修井队工程师属地管理手册

修井队工程师属地管理手册This manuscript was revised on November 28, 2020修井队属地管理手册（工程师岗位）塔里木油田公司第四勘探公司井下项目部2016年目录一、属地划分1．区域属地表2．属地区域图3．属地职能要求3.1清楚管辖范围内的安全风险、安全现状，落实岗位职责、巡回检查路线、应急管理，熟悉相关安全标准并严格执行。

3.2负责对外来协作方人员进行安全提示，并签订相关方协议，清楚各自工作范围内的风险并相互告知，保证在其区域内的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。

3.3有权制止进入修井现场工作人员的不安全行为，制止无效时，向平台经理汇报。

3.4负责管辖范围内设备设施的巡回检查、落实维护保养检修，加强对重点风险预控和现场指导把关，发现异常，及时落实整改，不能整改的及时采取措施，并向上一级汇报。

3.5对安排的管辖区域内重点作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检查，包括维修及复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签以及人员、设备、技术变更和作业许可等安全管理规定的落实情况。

二、岗位职责1.职责描述1.1负责井队的工程技术、井控技术，按照修井队QHSE管理体系标准执行。

1.2负责井队修井工具、钻具、油管、变扣的管理，按照修井队QHSE管理体系标准执行。

1.3负责修井施工中的质量管理并做好施工监测、监控。

1.4严格执行修井设计，负责修井施工前的作业技术交底，制定施工措施与技术方案，负责处理修井作业过程中的一般工程事故，协助队领导做好管理工作。

1.5负责修井队工程资料、完井资料的填写与上报。

1.6负责对岗位人员进行技术、井控知识培训。

1.7负责文件、信息的管理。

1.8负责本岗位新人员的“传、帮、带”及相关技能的培训。

2.工作权限2.1有权监督各岗位安全生产情况，实施安全作业；2.2监督岗位人员的操作行为，有权制止、纠正违章操作行为。

2.3发现事故隐患应组织有关岗位人员及时整改和消除，不能消除时及时上报。

2.4协助平台经理对岗位员工工作的违章或优秀进行考核。

2.5杜绝违章指挥，有权拒绝上级违章指挥。

三、岗位风险及相关措施本岗位主要风险：触电、工程事故(主要有卡钻、断钻具、作业质量原因返工）、着火爆炸、高压伤人、井漏、溢流、井喷、中毒(硫化氢及其次生气体等）、环境污染、防暑降温、人员伤害1．岗位危险点源技术指令下达错误，不符合当前工况；发生复杂时判断错误，导致处理方法错误；处理复杂超过权限指挥，违反相关规定（如井控细则）指挥；使用钻具、管具、配合接头、工具不符合相关管理规定；参数仪器仪表故障，数据采集错误，监控失效，导致无法了解井下情况；数据采集、计算错误导致误判。

巡回检查过程中意外伤害（如：物体打击、滑跌、磕碰等）；监督、指导，参与员工现场实际操作时，发生机械、触电、烫伤等伤害；现场指挥作业中，错误指挥造成人员伤害；地层硫化氢溢出；进入受限空间。

夏季高温2.岗位危害及风险控制措施3.岗位环保噪声液压油泄露、废旧固体废弃物或垃圾的随意丢弃、修井液及废液排放，都会造成环境污染督促岗位加强维护保养和检查，减少管辖设备的泄露；进入噪声区域（85分贝以上）必须佩带耳塞；杜绝修井液随意排放；属地内禁止随意丢弃废弃物或垃圾，保护环境或植被；加强井控装备的日常巡检，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

4.作业活动巡回检查时，劳保穿戴整齐，防止设备旋转部位缠绕，不随意启停或操作正在运转的设备；不随意进入或逗留在设备旋转区域和限制区域；检修管辖区域设备时，执行上锁挂签测试程序；监督指导现场作业时，行走安全通道并观察作业区域工况，若要与操作人员进行交流沟通时，避让到安全区域；不进入不清楚工况的工作区域；巡回检查经过高压区域时，先观察后进入，尽量绕行；遇到开泵、试压、高压作业时不要在高压区和水龙带附近停留；上下梯子，扶好扶手，脚下防滑；不得在高处依靠栏杆扶梯；硝酸、氯化钾等危险化学品定期巡检，了解其危害性，不得随意触碰，做好防护措施。

及时上报钻具、管具、修井工具、测井等计划；施工中按照《修井施工设计》和《QHSE作业计划书》《XXX井作业指导书》的要求组织生产；做好开工验收申报审批，并按检查表要求逐项进行检查；按照《施工设计》的要求提前做好修井工具的送井计划并进行验收、保管，使用后按要求保养回收；做好各施工工序技术及井控交底，及时让岗位人员尤其司钻与坐岗人员了解井下可能的复杂及井控风险，做好防范措施；接受甲方监督、协作方、平台经理书面或者口头指令后，及时向相关岗位传达落实；召开班前会时，进行技术交底及工作任务安排；临时性作业指令或者口头指令必须进行安全提示；在各井开工前，特殊施工时组织召开技术交底会；将单井技术参数、技术难点、控制措施和邻井资料向全体员工进行交底；明确施工中的注意事项；在井下出现复杂、发生工程事故时，要及时按程序请示汇报上级主管部门；遇到超过管辖范围的事情，逐级汇报；提前对各项作业进行梳理，熟悉工作流程；不臆断指挥不熟悉的作业；所有指令必须以书面形式下达，口头指令必须确认接收人正确理解；起下钻遇阻挂卡、冲砂、钻磨、封堵、打捞、射孔、刮壁（通井）、下泵、安装井控装置、试压等施工中，要进行技术指导和现场把关；每天监督检查井控装备维护保养运行以及技术参数执行情况；送井后的工具、管（钻）具按照标准进行验收并收集技术资料，填写好台账；监督检查《井控装备班报表》的填写，按要求记录填写《井控工作记录》；清点到井井控装置、附件，包括闸阀、钢圈、螺栓、法兰、液压管线等部件，试压单、出厂合格证、仪表检测合格证，安装试压后收集试压数据；下完完井管柱后，核对管串与实际下入深度和油管数量，并提供准确的完井油管数量和准确的附件位置；收集协作方（测井等）检测录取资料；学习井史软件填写规范并规范填写；按照各部门相关资料填写格式规范填写；填写资料使用专业用语，规范术语；工程资料不随意拷贝外传；实时将数据备份，必要时加密处理；及时更新相关资料及数据；修井设计中的相关技术参数、措施不符合实际情况时，及时向上级业务部门提出“变更申请”并履行变更程序；完井后，按照上级部门的要求和资料填写规定，及时收集、整理各种资料，按时上交；（15天）发生复杂事故及时准确上报《复杂井工程总结》；按照各级部门要求，及时上报相关资料；时间具体量化发生井喷事故后，工程师负责全面、准确地收集资料。

接受指令，必须做到理解领会，不明白地方不能猜想臆断；接受各级部门文件要准确传达给每个相关岗位；信息传递做好记录；保持通讯网络畅通；上级下达的文件及时传达学习并记录；收集相关部门联系方式及应急电话并核实准确有效；参加生产碰头会和特殊施工协作会；相关方作业流程及技术措施发生变化时，及时进行沟通并将变更后风险控制措施执行到位，做好记录；执行相关方施工作业指令过程中，出现异常情况时，及时进行信息沟通，做好记录；出现复杂事故时，及时与协作方沟通，了解工器具在处理复杂事故时的特殊要求，并做好记录；共同配合作业时，了解协作方工艺流程并将存在的风险识别到位，制定规避措施；提前与测井等专业化服务单位工程师联系，准备相关的工器具；提前与特殊工具（封隔器、打捞等）协作方沟通，了解工具型号及操作注意事项；四、工作标准1.巡回检查路线值班房→会议室→工程师值班房→工具房及爬犁→井控装置→循环罐区→钻台→钻具2.工作标准与要求3.日常安全工作要求4.岗位“低老坏”及最佳实践案例4.1低标准4.2老毛病4.3坏习惯五、能力评估1.能力评估清单修井工程师（技术员）能岗匹配评估标准2.能力评估判别标准六、属地职责考核1．考核标准(1)认真完成井队下达的任务，并自觉主动完成日常任务以外的工作的；（奖励5-10分）(2)岗位无隐患、无违章，对安全工作做出贡献的；（奖励5-10分）(3)及时上报事故事件的；（奖励1-5分）(4)岗位负责区域发现重大隐患的；（奖励5-10分）(5)未落实隔离和上锁、作业许可等安全管理规定的考核；（一次扣1-5分）(6)属地发生一般工程复杂的；（一次扣1-5分）(7)负责监督落实岗位人员严格执行QHSE岗位操作；（未达要求一次扣1-5分）(8)负责井控装备安全检查，发现隐患及时汇报；（未达要求一次扣1-5分）(9)督促检查班组人员正确配戴使用安全防护用品的正确使用；（未达要求一次扣1-5分）(10)定期对员工进行应急预案演练，熟悉抢险应急措施，做到发生事故时能有效控制和正确排除；（未达要求一次扣1-5分）2．属地职责考核表3．属地职责考核制度（试行）为进一步落实属地考核制度，规范属地考核职责，细化考核管理，经过队委会成员与员工代表共同讨论制定以下制度，为属地职责考核提供依据。

1)本考核制度主要由日考核、周考核、倒班周考核三部分组成。

奖励及扣分，依照考核标准结合《属地指责考核表》中各要素标准进行。

2)日考核主要针对属地职责考核表中要素2（直线与属地）进行考核，该要素每日由在井正职以每日施工作为依据，对属地岗位职责的具体任务完成情况和属地设备设施的运转情况进行考核，在倒班周考核时取两个月该项的平均成绩按权重20%计入总成绩。

3)周考核主要针对属地指责考核表中要素8（机械设施完整性）进行周考核，该要素由在井正职领导负责，在每周一组织带领行政班人员依据《修井队周HSE检查表》和《工程师现场评分表》逐项点对岗位设备维护保养、运转记录完整、设备设施完整性等进行检查考核，该要素在倒班周考核时取每周该项的考核的平均成绩按权重20%计入总成绩。

4)属地职责考核表中的要素1（目标指标）、要素3（培训与评估）、要素4（应急管理）、要素5（事故事件）、要素6（信息与文件）、要素7（工艺分析）、要素9（工艺变更管理）、要素10（操作规程及启动前检查）共8项要素作为每个倒班周的考核，权重占考核表的60%；（再加要素2和要素8的平均成绩占40%），在每个倒班周进行一次综合考核，时间为临近倒班轮休的最后一周进行，评价工作由平台经理或平台副经理主持，工程师、机械技师、员工代表等人员参加，主要依据日常安全工作表现和十项要素中具体目标、计划完成情况，并汇总日考核与周考核成绩，加权后得出综合评价得分。

5)综合评价结果每月汇总至修井队工程师处，作为月度安全奖的发放依据。

6)考核记录由工程师统一保管，年末进行一次最终评审，并根据考核的综合评价结果，作为选树评优的基础资料。

本制度由井队考评小组负责执行，最终解释权为平台经理。