞后于气温变化B）库房温度不受建筑材料影响 C）库房温度不随气温而变化D）库房温度对商品无明显影响 17.预防霉变的正确方法是（） A）日光暴晒B）除湿C）喷洒消毒液D）加温 18.橡胶轮胎存储的正确方法是（）
仓储管理与库存控制考试题目及答案 《仓储管理与库存控制》复习题 一、判断题 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( 1 ) 2．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( 1 ) 3．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( 1 ) 4．储存空间指的是仓库中所有的空间。( 2 ) 5．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( 1 ) 6．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( 2 ) 7．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( 2 ) 8．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( 1 ) 9．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( 1 ) 10．定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。( 2 ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( 2 ) 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( 1 ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( 1 ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( 2 ) 15．周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( 2 ) 16．产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( 1 ) 17．烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( 2 ) 18．先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( 1 ) 19．若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。 ( 1 ) 20．定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。( 1 ) 二、单选题 1．通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（1 ）A时间效用B增值效用C空间效用D附加效用 2．仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为（2）A
仓储技术与库存理论重 点 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
仓储技术与库存理论 第一章概论 三、考核知识点和考核要求 1.领会：仓储行为的产生：伴随着生产的产品剩余而产生的 国外仓储业的发展: 我国仓储业的发展历程和发展现状: 1、仓储业转型升级取得初步结果2、各类专业仓储业继续快速、创新发展3、新兴仓储经营业态呈现不同发展趋势4、仓储业标准化工作取得新进展5、仓储机械化与信息化水平有所提高 掌握：我国仓储业发展存在的问题1、仓储成本高，布局不合理；2仓储企业规模小，经济效益偏低3、仓库设备和技术发展不平衡；4、大部分仓储业务人员素质较低，缺乏人才；5、仓储管理方面的法规不够健全。 2.掌握：仓储的概念：仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留 仓储管理的定义:仓储管理是对物品储存的经营和管理，从广义上看是对物流过程中物品存储以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。 4.领会：仓储管理的研究对象：是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理 仓储企业管理的内容：仓储网点的不止和选址，仓储设施的选择，仓库规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理，库存货源组织，仓储计划，仓库作业，货物包装和养护，仓库治安，消防和山城安全，仓库经济效益分析，仓储货物的保税制度和政策，库存控制与管理，仓储管理中信息技术的引用以及仓储系统的优化
5.重点掌握：仓储的功能：（1）经济功能：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期；（2）服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象。 6.领会：现代物流中仓储的地位:仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说既有缓冲和调解左右，也有创造价值和增效的功能 7.掌握：现代物流中仓储环节的必要性: 1、减低运输和生产成本；2、调节供求；3、生产的需要；4、营销的需要。 现代物流中仓储的作用: 1、是商品流通不可缺少的重要环节；2、对商品进入市场前的质量起保证作用；3、是保证社会在生产过程顺利进行的必要条件；4、是加快商品流通，节约流通费用的重要手段；5、为商品进入市场做准备。（P11） 8.掌握：我国仓储发展趋势：1、服务功能不断完善2、资源整合速度加快3、市场进一步细分4、新兴业态逐渐成熟，向规模化发展，5、行业标准广泛实施6、技术改造加快推进，绿色环保成为新趋势 9.重点掌握：仓储管理的发展趋势：1、实现零库存管理及整合化管理2、计算机化与网络化管理3、新的仓储方式-越库配送 实现仓储企业未来战略的制定：1、仓储企业应尽可能的满足客户的需求2、研究经营管理方法变化的新动向3、了解周围环境的变化4、注意仓储货物的多品种，小批量的变化趋向5、扩大经营的战略，6、推行标准化战略 第二章仓储营运设施及设备 三、考核知识点和考核要求 1.掌握：仓库分类：（1）按用途分类：采购供应仓库，批发仓库，零售仓库，储备仓库，中转仓库，加工仓库，保税仓库（2）按保管货物的特性分类:原料仓库，产品仓
仓库整理方案 基于本公司目前物料管理现状，经过分析，认为仓库管理未到位的根源在于： 1、长时期的无序管理。 2、仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位。 3、仓库管理人员非本职工作做的太多，经常都是在和车间核对数量，导致本职工作没有太多的时间进行处理，也是仓库工作未能做到位的原因之一。 4、新进仓库管理人员没有本职工作经验，都属于在摸索中进行管理。 5、新产品订单的增加，导致管理人员对物料的特点没有太多的认识。 6、工厂规模的突然扩大，感觉不适应。 整理过程: 第一步：按照进出库流程领用、办理入库手续。 第二步：分类、盘存、挂物料管制卡。 第三步：以盘存数据为基础，做好各类报表。 第四步：清理呆滞物料，巩固成效。 一、仓库管理的近期目标： 数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确 二、仓库分为工具模具仓、半成品仓、成品仓、附件仓、原材料仓。 工具模具仓：日常用的各类工装工具、冲压模具、低值易耗品以及其附件的收发为核心管理内容。 半成品仓库：各车间加工完成后不直接到车间流转需要进入仓库各类半成品、各类外协加工产品的收发（如电解、喷漆、外协焊接、电镀等等表面处理及加工产品）。 成品仓库：已经完成包装后可以为客户发运的产品。 附件库：各类外协采购的五金件、包装材料、车灯附件等为中心的物料收发管理。 三、仓库管理人员的主要工作职责： 1、负责建立仓库内所有物资的台帐。 2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。 4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。 6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。 7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。 9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。 10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 四、人员分工： ***：仓库主管全面负责仓库的管理工作及仓库分类布局工作，兼管负责工具模具仓库的物料收发、库房现场整理、手工帐及电子台帐的建立和填报录入工作、仓库管理人员帐、卡、物数据一致性的抽查、消耗性物料的申购工作。 ***：仓管在仓库主管的领导下从事原材料仓、附件仓、成品仓的管理工作。主要工作内容为各类外购材料的接收及内部物料领用的发放、实物帐卡（物料管制卡）的填写，管理的仓库物资分类摆放及防护工作、车间生产物料的退库处理（办理退库手续）及仓库的现场管理工作。 ***：仓管在仓库主管的领导下从事半成品仓库的管理工作。主要工作内容为各类生产半成
仓储技术与库存理论 第一章概论 三、考核知识点和考核要求 1.领会：仓储行为的产生：伴随着生产的产品剩余而产生的 国外仓储业的发展: 我国仓储业的发展历程和发展现状: 1、仓储业转型升级取得初步结果2、各类专业仓储业继续快速、创新发展3、新兴仓储经营业态呈现不同发展趋势4、仓储业标准化工作取得新进展5、仓储机械化与信息化水平有所提高 掌握：我国仓储业发展存在的问题1、仓储成本高，布局不合理；2仓储企业规模小，经济效益偏低3、仓库设备和技术发展不平衡；4、大部分仓储业务人员素质较低，缺乏人才；5、仓储管理方面的法规不够健全。 2.掌握：仓储的概念：仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留 仓储管理的定义:仓储管理是对物品储存的经营和管理，从广义上看是对物流过程中物品存储以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。 4.领会：仓储管理的研究对象：是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理 仓储企业管理的内容：仓储网点的不止和选址，仓储设施的选择，仓库规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理，库存货源组织，仓储计划，仓库作业，货物包装和养护，仓库治安，消防和山城安全，仓库经济效益分析，仓储货物的保税制度和政策，库存控制与管理，仓储管理中信息技术的引用以及仓储系统的优化 5.重点掌握：仓储的功能：（1）经济功能：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期；（2）服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象。 6.领会：现代物流中仓储的地位:仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说既有缓冲和调解左右，也有创造价值和增效的功能 7.掌握：现代物流中仓储环节的必要性: 1、减低运输和生产成本；2、调节供求；3、生产的需要；4、营销的需要。 现代物流中仓储的作用: 1、是商品流通不可缺少的重要环节；2、对商品进入市场前的质量起保证作用；3、是保证社会在生产过程顺利进行的必要条件；4、是加快商品流通，节约流
库存管理策略与仓库管理(5个doc)4
第三章库存管理 第一节库存管理过程 一、库存管理过程 1.库存的经济分析 库存管理的任务是用最少的费用在适宜的 时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品。库存是包含经济价值的物质资产,购置和储存都会产生费用。库存成本是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管(储存) 费用及缺货成本。 ⑴购入成本 某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格;当由企 业内部制造时,指单位生产成本。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对购物品来说,单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说,单位成本则包括直接费、直接材料费和企业管理费用等。 ⑵订货费用(或称订购成本) 定货费用是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发
生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪定货等各项费用。主要包括以下因素: ①内部各部人员的费用,如采购、财务、原材料控制与储存人员的工资等。 ②管理费用,如办公用品、电话、计算机系统的应用。 订货费用的主要特征是与采购次数直接有关 ,而与订货量的大小几乎无关。因为这个原采购必须制定政策与战略,以便从市场上以最有效的订货批量来进行采购,而不仅仅根根据生产与需求。 ⑶保管(储存)费用 保管费用包括:收货、存储和搬运费用。最重要的保管费用是机会成本,就是资金投资在库存上比投资在其他领域的收益哪个更大。保管费用包括: ①存储费用取暖、照明以及仓储建筑物的折旧。 ②人员费用库存运行的人力资源。 ③库存记录的保存费用管理和系统费用,包括盘点和检查库存。
仓库库存管理制度 第一条、总则 为了进一步加强和完善仓库库存管理，梳理库管流程，明确岗位责任，确保库房物资的安全性和准确性，制定本制度。 第二条、物资入、出库及存放 1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。 2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。 3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。 5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。 6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。 7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。 第三条、报告制度 每月向上级部门报告库存商品、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。 第四条、盘点时间及要求
（一）盘点时间：存货的盘点要按月进行，原则上盘点日定在月末的最后一天。也可进行抽查。 （二）存货、物资由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 2、物资：由物管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。要在并由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。 （二）年中、年终盘点 1、 (三) 检查 由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。 (四) 特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中（终）盘点同。 第五条岗位责任 （一）仓库主管岗位职责 1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位。主要负责对公司的库存商品仓库进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理。 2、辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。 3、管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录
仓库管理方法. 一、物资供应计划 物资供应计划由供应部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。 二、设计最佳库存 1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定； 2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定； 3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足。 三、严格进库程序 1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）； 2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控； 3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续； 4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办 6、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 7、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。 8、检验员对合格（质量、数量）的物料办理合格手续（或在入库单上签章）；仓管办理相关的入库手续（入库单）； 9、入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供应部门二份（一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务）； 四、强化仓储管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号
第二章仓储管理与库存控制 1．仓储管理的目标 （1）空间利用率最大化 （2）人员及设备的有效使用 （3）所有货品都能随时存取 （4）货品的有效移动 （5）保证货品的品质 （6）良好的管理 2．影响货品在储存空间摆放的因素： （1）货位单位 （2）货位策略的决定：是定位储存、随机储存、分类储存；还是分类随机储存，或是其他的分级、分区储存 （3）货位指派原则的运用 （4）货品特性 （5）补货的方便性 （6）单位在库时间 （7）订购频率等 3．在确定储存空间的布局时 （1）首先要考虑需储存货品的数量及其储存形态，以便能提供适当的空间来满足需求，因为在储存货品时，必须规划大小不同的区域，以适应不同尺寸数量货品的存放 （2）同时，必须进行储区的分类，了解各空间的使用目的，确定储存空间的大小 （3）然后再进行储存空间的布置设计。如果由于储存空间的限制而无法满足储存要求时，就要寻求可以提高保管效率的储存方法来满足规划要求 4．储存空间包括：（1）物理空间；（2）潜在利用空间；（3）作业空间；（4）无用空间 5．仓储空间的评价要素 （1）仓储成本 （2）空间效率 （3）作业时间 （4）货品流量 （5）作业感觉
6．仓库空间的评价指标包括 （1）仓储成本指标 （2）空间效率指标 （3）时间指标 （4）流量指标 （5）作业感觉指标 7．利用货架储存货品的优点包括： （1）可充分利用仓储空间； （2）存取方便 （3）可以实现先进先出或自由存取 （4）货品之间不会相互挤压 8．一般的储存方式有 （1）定位储存 （2）随机储存 （3）分类储存 （4）分类随机储存 （5）共同储存 9．定位储存的优点 （1）每种货品都有固定储存位置，拣货人员容易熟悉货品货位，从而方便存取 （2）货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离 （3）可针对各种货品的特性安排货位，将不同货品特性间的相互影响减至最小。定位储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低 10．随机储存的缺点主要有 （1）货品的出入库管理及盘点工作的进行难度较大 （2）周转率高的货品可能被储存在离出人口较远的位置，增加了出入库的搬运距离 （3）具有相互影响特性的货品可能被相邻储存，造成货品的伤害或发生危险 11．分类储存的主要优点如下 （1）便于畅销品的存取，具有定位储存的各项优点 （2）各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。分类储存的主要缺点如下
仓储技术与库存管理 第一章：绪论 1、仓储在物流中的地位 仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说，既有缓存与调节功能，也有创值与增效的功能 2、仓储在现代物流中的必要性 降低运输和生产成本、调节供求、生产的需要、营销的需要 3、仓储作业的内容 进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、 补货作业、出货作业、配送作业 4、仓库的分类 1）按用途分： 采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、 保税仓库 2）按保管货物的特性分： 原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库 3）按仓库的构造分： 单层仓库、多层仓库、立体仓库、筒仓、露天堆场 4）按建筑材料分 5）按所处位置分： 码头仓库、内陆仓库、车站仓库、终点仓库、城市仓库、工厂仓库
6）按仓库的管理体系分： 自用仓库、公用仓库 7）按仓库的功能分： 储存仓库、流通仓库 8）按仓库的其他分类方式分： 农产品仓库、散户仓库、温控仓库、家具用品仓库、杂货仓库、微型仓库 5、仓库的功能 调节功能、检验功能、集散功能、配送功能、储存合理化 6、试述仓库管理的对象 仓储管理主要是从整个商品流通过程的购、销、储、运各个环节的相关关系中，研究货物储存的收、管、发和与之相关的加工经营活动，以及围绕货物储存业务所开展的对人、财、物的运用与管理。 7、仓储管理与仓储技术的关系 仓储技术是仓储管理的必备基础，仓储管理活动离不开仓储技术的支持。通过仓储管理工作，使仓储技术得到有效的利用与发挥，实现仓储的各项功能。 第二章：库场规划与设计 1、库房结构建筑主要由哪些部分组成？ 1）主体建筑 A、库房 基础：连续基础和支点基础 地坪
仓库管理与库存管理及控制 课程目标 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员 课程大纲 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例一家电子制造企业仓库的看板配送三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ 案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡？ 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？
第四章习题答案 一、名词解释 1．仓储 仓储是表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。 2．装卸搬运 装卸搬运即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。 3．装卸搬运活性 所谓装卸搬运活性，是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。 4．库存 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 5．安全库存 安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。 6．多周期需求 多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 二、填空题参考答案 1．物流中心仓储，配送仓储，运输转换仓储，保税仓储 2．公共仓储 3．使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为 4．营业仓储，公共仓储，战略储备仓储 5．基本功能，增值功能，社会功能
6．仓储资源，组织，控制，协调 7．仓库产权决策 8．仓库数量决策 9．仓库选址 10．充分利用存储空间，提高存货的安全性 11．验收，办理入库手续 12．面向通道 13．出货频率高 14．先入先出 15．装卸，搬运 16．移动货架式，拣选货架式 17．托盘，巷道堆垛机，自动控制系统 18．吊车 19．输送机 20．作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度 21．为了满足未来需要而暂时闲置 22．原材料库存，在制品库存 23．预期库存 24．安全库存 25．客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关 26．独立需求库存，相关需求库存 三、不定项选择题 1．CE 2．A 3．D 4．ABDE 5．CD 6．ADE 7．BE 8．BCDE 9．E 10．BCDE 11．C 12．ABDE 13．CDE 14．AB 15．D 16．AD 17．ABCD 18．ABCDE 19．B 20．CD 四、简答题 1．简述仓储的概念及其内涵。 仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵。 （1）仓储的本质属性：仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性；
仓库库存控制管理制度 总则 目的 为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。 适用范围 本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。 原则 1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。 2、当库存达到或超过仓库最大库存时，应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压；避免因超库存 负荷影响货物进出操作及安全。 一仓库库存控制中各岗位职责 1.1 仓库经理的职责 1.1.1审批仓库库存控制管理制度及流程 1.1.2监督仓库库存控制工作 1.2 仓库主管的职责 1.2.1制定并完善审批仓库库存控制管理制度及流程；
1.2.2组织并督促仓管人员进行仓库库存控制工作； 1.2.3经理交办的其他任务 1.3 仓库仓管员的职责 1.3.1具体实施库存控制工作； 1.3.2跟踪库存情况，汇报库存跟踪结果，提出改善库存管理意见； 1.3.3主管交办的其他工作 二仓库库存控制管理 2.1库存基准 2.1.1仓库主管在与公司相关部门沟通下，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批； 2.1.2货品的库存基准建立 ①货品存库期 货品从首次进库到首次出库的期间一般不超过年； ②货品质量 货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及时清理； ③呆滞货品 货品极少进出库，放置在仓库超过年的，应及时清理； 2.2管控周期 每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作《库存月报表》。
仓库库存管理制度 仓库库存是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。下面小编为大家整理了有关仓库库存管理制度的范文，希望对大家有帮助。 必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全、完整负责。 二、库房的工作环境要求 1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。各类物品不得杂乱混放。 2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好六防工作。 3、闲杂人员不得随意进出库房。 三、库管计量、计算工作要求 1、库管员开单或记账时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。 如：酒水入库不能按箱、件为单位，应以其完整的最小计量单位瓶为入出库计量单位。 2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。 如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。 3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
四、库管员日常工作规范 1、库管员应与采购员、各挡口厨师长密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。 2、库房验收货物时，应与质检员等一起对货物质量和数量进行检查;对于零星采购的物品，要检查是否执行申购手续，未执行申购手续的，库管员有权拒收入库;属特殊情况，口头申购的，应事先通知库管;库管员应严格按《采购验收标准》组织入库物资的验收。 3、库管员有权拒收变质、过期、假货等伪劣物资入库，对于水发货、菜类等可根据实际扣除一定比例的水份杂质。 4、根据验收合格的物品，据实填写鲜活食品验收单、入库单，经厨师长、库管员或供货商经办人签字生效，此单一式四联，第一联交供货商作为结账凭据，第二联库管员自留登记库管账，第三联按存货类别送成本核算小组,第四联按供货类别汇总送交财务室.. 5、坚持原则，除小修理材料、零星办公用品外所有存货必须开具入库单或验收单，未经财务主管批准不得擅自寄存物品。 6、所有供货商提供的赠品必须验收入库并开具入库单，出库应填制领料单。 7、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必须整联复写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。 8、货物入库后，库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。