项目工程师管理操作手册(A0版)

项目管理操作手册一、引言项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效地组织、规划、执行和控制，将资源合理地应用于项目的各个阶段，以实现项目的目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。

本文将介绍项目管理的基本原则和操作手册，帮助项目经理和团队成员有效地管理项目，提高项目成功的概率。

二、项目管理基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。

同时，将项目目标细化为可量化的指标，以便于后续的衡量和评估。

2.制定计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。

项目经理应根据项目的目标和需求，合理地制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。

3.有效沟通：项目管理中的沟通是至关重要的，项目经理应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

同时，要注意沟通的方式和方式，避免信息的误解和偏差。

4.合理分配资源：项目管理中的资源包括人力、物力、财力等方面。

项目经理应根据项目的需求和优先级，合理地分配和利用资源，确保项目的顺利进行。

5.风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险。

通过制定风险管理计划，项目经理可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。

三、项目管理操作手册1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，项目经理应根据组织的需求和目标，明确项目的目标和范围。

同时，项目经理还需制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。

在项目启动阶段，项目经理还应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应根据项目计划，合理地分配和利用资源，组织团队成员进行工作。

在项目执行阶段，项目经理还需及时识别和应对项目的风险，确保项目的顺利进行。

3.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的关键阶段，项目经理应定期对项目的进展进行监控和评估。

第一版项目工程管理流程手册编制人：李俊杰审核人：思可达建筑系统工程有限公司2014年7月29日编制原则：为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。

目录一、项目营销阶段 (7)1.1.市场信息收集分析评审（必做内容）81.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (8)1.1.2.项目综合评审 (8)1.1.3.成立报价小组 (8)二、投标阶段： (12)4.6.计划及准备工作（必做内容）124.6.1.熟悉招标文件及相关资料 (12)4.6.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； (12)4.6.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） (12)4.7.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：144.7.1.商务标（必做内容） (14)4.7.2.技术标（增加纯供货） (15)4.7.3.综合标 (17)4.7.4.检查标书及组卷 (17)4.7.5.效果图、PPT编制 (18)4.8.参与投标284.8.1.开标前准备工作 (28)4.8.2.参加开标 (28)4.9.中标及签订合同（必做内容）28三、项目实施前期准备阶段 (29)3.1.成立项目部293.2.项目交底293.3.编制项目实施前期准备计划表323.4.项目分析会333.5.项目分解333.6.编制总进度计划及相关部门计划333.7.材料采购333.8.加工厂构件加工343.9.施工分包招标34选定分包 (34)分包招标准备工作 (34)3.10.钢结构外协工作流程 (35)钢结构外协工作—实施工作流程 (35)四、项目施工阶段 (40)4.1.施工进场准备工作414.1.1.项目经理接到开工令后3天内人员进场 (41)4.1.2.项目经理对现场三通一平、临时办公地点、相关人员联系方式，进行协调 (41)及落实。

项目管理及流程操作完全手册目标本手册旨在提供一份详尽的项目管理及流程操作指南，帮助团队成员有效地管理和执行项目。

通过遵循本手册中的简单策略和流程，我们将能够高效地完成项目，避免法律复杂性，并确保决策的独立性和可靠性。

项目管理基础1. 项目定义在开始项目之前，我们需要明确定义项目的目标、范围和期望成果。

项目定义应包括以下要素：- 项目目标：明确项目的目标和所要解决的问题。

- 项目范围：确定项目的边界和可交付成果。

- 项目利益相关方：识别项目的关键利益相关方，并了解他们的需求和期望。

2. 项目计划项目计划是确保项目按时、按预算和按照所需质量完成的关键工具。

在制定项目计划时，应考虑以下要点：- 项目目标和里程碑：明确项目的关键目标和里程碑，以便跟踪项目进展。

- 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务，以便进行分配、跟踪和控制。

- 时间估算：合理估计项目任务的时间，以制定合理的项目进度。

- 资源分配：分配所需的人力、物力和财力资源，确保项目所需资源的可用性。

3. 项目执行项目执行阶段是根据项目计划执行项目任务的过程。

在项目执行中，我们应该：- 分配任务：根据项目计划，将任务分配给团队成员，并明确任务的责任和期限。

- 监控进展：定期监控项目进展，确保任务按时完成，并及时解决任何问题和风险。

- 沟通协调：保持良好的沟通和协调，确保团队成员之间的合作和信息共享。

4. 项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程，包括监控项目进展、控制变更和风险管理。

在项目控制中，我们应该：- 进度控制：跟踪项目进度，及时调整计划，并确保项目按时交付。

- 成本控制：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

- 变更管理：处理项目变更请求，评估其影响，并决定是否接受或拒绝变更。

- 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，并监控和控制风险的发生和影响。

流程操作指南1. 项目发起流程- 确定项目目标和范围。

- 识别关键利益相关方。

项目管理与执行操作手册一、引言项目管理与执行操作手册旨在为项目团队提供明确的操作指导和步骤，确保项目按时、按质、按量完成。

本手册包括项目管理的重要原则、项目执行的流程和相应的工具和技术。

二、项目管理原则1.目标导向：项目团队要明确项目目标，确定项目所要达到的成果，并将所有工作与这些目标紧密对接。

2.绩效导向：项目团队要衡量和评估项目的绩效和成果，及时调整项目执行方向，确保项目按计划推进。

3.团队合作：项目团队成员间要紧密合作、互相支持，充分发挥每个人的专业优势，共同推动项目进展。

4.风险管理：项目团队在项目执行过程中要识别、评估和管理潜在的风险，以防范和应对可能的问题。

5.沟通与协调：项目团队需要保持良好的内外部沟通，确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。

三、项目执行流程1.需求分析和定义（1）收集并明确项目的需求和目标。

（2）确定项目的工作范围，明确项目的可交付成果。

2.编制项目计划（1）制定项目计划，包括项目的工作计划、资源计划和里程碑计划。

（2）评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。

3.资源调配（1）根据项目计划，对项目所需的人员、物资、设备等资源进行调配和安排。

（2）确保项目团队成员具备所需的技能和背景，以顺利完成项目工作。

4.项目启动与执行（1）组织项目启动会议，明确项目的目标和工作分配。

（2）按照项目计划和工作分配，执行项目的各项任务。

（3）监控项目的进展情况，及时进行进度、质量和成本的评估和控制。

5.风险管理和问题解决（1）定期评估项目的风险状况，及时采取相应的风险应对措施。

（2）处理项目执行中的问题和障碍，确保项目进展顺利。

6.项目评估和报告（1）定期对项目的绩效和成果进行评估，与项目目标进行对比分析。

（2）编制项目执行报告，向相关方公布项目的进展情况和结果。

7.项目收尾（1）完成项目的全部工作内容，并进行验收和交接。

（2）总结项目的经验教训和收益，为类似项目的执行提供参考和借鉴。

1.1 安全生产（履约）工作 ................................. - 2 -1.1.1 塔式起重机验收 .................................. - 2 -1.1.2 施工升降机验收 .................................. - 2 -1.1.3 物料提升机验收 .................................. - 3 -1.1.4 安全生产责任制 .................................. - 3 -1.1.5 施工现场重要危险源旁站监督 ...................... - 3 - 1.2 商务（成本）工作 ..................................... - 4 -1.2.1 质量管理优秀分包商评选 ......................... - 3 -1.2.2 物资进场验收 .................................... - 4 - 1.3 科技质量（系统）工作 ................................. - 4 -1.3.1 日常质量验收 ................................... - 4 -1.3.2 质量检查 ....................................... - 4 -1.3.3 实测实量检测 ................................... - 5 -1.3.4 品质工程六项措施管理 ........................... - 5 -1.3.5 质量亮点管理 ................................... - 5 -1.3.6 实测实量问题整改 ............................... - 6 -1.3.7 开展QC 小组活动 ................................ - 6 -本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。

宁夏宁东铁路股份有限公司项目综合管理系统用户操作手册2011年10月9日访问地址：http://192。

168。

60.110:8082 用户名：个人姓名全拼。

初始密码：123456 1.日常事物日常事务模块主要功能是为宁东铁路股份有限责任公司的信息安排和交流的管理，包括事物收发，事务提醒,信息发布子模块。

1。

1事物收发1.1。

1功能说明管理日常事务，实现日常事务的添加、删除、修改等操作。

1.1。

2操作说明【菜单路径】1.添加点击【添加】按钮，添加新的事物收发.进入事务收发添加信息页面，添加事物收发详细信息。

1)完成后，点击【保存】按钮保存数据。

返回列表可以看到所添加数据。

2）保存返回点击【保存返回】按钮，保存填写完整的页面数据,退回到列表页面,方便用户在保存后不用点击【返回】按钮而直接返回到列表页面。

5)返回点击【返回】按钮，如果页面数据已保存，则直接返回到列表页面，如果页面数据未保存，则提示“是否”保存信息。

或：2.修改选定数据点击【修改】按钮，进行修改。

点击后3.查看选定数据点击【查看】按钮，进行查看，查看时无法修改页面信息。

点击后4.删除如要删除数据，选定后直接点击【删除】按钮即可。

1。

2事物提醒1。

2.1功能说明对交办事务进行提醒，可修改、查看、删除、保存。

1。

2.2操作说明【菜单路径】1.修改选中列表数据中的数据，点击【修改】按钮，进入事务提醒修改页面。

在事务提醒中可以对相关文档的数据进行修改，对修改后的数据可以进行【接受并保存】,【接受并删除】和【返回】等操作。

点击【关联文档】选项卡,查看相关文档。

2.查看选定列表一项数据，点击【查看】按钮，进入查看页面可以对各种数据进行查看。

点击后:3.删除选定列表中的一条数据，点击【删除】，可删除此信息。

审核中和已审核的数据不能进行数据删除。

4.确认确认即保存。

1.3信息发布1.3.1功能说明管理各类发布的信息，可发布信息，或对已发布信息进行修改、删除、保存、导出等操作。

目录第一章概述 (5)一、项目管理的定义、目的和手段 (5)二、现代项目管理知识体系 (5)三、项目管理的模式 (5)四、我国的基本建设程序和相应的工作 (6)第二章项目规划和建议书阶段 (10)一、工程项目的前期策划 (10)二、编制项目建议书 (11)三、项目建议书的审查 (12)四、项目建议书的报批 (12)五、上海市项目建议书的报批 (15)1、国家资金（主要指国债项目等）国内投资重大基本建设工业项目 (15)2、国内投资社会性重大基本建设工业项目 (15)3、国内投资工业项目 (15)4、固定资产投资基本建设项目（包括市建设财力） (15)5、科技、信息、高技术产业固定资产投资市建设财力项目 (16)6、国家高技术产业发展项目 (16)7、科技、信息、高技术产业固定资产投资（内资、外资）项目 (16)8、新建4万吨以上（4万吨）燃油锅炉项目 (16)9、农业产业性项目（设计进口关税、许可、配额及上市等） (17)10、使用国家专项资金（财力、国债等）投资的农业项目 (17)11、使用市财力的农业项目 (17)12、国内投资农业项目 (17)13、外商直接投资农业项目 (17)14、教育等社会事业领域固定资产技资市财力建设项目 (18)15、教育等社会事业领域固定资产投资非市财力建设项目1816、旅游住宿设施（宾馆、旅馆）、景区（点）新建、改建项目 (19)17、外商直接投资工业项目 (19)18、固定资产投资项目申请投资许可证 (19)第三章项目可行性研究阶段 (21)一、《可行性研究报告》的作用 (21)二、《可行性研究报告》编制工作程序 (21)三、可行性研究报告的编制依据 (22)四、可行性研究报告的结构和内容 (22)（一）工业项目可行性研究报告的结构和内容22（二）城市基础设施项目可行性研究报告的结构和内容24（三）公共建筑项目可行性研究报告的结构和内容26（四）房地产项目可行性研究报告的结构和内容27五、可行性研究报告的评价 (28)（一）可行性研究报告的评价内容 (28)（二）....................................... 对工业建设项目可行性研究报告的评价要点30（三）......................................... 对非工业建设项目可行性研究报告的评价35六、可行性研究报告的报批35七、审批程序和要求36八、审批事项和工作时限37九、《建设项目选址意见书》的审批37十、《建设工程规划设计要求》的审批 (38)十^一、《建设工程设计方案》的审批 (39)十二、《建设用地规划许可证》的审批 (39)十三、建筑工程执照费的征收标准 (40)十四、附相关法规条文和规定 (40)第四章勘察设计阶段 (43)一、建设工程项目办理程序（工程报建至施工许可证）43二、建设工程项目报建43三、勘察招标50四、设计招标51五、设计管理51六、施工图审查54七、................................................................................ 建设工程规划许可. (55)八、................................................................................ 建设监理招标代理. (66)第五章开工准备阶段 (67)一、................................................................................ 建设项目开工应具备条件. (67)二、................................................................................ 开工前的施工准备. (67)三、建设工程安全质量报监须知68四、................................................................................ 建设项目专项审查. (69)（一）......................................................... 建设项目环境保护送审69（二）......................................................................... 建设项目卫生防疫审查 (71)（三）............................................................. 建设项目消防审核72（四）......................................................................... 建设项目民防审查75（五）................................................................. 绿化工程审查76（六）..................................................... 建设项目劳动安全卫生监察77五、................................................................................ 建设工程配套建设申请 (78)（一）............................................................. 建设项目供电申请78（二）......................................................................... 建设项目上水申请81（三）............................................................. 建设项目排水申请85（四）......................................................................... 建设项目燃气申请89（五）..................................................... 建设项目道路管线掘路申请93（六）......................................................................... 建设项目电信申请96（七）........................................................... 住宅项目的专业配套101（八）建设项目的智能化申请111六、建筑施工许可证................................................ 错误!未定义书签。

project项目管理操作手册(附图) 项目管理操作手册目录1 引言1.1 文档目的1.2 读者对象1.3 文档范围1.4 定义和缩略语2 项目概况2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目约束2.4.1 时间约束2.4.2 资源约束2.4.3 质量约束2.5 项目里程碑3 项目计划3.1 项目启动和规划3.1.1 项目章程3.1.2 项目管理计划 3.2 项目执行与监控3.2.1 进度管理3.2.2 风险管理3.2.3 成本管理3.3 项目收尾3.3.1 交付物验收3.3.2 项目总结与复盘4 项目组织4.1 团队成员及职责4.2 项目角色定义4.3 项目通信计划5 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6 项目质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划6.3 质量控制6.4 质量保证7 项目沟通管理7.1 沟通目标7.2 沟通计划7.3 沟通渠道7.4 沟通评估8 附件8.1 附件1：项目章程8.2 附件2：项目管理计划 8.3 附件3：项目风险登记表8.4 附件4：项目沟通记录9 法律名词及注释9.1 合同法合同法是指规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。

9.2 劳动法劳动法是指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。

9.3 知识产权法知识产权法是指保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。

本文档涉及附件：附件1：项目章程附件2：项目管理计划附件3：项目风险登记表附件4：项目沟通记录本文所涉及的法律名词及注释：合同法：规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。

劳动法：保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。

知识产权法：保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。

项目工程师管理操作手册编制日期2009年7月31日审核日期2009年8月 4 日批准日期2009年8月 5 日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目工程师管理操作手册提要一、目的二、适用范围三、解释和修改四、项目工程师必备知识1、审查图纸﹡建筑专业图纸检查记录表【见附表1】﹡结构专业图纸检查记录表【见附表2】﹡给排水专业图纸检查记录表【见附表3】﹡暖通专业图纸检查记录表【见附表4】2、熟悉合同招标文件﹡合同阅读记录表【见附表5】3、审查施工组织设计﹡施工组织设计检查记录表【见附表6】4、了解施工环境、现场条件﹡施工现场环境、施工条件检查记录表【见附表7】五、管理表格1、开发计划类表格﹡项目开发计划模板【见附件一】2、施工样板类表格（1）施工样板验收记录表﹡户型砌筑施工样板验收表【见附表8】﹡厨房、卫生间及阳台给排水施工样板验收表【见附表9】（2）施工样板确认表﹡防水施工样板确认表【见附表10】﹡精装修施工样板确认表【见附表11】﹡铝合金门窗安装施工样板确认表（成品）【见附表12】﹡铝合金门窗安装施工样板确认表（框料安装）【见附表13】﹡毛坯装修施工样板确认表【见附表14】﹡木门安装施工样板确认表（成品）【见附表15】﹡通用施工样板确认表【见附表16】3、试验类记录表格﹡厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表【见附表17】﹡地下室防水效果检查记录表【见附表18】﹡建筑给排水、采暖、电气工程试验记录表【见附表19】﹡平屋面、厨房、卫生间、阳台、露台淋水、蓄水试验记录表【见附表20】﹡外墙、斜屋面淋水试验记录表【见附表21】4、工程周报、月报、日志类﹡工程周报【见附表22】﹡工程月报【见附表23】﹡施工日志【见附表24】5、工程重点检查一览表﹡工程勘察重点检查一览表【见附表25】﹡建筑物沉降观测重点检查一览表【见附表26】﹡桩基础工程重点检查一览表【见附表27】﹡砌体工程重点检查一览表【见附表28】﹡抹灰工程重点检查一览表【见附表29】﹡钢筋混凝土结构工程重点检查一览表【见附表30】﹡屋面工程重点检查一览表【见附表31】﹡厨房、卫生间工程重点检查一览表【见附表32】﹡铝合金门窗工程重点检查一览表【见附表33】﹡变、配电室工程重点检查一览表【见附表34】﹡电缆敷设工程重点检查一览表【见附表35】﹡布线工程重点检查一览表【见附表36】﹡暖通工程重点检查一览表【见附表37】﹡建筑给排水工程重点检查一览表【见附表38】﹡室外给排水工程重点检查一览表【见附表39】一、目的规范业主项目工程师的工程管理工作，实现常态化表格式管理。

管理工程师工作标准手册管理工程师工作标准手册第一章：岗位职责和工作目标1.1 岗位职责管理工程师负责提供项目管理和领导支持，确保项目按时交付、预算合理，并满足客户需求。

具体职责包括但不限于：- 开发和执行项目计划，保证项目各项工作按时完成。

- 确保项目成本、时间和资源得到充分管理和控制。

- 领导和激励项目团队，提供必要的培训和支持。

1.2 工作目标- 确保项目按照预期目标顺利完成，同时满足客户的需求。

- 提高项目管理过程的效率和效果。

- 建立和维护良好的团队协作和沟通环境。

第二章：工作流程和方法2.1 项目管理流程- 需求分析和项目立项：与客户沟通，全面了解项目需求，制定项目计划和预算。

- 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间、资源和成本等方面的管理。

- 项目执行：根据项目计划，组织相关资源，推进项目进程，同时进行风险管理和变更控制。

- 项目监控和控制：跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划执行。

- 项目收尾：总结项目经验教训，整理文档和报告，进行项目评估和反馈。

2.2 方法和工具- 项目管理软件：使用专业的项目管理软件（如Microsoft Project）进行项目计划制定、进度追踪等工作。

- 沟通和协作工具：优先使用协作平台（如Microsoft Teams）进行团队沟通、文件共享等工作。

- 绩效评估工具：使用绩效评估工具（如OKR），确保项目目标的完成和团队绩效的提升。

第三章：工作标准和要求3.1 工作质量- 严格遵守公司的项目管理流程和标准，确保项目按照计划和预算进行。

- 确保项目文档的准确性和完整性，及时进行更新和归档。

- 总结项目经验教训，提出改进意见，为提高项目管理效果做出贡献。

3.2 工作效率- 合理安排工作时间和资源，确保项目按时完成。

- 掌握并运用项目管理工具和方法，提高工作效率。

- 及时处理项目中的问题和变更，避免延误项目进展。

3.3 团队协作- 积极沟通和协调项目团队，建立良好的工作氛围。

项目管理及流程操作完全手册一、项目管理概述项目管理是一种将特殊的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求的综合活动。

其主要目标是确保项目在既定的时间、预算、品质等约束条件下，能够按照计划顺利完成。

二、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要目标是明确项目目标、范围和相关的约束条件。

具体包括以下步骤：1. 项目提案：提出项目的初步想法，包括项目目标、预期成果、相关风险等。

项目提案：提出项目的初步想法，包括项目目标、预期成果、相关风险等。

2. 项目评审：相关人员对项目进行评审，确定是否采纳项目提案。

项目评审：相关人员对项目进行评审，确定是否采纳项目提案。

3. 项目启动：项目得到批准后，正式启动项目，明确项目团队和项目经理。

项目启动：项目得到批准后，正式启动项目，明确项目团队和项目经理。

三、项目规划阶段在项目启动阶段之后，项目进入规划阶段。

在这个阶段，项目经理和团队需要详细规划项目的各个方面：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。

工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。

2. 项目时间管理：确定项目的时间表，包括各个任务的开始和结束时间。

项目时间管理：确定项目的时间表，包括各个任务的开始和结束时间。

3. 项目成本管理：计划项目的预算和成本控制策略。

项目成本管理：计划项目的预算和成本控制策略。

4. 项目质量管理：设置项目的质量标准和验收条件。

项目质量管理：设置项目的质量标准和验收条件。

四、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括以下几个关键步骤：1. 任务分配：根据项目规划，将任务分配给项目团队的各个成员。

任务分配：根据项目规划，将任务分配给项目团队的各个成员。

2. 项目监控：项目经理需要定期监控项目的进度，确保项目按计划执行。

项目监控：项目经理需要定期监控项目的进度，确保项目按计划执行。

3. 问题处理：解决项目执行过程中出现的问题，如需求变更、资源争用等。

工程项目管理手册简介工程项目管理手册是一个公司或组织用于规范项目管理的基础文档。

本手册旨在提供一套明确的工程项目管理流程和标准，以确保项目的成功实施。

本文档包括项目管理的各个阶段和步骤，以及各个相关方的职责和规定。

项目管理流程1. 项目立项项目立项是由公司或组织开始的，用来确定项目的目标和目的，同时还要确定实施人员和实施的时间表。

在这个阶段，应该制定一个完整的项目计划，明确各个步骤和每个人的职责。

2. 项目策划在此阶段，项目经理应制定一个详细的项目计划和所有相关细节。

此时需要明确完成目标所需的资源，确定可行性和管理风险。

3. 项目执行在此阶段，项目经理需要监督整个项目的执行，确保它们落实到实际行动中。

需要协调资源并监督实施过程。

4. 项目监控在项目实施的同时，需要进行跟踪和监控，以确保项目顺利进行。

在此阶段，需要进行调整和协调，以满足项目的特定需求。

5. 项目结束在此阶段，项目经理应该完结项目，评估别的阶段的成功和失误，以及加以。

此时需要准确记录本项目的收益和成就，并进行处理。

项目管理指南1. 项目经理的职责项目经理是负责实施项目的管理人员，他需要确保项目顺利进行，并及时处理计划外出现的事件。

项目经理的职责包括：•确定项目的目标和目的•制定项目计划和时间表•利用资源进行项目实施•监控项目的执行•和其他相关部门或者人员进行协作2. 项目管理流程项目管理流程是有很多注意事项的，我们需要对其进行详细的分析和理解：•项目立项阶段：要确认项目跟本公司的战略是否相一致，并进行权衡成本、时间、安全等方面的风险。

•项目策划阶段：制定由各成员完成的工作计划；并为解决出现的难点提供方案。

•项目执行阶段：执行上一阶段中的工作计划，并及时处理出现的问题；并及时与上级进行沟通协商。

•项目监控阶段：就是对执行进程实时进行跟踪，最大领略项目的现状。

•项目结束阶段：对项目进行处理，以便于以后的改进工作。

3. 项目管理的技术工具在项目管理中，通常会使用一些技术工具来进行协调和监控工作。

（项目管理）项目工程师作业指导书3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。

3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

4、工作内容工作日志的记录要求：①.按周制定工作计划，每天一页②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。

③.近期内急需解决的问题④.字迹工整4.1施工准备工作①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。

备注：图纸会审由建设单位组织，参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。

项目工程师的职责是与建设单位联系，确定图纸会审的时间和地点，组织各专业工长阅读施工图纸，对设计错误或不合理的问题进行汇总。

参加图纸会审的人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位的技术负责人或专业工长。

项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要，提请参加会议的各方签字盖章。

②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定主要临时建筑建设规划。

备注：●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定，通常按照地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别布置，进行施工总平面布置时应遵循下列原则：在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，要求现场布置紧凑合理；合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；合理确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业；尽量利用现有实施为施工服务，降低施工设施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。

●临建规划包括临时设施布置图，设施功能要求，结构形式，建筑面积等内容。

③.与建设单位取得联系，收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，通过阅读岩土工程地质勘察报告，了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况，从而制定先进合理的施工方案，为基坑土方开挖创造条件。

建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。

本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。

2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。

项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。

3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。

项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。

4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。

项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。

如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。

5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。

项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。

定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。

6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。

项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。

在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。

7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。

项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。

在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。

8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。

项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。

9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。

恒亿集团有限公司信息管理系统操作手册——项目事务管理目录一. 登陆I6P系统 (3)二. 技术管理 (4)2.1 开工报告 (4)2.2 施工组织设计 (8)2.3 专项施工方案 (12)2.4 方案清单 (16)2.5 竣工报告 (20)三. 竣工资料管理 (24)3.1 竣工资料类型 (24)3.2 竣工资料管理 (27)四. 回访管理 (29)4.1 回访计划管理 (29)4.2 回访执行管理 (33)五. 项目管理表单管理 (38)5.1 QC小组注册登记表 (38)5.2 QC小组课题登记表 (41)5.3工程竣工初验申请表 (45)5.4 工程竣工验收申请表 485.5项目施工人员变更申请表 (52)5.6工程维修记录 (55)5.7 顾客满意度调查表 (55)5.8重大危险源验收报告单 (62)5.9施工图纸自审申报表 (62)5.10施工图纸会审申请表 (65)5.11施工图纸会审汇总表 (73)5.12工程预留金返还申请表 (73)附录 80一. 登陆I6P系统操作方法1. 点击桌面上的“新中大URP软件i6工程版”快捷方式进行系统登陆；方法2. 打开IE在浏览器，在地址栏中输入地址：内网（总公司用户）网址是http://192.168.3.5:7890/i6p；外网（各分公司与项目部）网址是http://112.5.194.25:7890/i6P。

会弹出用户登录界面，如下图所示，输入用户名称与密码点登陆按钮即可登陆系统。

注：1.点击高级，可以选择登陆的帐套，0001是在用的正式帐套，0002是培训测试帐套；2.在总公司的局域网内选择TCP连接方式，不在局域网内选择HTTP连接方式。

二. 技术管理2.1 开工报告1. 路径：系统功能-项目管理---项目事务---技术管理---开工报告，双击进入‘开工报告’。

2. 如需维护目录，点击‘目录维护’，可以对设置目录和用户权限设置。

3. 选择关系树下的对应目录，点击‘新增’，进入‘开工报告-新增’界面，根据实际情况填写标题、负责人、经办人、要求完成时间，选择工程项目，尽可能的完善。