工程部工程部(资料员)绩效考核

资料员绩效考核指标一、施工前期的准备工作（10分）1、每个工程开工之前首先应向公司提出购置计划，购买建档所需的物资、办公用品及各工长提出的一些图集、规范。

2、收集项目部人员的上岗证书复印件，存档并报监理。

3、收集好施工前建设方所提供的一些基建资料（如施工许可证、规划证书等）。

4、提前建立资料档案的台帐、收发文台账及办公用品的领用台帐。

5、根据图纸、施工组织设计编写资料管理施工方案，然后对工长进行交底二、施工过程中资料的收集、整理、建档（33分）1、在施工过程中根据《建筑工程资料管理规（DBJ01-50-20030），负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。

2、项目部资料员要做好施工图纸、规范、规程、标准、技术文件和上级职能单位下发文件的收、发和管理归档工作。

4、资料员应随工程进度及时收集、整理、归类，做到工程资料的存档与工程的实际进度同步进行。

5、收集施工过程中形成的各种施工组织及各专项施工方案，报监理审批并归档。

6、项目部资料督促质检员、各主管工长填写工程资料，签字完整后报监理，手续齐全后进行存档，发现有与工程不同步的及时通知主管工长和技术负责人。

7、工程物资进场后，各专业负责人及时做物资的进场报验，各种手续齐全后上报监理，资料员及时收集、存档。

8、做好各种试验资料的存档工作，需做复试的物资由试验员联系试验室做进场复试，复试报告及时交资料员，由资料员及时存档。

9、资料员要及时收集施工过程中的各项施工记录资料，收到新资料后，将资料的原件拿出来单独整理、存档并建立台帐。

10、资料员要随时检查工程资料各种程序的签字手续是否齐全，随时进行整理防止丢项、落项。

11、随着资料的增多，分类建立档案。

做好资料卷内目录，使资料内容清楚明了。

12、要保证工程资料的安全，做到不丢失，不损毁，不被人涂改。

三、施工过程中办公用品、图集、规范、试验用具及其它小型工具的管理（16分）1、项目部管理人员领用办公用品，要办理领用手续，记入已建好的办公用品领用台帐。

工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。

通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。

二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。

2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。

3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。

4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。

5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。

三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。

2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。

年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。

四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。

2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。

五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。

2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。

工程部员工绩效考核方案背景工程部是公司的技术核心部门之一，其员工工作任务繁重、技能要求高，需具备较强的技术能力、沟通协作能力以及人际关系处理能力等多方面素质。

为了激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平，我们特别制定了本方案。

考核标准考核标准分为两个层次：部门考核和个人考核。

部门考核1.任务进度：每个项目的完成进度和工作质量。

2.与其他部门的沟通协调能力：工程部与其他部门的沟通协调是否畅通有效。

3.团队合作：工程部员工之间的团队合作是否良好。

个人考核1.个人工作量：个人完成任务的数量和工作质量。

2.技能和能力：个人技能和能力的提高和发展情况。

3.责任心和执行力：个人对工作的态度和责任心以及工作计划的执行力。

4.团队合作：个人在团队合作中的贡献和积极性。

考核周期和方式考评周期为半年一次，每年进行两次考评，分别为上半年度考评和下半年度考评。

考核方式包括：1.领导考核：由部门领导对员工的考核结果进行评估，对各项标准进行打分，可以考虑人员的工作成果、贡献以及企业文化价值观等因素。

2.同事评价：由工程部员工相互之间进行评价，以期发现个人在合作中的优缺点、不足之处，以及后续能力的提升。

考核结果及奖励方式根据每个员工获得的绩效评分，按照不同的绩效等级给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1.优秀绩效：根据员工的工作表现和评级，给予2000元至5000元不等的年终奖金。

2.良好绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元至2000元不等的年终奖金。

3.一般绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元以内的年终奖金以及其他慰劳措施。

防弊措施在考核过程中，我们会采取以下措施：1.建立公正、透明的考核机制，确保员工的工作成果和工作责任清晰明确。

2.建立考核档案，员工可以向领导提出异议，并有权查阅自己的考核结果。

3.严格保密个人及团队考核结果，防止没有通过考核的员工受到不必要的压力或影响。

结语本绩效考核方案将激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。

工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。

通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。

二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。

（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。

（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。

2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。

（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。

（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。

3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。

（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。

（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。

三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。

（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。

3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。

（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。

四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。

（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。

工程资料员绩效考核方案一、考核目标工程资料员是工程项目中非常重要的岗位，其工作质量和效率直接影响到施工进度和工程质量。

因此，制定合理的绩效考核方案，有利于激励工程资料员持续提高工作水平，促进工程项目顺利进行。

综合考虑工程资料员的工作职责和要求，我们将从工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面对工程资料员进行绩效考核。

二、考核指标1. 工作能力工程资料员的工作能力是其核心竞争力，通过对工作能力的考核可以评估其在材料采购、编制施工图设计、整理工程档案等方面的表现情况。

具体指标包括材料采购准确率、施工图设计编制效率、工程档案整理规范度等。

2. 工作态度工程资料员的工作态度直接关系到工作效率和工程进度，通过对工作态度的考核可以评估其对工作的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。

具体指标包括工作计划执行情况、工作任务落实情况、与其他部门和班组的协调沟通情况等。

3. 团队协作工程资料员是与工程项目各个部门紧密配合的重要岗位，通过对团队协作的考核可以评估其与其他部门的协作能力和团队精神。

具体指标包括与其他部门合作时的协调和配合情况、对工作中出现的问题的处理能力、团队合作中的领导才能和团队意识等。

4. 自我发展工程资料员应不断提升自身的专业技能和知识水平，通过对自我发展的考核可以评估其在学习和提升自身能力方面的表现情况。

具体指标包括参加各类培训的情况、学习专业知识的积极性、在工作中应用新知识和新技能的能力等。

三、考核流程1. 确定考核周期综合考虑各项工作任务的周期性和季节性，我们确定工程资料员的绩效考核周期为每半年一次。

2. 设定考核标准根据上述考核指标，制定详细的考核标准和评分细则，明确各项指标的权重和标准评分。

同时，建立考核评分表，用于记录工程资料员在每个指标下的具体表现情况和得分。

3. 考核过程在考核周期结束后，由项目经理牵头组织相关部门对工程资料员进行绩效考核。

考核过程主要包括对工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面进行考核，并将考核结果进行汇总和分析。

工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案一、考核目的工程部绩效考核方案的主要目的是为了评估工程部门的绩效，并为下一步制定决策提供参考，以确保工程部门的长期稳健发展。

此外，通过绩效评估，可以对员工的绩效进行公正评估，从而激励员工的积极性和潜力。

二、考核职责与范围1. 考核范围本方案适用于公司全部工程部门，包括工程管理、项目设计、项目研发以及项目实施等相关职能部门。

2. 考核职责（1）工程部门主管对部门的经营业绩、人员及项目管理提出月度和年度考核计划，并对其中的任务进行监督。

（2）主管对每个员工的个人绩效进行评估，并记录在个人档案中，并与员工进行单独会谈。

（3）工程部门管理部门根据每个员工的总评分，汇总部门整体绩效公示，并对绩效表现优异的员工进行公开表扬和奖励。

（4）在绩效考核过程中，员工有权对考核结果提出正当申诉，并由权威机构进行公正评判。

三、考核指标1. 项目执行情况：包括项目进度、成本和质量的把控等。

主要评价项目管理能力和团队协作能力。

2. 工程质量：要求工程部门须按照ISO9001等质量管理体系标准，为客户提供高质量的工程项目服务。

3. 成本效益：包括项目整体成本、项目投资回报率等。

主要评价工程部门的成本管理能力和盈利能力。

4. 完成绩效目标：设定的绩效目标完成情况，包括部门整体绩效目标、个人绩效目标等。

5. 学习与成长：反映员工自我学习成长和专业技能发展情况，体现公司对员工持续发展的支持。

四、考核方法1. 评价体系：每年末，由权威机构对工程部门的绩效指标等进行评价。

2. 量化评分：主管对每位员工的绩效进行打分，绩效得分占总分的70%；剩下的30%由部门管理部门根据每位员工的独特贡献以及公司关注的重点领域进行评分。

3. 考核时间：年度考核主要在每年的12月份进行。

对于员工转正的首次考核可在其转正前三个月进行，待转正确认后，成为正式员工参与年度考核。

四、绩效评分说明1. 优秀：90分及以上，体现出对工作的高度热情和专业技能，以优异的业绩实现了公司赢利目标。

工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2>一次业户有效严重投诉的工作人员；3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员；4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的；5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的；6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7>私拿公司财物一经查实的；8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。

资料员工作绩效考核优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）项目部工作考核制度，由项目领导班子执行考核、评定.项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

长岩利比亚分公司Walid项目部2021年1月10日财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间: 年月财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月出纳考核评分表（月度)考核期间：年月会计考核评分表（月度）考核期间: 年月财务管理部绩效考核指标库财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100%目标值（）％。

增加1个百分点，加( )分;减少1个百分点，减( ）分或:实际值/目标值×100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％目标值（）%。

增加1个百分点，加（）分;减少1个百分点,减( ）分或:实际值/目标值×100损益表每年3总成本费用率总成本/总营业收入×100%目标值（）％。

减少1个百分点，加( ）分；增加1个百分点，减（）分损益表每年4货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额×100％财务会计报告（统计分析报表）每年5部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用)×100％目标值( ）％,增加1个百分点,减（）分费用明细科目及预算资料汇总每年6总资产周转率主营业务收入／总资产均值×100％目标值（）次。

增加0.1次，加( ）分;减少0.1次,减( ）分或:实际值/目标值×100损益表及资产负债表每年7投资收益率投资净收益(亏损）/投资总额×100%目标值（）％。

资料员绩效考核要求背景为了提高资料员的工作效率和质量，确保项目资料的准确性和完整性，制定了以下绩效考核要求。

绩效考核要求1. 工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。

工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。

工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。

工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。

工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。

工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。

2. 准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。

评估将根据准确性和完整性来进行。

准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。

评估将根据准确性和完整性来进行。

准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。

评估将根据准确性和完整性来进行。

3. 与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。

评估将考察与项目组的协作和沟通能力。

与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。

评估将考察与项目组的协作和沟通能力。

与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。

评估将考察与项目组的协作和沟通能力。

4. 专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。

评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。

专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。

评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。

专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。

评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。

5. 问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。

评估将考察解决问题的能力和方法。

问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。

工程部考核细则1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。

（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。

试用期员工不参与考核。

3、岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；（4）负责项目的工程人员管理。

包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；（7）负责工程验收、审计等工作；（8）完成领导交办的其他工作。

（二）管理专责岗位职责（1）负责工程开工前的准备工作；（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；（3）负责计划、统计的管理工作（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作（5）负责工程项目的后勤保障工作（6）负责工程竣工验收及移交工作；(7) 负责工程合同管理；（8）完成领导交办的其他工作4、考核（一）考核原则（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。

（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（二）考核对象工程部主任、资料员（管理专责）。

（三）考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。

（1）能力：指业务、技术、管理水平。

主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。

（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。

主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。

（3）业绩：指工作成绩和成果。

工程部工程部（资料员）绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件；积极事件和消极事件，对积极事件的发生采取额外加分的形式。

对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。

资料员的关键绩效关键事件包括两类事件；积极事分的形式。

加减分的标准按事件。

工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准（精选篇1）为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的`组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

工程部绩效考核内容
工程部绩效考核内容
以下为工程部绩效考核内容，可供大家参考！
被考核人姓名：xx
职位：工程部
1、工程计划目标完成率15%。

考核期内工程部各项工作计划目标100%实现。

2、设备设施完好率15%。

考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到___%以上。

3、设备设施正常运转天数15%。

考核期内各系统设备设施正常运转____天以上。

4、系统运行成本节约率15%。

考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达___%以上。

5、设备设施维修及时率10%。

考核期内各系统设备设施维修及时率达100%。

6、平均故障间隔时间10%。

考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过___天。

7、故障停机率5%。

考核期内故障停机率低于___%。

8、部门管理费用节省率10%。

考核期内工程部管理费用节省率达___%以上。

9、部门员工技能提升率5%。

考核期内下属员工技能提升率达___%以上。

本次考核总得分_____
被考核人签字：日期：xx年xx月xx日
考核人签字：日期：xx年xx月xx日
复核人签字：日期：xx年xx月xx日。

工程部员工月度绩效考核细则工程部员工月度绩效考核细则工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。

实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。

一、本考核标准目的：规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

二、职责：1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。

2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。

3、酒店总经理负责检查工程部经理的日检工作。

三、奖励标准：150分以上领班候补人员奖励200元120分----130分领班候补人员奖励150元116分----120分本部门优秀员工奖励100元110分----115分本部门优秀员工奖励60元106分----110分本部门优秀员工奖励30元100分----105分本部门优秀员工奖励20元95分-----99分及格线发放全额工资90分-----94分发放绩效工资总额的95% 85分-----89分发放绩效工资总额的90% 80分-----84分发放绩效工资总额的85% 75分-----79分发放绩效工资总额的80% 70分-----74分发放绩效工资总额的75% 70分以下至人事部报道四、岗前培训：标准：扣分标准：此项不合格，不予录用。

1、熟悉员工手册内容。

2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。

3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。

4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。

5、熟练掌握酒店电路开关情况。

五、上班前：标准：扣分标准：每违反一次扣1分1、在部门签到本上签字。

2、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。

3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。