万科城市花园三期策划提案报告[1]

[万科花园]工程管理策划书的模板1 【万科花园】项目工程管理策划书西安万科振兴房地产开发有限公司万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况(4)一、区域位置(4)二、周边市政配套情况(4)（一）给水方面(4)（二）排水方面(5)（三）燃气供应(7)（四）供电情况(7)（五）热力方面(7)（六）弱电方面(8)三、地形地貌与地质状况(8)四、小区规划设计概况(8)五、项目分期分区思路(9)（一）配合营销(9)（二）标段划分(9)（三）设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件(9)（四）分期分区应预备可能的最不利局面应对方案(9)六、管理目标(10)（一）质量目标(10)（二）工期目标(10)（三）文明施工目标(11)七、项目发展面临压力(11)（一）工期压力(11)（二）历史遗留问题仍存隐患(12)（三）场地狭小，同期开发难度较大(13)第二部分总平面管理策划(13)一、总平面布置原则(13)二、总平面策划思路(13)三、各阶段平面布置方案(13)（一）塔吊布置(13)（二）土方开挖施工顺序(15)（三）道路交通组织及平面布置(16) （四）砼泵布置(17)四、工程标段划分(20)（一）标段划分的原则(20)（二）各阶段工程分判标段划分(20)五、脚手架体系(24)六、临水临电设施管理(25)第三部分工程进度管理策划(27)一、项目进度目标分解(27)二、高层\小高层进度策划(27)（一）大钢模内置与劳务组织方案(27) （二）标准层结构六天一层分解计划(28) （三）工序合理穿插，不断提供工作面(28) 三、叠拼别墅进度策划(30)（一）平面流水(30)（二）竖向流水(30)（三）均衡施工(31)（四）工程关键线路分析及管控措施(31)2.关键线路工作进度管控措施(32)四、工程进度管理措施(34)（一）形象进度节点付款(34)（二）过程工期考核(34)（三）展示区局部重点突进决定全局士气与节奏(34) （四）“第一次”的控制(35)（五）公司内部各部门进度协调(35)（七）计划突破后的处理措施(35)第四部分工程质量管理策划(36)一、工程质量管理目标(36)二、工程质量策划重点难点及专项策划(36)（一）设计优化及完善(36)（二）合同招标质量技术要求(36)（三）方案审查及技术交底(37)（四）样板先行确认(37)（五）关键质量指标的监控及检验办法(37)（六）材料管理(37)（七）施工验收及工序控制(38)（八）联合验收(39)（九）防渗漏、防沉降、防开裂专项策划(39)三、建立项目质量管理体系架构(39)四、施工过程中的质量管控措施(40)（一）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系(40) （二）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗(40) （三）旁站监理(40)（四）现场巡视(40)（五）质量管理中心前移、范围外移(40)（六）建立日常质量监督机制(40)（七）建立质量预警的长效机制(40)（八）公司月度综合检查和评比制度(41)第五部分安全文明施工管理策划(42)一、安全文明施工管理策划概述(42)二、建立安全文明管理组织体系(42)三、安全施工管理策划(42)（一）现场安全的日常管理方面(42)（二）施工现场消防安全管理要求(45)（三）其他方面(47)四、文明施工管理策划(49)（一）文明形象的日常管理内容(49)（二）治污减霾要求(49)（三）其他方面(50)五、安全与文明的管控措施(51)（一）建立项目现场安全文明督导管理小组(51) 第六部分重点工程专项策划(52)一、土方工程(52)二、桩基工程专项策划(53)三、展示区工程专项策划(54)四、精装修工程专项策划(56)（一）项目管理(56)（二）精装修工程项目(58)（三）精装修材料项目(59)（四）分包模式(60)（五）主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定(61)（六）总包与精装单位的配合及费用划分(64)五、机电安装工程专项策划(67)六、成本管理专项策划(72)（二）事中控制(73)（三）后期控制(74)第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置：【万科花园】项目位于处于古都西安二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。

「市百合园、云枫阁销售企划书1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介万科集团 北京万科 北京万科物业12 北京万科城市花园市场定位 开发过程 价格策略 宣传方式 前期总结......2.百合园、云枫阁销售企划客户群特征分析设计思想 户型介绍 产品数量公司利润与回款要求 工程施工进度计划2.3.销售计划2.1. 市场二次定位22竞争对手分析 产品设计 .................销售计划开盘准备销售进度安排24 价格策略影响定价的因素价格策略滞销对策2.5. 销售控制价格控制整体楼盘26 促销方案目标客户群特征（以丹桂园成交客户作参考）诉求点交通潜力各销售阶段诉求点产品包装销售渠道主要宣传方式年度宣传计划营销前台销售2.7. 销售管理1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1. 万科集团万科集团全称为万科企业股份有限公司，是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司，也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。

公司于1988年介入房地产领域，自1992年开始，明确房地产为公司核心业务，并进行跨地域房地产经营。

在此期间，选择了深圳、北京、上海、天津、沈阳、 青岛等区域经济中心进行中高档城市居民住宅的规模开发，相继推出了以 “城市花园”命名的精品住宅系列。

秉承“以人为本”的开发理念，经过十年的探索与悉心经营，万科地产 以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建 筑设计风格，在同行中脱颖而出，成为国内着名的房地产开发企业 城市花园”业已成为享誉全国的住宅品牌。

万科集团地产项目 深北京万科星园上海万科广场、优诗美地、西郊花园 天津万科都市花园天津万科中心、天津世贸广场、天津万科新城 沈阳万科城市花园、紫金苑、东情苑 大连万科邮电大厦 鞍山东源大厦 成都万兴苑 北海万科城市花园 北京万科 北京万科企业有限公司是万科集团附属子公司， 现有北京万科城市花园、 万科星园两个项目在建开发。

北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书目录1.万科城市花园项目简介..............................................1.1.万科集团简介 ..................................................万科集团 ...............................................北京万科 ...............................................北京万科物业 ...........................................1.2.北京万科城市花园 ..............................................市场定位 ...............................................开发过程 ...............................................价格策略 ...............................................宣传方式 ...............................................前期总结 ...............................................2.百合园、云枫阁销售企划............................................2.1.市场二次定位 ..................................................客户群特征分析 .........................................竞争对手分析 ...........................................2.2.产品设计 ......................................................设计思想 ...............................................户型介绍 ...............................................产品数量 ...............................................2.3.销售计划 ......................................................公司利润与回款要求 .....................................工程施工进度计划 .......................................销售计划 ...............................................开盘准备 ...............................................销售进度安排 ...........................................2.4.价格策略 ......................................................影响定价的因素 .........................................价格策略 ...............................................滞销对策 ...............................................2.5.销售控制 ......................................................价格控制 ...............................................整体楼盘 ...............................................2.6.促销方案 ......................................................目标客户群特征（以丹桂园成交客户作参考） ...............诉求点 .................................................交通潜力 ...............................................各销售阶段诉求点 .......................................产品包装 ...............................................销售渠道 ...............................................主要宣传方式 ...........................................年度宣传计划 ...........................................2.7.销售管理 ......................................................营销 ...................................................前台销售 ...............................................1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1.万科集团万科集团全称为万科企业股份有限公司，是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司，也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。

某房地产楼盘三期广告推广策划思路方案一、背景介绍该房地产楼盘位于市中心，拥有优越的地理位置和便利的交通网络，同时周边环境优美，生活设施完善。

前两期楼盘销售良好，取得了很好的口碑和市场反响。

为了进一步推广三期楼盘，增加卖点和销售额，制定了以下广告推广策划思路方案。

二、目标受众定位1. 在职白领：主要关注房屋的品质和舒适度，重视房屋的功能性和豪华度。

2. 年轻家庭：对房屋的安全性和教育资源有较高的要求。

3. 退休人群：追求安逸、舒适的居住环境。

三、核心卖点和策略1. 宜居环境：突出楼盘的生态环境和绿化建设，强调楼盘靠近公园和绿地，带给居民健康、舒适的生活环境。

2. 便捷交通：强调楼盘周边的交通便利性和路网设计，方便居民出行，提高生活品质。

3. 物业服务：突出物业公司的专业水平和优质服务，便民化服务、安全保障等。

4. 教育资源：强调楼盘周边的优质教育资源，吸引有孩子的家庭购买房屋。

5. 购房政策：推出优惠的购房政策，例如首付比例降低、分期付款等。

四、广告推广策略1. 媒体宣传：通过媒体广告、户外广告等形式，全面展示楼盘的优势和特色，并以美观的图片、吸引人的文字来吸引受众的眼球。

选择合适的媒体，如市区地铁、公交站牌广告、居民社区广告牌等，提高曝光度。

2. 线上推广：通过互联网平台进行推广，建立楼盘官方网站、微信公众号等，发布楼盘的最新动态和优惠政策，吸引目标受众的关注。

同时，抓住网络影响力较大的社交媒体平台，制作线上广告、推送楼盘相关资讯，增加线索。

3. 业主推荐：借助前两期楼盘的卖点和已入住业主的口碑，通过邀请业主参与推广活动、提供优惠政策等，增加新业主的信任度和购买欲望。

4. 户外展示：在楼盘附近的主要交通干道、商业区等地点，布置户外展示牌、标志，通过视觉形象的展示吸引路过人群的注意。

5. 举办开放日活动：定期举办楼盘开放日活动，邀请目标人群参观楼盘，了解房屋品质和服务，同时为参观者提供一定的优惠政策，刺激购买欲望。

《万科城市花园工程管理施工组织设计方案》251万科城市花园工程管理组织设计方案第一版2009大连万科房地产开发有限公司城市花园项目管理部目录1、项目概况(3)1.1项目简介(3)1.2 主要合作单位(4)2．项目部门建设管理(5)2.1项目管理部主要职责(5)2.2项目管理部管理架构(6)2.3项目管理部主要岗位职责(6)3、项目前期协调与管理(12)3.1设计部协调(12)3.2营销协调(13)3.3项目发展协调(13)3.4成本协调(13)4、项目计划管理(13)4.1标段的划分及基本要求(13)4.2总包的平面分区及进场顺序(14) 4.3施工场地临设布置(14)4.4总体进度计划(14)4.5工程进度计划(15)4.6材料设备采购计划(15)4.7项目里程碑进度控制计划(15) 4.8模拟工程计划(15)4.9工程计划的修改(15)4.10销售配合(16)5、项目采购管理(16)5.1总包采购(16)5.2监理单位采购(17)5.3专业分包单位采购(18)5.4材料、设备采购(19)5.5 分包与甲供、限价材料清单(20)5.6集团禁用材料清单(22)6、供方管理(22)6.1监理管理(22)6.2总包管理(25)6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理(27)7、项目质量管理(29)7.1质量规划(29)7.2质量保证(29)7.3质量控制(30)8、项目现场成本管理(32)8.1设计阶段(32)8.2招标阶段(32)9、项目风险管理(34)9.1风险管理规划(34)9.2风险识别(34)9.3风险定性、定量分析(35)9.4风险应对规划(36)9.5风险监测及控制(37)10、文件管理(37)10.1控制印章(37)10.2文件编号总文档目录(37) 10.3文件有效版本标识(38)10.4文件的发放、回收与失效(38) 10.5文件的归档及利用(38)10.6文件的移交(38)11、会议制度(39)11.1周例会制度(39)11.2紧急会议制度(39)12、环境管理(39)12.1现场环境保护管理规定(39)12.2环保管理的目的(40)12.3环保控制目标(40)12.4环保工作小组架构与责任(40) 12.5环保不符合情况的纠正(41) 12.6环保意识及能力培训(41) 12.7环保记录(41)12.8项目现场CI作业指引(41)13、现场安全管理(41)13.1安全管理目标(41)13.2安全工作小组架构及责任(41)13.3施工安全管理(42)14、紧急事件处理程序(43)15、项目管理部培训计划(43) 15.1《项目管理策划书》培训(43) 15.2项目设计交底(44)15.3合同有关内容培训(44)15.4质量、进度控制培训(44)15.5安全文明施工管理培训(44)15.6案件培训(44)16．定期考核(45)16.1合同考核(45)16.2.图纸考核(45)16.3.管理要点考核(45)16.4.工期进度考核(45)16.5.质量要点考核(45)16.6.安全文明施工要点考核(45)17、工程移交(46)17.1模拟移交(46)17.2移交程序(46)18、项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录(46)18.1传阅记录(46)18.2修改记录(46)18.3相关附件........................................................................................................ ........... 错误！未定义书签。

成都万科城市花园后期开发项目规划设计案项目决策背景---------------------------------------2第一部分项目概况--------------------------------------- 3第二部分法律及政策性风险分析--------------------------------------- 14第三部分市场分析--------------------------------------- 16第四部分规划设计初步分析--------------------------------------- 24第五部分项目推进打算--------------------------------------- 32第六部分投资收益分析--------------------------------------- 33第七部分治理资源配置--------------------------------------- 37第八部分综合分析与建议--------------------------------------- 39项目决策背景万科自2000年上半年进入成都市场，开发的成都万科都市花园取得成功，已推出的城花一期、二期热销完毕，后续开发仍在连续顺利推进，万科品牌已得到成都市民广泛认同。

但目前仅有城花单项目操作已不能满足集团日益增长的利润要求，随着对成都市场更深入的了解，成都公司对成都住宅市场进行了全面的研究后，认为成都房地产业将保持连续的增长，有必要在成都连续查找新的投资机会。

成都公司现有职员85人，多项目配置，单项目操作，从操作体会和人力资源状况看，成都公司已具备多项目操作能力，成都公司急需查找城内中小项目进行利润补充。

随着国家加强土地资源的调控，拍卖方式将为今后房地产开发的要紧土地供应来源。

2003年元月16日，成都市将推出东郊结构调整后的市区内首块较大规模土地——前锋集团旧厂地块，进行公布拍卖。

“**城市花园”项目策划方案2004年9月25日目录第一篇项目分析 ______________________________ 错误!未指定书签。

一、市场分析______________________________ 错误!未指定书签。

（一）项目优势与劣势分析 _______________ 错误!未指定书签。

（二）项目机会与威胁分析 _______________ 错误!未指定书签。

二、项目定位______________________________ 错误!未指定书签。

（一）项目总体定位______________________ 错误!未指定书签。

（二）项目功能定位______________________ 错误!未指定书签。

（三）项目业态定位______________________ 错误!未指定书签。

三、卖点分析______________________________ 错误!未指定书签。

四、入市时机______________________________ 错误!未指定书签。

第二篇项目总体营销策略 _____________________ 错误!未指定书签。

一、项目总营销策略分析___________________ 错误!未指定书签。

二、纯商业板块营销策略___________________ 错误!未定义书签。

（一）纯商业板块概念阐释 _______________ 错误!未指定书签。

（二）纯商业板块筹建策略 _______________ 错误!未指定书签。

（三）纯商业板块经营策略 _______________ 错误!未指定书签。

（四）纯商业板块效益分析 _______________ 错误!未指定书签。

三、纯公益板块营销策略___________________ 错误!未指定书签。

（一）纯公益板块概念阐释 _______________ 错误!未指定书签。

（二）纯公益板块筹建策略 _______________ 错误!未指定书签。