头脑风暴与思维导图的产品设计方法初探
张懿
【期刊名称】《包装与设计》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘 要】一、头脑风暴法与团队创意的激发rn1．头脑风暴法的定义rn头脑风暴法（图1）又叫BS法、智力激励法。
【总页数】2页(P103-104)
【作 者】张懿
【作者单位】广州美术学院张海文工作室
【正文语种】中 文
【中图分类】TB48
【相关文献】
1.思维导图及头脑风暴在眼科护理教学中的应用 [J], 王震;薛小曼;
2."头脑风暴法"在《工业产品设计(cad)技术》项目教学中的应用 [J], 杨宏涛
3.头脑风暴与思维导图在游戏脚本策划课程中的应用 [J], 胡峰俊;顾汉杰;
4.头脑风暴与思维导图在游戏脚本策划课程中的应用 [J], 胡峰俊;顾汉杰
5.小学语文运用思维导图开展头脑风暴教学策略研究 [J], 朱进廷
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头脑风暴法的分类
头脑风暴法是一种常用的创造性思维方法，通过集思广益，激发灵感，帮助人们解决问题和产生创新的想法。根据其分类，可以将头脑风暴法分为以下几个方面。
1. 个人头脑风暴法
个人头脑风暴法是指一个人独立进行头脑风暴的过程。在这种情况下，个人可以通过自由联想、思维导图、便签等方式，将大量的想法记录下来。这种方法适用于个人解决问题或产生创意的场景。例如，当一个人面临一个复杂的项目时，可以使用个人头脑风暴法来整理思路，找到解决方案。
2. 小组头脑风暴法
小组头脑风暴法是指一个小组集体进行头脑风暴的过程。在这种情况下，小组成员可以自由发表自己的想法，并相互启发和补充。小组头脑风暴法通常通过组织会议、讨论或团队工作坊等形式进行。这种方法适用于需要团队合作解决问题或产生创意的场景。例如，一个公司的团队可以使用小组头脑风暴法来制定新产品的市场推广策略。
3. 虚拟头脑风暴法
虚拟头脑风暴法是指通过网络或其他远程协作工具进行头脑风暴的过程。在这种情况下，参与者可以通过在线平台共享想法，并进行实时讨论和反馈。虚拟头脑风暴法适用于跨地域、跨部门或跨国合作的场景。例如，一个国际团队可以使用虚拟头脑风暴法来制定全球市场扩张计划。
4. 反向头脑风暴法
反向头脑风暴法是指从问题的反面思考，寻找问题的解决方案。在这种情况下，参与者可以尝试想象问题的逆向情况，从而找到新的视角和创意。反向头脑风暴法适用于需要打破常规思维模式的场景。例如，一个公司遇到销售下滑的问题，可以使用反向头脑风暴法来思考如何让产品更不受欢迎，从而找到改进销售策略的方法。
5. 角色扮演头脑风暴法
角色扮演头脑风暴法是指参与者扮演不同的角色，从不同的视角思考问题。在这种情况下，参与者可以通过模拟不同的角色，了解不同利益相关者的需求和观点，从而找到更全面的解决方案。角色扮演头脑风暴法适用于需要考虑多方利益的场景。例如，一个政府部门可以使用角色扮演头脑风暴法来制定公共政策，考虑不同群体的需求和利益。
思维导图的常见方法
思维导图是一种用来展现思维过程和思维关系的图形化工具，它可以帮助我们更好地整理和理解信息。在日常生活和学习工作中，我们可以运用各种方法来制作思维导图，提高我们的思维能力和工作效率。本文将介绍几种常见的思维导图方法。
一、树状图法
树状图法是最常见也是最基础的思维导图方法之一。它以一个中心主题为根节点，逐级展开分支，将各个相关的子主题以子节点的形式连接在一起。这种方法适合用于整理层次结构清晰的概念或知识点，能够清晰展示主题与子主题之间的逻辑关系。
二、鱼骨图法
鱼骨图法又被称为因果图，它以一个中心问题或目标为鱼头，使用有序的鱼骨架将问题的各个影响因素连线，可分为人、机、料、法、环境等几个方面。这种方法适合用于分析问题的发生原因，帮助我们找出问题背后的根本原因，并为问题解决提供思路。
三、时间轴图法
时间轴图法是一种按照时间顺序排列事物的思维导图方法。它以时间为轴，将事物或事件按照发生的先后顺序排列在时间轴上，用简短的文字或图形标注每个事件的内容和时间点。这种方法有助于我们更清晰地了解事件的时间关系，特别适合用于制定计划、回顾时间线等。 四、流程图法
流程图法是一种用来展示过程或步骤的思维导图方法。它以图形和箭头的方式表示每个步骤和流程之间的关系，清晰展示了整个过程的结构和流动轨迹。这种方法适合用于制定工作流程、解释复杂的操作步骤等。
五、词汇关联图法
词汇关联图法是一种用来展示概念关联的思维导图方法。它通过关键词之间的连接线和节点，将相关联的概念直观地展现出来。这种方法适合用于整理和记忆概念之间的关联，提高对知识的理解和记忆。
六、脑洞思维图法
脑洞思维图法是一种用来开拓创意的思维导图方法。它以一个中心主题为起点，通过各种自由发散的关联，将各种创意和想法展示出来。这种方法适合用于头脑风暴、创意产生等过程，帮助我们发散思维、拓宽思路。
综上所述，以上介绍的几种常见的思维导图方法都可以帮助我们更好地整理和理解信息，提高我们的思维能力和工作效率。在实际应用中，我们可以根据不同的情况选择适合的思维导图方法，灵活运用，达到预期的目标。通过不断练习和探索，我们可以发现更多适合自己的思维导图方法，并将其运用到我们的学习和工作中。
从上一篇文章中我们可以知道如何提问，如何问个好问题对于设计来说至关重要。如何定义问题这个大问题需要分成几篇文章来讨论。而今天这篇文章将重点放在如何开展头脑风暴或使用思维导图。
上篇回顾：《流程｜用一个实战案例，帮你认识完整的设计流程》
一个问题的良好开端就已经成功解决一半了。
绝大多数设计项目都是从一个问题开始，例如，如何改善一个产品，如何创造一个新logo或者如何把创意视觉化等等。客户找到设计师时的需求可能是想设计一个更好的网页，或者一场促销活动，或者是一个市场策略计划，而设计师认为客户需要设计一个新的字体样式的logo作为品牌新icon，或者取一个新名字来提升吸引全球化的受众。设计师和客户们似乎经常思考这类非常具象或者说非常狭窄的外在形象，这其实有点局限最终产品输出的可能性。在设计流程最初的阶段，创意是廉价的。不要吝啬自己的想法，大量输出大胆抛弃，想象这是一个漏斗，在大量过滤一般的想法后，留下来的，会是更加接近成功的创意。
这一章节将从设计师设计项目前期定义问题的方法去入手，例如，头脑风暴、思维导图、访谈、目标群体调研，视觉调研等都会帮助设计师寻找到设计的核心概念。这样的方法有助于设计师去理清和阐明目标群体的需求。而在这各种方法都可以渗透在设计流程的各个阶段。头脑风暴通常作为许多设计师思考工具的第一选择，那我将也从这个方法开始。
首先我们需要先清楚的知道，思考并不是只发生在我们的脑中，稍纵即逝的创意也出现在有形的东西，例如词汇，草图，规范准则，创意简报等，更多时候，创意产生在有共同目标的团队合作中。
什么画面出现在你的脑海中当你听到头脑风暴呢？头脑风暴（英语：Brainstorming），是一种为激发创造力，强化思考力而设计出来的一种方法。此法是美国BBDO广告公司创始人亚历克斯?奥斯本于1938年首创的。可以由一个人或一组人进行。参与者围在一起，随意将脑中和研讨主题有关的见解提出来，然后再将大家的见解重新分类整理。在整个过程中，无论提出的意见和见解多么可笑、荒谬，其他人都不得打断和批评，从而产生很多的新观点和问题解决方法。
