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万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控“ 一级管控动作10项J 二级管控动作16项o三级管控动作108项二进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度控制手段线下管理:'分析项目目标I线上平台管理:I'目标的执行情况III跟踪__________计划节点二完成情况「基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划。
项目一级进度管控节点计划【重在管控】计划编制依据:设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求计划编制责任部门:已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门计划编制深度要求（应包括的基本内容）一级管控节点二分-1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收节点计划编制目的:指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求计划编制时间：施工图出图后（可不必完成施工图强审）计划编制依据：施工图及项目工程总控计划、一级管控节点计划编制责任部门：项目工程部、相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求（应包括的基本内容）：1、按层、按工序、按工种确定施工顺序2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。
万科企业股份有限公司质量手册手册编号：VKBJ-QM001手册版号：A/0生效日期：编制日期年月日审核日期年月日批准（管理者代表）日期年月日（总经理）盖受控章，发放编号:01质量手册目录02质量手册修改记录02质量手册修改记录02质量手册修改记录03质量手册颁布令本质量手册是根据GB/T 19001-2000 Idt IS09001:2000质量管理体系要求编制的，是描述本公司质量管理体系的纲领性、法规性文件。
本质量手册由总经理批准后生效，是公司对顾客进行质量保证的承诺，公司每位职员都必须严格执行。
任何与质量体系有关的调整均须遵照程序，通过修改质量手册及体系文件来实现。
未经管理者批准，任何人不得复制、外传本质量手册及体系文件。
本质量手册于二九年十二月三十日颁布，于二。
一O年一月一日起正式执行。
总经理:04质量手册说明本质量手册是根据GBAT 19001-2000 Idt 1809001:2000质量管理体系要求编制的，是本公司各项质量活动必须遵循的法规，是质量运行体系中需长期遵守的纲领性文件。
本质量手册将遵照程序由总经理办公室发各相关部门，全体职员必须使用最新版受控手册。
未经管理者代表批准，任何人不得复制本质量手册。
根据实施情况，需要对本质量手册进行的修改，须遵照《质量体系文件控制程序》执行。
公司程序文件是用于支持质量手册的运作文件，详见10.程序文件目录。
05管理者代表任命及授权公司全体:为建立及实施IS09001M量管理体系，现任命周成辉先生为管理者代表, 其责权是：经最高管理者授权，全面负责质量管理体系的建立、实施和保持。
负责向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
负责在整个公司范围内提高满足顾客要求的意识。
负责与质量管理体系建立、实施和保持过程中与外部有关机构进行联络。
负责协助最高管理者进行管理评审及相应纠正措施及持续改进的实施工作。
负责内部质量审核工作。
负责批准质量管理体系程序文件。
（万科企业管理）万科小区装修管理规定XX小区装修管理规定为使业主生活在壹个舒适安宁的环境里，保护业主的合法权益，保持星园统壹景观，维持物业保值增值，特制定本规定。
第一条报批程序1、已办理入住手续，交纳相关费用。
2、装修施工队同业主到物业X公司详细如实地填写装修申请表申报装修方案。
3、交纳装修保证押金。
4、装修施工队带好身份证、暂住证、资料证明，每人俩张壹寸照片到物业X公司办理装修人员临时出入证。
5、签订装修履约书。
6、经审批后方可进行施工。
第二条装修项目及要求业主装修如涉及结构问题的，需提出改动方案及图纸，必须经北京万科地产X公司设计部、星园管理部审核同意后方可进行。
一、室内结构主体1、严禁在承重墙体，楼板、地面、梁柱上开洞，大面积剔凿；不得改变房屋结构外貌以及公共设施，不得改变房屋及配套设施的使用功能。
2、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚进行表面装修。
楼面不得凿除原水泥找平层，不得在找平层上打孔，以避免破坏地下管道；不得破坏防水层。
二层之上（含二层）楼面装修石材不得超过15毫米，装修楼面材料荷载应小于每平方米40千克，墙面不得使用石材。
3、装修施工队在对有防水要求的部位进行装修时，注意保护原有防水层，且有必要性补做防水。
经24小时闭水试验无渗漏后再进行装修，装修完毕再次做闭水试验，确保无渗漏。
如果发生渗漏现象由施工队或业主赔偿其他业主全部损失且负责修复。
4、不准改变户门形状和开启方向及颜色材质，进户门外不允许加装门。
5、为保护业主装修质量,业主应要求装修队对室内原始的墙面、顶面进行基层清理,如因施工队对基层未清理而进行装修施工所产生的后期装修质量问题,应由业主及施工队自行解决。
二、电1、每户用电总负荷：额定功率8KW/建筑面积≤150平方米·户，12KW/建筑面积≤150平方米·户。
请业主合理安排用电设备。
2、现室内电源线路、插座、灯位的布置已按使用要求合理设计，如业主装修过程中需增加或改动原线路及位置，不得剔凿室内墙面、顶面，如因剔凿造成的室内墙面、顶面抹灰找平层开裂、空鼓、脱落及导致结构损坏，所产生的壹切后果，业主及装修队自行负责。
万科集团全装修技术质量管理要点万科集团精装修质量控制点1）与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水层；2）浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水；3）厨房、卫生间管道的盛水实验及做防水处理；4）管道井及浴缸检修口的留置；5）燃气主管及支管的安装高度（将影响煤气表的安装）；6）热水器给水点的标高及位置（将影响热水器安装高度及影响橱柜安装）；7）空气自平衡洞口与插座的关系；抽油烟机洞口与插座的关系；热水器洞口与插座的关系；8）吊顶与铝合金窗的标高关系；9）吊顶与瓷砖墙面的节点处理；10）开关插座与瓷砖的关系；11）木门套及基层下部200mm应做防腐处理；12）涂料基层的平整度、涂料粉刷前腻子的干燥程度；13）厨房及卫生间的高低差；14）空调留洞与插座位置的关系；15）门框与地坪的节点；16）木地板的龙骨、毛地板、面板的节点；17）材料的环保性能；18）细部材料的匹配性能。
2、全装修施工过程质量控制（1）装修施工过程控制：1）大面积施工前必须做样板间。
完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，由施工单位完成竣工图，将作为今后装修施工的依据。
2）土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。
细部检查时，除质量问题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室的方正检测，对地面、顶面和墙面的平整度检测，对洞口留置位置、大小、坡度进行100％检查。
3）项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。
装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。
4）装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化，力求做到做法统一。
5）全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决,完成墙地砖的铺贴图。
6）水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。
7）橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。
精装修工程管理制度-万科_图文大连万科品质管理制度-精装第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、工作职责 (2)第二章四化品质管理要求 (3)一、四化管理业务框架 (3)二、装修业务流程 (5)三、四化施工场地布置要求 (6)四、图纸标准化 (11)五、样板引路要求 (13)六、现场可视化管理 (14)第三章施工工艺品质管理要求 (28)一、饰面砖粘贴 (28)二、玻化砖、理石干挂 (31)三、涂饰工程 (33)四、厨卫间吊顶安装 (35)五、室内门 (43)六、地板 (45)七、柜体安装 (48)八、淋浴屏安装 (51)九、洁具安装 (53)十、石材铺装 (54)十一、电梯套口 (59)十二、电视背景墙安装 (60)十三、烟机灶具安装 (62)十四、护栏与扶手安装 (63)第四章成品保护品质管理要求 (64)一、成品保护基本原则 (64)二、成品保护标准做法 (65)三、工程交接验收单 (77)四、保洁要求 (77)第一章总则通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架3 / 794 / 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
万科集团精装修工艺工法标准与管理要点第一部分、工序管理（一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护,具体工序如下:(二)．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制,做到项目部工程师10%抽查,监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验.每一道工序大面积展开前,均应先做工序样板,经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。
施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准（一)．复合木地板工程１、工艺流程2。
工艺工法：（1）铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可.（2)木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐,应预留伸缩缝，以防止变形。
基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁.应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面(200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致.成品保护的检查。
(3）控制施工程序，加强安装前和过程中的检验.木地板基层验收合格后,方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工.（4)毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。
（5）地板铺设完工后，应保持室内正常通风.（6)木地板验收：表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固;相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理；门口应隔断。
重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝。
3、质量标准１）．保证项目:（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。
（2)板块之间的拼接牢固，无松动现象.２）．基本项目:(1）复合木地板面层光滑，无伤痕，图案清晰，颜色一致，纹理清楚。
万科住宅楼装饰装修工程施工组织方案1. 引言本文档描述了万科住宅楼装饰装修工程施工的组织方案。
该方案将确保施工过程高效顺利，并符合相关法律法规和质量要求。
2. 施工组织2.1. 团队组织为了保证装饰装修工程的质量和进度，我们将组建一个专业团队，包括以下角色：- 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理。
- 工程师：负责工程技术方面的指导和监督。
- 施工人员：负责实际施工工作的人员。
- 安全员：负责安全管理和事故预防。
2.2. 工程计划我们将制定详细的工程计划，包括施工任务、工期安排和资源分配等。
优先考虑住户的利益，合理安排施工时间，以减少对住户生活的影响。
2.3. 材料采购我们将选择优质可靠的材料供应商，确保所采购的材料符合相关标准和规定。
同时，我们将建立供应链管理体系，确保材料按时到位。
3. 施工过程3.1. 施工准备在施工开始之前，我们将进行充分的准备工作，包括以下方面：- 确认施工现场和安全措施。
- 安排施工人员和设备。
- 检查施工材料和施工图纸是否齐全。
3.2. 施工质量控制我们将严格执行质量控制措施，以确保装饰装修工程的质量符合标准要求。
包括：- 进行现场巡检和验收，及时发现和处理质量问题。
- 使用合格的工具和设备进行施工。
- 严格执行施工图纸和规范要求。
3.3. 施工安全管理施工过程中，安全是我们的首要关注。
我们将采取以下措施确保安全：- 严格执行安全操作规程。
- 提供必要的个人防护设备。
- 对施工人员进行安全培训。
- 定期检查施工现场的安全状况。
3.4. 施工进度控制我们将监控施工进度，并采取必要的措施确保按时完成工程。
包括：- 制定详细的施工进度计划。
- 加强施工现场的协调和沟通。
- 及时调整施工资源，以适应施工进度的变化。
3.5. 环境保护为了保护环境，我们将采取适当的环境保护措施。
包括：- 合理利用资源，减少浪费。
- 对施工废弃物进行分类和处理。
- 遵守相关环保法律法规。
4. 总结本文档介绍了万科住宅楼装饰装修工程施工的组织方案。
万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
上海万科项目工程师全装修质量管理手册(试行版)上海万科房地产有限公司工程管理部2005、1、1《项目工程师全装修质量管理手册》目录一、全装修质量保证体系 (3)二、全装修技术管理要点 (10)三、全装修质量控制要点 (14)四、全装修材料检验方法 (24)五、全装修验收管理制度 (26)六、全装修成品保护措施 (45)一、全装修质量保证体系1、全装修质量保证体系的目的:1、1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装与维修工作,符合工程质量、安全健康及环保的要求。
1、2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工与安装工序处于受控状态。
1、3 对每个工序进行监督、检查与检验,并建立质量的可追溯性控制系统。
1、4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。
1、5 确保施工数据的准确性。
2、范围:2、1 适用于本公司开发的所有全装修项目。
2、2 由全装修施工单位接收项目开始,直至全装修完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。
3、术语与定义:3、1 质量交底卡3、1、1 由总包或装修单位发出,经监理审核与项目部批准,使参与施工与管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。
使项目质量管理有章可循,做到事先清楚明白、事中有章可循,事后有据可查。
3、1、2 控制质量要把好“三关”,即材料关、操作关、检查验收关。
质量交底卡应写明“三关”的具体内容。
3、1、2、1 材料材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等),避免操作过程中用料不当而造成浪费,阻止少数分包商以次充好。
3、1、2、2 操作图纸:应标明使用的图纸编号,如设计修改应及时调整。
操作工艺:应写明本工艺的施工程序及方法,工序间相关联的质量因果关系,保证质量的措施。
施工中常出现的质量问题更应强调说明。
3、1、2、3 检查验收质量标准:根据国家与上海市的规范法规以及万科内部技术章程,加入合同对质量的特别要求。
验收:验收的手段与方法。
目测(观感)要求的验收标准,实测(量化)要写明验收数据标准。
注意:必须进行中间(隐蔽)验收。
3、2 工序样板3、2、1 分项工程大面积开展之前,现场制做并符合验收标准的样板,叫工序样板。
3、2、2 工序样板一般适用于装饰工程、大面积及数量的工程。
3、2、3 通过工序样板,解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收标准等问题,明确质量验收标准。
4、全装修质量保证体系包括:4、1 质量保证的目标:装饰装修工程品质优良。
4、2 质量保证体系组织架构:4、3 质量控制依据:GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50243-2002 《通风与空调工程施工验收规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303-2002 《建筑电气工程施工验收规范》GB50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》DB31/30-2003 《住宅装饰装修验收标准》(上海市地方标准)万科内部制度、技术章程合同文件5、全装修项目工程质量管理工作指引5、1 目的:对全装修工程全过程的质量监管,通过审核与批准总包或装修单位的进度计划与施工方案,督促总包或装修单位建立并运用质量交底卡与工序样板,实行例行检查与完工细部检查相结合,以确保全装修住宅的质量。
5、2 总包或装修单位质量管理的职责:5、2、1 制订施工方案(必须包括:质量交底卡清单、工序样板计划与实物质量检查计划),并报监理单位审核、项目经理部批准与工程管理部备案,作为实施全装修施工的依据。
5、2、2 编写切合项目需要的质量交底卡,报监理单位审核,作为监管与执行全装修施工的依据。
5、2、3 严格执行交底卡及工序样板工作。
5、2、4 内部定期的实物质量检查,做好检查记录备查。
5、2、5 针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查申请,隐蔽验收合格后方可进行下一道工序的施工。
5、2、6 参与监理单位组织的每周巡查,及时纠正不符合要求的操作。
5、2、7 参与工程管理部组织的每月联检,及时呈报整改方案并落实整改。
5、2、8 参与监理单位组织的质量会议,积极落实会议方案。
5、2、9 积极落实甲方发布的项目质量会议处理结果,纠正问题,吸取及分享经验。
5、2、10 及时修改与补充质量交底卡等技术文件,并报批。
5、2、11 协助项目经理部制定完工细部检查计划,对细部检查中发现的问题积极落实整改。
5、2、12 参与物业公司组织的入住联合验收,积极落实整改,直至小业主收楼。
5、3 监理单位质量管理的职责:5、3、1 审核总包或装修单位提交的施工方案,并对总包或装修单位报送的分项工程质量验评资料进行审核与现场检查,报项目经理部批准。
5、3、2 在对图纸进行审核的情况下参与图纸会审。
5、3、3 根据全装修工程的特点,编制监理实施细则。
在控制施工进度的同时,严格按规范要求对施工过程进行巡视与旁站检查。
5、3、4 对工程所有需要的原材料、半成品、成品(构配件)等进行质量控制,严把质量进场关。
5、3、5 进行隐蔽验收检查,检查合格签字认可。
5、3、6 组织安排与项目部的每周巡查,做好巡查记录。
5、3、7 参与工程管理部组织的每月联检,协助项目经理部及时呈报整改方案并督促施工单位落实整改。
5、3、8 对检查中发现的重大质量问题,组织召开质量会议、制定解决方案。
5、3、9 会同项目部主管工程师,对工程质量缺陷进行原因分析、确定责任归属。
5、3、10 积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果,纠正问题,吸取及分享经验。
5、3、11 协助项目经理部制定完工细部检查计划,督促总包或装修单位积极落实细部检查中发现的问题,做到及时整改。
5、3、12 参与物业公司组织的小业主入住联合验收,协调项目经理部落实整改,直至小业主收楼。
5、4 项目经理部质量管理的职责:5、4、1 批准总包或装修单位提交的施工方案。
5、4、2 组织图纸会审。
5、4、3 日常监督检查、协调装修事宜。
5、4、4 参与监理单位组织的每周巡查,检查监理、总包或装修单位执行施工方案的情况,及时纠正不符合要求的操作。
5、4、5 参与工程管理部组织的每月联检,及时上报整改方案并组织落实整改。
5、4、6 参与监理单位组织的质量会议,协调各方落实会议方案。
5、4、7 组织监理、装修单位,对工程质量缺陷原因进行分析调查并确定责任归属。
5、4、8 针对较典型的问题,整理工程案例,并上报工程管理部编制工程案例库,以达到经验共享。
5、4、9 积极协调落实公司层面发布的项目质量会议处理结果,纠正问题,吸取及分享经验。
5、4、10 组织监理单位、总包或装修单位制定完工细部检查计划,交物业公司进行完工细部检查。
5、4、11 组织监理单位、总包或装修单位落实细部检查中发现的问题,及时整改。
5、4、12 协助物业公司进行小业主入住联合验收,督促落实整改,直至小业主收楼。
5、5 工程管理部质量管理的职责:5、5、1 对经项目部批准的,总包或装修单位提交的施工方案与技术文件进行备案。
5、5、2 组织每月的工程质量检查,提出整改建议与措施。
5、5、3 在公司层面发布项目质量会议处理结果,纠正问题,吸取及分享经验。
5、5、4 组织编写工程案例库,以积累全装修中的工程经验。
5、5、5 代表项目经理部与物业公司签署细部检查协议,协助项目经理部落实细部检查中发现的问题,做到及时整改。
5、5、6 细部检查过程中,对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督,以验证物业细部检查的力度。
5、5、7 参与物业公司组织的入住联合验收,协调落实整改,直至小业主收楼。
5、6 采购部管理部质量管理的职责:5、6、1 由采购管理部负责确定其统一采购的所有进场材料、设备的质量要求,参加首批进场材料检验。
施工前,负责组织材料、设备交底。
5、6、2 样板间及大面积施工过程中,安排专人在现场抽查,发现不能按要求进行操作施工者,应及时通报项目经理部与工程管理部。
5、7 设计部质量管理的职责:5、7、1 负责施工前的图纸交底工作。
5、7、2 负责协调施工现场的设计变更与洽商。
5、7、3 样板间施工过程中,主管设计人应在现场检查,确保实际效果与设计意图的落实。
5、8 物业公司质量管理的职责:5、8、1 按照细部检查协议,进行完工细部检查,及时提交检查结果,协调整改。
5、8、2 组织小业主入住联合验收,协调整改事宜,直至小业主收楼。
6、全装修项目质量管理工作流程图附表1、分项工程施工操作工艺、质量交底卡分项工程施工操作工艺、质量交底卡总包单位:________________________ 签发:_________ 审核:_____________交底日期:_____________二、全装修技术管理要点1.全装修材料部品的选择与检验要求1、1 用于全装修工程的所有材料、部品与设备的品牌、型号,均应由项目部、采购部、设计部以实物形式联合确认,确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内。
1、2 全装修工程的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单与检测报告。
进口材料必须有商检报告、质量合格的中文证明文件、性能检测报告以及中文安装、使用、维修与试验要求等技术文件。
1、3 同类材料首批进场须经项目部、采购部、监理100%验收合格后方可卸货。
后期进场材料要求监理100%验收,项目部10%抽检。
1、4 材料进场后,要求监理按规定进行现场见证取样送检,复检不合格的材料严禁使用,立即组织总包做退场处理,并做好退场记录,监理签字确认。
2、全装修开工前的管理要点2、1 设计部提供图纸后,项目部适时召集设计部、装修单位、监理、设计公司进行设计交底与图纸会审。
2、2 施工前,全装修施工方案应进行专题讨论,并经监理审核、项目经理部批准后,报公司工程管理部与采购管理部备案。
2、3 全装修施工前,监理单位应编制全装修工程监理细则,并经总监签字后上报项目经理部批准,监理过程中应严格遵照执行。
2、4 项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施,做到提前预控。
3、全装修样板间的施工管理要点3、1 大面积施工前必须做样板间。
完成后的样板间待有关部门与公司领导确认后,将作为今后装修施工与销售的依据。
3、2 项目部组织监理、土建单位、装修单位进行样板间作业面交接。
