北京地铁十号线某标工程施工方案

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第4章施工总体部署
4.1 施工总体目标
4.1.1 职业安全与健康目标
杜绝重伤以上(含重伤)伤亡事故,年轻伤率控制在10‰以内,职业病发病率控制在1‰以内。

4.1.2 质量目标
全部工程达到招标文件和国家验收规范规定的质量标准,确保北京市优质工程,争创国家优质工程。

4.1.3 工期目标
招标文件合同工期为607日历天。

我方计划施工工期为601日历天,开工日期为2004年12月1日,竣工日期为2006年7月25日。

本施组计划施工竣工日期比招标文件要求竣工日期提前6天。

4.1.4 文明施工目标
争创北京市文明样板工地。

4.1.5 环境保护目标
实施环保施工,严格控制环境因素,确保施工噪音、粉尘不超过国家及北京市规定标准,废气、废水(液)、废弃物按行业标准处理。

4.1.6 消防目标
杜绝施工场地内发生火灾、水灾等。

4.2 施工总体部署指导思想
整个工程实施项目法管理,以GB/T28001标准进行安全与职业健康管理、以ISO9001标准进行质量管理、以ISO14000标准进行环境控制,工程实施信息化施工,动态管理。

本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则,以“重信誉、守承诺、创国优”为目标,优化资源配置、科学组织施工,保证工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。

4.3 总体施工顺序
4.3.1 工区划分
拟分5个施工工区组织整个标段的施工,5个工区分别为:Ⅰ工区,负责起点~万柳站明挖区间的施工;Ⅱ工区,负责万柳站主体及附属工程的施工;Ⅲ工区,负责万柳站~苏州街明挖区间及车辆出入线喇叭口段的施工;Ⅳ工区,负责车辆出入线明挖段、洞口及倒车线的施工;Ⅴ工区,负责万柳站~苏州街站暗挖区间及车辆出入线暗挖段的施工。

详见图4-1
所示。

图4-1标段工区划分示意图
4.3.2明挖区间施工顺序
明挖区间包括起点~万柳站明挖区间、万柳站~苏州街站明挖区间、车辆出入线段明挖区间、倒车线四部分。

起点~万柳站明挖区间与万柳站~苏州街站明挖区间同时施工,万柳站~苏州街站明挖区间施工完成后,施工车辆出入线喇叭口段,再施工车辆出入线及倒车线。

详见图4-2明挖区间施工顺序图。

4.3.3 明挖车站施工顺序
万柳站主体结构采用明挖法施工,围护结构采用土钉墙围护方案。

主体结构为双层双跨单柱结构形式,中板、顶板采用预应力平板体系,预应力平板采用后张法无粘结预应力混凝土。

主体结构浇注时,先浇注底板,再浇筑站台层侧墙,然后浇注中板。

中板混凝土达到设计强度后,采用后张法对中板施加预应力。

然后浇注站厅层侧墙及顶板,最后对顶板施加预应力。

2、附属工程
车站附属结构在主体结构完工后施作。

图4-2明挖区间施工顺序图
图4-3 明挖车站施工顺序图
4.3.4 暗挖区间施工顺序
暗挖区间包括车辆出入线段暗挖区间、万柳站~苏州街站暗挖区间两部分,整个区间隧道出现单线单拱、双连拱、三连拱、三线双洞不对称断面、双线单洞大断面等多种断面型式,均采用矿山法施工。

单线单洞隧道采用短台阶+临时仰拱法施工,循环长度0.75m。

双连拱、三连拱隧道采用中洞法施工,循环长度0.5m,即先开中部小导洞,灌注混凝土中柱,然后采用短台阶法分别施工左右线隧道。

三线双洞不对称断面,先开挖小导洞施作中墙,再台阶法开挖、支护小断面,并完成小断面衬砌,最后CRD法开挖、支护大断面并完成衬砌。

双线单洞大断面采用双侧壁导坑法施工,循环长度0.5m,即自上而下左右开挖两侧导坑并及时衬砌,然后自上而下开挖及衬砌中部导坑。

车辆出入线段暗挖区段和区间正线平行,距离很近,出
入线段需滞后于正线6个月施工,待正线结构稳定后再施工。

施工顺序见图4-4。

图4-4 暗挖区间施工顺序
4.4 组织机构设置
4.4.1组织机构
本工程如我单位中标,我们将组建责、权、利相统一的项目经理部,按项目法全面负责本工程施工,选派具有国家一级项目经理资质、管理能力强、城市地铁施工经验丰富的人员任项目经理,抽调我单位长期从事城市地铁施工的熟练队伍承担施工。

根据本标段的工程规模和技术特点,项目经理部设项目经理一名,生产副经理一名,安全副经理,总工程师一名,经理部设四部一室(工程部、计财部、设物部、质安部、办公室),下设5个工区,工区下设专项作业队。

组织机构见图4-5 项目组织机构图。

4.4.2 工作职责
实施本项目工程的工作班子是在充分考虑合同条件、结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。

原则是管理干部职责分明、权限到位,干部一专多能,工人专业化作业,特殊工种持证上岗。

1、项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2、生产副经理
主抓生产进度、工程质量、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核,审批采购计划,主持对分供方的评选,审批机械设备配置计划。

3、安全副经理
主管安全工作,负责安全计划的制定,安全措施的实施,安全物资的调配,以及日常安全生产的管理工作。

4、总工程师
全面负责本项目工程的施工技术管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计;负责与监理单位、设计单位协调工作;并组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。

5、工程部(下设测量室、试验室、调度室、技术室、资料室)
(1)组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范。

根据合同要求,编制实施性施工组织设计。

(2)负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定,配合设计、监理的工作。

(3)编制进度计划并监督实施。

(4)归口管理变更洽商,建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作。

(5)掌握项目各生产单位的工程进度情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。

(6)负责技术交底,检查、指导作业队的技术工作,组织重点技术问题攻关。

6、安质部
(1)负责本项目的质量管理工作,主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织QC小组活动,对工程质量进行自检评定,严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录。

图4-5 项目组织机构图
(2)负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查落实,进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩带和使用,安全设施的设置与使用。

安质部
项 目 经 理
安全副经理
生产副经理
防水作业队
衬砌作业队
开挖作业队 Ⅰ工区
综合作业队

Ⅳ工区
Ⅴ工区
Ⅲ工区
工程部
计财部 设物部 办公室
防水作业队
衬砌作业队
开挖作业队
Ⅱ工区
综合作业队

防水作业队
衬砌作业队
开挖作业队
综合作业队
工 防水作业队
衬砌作业队
开挖作业队
综合作业队

防水作业队
衬砌作业队
开挖作业队
综合作业队

总工程师
(3)负责ISO9001、ISO140001、GB/T28001标准在本项目中的正确实施,并作好各种质量记录,保证其畅通、有序、有效运行。

7、计财部
(1)根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标;对支出作好分析预测,寻求挖潜和成本节约的可能性。

(2)负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理工程款的收取、支付。

(3)办理验工计价和内部承包核算。

(4)负责合同管理,清算资料管理。

(5)保障本项目的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。

8、设物部
(1)按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备订货采购、租赁,为项目施工提供保障。

(2)编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。

(3)整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。

(4)根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

(5)控制项目成本,制定定(限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。

9、办公室(下设治保组、食堂)
办公室是项目经理部的综合性部门,主要负责项目的对外联络,文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。

(1)文秘工作:所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理,包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理,编制及修改内部管理制度,拟发请示、报告、总结等。

(2)人事劳资:干部和工人的管理、调配、考勤管理。

办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明,职工培训等。

(3)对外联络:主要负责与北京市地方市政单位、当地居民联络协调工作。

(4)治安保卫:主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。

(5)行政事务:办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理,业务用车派车,食堂及炊事员管理等。