白国周班组建设管理法

白国周班组建设管理法 一、白国周班组建设管理法的形成过程 《白国周班组建设管理法》的前身是《白国周安全管理九法》，是中平能化集团班组建设研究室根据根据白国周同志在班组安全管理方面的经验整理出来的，最终把白国周管理方法全面地展现出来，张德江副总理，王兆国委员同意把这个叫做《白国周班组建设管理法》。作为一个综合的管理方法，是由白国周本人名字命名的班组建设管理法，据我们考证，建国以后，以个人名义命名的班组建设管理法还没有，并且有两位国家领导人做出批示，并且有国家安全总局骆琳局长、赵铁锤局长，他们都做过批示，国家五部委还要专门下发文件在全国煤炭系统和高危行业推广班组建设法，这个是史无前例的，这说明我们国家领导人对我们煤炭行业相当的重视，尤其是对煤矿班组的管理已经上升到一个高的角度去考虑。 中平能化集团去年组织了一个本质安全演讲团，发现了白国周同志讲的很好，我们就通过座谈、调研，帮助他们总结归纳，将白国周这一典型通过新闻媒体广泛宣传， 到今年初，白国周这个典型事迹在几个中央主流媒体进行了报道。3月3日国家安全监管总局下发了煤矿班组安全建设的指导意见，据说背景是山西屯兰矿事故，该事故就是因为班组长在井下违章指挥，造成了112人死亡事故。国家安全总局下这个指导意见不是偶然的。煤矿安全生产抓了几十年，规章制度无数，包括对干部下井都有硬性的严格规定，同时还要考核，区队都有跟班、值班、盯班制度，但是所有这些都没有遏制住煤矿事故的发生，并且随着煤炭开采设备的不断更新，安全管理手段进一步现代化，一直没有遏制住煤矿事故，大量的突发群死群伤的局面仍未扭转。屯兰矿是500多万吨的现代化矿建，瓦斯治理方面是非常有经验的，还开过现场会，但是为什么这么现代化矿井还会有这么大的事故，关键是兵头将尾的班组长触了礁。我们领导干部也好，区队长也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子头不动，而班组长则一直盯在现场指挥、处理随时发现的问题，如果班组长的主动性发挥不出来，他的责任心不强的话，我们干部盯的再死也是不行的，所以说国家出台这个政策不是偶然的。国家出台这个政策后，我们集团董事长非常警觉，要求我们工会马上把《白国周安全管理法》正式立项研究，对我们中平能化集团的这个事件要狠狠地总结，提炼白国周班组建设管理法。根据集团指示我们成立课题组，课题组就做了《班组建设与企业战略发展的趋同思考和研究》这样一个课题。研究班组建设与企业战略发展的关系，为什么国家安全监察总局在这个时候推出来加强煤矿班组建设的指导意见呢，之后我们做了大量的调研工作，我们还到山东兖煤集团考察，召开各种类型的座谈会，反反复复调查、调研论证班组建设的定位。白国周所在班组成为我们调研的重点，对白国周宣传和选树典型工作非常重视，中央几个大的主流媒体都对他进行了宣传报道。白国周1970年生，1987年参加工作，1988年当班组长，22以来，本人没有出过任何事故，21年当班组长培育出来13个班组长没有发生过安全事故，带出的230多个工友都没有发生过安全事故，并且坚持22年，非常不容易.白国周这个事迹本身没有什么惊天动地的，但是能狠心坚持22年，用心做事真的不容。8月7日张德江同志批示了，王兆国批示了，并且要求在全国煤矿系统推广，后来我们就认真去做了，请专家帮助我们研究白国周班组建设管理法理论体系。考察白国周同志这个典型到底怎么样？假如说不典型就有问题了。考察要求白国周本人参加，白国周带出的班组长代表要参加，白国周所在班组工友代表要参加。考察结果出乎大家的预料，白国周初中毕业，但是拿到5个岗位工作证，熟悉10个岗位工作。综合素质较好。我们提的是六成三工作法，国家局提出的是六三工作法，全国总工会提出的是五字工作法，后来国家局认为应通俗好记，就定为六三工作法。 二、白国周班组建设管理法的精神内涵 “三勤”、“三细”都是在井下跑现场的要求。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细。另外，“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，主要是强调现场落实。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评教育的人必谈、每月必须召开一次座谈会，这个主要侧重于亲情管理，白国周班组建设管理法强调亲情管理，大伙听了一致反应白国周这个亲情管理有特色。“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，这个是塑团队。六三管理法是整个煤矿班组建设的一个完整的科学体系，兄弟单位去看觉得他们也在按六三工作法做，但是“三心”责需他们好好研究，“三心”中的用心做事，班组长都要用心做事的话他的工作就不是被动的，被指挥，叫他干什么他干什么，变被动干为主动干，用心做事是白国周的一个特点，用心做事也是他的一个特点，有一次一个记者到他家去采访，他和他爱人都不在家，过了一会他爱人回来了，提了一盒蛋糕，记者问是不是白国周过生日，他说是白国周班里工友的父亲过生日，记者听了非常感动，因为给职工过生日非常平常，但是作为一个班组长，给职工的家人过生日，更重要的是他的爱人去参与了这个过程。四五个大家庭像一个大家庭，这个例子非常感人。白国周非常心细，这样的故事非常多，这四五个同志谁家有事都去帮忙，更为重要的他把这四五个家庭的心都凝聚在一起了。他们的工资分配都是透明的，他认为不能光考虑自己怎么怎么样，自己什么时候满足了就不会想别的事情了。白国周是农民工，心态非常平静。“六三”是一个工作方法，“三心”是个工作态度，严、细、实这三个字，是一个工作作风，这三个方面结合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白国周班组建设管理法还有五个特点：第一个是他的一句话，他上班第一天就给自己立下一个誓言：“我这辈子绝不违章”，这个白国周22年都做到了，而且他培养的13班组长及这13个班组长所带的班组也不违章，带出的200多名工友都不违章。如果大家都不违章了，那么我们的安全事故还能出这么多么？道理非常简单。第二个特点用心做事，盯住细节。作为煤矿现场管理最重要的就是盯住细节，用心做事，如果每一个班组长在井下生产一线都能够做到用心做事，盯住细节，那我们的矿长，我们的队长不就省心了么。第三个特点钻研技术，精通业务。一个班组长他拿了五个岗位的上岗证。又精通十个工种的操作技术，那么，如果我们的班组长都要像白国周这样有五个岗位的上岗证，那么在井下生产一线碰到问题，你就不会再叫下面的电工进行处理了，尤其是事故隐患瞬间当即就可处理，他有这个上岗证啊，所以白国周钻研技术是很不简单的。一个普通的农民工班组长能精通十个岗位的操作技能，七星公司搞这个技术比武，他都是技术大拿或首席技工等等。第四个特点是亲善求和，亲情管理。白国周的亲善求和，亲情管理也符合社会发展的规律，我们建设和谐社会，班组最为最小的一个社会细胞，他能把我们的班组搞得这么好，四五个工友团结的像一个人一样，那么，我们整个社会不是更和谐了么，所以意义非凡。最后一个特点，也是最了不起的特点，就是狠心坚持，尽职尽责，22年如一日，像毛泽东同志讲的，一个人做好事并不难，难得是一辈子做好事不做坏事。白国周二十年如一日，不图名，不图利默默奉献，是非常感人的，白国周班组管理法的内容是非常丰富的。 三、白国周班组管理法产生的背景 一种管理法的产生不是偶然的，有一定背景的，分为小背景和大背景。小背景是企业这个环境，大背景是社会这个环境。首先讲小背景，中平煤化集团的前身是平煤集团，平煤集团抓班组建设一直是非常严的，这么些年出了好多管理经验，同时，出了好多典型，有些在全国也是叫的比较响的，像前年有十个感动中国人物，平煤集团一个，白国周所在的七星公司，八十年代有个全国五一劳动奖章的获得者，07年有一个全国劳模。06年中央提出建和谐社会，七星公司有来自五个省的五个家庭，团结的像一个家庭一样，就组织了十四家主流媒体，很快就推出去了。典型的氛围对白国周典型的树立是有很大益处的。所以一个典型的产生离不开良好的环境。社会大背景，09年3月3日全国总工会提出班组建设的一个指导性文件，正因为各级领导的重视产生了。 四、白国忠班组管理法的意义 一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。白国周班组管理法涉及到亲情、民主、技术管理非常全面，特别是井下的下场管理非常重要，特别是兵头将尾的班组管理，给我们企业加强现场管理提供了一个很好的方法，把我们整个煤矿班组建设提到一个新的水平。 二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效的方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化。 三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变。只要做到安全生产，安全事故是可防、可控的。 四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径。亲情管理融入班组建设，班组和谐，家庭和谐，我们的社会也就和谐了。同时也可以改变社会对煤矿的认识误区。 五、推广白国周班组管理法的思考和建议 推广的时候需要系统思考，为什么国家安全总局今年以来对班组建设这么重视，用这么大力度在全国推广白国周班组管理法。班组建设在企业战略发展中如何去定位，我讲三点建议： 一是高定位，因为煤矿班组建设抓了几十年都是传统的抓法，但是随着社会的发展，煤矿班组建设必须放到企业战略的高度来定位。扰外必先安内，班组建设搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么矿出事故，其实是那个班组出事故。对于企业来讲，如果班组建设搞不好，安全问题，稳定问题都出来了，企业就需要很大的精力来解决，并且每一次事故的发生，不仅是经济上损失，更重要的是社会影响非常大，加上媒体也不公平，损失就非常大了。我们企业做战略一般有四个保证，政策作支撑，经济作保证，人才要推动，班组要先行，所以班