白国周班组管理法.ppt

合格产品，并定期检查。
03
安全鞋
保护足部免受伤害，应选用符
04 合标准的安全鞋，并定期更换。
安全工器具
在使用前应进行检查和试验，
确保其性能良好。
05
安全警示标志
用于提醒和警告作业人员注意
06 安全，应设置在明显位置，并
定期检查是否完好。
白国周班组安全管理法的实施与效果
白国周班组安全管理法的实施步骤
增强企业竞争力
良好的安全管理有助于树立企 业良好形象，提高企业在市场
上的竞争力。
白国周班组安全管理法的成功案例
案例一
某大型制造企业：采用白国周班 组安全管理法后，企业事故发生 率下降了50%，生产效率提高了 10%，员工安全意识明显增强。
案例二
某石油化工企业：通过实施白国 周班组安全管理法，企业实现了 连续三年零事故的目标，生产效 率稳步提升，员工凝聚力增强。
建立完善的班组安全管理制度，确保各项措施落到实处
总结词
建立完善的班组安全管理制度，确保各项安全管理措 施得到有效执行。
详细描述
班组安全管理制度应涵盖班组成员的安全职责、安全检 查制度、隐患排查治理制度、安全考核与奖惩制度等方 面。通过制度的建立和完善，明确班组成员在安全生产 中的责任和义务，规范安全生产行为。同时，要加强制 度执行情况的监督检查，及时纠正违规行为，确保各项 措施落到实处。此外，要建立班组安全信息管理平台， 及时收集、整理和分析班组安全信息，为安全管理提供 有力支持。
THANKS
感谢观看
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进一步推广应用
将白国周班组安全管理法 推广到更多企业，特别是 在高风险行业和领域，提 高全国安全生产水平。

科学管理原则
科学管理原则是指企业应采用科学的方法和手段，对生产活动进行安全管理，提高安全管理的效率和 效果。
企业应建立科学的安全管理体系，运用现代科技手段，加强安全监测和预警，提高安全管理的信息化 和智能化水平，实现安全管理的科学化和规范化。
事故是可以预防和避免的原则
事故是可以预防和避免的原则是指企 业应认识到事故是可以预防和避免的 ，应采取有效的措施预防事故的发生 。
白国周班组安全管理法课件
目录
CONTENTS
• 白国周班组安全管理法简介 • 白国周班组安全管理法的九大原则 • 白国周班组安全管理法的实施步骤 • 白国周班组安全管理法的实践案例
01
CHAPTER
白国周班组安全管理法简介
什么是白国周班组安全管理法
白国周班组安全管理法是一种以班组为单位，通过实施科学、规范、高效的安全 管理措施，提高班组成员安全意识和安全操作技能，实现安全生产和预防事故的 管理方法。
随着该方法的不断完善和推广，白国周班组安全管理法逐渐 成为煤炭行业以及其他高危行业安全生产管理的重要手段。 目前，全国已有数千个班组采用该方法，有效地提高了生产 安全水平。
白国周班组安全管理法的核心理念
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以人为本
注重员工的生命安全和身心健 康，强调员工的安全意识和安 全操作技能的培养和提高。
该方法以白国周同志的实践经验为基础，强调以人为本、预防为主、全员参与、 注重实效等原则，通过加强班组建设、完善安全制度、提高员工素质等手段，促 进企业安全生产和可持续发展。
白国周班组安全管理法的起源和发展
白国周班组安全管理法起源于20世纪80年代，当时中国煤炭 行业事故频发，安全生产形势十分严峻。白国周同志在担任 煤矿班组长期间，积极探索和实践班组安全管理方法，取得 了显著成效。

•隐 •患 •排 •除
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（二）隐患排除
•隐患标记 •隐患处理 •隐患督查
白国周班组管理
隐患排除
n 隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接 班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写 在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
n 隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记， 并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉隐患标记， 开始工作。
•勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求。与上一班人员交流 •了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工 •作和生活情况。
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白国周班组管理
•（五）“三不少”
•班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、 •设备依次认真检查，排除现场隐患，确认上一班遗留 •的问题，并指定专人进行处理。
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白国周班组管理
•（六）“三到位”
•工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说明， •发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
•工作检查到位：认真落实三不少制度，对班组所管的 •范围，不厌其烦地巡回检查、每个环节、每台设备都 •要及时检查到位。
•隐患处理到位：无论那个地方，发现隐患和问题，现 •场能处理的立即处理，处理不了的及时上级汇报。
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白国周班组管理
•（七）“三提高”
•工提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视， •对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把 •安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落 •实完善安全措施。
•工提岗位技能：要加强对员工的培训、采取“师傅带 •徒弟”，“技术比武”等方式提高员工岗位技能。
•提高团队战斗力和凝聚力：要尊重员工、加强沟通、 •公平对待每一位员工，建立共同目标。

2019/3/20
二、白国周班组管理法 实际运用之 九法
实际运用九法 之 理念引领法
理念引领法包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全 家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书 读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加 强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论， 使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成 为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
2019/3/20
二、白国周班组管理法 实际运用之 九法
实际运用九法 之 手指口述交班法
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班， 将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题， 向下一班班长交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指 口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地 交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员 一起集体升井。
实现组织目标的过程。
2019/3/20
一、白国周班组管理法 创建的意义
我国煤矿生产安全规程，许多都是用鲜血甚至生命换来
的。但是，为什么违章生产引发的矿难不绝于耳呢？白国 周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工 在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，发生事故只是 时间问题。” 实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压 支柱只差1度没有垂直；或者不经意之时，比如擦汗的时 候顺手摘下安全帽。 “煤矿生产中，细节决定生死。”白国周说。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的 经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组 管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且 为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周 本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 白国周事迹引起了媒体的高度关注。

牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。 其次，必须坚持严细实工作作风。“班前检 查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查 不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管 理法是白国周在多年的班组安全管理总结出 的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须 具备的严细实工作作风的具体体现，表现一 名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不 耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗 话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理 源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保 安全生产从班组基础筑牢。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面 无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不 心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全 上升为对员工生命安全负责这一高度，时时 刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白 国周班组安全管理的关键所在。只有我们的 工作作风更加严细实了，现场管理才能得到 加强，安全生产才能得到保证。安全生产、 关键在人，这是白国周班组安全管理经验给 我们带来的深刻启示。
• 连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒 合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领 新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人 进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处 罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有 明显提高的，对师傅进行奖励。
• 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过， 却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了 训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的 工友个个都很佩服、感激他。一位工友说： “一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我 们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生 产上如果班长不严、不管、不问，那才是对 我们不负责任。”
“三必谈”身心调适法到位
• 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的 人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因， 消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心 会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚 在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反 思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、 取长补短、共同提高。

总结词
始终关注质量与客户需求，提供优质服务。
详细描述
白国周班组管理法强调质量是企业的生命线 ，始终关注产品质量和客户满意度。通过制 定严格的质量标准和检验制度，确保产品质 量的稳定性和可靠性。同时，关注客户需求 和市场变化，及时调整产品和服务策略，提
供满足客户需求的高品质产品和服务。
03
白国周班组管理法的实施步骤
案例一：某煤炭企业的班组管理实践
总结词：高效执行
详细描述：某煤炭企业通过引入白国周班组管理法，强化了班组执行力，提高了 生产效率，同时也提升了安全水平。具体措施包括明确班组长职责、加强班组安 全培训、实施班组考核制度等。
案例二：某电力企业的班组管理实践
总结词：创新思维
详细描述：某电力企业在白国周班组管理法的指导下，鼓励班组成员发挥创新思维，通过优化生产流程、改进设备维护方式 等措施，有效提高了生产效益和设备可靠性。
创新驱动，引领未来
总结词
鼓励创新思维，引领行业未来发展。
详细描述
白国周班组管理法鼓励员工具备创新思维和 创新能力，通过不断探索新的工艺、技术和 管理模式，提高生产效率和产品质量。同时 ，关注行业发展趋势和市场需求变化，积极 拓展新的业务领域和市场空间，以创新驱动 引领未来的发展。
培养人才，提升素质
白国周班组管理法课件
目录
• 白国周班组管理法简介 • 白国周班组管理法的九大特点 • 白国周班组管理法的实施步骤 • 白国周班组管理法的应用案例 • 白国周班组管理法的未来发展
01
白国周班组管理法简介
什么是白国周班组管理法
白国周班组管理法是一种以班组长为 核心，以安全生产为主要目标，通过 标准化、规范化的管理手段，实现班 组高效运作的管理方法。

生产效益对比
在实施前，该企业的生产效益较 低，安全生产事故频发。实施后 ，生产效益大幅提升，实现了安 全生产“零事故”的目标。
成功实施白国周班组管理法的关键要素
领导重视
企业领导要高度重视班组管理工作，给予足够的支持和资源投入，推 动班组管理的改革和创新。
员工参与
鼓励员工积极参与班组管理工作，发挥员工的主动性和创造性，形成 全员参与的良好氛围。
安全生产责任制度
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明确班组成员的安全生产职责， 制定安全生产责任清单，确保每 个成员清楚自己的职责范围和要 求。
02
建立安全生产考核机制，对班组 成员的安全生产责任履行情况进 行考核，与奖惩挂钩，提高员工 的安全意识。
危险源预知预控
识别作业场所和设备设施存在的危险 源，制定相应的预防和控制措施，确 保危险源得到有效控制。
确保实施方案符合公司政策和法律法规，经过上级审批 后开始实施。
培训和宣传
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培训计划
制定培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员 等。
宣传材料
制作宣传材料，包括海报、 手册、视频等，用于宣传 班组管理法的理念和要求。
培训和宣传实施
按照计划开展培训和宣传 工作，确保员工了解并掌 握班组管理法的相关知识 和技能。
协作共赢
白国周班组管理法倡导团队协作，鼓励班组 成员之间相互支持、共同进步。
D
03 白国周班组管理的班组成员进行简短会议，传达上级 指示，安排当天工作任务，强调安全注意事项，确保每个成 员明确自己的职责和安全要求。
班后会制度
在每天工作结束后，召集班组成员进行简短总结，评估当天 工作完成情况，总结经验教训，提出改进措施，确保每个成 员都能从工作中不断学习和成长。

• 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可 能带来的隐患；
• 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技 术措施施工，严把工程质量关。
四、“三到位”
• 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务 、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留 的问题，必须提请工友注意，及时解决；
• 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在 一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
• 他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展 示了新时期产业工人自强不息、追求 自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品 质和时代风采。
三提高
三勤
三细
三必读
核心
三到位
三不少
• “三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为 本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实 工作作风的集中体现；互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
• 检查工作到位——对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查 ，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐 患点；
• 隐患处理到位——无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
白国周简介
• 白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓 四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线： ——把学习技术当作最痴迷的事； ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。