万科公园里研究报告..共36页
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万科住宅产业化调研报告
第一篇:万科住宅产业化调研报告
关键词: 住宅产业化、万科、PC、王石、上海新里程 正文 本人有幸在2009年4月参观了东莞的万科住宅 产业化研究基地,第一次接触到准成品的工业化住宅,了解到它的设计生产过程。作为建筑师,我近两年的 专业工作以住宅设计为主,其间也参与过武汉万科高 尔夫花园项目的设计。住宅产业化住宅产业化住宅产业化住宅产业化,也可称之为工业化建房。联合国经济委员会给其下的定义是:生产的连续性;生产物的标准化;生产过程的集成化;工程建设管理的规范化;生产的机械化;技术生产科研一体化。住宅产业化具有“资金和技术的高度集中、大规模生产、社会化供应”三个特征。住宅产业化1910年,瓦尔特??罗皮斯向德国通用电气公司提交了一份合理化生产住宅建筑的备忘录,对标准化住宅单元的预制、装配和分布的先决条件透彻的阐述《住宅产业化》。包豪斯学校(图片:来源网络)瓦尔特??格罗皮斯1928年第一届《国际现代建筑会议》强调了建筑产业化的必要性,认为“建筑质量的高低并不取决于工匠们的手艺,而在于要普遍地采用合理化的生产方法”。指出“建筑产业化首先应该是尺寸规格化,并采用有效的生产方法”。美国的结构学家巴克敏斯特??富勒,为了使住宅构件能够大规模工业化生产,在2世纪20年代发明了“轻质金属房屋”,在1927年设计出了代多边形“最大限度利用能源住宅”。法国工程师琼??普鲁维率先使用了产业化生产钢材构件的方法。1949年法国重建和规划部长富勒委托设计一种新型的大批量生产的住宅,成本不超过当时现有的最便宜的住宅。在1950年,法国政府采购了25套,这些住宅都安装在Meudon实验住宅项目里这些不动产现在仍然状况良好。二次世界大战之后,在英国、美国和法国开发了以钢材为基础工业化住宅系统组装百分比平均在65%产业化,日本住宅产业化1932年,一批从德国留学回来的日本建筑系教授创办了“新建筑工艺学院”,少量的实验性工业化住宅的研发。由于早期西方的钢结构住宅都提倡大跨度、可分隔,基本上都采用热轧型钢的梁柱结构体系。而日本住宅建筑又一直是采用中国古代的梁柱结构体系,所以日本住宅产业化起始阶段梁柱建筑体系。日本产业化住宅(图片:来源网络)日本的住宅产业化是从一砖一瓦的部件入手,成千上万的住宅部品认证然后把这些部件归拢到一套住宅里住宅系统并且还非常的复杂和难以控制。欧美产业化住宅(图片:来源网络)而西方国家的住宅产业化思想是基于一种开放式系统,政府做的是提纲挈领的工作,所有的行业参与者和部件都是以进入一个大家都认可的开放式系统为终极目标,是从住宅系统性能的高度入手,再去抓各种配套部件的产业化,因而就显得简单易行和高效了。住宅产业化国家政策的引导质量上的提高工程质量一直是客户最不满意的地方达到70%的客户满意度就是一个非常优秀的成绩因为质量问题带来的维修费用是非常大的数字设计施工过程当中,因为设计和工程变更的洽商所占的费用占总费用的比例,2%,非常的数字现在施工方法的质量误差普遍是厘米计的,而产业化的质量误差是毫米,这提高质量。产业化住宅楼的外墙面板在工厂预制的过程中,外墙窗框是在浇PC混凝土之前就安装在钢模中的,这样浇捣混凝土时框和混凝土能够很好地啮合在一起,避免了易渗水的缝隙。此外,由于PC板与板之间留有20~25毫米宽的缝隙,能及时释放应力,从而避免了由于热胀冷缩、地震、不均匀沉降等原因造成的外墙裂缝。PC是英语词组Prefabricated Concrete的缩写,是英文“预制装配式混凝土结构”的简称。即以预制混凝土构件为主要构件,经装配、连接、结合部分现浇而成的混凝土结构,PC构件是以构件加工单位工厂化制作而形成的成品混凝土构件。在国际建筑领域,PC项目的运用形式各国和各地区均有所不同,在国内尚属开发研究阶段产业化住宅楼效率的提高由于工业化程度大大提高,工程进度也随之加快。常规楼在结构施工后,外墙还须利用外脚手架做粉刷、装窗、贴面砖等,就10~18层的住宅楼而言须4~5个月才能拆除外脚手架。PC则因为在工厂的流水线上生产构件,外墙的装窗、贴面砖等在工厂里完成,结构封顶后很快可以拆除外脚手架,仅此一项就可节省工期3~4个月。其次则是施工快,原来一层楼需要一周时间才能建好,现在只需要一天。因为湿式养护,而产业化则是已经生产好,运到现场就拼装焊接,决了房地产建造过程中资金流转的问题。钢筋混凝土的构件用的是“干式施工方法”,这是相对于传统的“湿式施工方法“(所谓湿式施工方法,就是在现场灌钢筋水泥,需要养护再往上灌钢筋水泥)而言的。据介绍,“干式施工方法”是在工厂里面用模板一块一块生产出来以后,再运到施工现场组装。外墙施工(图片:万科内部资料)王石表示,从工业发达国家的历史来看,住宅产业化是一种必然趋势,例如日本、美国等。从生产方式来看,一次性设计、作坊式生产曾经是地产行业的常规,这种落后的生产方式,带来了难以克服的质量通病和企业资产的慢速周转。而随着品质导向、规模效应和周转要求等一系列生存法则的变迁,“未来我们看到的,将主要是标准化设计、工业化生产的住宅产品。” 可持续发展
天津万科项目市场调查报告
调查日期:2014年5月8日星期四
调查项目:万科柏翠园、金色雅筑(售罄)、金域华府、仕林苑
参调人数:4人
考察模式:实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描
考察重点:目标项目的价格市场、营销方式及区域对比
考察意图:以实际考察所搜集的数据、信息,充实我企业地产营销信息资源,为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。
一、万科仕林苑
万科仕林苑项目,位于天津津南梅江东,浯水道与艺林路交口(地铁一号线双林站西行300米),属津南双港区域内,地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置,是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。
项目所处区域位于天津中心城区东南部,周边交通路网发达、配套完善、生活便利.
基础信息:
产品状态:目前在售,开盘:2014.2 交房:2014。6
开工时间:2010年12月01日
产品均价:30000元/平米
产品模式:联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅,装修情况为:毛坯;
建筑面积14万、占地面积6万3、容积率1。8、绿化率40%;
规划楼盘总户数1040户:联排别墅118套,高层876套,多层46套,共计开发楼数35栋,车位数892个,包括:联排别墅27栋,(别墅楼层状况:地上三层,半地下一层);
高层8栋:1栋24层、3栋28层、3栋32层,洋房:1栋6层;
户型面积:高层 88平米,联排别墅 216—233平米;
开发信息:
产品定位:城市豪宅,低密居所;
客群定位:企业主、高薪层、富人区
物业费:高层2。9元/月/平米 别墅6。8元/月/平米;
投资商:天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房地产
有限公司、天津市物资集团;
开发商:天津市迪万投资有限公司,物业公司:万科物业集团有限公司;
区域信息:
地区四至:东邻地界(先锋河);南邻浯水道;西接艺林路(格瑞高尔夫练习场);北邻泗水道规划路;
XXXX年深圳万科里城踩盘报告
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谨呈: XX市东平新城建设管理委员会
汇报稿
本次汇报流程 :
1、深圳世联地产汇报策划成果,用时 35 分钟;
2、ECS(易城)国际公司进行方案的多媒体演示,用时 25 分钟;
3、沟通交流时间,用时 20 分钟。
世联整体策划思路:
1XX城市研究
2 东平新城研究
3 项目整体定位
4 项目方案
5 开发运营建议
6 经济分析 规划单位
(ECS)介入
Chapter 1-XX 城市研究
XX位于珠三角经济圈中部,具有良好的地缘优势
XX 市位于亚太经济发展活跃的东亚和东南亚的交汇处,处在中国最具经济
实力和发展活力的珠三角经济圈中部 , 与广州地缘相连、文化同源。
XX 市中心区距广州车程均在 1 小时之内。毗邻港澳,与香港、澳门车程均
在 2 小时左右,使 XX能够充分利用港澳的市场优势和国际性大都市的地位,推动 XX广泛参与世界经济。
珠三角经济圈
XX 是广佛都市圈的重要组成部分,是辐射珠江西岸和粤西城市的重要驱动 力
XX 通过广湛铁路、西江水道、佛开高速公路链接粤西和大西南,成为广州实施‘西联战略’辐射珠江西岸城市的重要驱动。
XX 产业基础合理向西扩散,一方面,利用西岸邻近城市优势产业,例如中山古镇的灯饰,和 XX 建材、家具制造业连成整体,将产业链条向西延长。另一
方面,本地产业合理地扩散至珠江西岸邻近城市, 利用西岸城市广阔的地域和资源,促进西岸城市的发展,例如 XX陶瓷企业在西岸设厂。
XX是全国重要的现代制造业基地, XX的整合和发展对珠三角城市群实现 “多
赢”以及给周边地区的发展提供有力的推动作用。
万科地产某项目市场调研报告范文全集
第一部分调查设计与组织实施一、调查设计(一)调查目的
1、通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,充分了解德州市房地产市场供需空间和价格趋势,确定目标客户群及其对产品和价格的取向,对项目的现有规划提出建设性建议,合理规划小申庄项目地块,明确项目定位,较准确的发挥地块环境特质和经济指标,开发出为市场所接受的产品,实现项目投资效益回报的最大化。
2、根据对项目的定位、规划、市场前景、投资风险的调查研究分析,对后续营销推广策略提供有力支持。
3、随着全面推进小康社会的建设,为更好的把开发区建设成德州市最佳人居生态社区,充分了解德州市民对住宅消费的需求,进行了“建筑无限生活,从懂你的生活开始!”报纸公开问卷调查,树立开发区政府的爱民形象,以及某某公司的品牌形象,将项目进行前期推广,获得广泛的公众认知度和关注度。(二)调查内容
1、对德州市宏观环境的调查(1)宏观经济及市政规划(2)德州房地产现状2、项目自身情况调查
(1)产品的整体研究与特性分析
项目的地理位置(区域特性、区域交通状况、项目周围环境)
产品公司组成(开发商、设计单位、承建单位、策划公司、物业公司)3、需求市场调查
未来三年内市民置业意向 购买偏好(地段、价位、户型与结构、面积、建筑风格设计、装修档次、配套设施重要性)购买决策(决策参与、决策影响因素、信息渠道的重要性排序)购买行为(适宜置业时期、销售行为主动性、付款方式)价格支付能力对物业配套的需求购买人群
4、竞争市场调查(个案对比)(1)基本情况
楼盘位置、占地面积、总建筑面积、开发商、总投资、开工竣工日期、容积率类别、档次及整体布局装修材料、水平硬件设备
配套服务功能及功能分区公开销售日期
销售价格、开发期价格的变化情况、销售率付款方式、银行按揭安排车位配备
物业管理公司及费用(2)营销策略
目标客户选择决策市场定位与宣传重点营销组合策略
(三)调查方法1、宏观调查