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品管部绩效考核管理制度

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编号
QM-HR-05

XXXXXX结构有1
限公司
版本/版次
A / 0

文件类别
程序文件
页码 1 /3页

文件名称
品管绩效考核管理制度
生效日期

1. 目的：

1.1合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工 作积极性，提
高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平, 有效降低品质失败成本。
2. 范围
：

2.1公司各岗位品管员之绩效考核。
3. 定义:无
4. 职责：
4.1人事行政部：负责指导绩效考核办法的制定，对各部门绩效考核结果进行监督和审核； 对不合理的
个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整
；
4.2品管部长：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出达成和提 出绩效的计
划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性；负责绩效办法的具体实施, 并对绩效考核情况的真
实性负责，杜绝虚假情况发生；
4.3品管文员：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。
5. 内容及要求：
5.1考核的主要内容及计算方式：
5.1.1下道工序投诉100%比量不良返工：下道工序品管或生产单位投诉上道工序（包括进 料检验）因品管
没有按规范要求检验产品使 100%f能得到发现需退货或返工；计算方式：依 不合格品处理单按批次计
算。
5.1.2首件确认错误导致之批量不良：PQC因未按规定要求确认首件导致生产批量不良；计 算方式：依不
合格品处理单按批次计算。
5.1.3品质合格率提升率：生产单位通过品质控制能力提升以及自身品质改善而达成之月品 质合格率提
升；计算方式：本月品质合格率-上月品质合格率

5.1.4体系稽核不符项：包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂等所发现的不符合
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编号
QM-HR-05

XXXXXX结构有1
限公司
版本/版次
A/0

文件类别
程序文件
页码 2 / 3页

文件名称
品管绩效考核管理制度
生效日期

项；计算方式：按G/M室开出的不符合项数（包括严重、一般、建议改善项）

5.1.5 6S 得分：6S稽核之不符合项，按行政部 6S稽核扣分规则之总得分；计算方式：按 稽核结果
5.1.6 工作品质配合度：考核各品管在日常工作中的工作纪律和工作配合度；具体由部长
按工作表现打分；计算方式；按表现程度分 5等分别得分。
5.1.7加分项：对品管发现潜在异常、标准不合理、 BOM表错误；品管对异常之合理提案；
因工作等原因得到之嘉奖等等；计算方式：按贡献大小分别得分。体现在主管特别加给上。
5.1.8扣分项：因工作或其他纪律等被公司警告、非特休、病假之请假；计算方式：按影 响度大小扣分。
以上具体评分细节参考“品管绩效考核表”。
5.2考核所依据的主要数据资料：
《装配FQC品质月报表》《涂装FQC品质月报表》《外协FQC品质月报表》《客户检验不良 品质月
报表》《品管日常检验失误报表》品管部年度计划表、联络单、报告、不符合项报告、 请假卡、改善提案、
不合格处理单、惩罚单等。
5.3绩效考核金额：
5.3.1依据部门工作目标分解到各岗位之重点控制项目， 通过对各品管日常绩效的关注和提
升从而达成部门绩效提升以及品管员能力之提升。
5.3.2 设置满分100分，绩效考核金额为对应职级绩效工资和质量奖 品质月报表》《品管日常检验失误
报表》品管部年度计划表、联络单、报告、不符合项报告、 请假卡、改善提案、不合格处理单、惩罚单等。
5.3绩效考核金额：
5.3.1依据部门工作目标分解到各岗位之重点控制项目， 通过对各品管日常绩效的关注和提
升从而达成部门绩效提升以及品管员能力之提升。
5.3.2 设置满分100分，绩效考核金额为对应职级绩效工资和质量奖
5.3.3 60 分为品管基本绩效，只有当月绩效满 60分才计算绩效工资，60以及60分以下
绩效奖金按0元计；

534 绩效工资计算公式：月绩效分 宓对应职级绩效工资和质量奖

日期 日期 日期
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编号
QM-HR-05

XXXXXX
结构有限公司
版本/版次
A/0

文件类别
程序文件
页码 3 /3页

文件名称
人力资源管理程序
生效日期

5.4 :连续三次获得60分以下，此位品管被末位淘汰；试用期员工不执行此项规定；以正

常出勤天数计算。
5.5绩效面谈

5.5.1品管员对该办法不理解或不配合时，首先由部长与其进行面谈疏导，详细解释该办 法的内容和目
的，让品管全面了解考核办法，并支持配合本办法；
5.5.2对于新品管，部长需要在第一个月对其培训指导，要让员工充分掌握《品管员绩效 考核办法》，有
针对性提高其工作绩效；
5.5.3对于连续两个月绩效分60分以下，部长必须找当事人谈话，找出绩效较低的原因， 提供培训和指
导，要帮助其提高绩效。
5.6绩效申诉

5.6.1品管员的绩效分和绩效奖金发生错误时，品管员可首先向部长报告，并说明可能发 生错误的原因。
部长接到品管员的申诉意见后，应在三天之内进行绩效数据的调查和核准, 并出示给该品管，进行耐心说
明解释。如果确实发生统计及其他错误，部长应在三天之内 以联络单形式由部长签核后，送交人事行政
部，在下个月的绩效工资中进行调整；
5.6.2部长应积极妥善处理品管员申诉，三天之内不予回复的；品管员可向行政部报告， 行政部三天之内
不予回复的；品管员可向总经理投诉，直至问题得到解决。
5.7绩效考核结果的应用
5.7.1品管部汇总品管员的绩效考核数据，并对其进行统计分析，作为提高检验准确率、 及时、调整工艺
和标准定额等的依据；
5.7.3绩效考核数据也是品管升迁、可培养，需要转岗或淘汰的依据。
5.7.4品管人员升迁机制如下：
品管员 *品管主管 》品管部长 *其他更高级别
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5.8若公司薪资制度变更，应检视其适用性，再行决定变更或废止 6•相关文件/资料(无)
7 •相关表单：
7.1《品管员绩效考核表》

定
量

考核项目 考核指标 年度目标 权重(%) 分数计算 数据来源
来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% 5 品管部
产品合格率 合格产品量/产品总量=a% 35 品管部
退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% 10 计划、制造
来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% 15 技术、制造
制程合格率 合格批次/指令单总批次 5 品管部
制程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a% 15 技术、制造

合计
85

疋
性

考核项目 定性指标的评估的方法 权重 (%) 分数 计算 资料来源
品质记录、统计、分析体系建 立的
有效性
查验档案、记录、报表、报告 ，考核过程
10

检验验收标准与作业指导书编 制
评审文件
10

品质保证体系的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 制造、
制程品质控制的有效性 评审文件，考核过程，统计异常，评估效果 10 制造
品质异常处理的有效性 查验报告，考核过程，评估结果 10 技术
化验室管理改善的有效性 检查现场，考核过程 10 技术
品质档案建设与品质报表设置
评审报表，查阅档案
10

物料标识监督的有效性 考察现场，评估效果 10 计划

品质管理制度建设及执行的有 效性 评审文件，考核过程，评估效果 10
品质活动的策划与推动
评审计划，评估效果
10

合计
100

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中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)

中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)

中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。

中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。

三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。

(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。

生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。

物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。

现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。

仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

绩效考核方案(品控主管)

绩效考核方案(品控主管)

被考核人:
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
品管部绩效考核加分项

品管部绩效考核加分项

品管部绩效考核加分项品管部的一直困扰着我，今年想了个管理方法，还在试行，发在这里，请各位前辈指教，希望各位XDJM进行讨论。

1. 目的：为标准工作行为，促进公司及员工的开展与成长，建立起公司标准合理的绩效。

2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部——本制度制订实行品管部——绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原那么，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的鼓励机制。

4.2 品管部结构为：根本工资+绩效奖+补贴，根本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

4.3 期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计根本工资。

4.4 试用期1个月以上不满3个月的'，每月给予固定绩效奖￥250元，根本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时并无补偿。

4.6 绩效考核细那么说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。

工作标准无任何违反方可视为“准确遵守”。

技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。

一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。

不能检查复杂产品的评为“简易工作”。

4.6.2 专业知识项。

具备专业知识是胜任工作的根本条件，此项按考核表分项评核。

4.6.3 合作精神项。

现在已经是团队合作的时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。

在评核周期内有一次违反那么相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，那么此分项不计分。

“愿意担任他人不愿做工作”项首先要自我申明方可评分，在评核周期内有一次没服从安排那么不计分，并且其后一个月也不计分，第三个月再在本人申明并有实际工作安排情况下方予计分。