资料员年度第季度绩效考核表

项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名：岗位名称：总得分：得分计算：项目经理评分×20%+副经理评分×20%+部门主管评分×30%+员工自评×20%+甲方、监理评分×10%；考核等级为：优秀（95分以上，建议每增加一分工资发放比列提高4%）；良好（85分～95分，建议每增加一分工资发放比列提高2%）；、称职（75分～85分，不发放绩效工资）、基本称职（60

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项目部资料员绩效考核标准序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自

项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。长岩利比亚分公司Walid项目部2011年1月10日

资料员年度第季度绩效考核表

工程资料人员绩效考核表考核期：制表人：考核人：

资料员绩效考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名：岗位名称：总得分：得分计算：项目经理评分×20%+副经理评分×20%+部门主管评分×30%+员工自评×20%+甲方、监理评分×10%；考核等级为：优秀（95分以上，建议每增加一分工资发放比列提高4%）；良好

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( )月度绩效计划及绩效考核表1、指标数量：按照5-7-9原则确定绩效计划和考核指标数，即高层5条、中层7条、基层9条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。2、指标权重：关键绩效指标KPI权重应≥70%，一般绩效指标CPI权重应≤30%。工作态度为负向扣分，总分值5分。

年季度人员绩效考核表

项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名：岗位名称：总得分：得分计算：项目经理评分×20%+副经理评分×20%+部门主管评分×30%+员工自评×20%+甲方、监理评分×10%；考核等级为：优秀（95分以上，建议每增加一分工资发放比列提高4%）；良好（85分～95分，建议每增加一分工资发放比列提高2%）；、称职（75分～85分，不发放绩效工资）、基本称职（60

项目部资料员绩效考核标准达到90分以上者为合格考评人：核定分值：

职级 考核依据每有一次工作差错扣2分，直至扣完；有一次档案管 理重大事故，该项不得分资料档案登记册 、档案借阅登记表每延误一次扣2分，未按规范管理发现一次扣2分，直至扣 完每有一次

项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名：岗位名称：总得分：得分计算：项目经理评分×20%+副经理评分×20%+部门主管评分×30%+员工自评×20%+甲方、监理评分×10%；考核等级为：优秀（95分以上，建议每增加一分工资发放比列提高4%）；良好（85分～95分，建议每增加一分工资发放比列提高2%）；、称职（75分～85分，不发放绩效工资）、基本称职（60

精品文档. 工程资料人员绩效考核表考核期：制表人：考核人：

项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。长岩利比亚分公司Walid项目部2011年1月10日

资料员季度绩效考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII资料员年度第季度绩效考核表

工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公20司各项规章制度02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部15经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。工作业绩（100/70%）03对公司内部相关文件通知做到及时上传下15达，并做好归档管理工作。04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料

项目部资料员绩效考核标准.1.2达到90分以上者为合格考评人：核定分值：.3