什么是狼性管理

在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。这些年来，在企业界里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化，解读“狼性”精神，实践“狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。

?狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。狼性可佩可敬，人性对及此乎？

狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要顽强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。事先周密部署，一旦实施坚定不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。不贪一时之痛快，求得是远期结果。

简单的说，狼性管理的精髓就是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，掌握市场灵通的信息；3、顽强的进攻，公司的顽强的战斗力；4、团队精神，公司团队精神。

有人错误地理解“狼性文化”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情，让人时刻感到将被淘汰的压力，人人岌岌可危。公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。出现这样的现象怕是会适得其反。人毕竟不是狼，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。

??? 有一个发生在西藏的故事。一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。刚把这个活干完，远远地就跑来一只老狼。不用说它是来找小狼的。几位军人刹那间没了主意。

狼性的管理制度

首先，狼性管理制度的优点之一是可以激发员工的潜能，提高他们的工作效率和士气。在一个竞争激烈的环境中，员工会感到一种持续进取的动力，努力超越自己，实现自身的价值。这样的团队会更加高效和有竞争力，能够更好地完成企业的目标。此外，狼性管理制度还可以培养员工的领导能力和团队合作意识，使他们在成长的过程中得到更多的锻炼和挑战，为未来的发展打下坚实的基础。

其次，狼性管理制度也存在一些缺点。首先，它可能会导致员工之间恶性竞争，产生内耗和分裂，影响团队的整体效率和凝聚力。在这种情况下，企业的发展会受到影响，无法实现长期的可持续发展。此外，狼性管理制度还容易导致员工的心理压力过大，影响其身心健康，甚至引发员工的不良行为和情绪问题，对企业造成很大的负面影响。

针对狼性管理制度的优缺点，我们可以提出以下建议：

首先，企业应该在实施狼性管理制度时，注重员工的平衡发展和成长。除了追求利润和市场份额外，企业还应该关注员工的生活质量和职业发展，为员工提供更多的成长和学习机会，帮助他们提升实力和能力，实现个人的价值和梦想。

其次，企业在制定狼性管理制度时，应该注重团队合作和共赢。在竞争激烈的环境下，团队的凝聚力和合作能力尤为重要，只有团结一致，才能应对外部挑战，实现企业的长期发展。因此，企业可以通过设立奖励机制和激励政策，鼓励员工团队合作，共同努力，实现共赢。

最后，企业应该建立健康的工作环境和文化。在狼性管理制度下，员工往往面临着巨大的压力和挑战，容易出现工作疲劳和情绪问题。因此，企业需要关注员工的身心健康，提供更多的关怀和支持，帮助员工调节情绪，保持良好的工作状态。

总的来说，狼性管理制度是一种有利于企业竞争力提升的管理模式，但也存在一些风险和挑战。企业在实施狼性管理制度时，需要平衡员工的发展和企业的利益，注重团队合作和共赢，打造健康的工作环境和文化，实现员工和企业的双赢局面。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期的可持续发展。

狼性管理读后感

前段时间读了一本关于狼性管理的书，读完之后心里那叫一个五味杂陈。

书里讲的狼性管理，强调的是那种像狼一样的狠劲、冲劲和团队协作。可我读完之后，满脑子想的却是我之前工作过的一家公司，那可真是把所谓的“狼性”发挥到了极致，只不过是以一种让人哭笑不得的方式。

那是一家做销售的公司，老板不知道从哪里听说了狼性管理这一套，然后就开始在公司里大肆推行。每天早上，我们不是被轻柔的音乐和温馨的问候唤醒，而是被一阵震耳欲聋的口号声吵醒。“今日不拼，明日吃土！”“业绩为王，冲啊冲啊！”这口号喊得，那叫一个声嘶力竭，仿佛不把嗓子喊破就不足以表达我们的决心。

开早会的时候，老板就像一只斗志昂扬的头狼，站在前面挥舞着手臂，给我们灌输各种“狼性精神”。他说我们要像狼一样敏锐地捕捉市场的每一个机会，要像狼一样凶狠地对待竞争对手，要像狼一样团结协作，共同攻克目标。说得那叫一个慷慨激昂，我当时就在想，老板您要是去演讲，估计能把台下的人都忽悠得一愣一愣的。

然后就开始分配任务，每个人都被定下了高得离谱的销售指标。我看着那数字，心里直犯嘀咕：“这是要把人往死里逼啊！”可老板却一脸严肃地说：“没有压力就没有动力，只有挑战高目标，才能激发你们的狼性！”

为了达到这些目标，我们的工作时间被无限延长。以前还能准点下班，现在？哼，想都别想！每天都要加班到深夜，周末也经常被拉来开会、培训。我记得有一次，我已经连续工作了两周没有休息，整个人都快累瘫了。那天晚上我好不容易把工作做完，准备收拾东西回家，结果被老板看到了，他居然对我说：“这么早就要走？你看看别人，都还在努力，你怎么能当逃兵？”我心里那个委屈啊，我这是逃兵吗？我这是要保命啊！

还有一次，为了拿下一个大客户，我们整个团队连续熬了几个通宵做方案。每个人的眼睛都布满了血丝，像一群饥饿的狼。结果到了跟客户提案的时候，因为太疲惫，有个同事在台上讲着讲着居然睡着了，那场面，别提多尴尬了。客户的脸色瞬间就变了，这单生意自然也黄了。老板知道后大发雷霆，把我们狠狠地骂了一顿，说我们没有狼的坚韧，没有狼的毅力。

黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准

什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!

什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!

谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。

没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。

任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。

百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音

执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。

敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的

只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。

行动就是硬道理--先开枪,后瞄准

很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!

有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。

团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队

每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大

结果高于一切,责任重于泰山!

第二部分:经理的十大领导原则

狼性原则之一:忍辱负重

领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性原则之二:整体至上

领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性原则之三:自知之明

领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四:顺水行舟

领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

狼性原则之五:血浓于水

领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

狼性原则之六:表里如一

领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。