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品质管理部内审检查表检查目的品质管理部的内审检查旨在确保公司的品质管理体系得以完善并持续发展。
通过内部检查，我们能够发现并纠正现有的问题，同时促进我们达成对客户的承诺，提高企业的竞争力。
检查范围本次内审检查涵盖以下范围：•品质目标：–制定与落实；–向员工宣传并提高其意识。
•测量、分析与改进：–收集和分析数据；–采用适当的问题解决方法，以识别并解决问题。
•内部审核：–审核检查计划与结果；–内审员员工培训计划。
检查点品质目标•☐品质目标是否符合公司的整体目标；•☐是否向员工宣传并提高意识；•☐是否评估了品质目标的达成情况。
测量、分析与改进•☐是否制定了测量指标；•☐是否分析了数据并纠正了问题；•☐是否采用了适当的问题解决方法以解决问题；•☐是否有完整的纪录，并填写了一份操作手册。
内部审核•☐审核检查计划是否完整；•☐审核检查结果是否完整；•☐是否按照规定周期进行内审；•☐内审员员工培训计划是否足够。
检查结果根据检查情况，我们得出以下结论：•品质目标：品质目标符合公司整体目标，向员工宣传并提高了意识。
评估了品质目标的达成情况。
•测量、分析与改进：制定了测量指标，分析了数据并纠正了问题。
采用了适当的问题解决方法以解决问题。
有完整的纪录，并填写了一份操作手册。
•内部审核：审核检查计划和结果都非常完整。
按照规定周期进行了内审。
内审员员工培训计划非常充足。
纠正措施为了持续改进品质管理体系，我们将采取以下纠正措施：•完善品质目标，确保其与公司整体目标一致，并提高员工意识；•强化数据收集、分析和纠正问题的方法；•确保内部审核程序得以持续地执行。
结论检查表的结果显示，品质管理部的品质管理体系已得到完善并有效地发挥作用。
我们将持续关注和改进体系，以确保达成企业的目标，并让我们的客户获得最佳的品质体验。
品管部内审检查表一、检查对象内审检查表主要针对品管部的相关工作进行检查，包括但不限于以下方面：1. 品控流程和标准的执行情况2. 产品质量管理体系的运行情况3. 品控数据和记录的准确性和完整性4. 品控设备的运行状况和维护情况5. 品控人员的操作规范和培训情况6. 品控改进措施的执行和效果评估二、检查内容1. 品控流程和标准的执行情况a. 检查品控工作流程图和相关文件的更新情况b. 检查品控标准和规范的制定和执行情况c. 检查品控工作的责任分工和沟通协作情况2. 产品质量管理体系的运行情况a. 检查质量管理手册和程序文件的合规性和更新情况b. 检查各项质量管理活动的执行情况，如质量目标制定、内审和管理评审等c. 检查质量管理体系的运行效果，如不合格品管理、异常处理和改进措施等3. 品控数据和记录的准确性和完整性a. 检查品控数据的采集和记录方式，确保数据的准确性和可追溯性b. 检查品控记录的完整性和及时性，包括检验报告、不合格品记录和异常处理记录等4. 品控设备的运行状况和维护情况a. 检查品控设备的校准和维护记录，确保设备的正常运行和准确度b. 检查品控设备的维护保养计划和执行情况，包括清洁、润滑和更换零部件等5. 品控人员的操作规范和培训情况a. 检查品控人员的操作规范和工作纪律，确保品控工作的规范性和准确性b. 检查品控人员的培训记录和技能水平，确保人员的专业素质与工作要求相符合6. 品控改进措施的执行和效果评估a. 检查品控改进措施的制定和执行情况，包括纠正措施和预防措施的跟进情况b. 检查品控改进措施的效果评估和持续改进措施的落实情况三、检查方法1. 文件审查：检查品控相关文件的完整性、合规性和更新情况2. 现场观察：对品控工作现场进行巡视，检查设备和记录的使用情况3. 访谈调查：与品控人员进行面对面的交流，了解其工作情况和理解程度4. 数据分析：对品控数据进行统计和分析，评估品控工作的运行状况和效果四、检查结果1. 检查结果以书面形式记录，包括检查的内容、问题和建议等2. 对于存在的问题，应明确整改要求和责任人，制定整改计划和期限3. 对于良好的品控实践和改进措施，应予以肯定和表扬，并加以推广和分享五、检查周期1. 品管部内审检查表应每年进行一次，确保品控工作的持续改进和符合要求2. 根据实际情况，检查周期可以适当调整，如特殊项目或关键节点的内审检查六、总结品管部内审检查表是对品控工作的全面检查和评估，旨在发现问题、改进不足，促进品控工作的持续改进和提升。
