工程部资料员绩效评
价要素表工程部二○一六年
三月
绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法
规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程
组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内
部承包合同。工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通
知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目
部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质
量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草
本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并
结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、
文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表
格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解
能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25
绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积
极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识
10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15
一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选， B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能
及时的对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。等级说明评分 A 能及时主动的对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并做好归档管理工作。 11-15 B 基本能对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并完成归档管理工作。 6-10 C 经领导催促下完成公司内部相关文件通知上传下达，并完成归档管理工作。 0-5
■ 要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。（15）■考核要点：是否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。等级说明评分能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、 11-15 A 质量、安全落实情况。能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按工作需要检查监督项目部施工、 6-10 B 质量、安全落实情况。未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，未按期检查监督项目部施工、质 0-5 C 量、安全落实情况。
■ 要素名称：做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。（15）■ 考核要点：是否能做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。等级说明评分能主动及时做好部门会议纪录、整理工作，及时完成起草本部门工作报告，总结等文件。 11-15 A 基本能做好部门会议
纪录、整理工作，完成起草本部门工作报告，总结等文件。 6-
10 B 未及时做好部门会议纪录、整理工作，拖拉完成起草本部
门工作报告，总结等文件。 0-5 C ■ 要素名称：落实工程
分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。
（10）■ 考核要点：是否能落实工程分包和劳务分包合同，并结
合项目部评价情况对分包方复评。等级说明评分能及时落实工
程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。
9-10 A 基本能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评
价情况对分包方复评。 4-8 B 未及时落实工程分包和劳务分
包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。 0-3 C ■
要素名称：对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时
准确填制各种报表和表格。（10）■ 考核要点：是否能对有关技
术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和
表格。等级说明评分能及时主动的对有关技术资料、文件的收
发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表 9-10 A 格。
基本能完成对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，完成
各种报表和表格。 4-8 B 未及时的对有关技术资料、文件的
收发和分类归档保管，拖拉完成各种报表和表格。 0-3 C 二、工作能力（100/20%）要素名
称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求
的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及
系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分业务知识丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有深的了解，能够依 A 21-25 据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的B 6-20 了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予指点。业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的 C 0-5 解决需要上级给予指导。要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案， A 21-25 贯彻领导思想。 B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。 6-20 C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。 0-5 要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定 A 21-25 难度的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由 B 6-20 此人办理还是比较放心的。 C 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
