专家给出必须做大做强做优国有企业的5大理由

李伟在“上市公司并购重组国际论坛”上的讲话尊敬的尚福林主席、尊敬的各位来宾、女士们、先生们：上午好！2003年11月，国务院国资委刚刚成立不久，就与联合国工业发展组织联合举办了“并购重组国际高峰论坛”。

时隔三年，在股权分置改革基本完成，资本市场功能实现重大转型之际，中国证监会又举办了此次“上市公司并购重组国际论坛”，足见中国监管高层对于企业并购重组在资本市场上的重要作用有着充分一致的认识。

今天和各位专家学者、企业家以及中介机构的朋友们在这里共同探讨上市公司并购重组的理论和实践，必将有力地推动我国上市公司的并购重组，也将有助于推进国有企业在资本市场领域发挥优势，施展才能，进一步做强做优。

借此机会，我谨代表国务院国资委预祝本次论坛圆满成功。

尚福林主席刚才的讲话，对于指导和规范企业的并购重组行为、繁荣我国资本市场具有积极的现实意义，我完全赞同。

下面，我结合国有企业并购重组的概况，简要谈几点看法：一、积极推进并购重组，充分发挥资本市场的资源配置功能资本市场的重要功能在于提供融资和配置资源的场所和机制。

如果说公司上市主要运用了资本市场的融资功能，那么并购重组则主要实现了市场的资源配置功能。

在并购重组中，有关各方通过资本市场对企业控制权的争夺来影响资本市场的价格信号，从而引导资源进行再配置。

随着经济全球化的日益发展，这种资源的再配置形式，已成为现代企业获得最佳规模和最大实力的最有效方式，如果不为过分的话，也可以说已成为现代跨国大公司成长、壮大的时代特征。

据英国市场调查公司公布的数据显示：至11月20日，今年全球已公布的企业并购交易额已达3.46万亿美元，刷新了2000年3.33万亿美元的历史纪录，而历史上10起最大的并购活动中，有8起是在今年宣布的。

我国的企业并购重组虽然起步较晚，但前几年已得到政府最高层的高度重视，2004年国务院发布《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》就明确提出：“鼓励已上市公司进行以市场为主导的、有利于公司持续发展的并购重组。

关于促进建筑业高质量发展的实施意见为营造建筑业良好营商环境，加快建筑业转型升级，促进建筑业高质量发展，更好的发挥建筑业在经济社会发展中的重要作用，制定本意见。

一、指导思想着眼解决当前建筑业发展面临的新形势新问题，综合运用政策激励、项目带动、市场培育、科技引领等手段，优化建筑业产业结构，全面提升工程品质和产业现代化水平，做优做强本地建筑业企业。

二、总体目标抢抓建筑业发展机遇，奋力推进建筑业做强做大，带动建筑业产业升级，提高建筑业核心竞争力，大力推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，提高建筑业企业核心竞争力和创新能力，育龙头、壮骨干、拓市场，推动建筑业转型升级和高质量发展。

在提升本地区建筑业企业传统实力的同时，引导企业向公路、水利、铁路、桥梁、电力等专业拓展，提升企业的专业施工能力和中、高端市场的竞争力。

到2030年末，力争建筑业总产值突破600亿元，一级资质建筑业企业达到50家，纳统资质建筑业企业突破100家。

三、重点任务（一）优化建筑业发展环境1.优化审批事项和流程。

进一步优化工程建设项目审批事项，规范审批环节，推进全事项全流程网上办理，消除“体外循环”和“隐性审批”；持续完善工程建设项目审批流程，更新并联审批、联合验收、联合测绘、联合审图、告知承诺制等具体措施；打破区域市场准入壁垒，推广使用全区统一建设的工程建设项目审批中介服务超市。

推进更多建筑领域行政许可高频服务事项掌上办、随时办、智能办。

新设立建筑业企业可同时申请资质证书与安全生产许可证，“三类人员”考核认定可在资质申请前办理，法律法规另有规定的，按照有关规定执行。

2.规范工程价款结算。

全面推行施工过程价款结算和支付。

发承包双方应当按照合同约定，定期或者按照工程进度分段进行工程价款结算和支付，如无约定，施工过程结算办理期限不得超过28天。

鼓励提高工程进度款支付比例，国有投资的工程项目工程进度支付比例不低于已完成工程价款的80%。

国有企业应对金融危机策略--用科学发展观引领国企做大做强国有企业应对金融危机策略--用科学发展观引领国企做大做强用科学发展观引领国企做大做强当前，国际金融危机持续蔓延，世界经济增长明显减速，对我国经济的负面影响日益加深，对宜昌国有企业的冲击不断显现。

中央预测，20xx年可能是新世纪以来我国经济最为困难的一年，也是保持国有经济高速增长态势极为艰巨的一年。

宜昌在国有经济连续五年高速增长的高基数上，保持国有经济健康、稳定、快速发展的任务更加繁重。

因此，必须切实增强危机意识，充分估计困难，紧紧抓住机遇，果断采取措施，力避投资、经营风险，确保企业稳定发展。

一、金融危机对宜昌国企影响突出表现在三个方面全球金融危机对国有企业影响是多方面的，宜昌市国资委通过组织专班深入宜化、安琪、交运、宜港、市商业银行等12家出资企业进行调研，情况表明，全球金融危机给宜昌国有企业，特别是拥有自营产品出口的企业带来影响突出表现在三个方面。

一是销售市场萎缩，少数产品积压。

从去年10月份起，随着全球金融危机的加剧，加之部分出口产品关税的提高，导致企业产品出口量下滑，部分产品国内销售市场也处于低迷。

二是产品价格下滑，利润下降。

由于部分产品购买率低，使不少产品价格大幅下滑。

在出资企业中有三大产品价格降幅达20%以上。

三是融资难度加大，项目建设进展趋缓。

由于金融危机导致银行规避风险难度加大，企业信贷普遍困难，少数企业已影响到项目建设。

针对上述问题，为抵御金融危机带来的不利影响，宜昌国有重点骨干企业已从三方面采取了措施。

一是注重宣传引导，正确分析形势。

引导干部职工高度重视金融危机所带来的影响，采取积极果断措施，防患于未然，除需国家宏观调控采取积极扶持政策外，企业自身积极思考应对策略。

二是鼓舞士气，增强战胜困难的勇气和信心。

金融危机波击我市出资监管企业后，国资委和出资监管企业采取请专家学者讲课、外出学习考察等多种形式，从正面进行了积极引导，从多方面分析了全球金融危机带来新的发展机遇。

新时代大国工匠精神演讲稿11篇新时代大国工匠精神演讲稿篇1尊敬的老师，亲爱的同学们：大家下午好!今天我演讲的题目是弘扬工匠精神，打造世界强国。

说到工匠精神，无外乎三点要求：一丝不苟，精益求精，一以贯之。

三个词，十二个字，数十年如一日，全心全力做一件没有尽头的事。

这就是我认为的工匠精神。

昨日通过观看大国工匠的宣传片以及公司车间的大力宣传和弘扬，使我们了解了大国工匠的故事，并深深的被他们的故事所感动,大国工匠的故事也深深地触动了我，是我不禁反思我与他们的差距，不禁梦想向他们靠拢。

从古至今，中国从不缺少工匠精神。

中国曾是世界上最大的原创之国、匠品出口国、匠人之国!不谦虚地讲，中国匠人造就了一部匠品辉煌史。

今天的中国，不仅能在高尖端科技实现领先，华为、联想、海尔、格力等中国企业也在其领域内位于世界前沿。

这些成就的取得，同样是现代中国人专注走心、追求极致工匠精神的体现。

时下提到工匠精神，许多人都再说德国、日本。

这正如两千多年前，世界痴迷于追逐中国制造的产品一样，人们对于匠品价值的认可从未改变。

德国、日本的制造都经历过学习他国技术、仿造假冒、不断升级、直到实现自主创新的过程。

德国的工匠精神也就是近一百年多年的事儿。

1871年，德国制造还处在假货和仿冒横行时代。

当时英国人规定从德国进口的商品必须标注德国制造，以此区分劣质的德国货和优质的英国货。

知耻而后勇，德国从此开始了精工制造的征程。

用了100多年时间，德国人持续不断地在各个行业，坚持和传承精益求精的工作作风，终于使德国制造成为世界上高品质的代名词。

日本的工业制造是从学习欧美国家的技术、仿造开始的。

1950年，日本还只能生产廉价而简单的商品。

此后的20年，将传统的工匠精神传承于规模化制造，极大提升了日本制造的品质。

1955年设立人间国宝制度，用以保护匠人和小型企业，并在全社会持续倡导工匠精神。

中国有2000多年的工匠精神传承史，由于历史原因，中国的工匠精神没有在近代全面的传承。

大力推进国有企业治理体系和治理能力现代化作者：赵贤正来源：《求知》 2020年第12期赵贤正党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力现代化作出战略安排，是推动实现国有企业高质量发展的根本遵循。

进入2020年，面对新冠肺炎疫情和油价断崖式暴跌给企业生存发展带来的严峻挑战，中国石油大港油田公司（以下简称“大港油田公司”）按照上级统一部署，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，通过广大党员干部员工的共同努力，各项工作有序推进，取得了“两新、两稳、两好”的阶段性成效（两新，即增储建产取得新成果，改革创新实现新进展；两稳，即开发生产平稳有序，油田矿区安稳和谐；两好，主要经营指标趋稳向好，队伍精神风貌保持良好），展现了大港石油人坚定保障国家能源安全的责任担当。

大港油田公司紧紧围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”总体工作布局，紧密结合实际，突出做好“五个始终坚持，五个持续优化”，在攻坚克难中不断开创新形势下公司高质量发展的新局面。

一、始终坚持党的领导与公司治理有机统一，持续优化公司体制机制习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

两个“一以贯之”，是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的重要论断和明确要求，为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大国有资本指明了方向。

全面贯彻两个“一以贯之”，健全完善党委发挥领导作用的体制机制，要做到四个方面。

一是在制度规范上，要把党统领全局、协调各方与企业管理层依法依章履行职能、开展工作统一起来，使党的政策主张通过法定程序成为企业的经营策略和管理制度。

二是在地位作用上，要进一步将党组织的领导地位和领导作用在公司治理结构中明朗化、制度化，通过合理的制度设计，最大程度地发挥党组织在推动企业改革发展中的领导作用，确保企业全面贯彻落实党和国家的基本路线方针政策，始终坚持正确的政治方向。

第八讲 SWOT汇总导言优势、弱点、机会与威胁，是企业战略家进行企业环境分析和内部评估后所得出的评价结论，企业需据此进行战略决策。

S、W、O、T分别是英文优势、弱点、机会、和威胁四个单词的第一个字母。

SWOT模型就是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁一一列举出来，然后对应搭配，从而形成可行的战略方向，供企业挑选。

机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。

机会(opportunity)，是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage)，例如，汽车进口关税的降低，增强了进口车的价格竞争力；扩大内需的政策，使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。

评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。

强弱低高机会成功概率图8－1机会赢得可能性的高低，取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处(strength)；威胁(threat)是机会的反面，指环境的变动可能带给企业的不利后果。

例如，若人民币升值，将减低出口导向厂商的竞争力。

威胁可以用威胁发生的可能性及其对企业造成危害的严重性来评估。

可以把前面所做的长处、弱点、机会和威胁的各项结论，汇总于SWOT表内。

掌握住外在环境带来的机会及威胁，也就掌握住企业做什么；掌握住企业的长处及弱点，也就掌握住企业能够做什么。

SWOT汇总表能简洁清晰地反应出企业所处的市场，这种汇总表在实务上也通常为一般企业所采用。

SWOT分析能明确给出您的企业目前所处的市场地位及企业未来面临的机会和威胁。

通过前面介绍的机会及威胁分析，长处及弱点分析和SWOT汇总这三个步骤，您可以清晰地把握住企业的下列状况：(1)了解与您的企业有关的外在环境相信您已了解现实环境中有哪些关键因素会影响到您企业的发展。

(2)了解您企业本身的内在环境通过对前期业绩及策略的评估和对企业长处及弱点的分析，相信您已能客观公正地分析企业的内在环境。

(3)指出您的企业应该走向何处您已整理出未来将可能面临哪些重大的市场机会及遭遇到哪些威胁，所以您应该能列出企业未来该朝向何处发展的优先顺序。

我为企业发展献一计演讲稿我为企业发展献一计演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天演讲的题目是《心向企业勇于奉献》俗话说：“隔行如隔山。

”或许你对尾砂回收的工作了解得少，对我们尾砂的工作者了解就更少了。

现在就让我向你述说一位平凡人的故事，让他把你带进我们平凡中创造非凡的尾砂回收生活。

他就是尾砂工段的段长，一位用自己的踏实工作和出色表现激励着广大干部职工的年轻共产党员—廖智祥。

《钢铁是怎样炼成的》一书里写过这样一句话，“人的一生可能燃烧，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来。

”，这是《钢铁是怎样炼成的》一书里写过这样一句话，也是廖智祥同志非常喜欢的一句话，他是这么说的，也是这么做的。

作为一位多年在尾砂工段打拼的党员段长，他深知，选矿尾砂产量和回收率的提高，不仅可以提升我矿的资源利用水平，挖掘废弃资源的经济价值，变废为宝，而且可以有效解决井下充填骨料紧缺的问题，延长尾矿库的服务年限，具有非常显著的环保效益、社会效益和经济效益。

为此，在工作中，他严格要求自己，以工作特别能吃苦，关键时候特别勇敢善战，赢得了我们尾砂人的尊重。

在历年尾砂工段多次进行的设备更新、流程改造中，廖智祥就很少正点下班回家，有时还加班到晚上十点多，由于当时妻子远在韶关工作，女儿只好自己到别人家吃饭，次数多了，忍不住“批评”爸爸：“下班回家老是迟到，不是好爸爸！”。

面对“批评”，廖智祥无话可说，但一转身，他还是选择了为尾砂回收的工作多做一点，再多做一点。

他的无私和奉献得到了同事们的一致认可，更带动了身边一大批尾砂工段的员工们，形成了甘于奉献、积极向上、求真务实的良好氛围。

“技术是根，创新是魂，人才是本，以技术企业造就未来凡口。

”这是我矿的工作思路，也正是廖智祥工作的信条。

在工作中，他大胆探索，开拓创新，积极深入现场分析问题并提出对策，作为选矿技术骨干和现场管理人员，他夜以继日深入生产一线，常常利用业余时间积极探索适合尾砂生产的最佳工艺，主导和参与的几大项目，在尾砂的回收中发挥了重要的作用：全尾砂陶瓷过滤试验中，避免了全尾冒然选型改造的局面；在立式砂仓调式中，为立式砂仓的启用提供了依据；全尾砂系统自动化给矿改造，使全尾实现了自动供矿，有效地防止了过滤机跑溢流的现象；对盘式真空过滤机系统三向四通阀的改造，一举解决了原自动排液装置无法正常排液而造成真空泵过荷跳闸的现象等等。

企业卓越领导力培训心得体会范文（必备9篇）企业卓越领导力培训心得体会范文第1篇通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。

今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。

一、企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

二、高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。

优秀团队的建设是企业成功的保障。

那么一个团队建设的核心是什么：就是目标—是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。

三、执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。

四、加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。