工资表、花名册、考勤表

人资部需提供的报表（精选五篇）

第一篇：人资部需提供的报表

考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等

第二篇：人资部工作总结

人资专员2012年工作总结

我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简单的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。下面就我这半年以来工作，做出如下总结：

一、上半年工作总结

（一）工作回顾

公司现有人员状况：公司现有人员96人。其中集经营管理办公室10人，人资综合部3人；计划财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人，运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。

近年来随着公司的发展，新加入成员的增 多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气。但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。

（二）人事档案管理——做好内部资料保管工作

根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下： 1、上半年我公司入职新员工 20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了oa功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。

2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的准确无误。

3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续的及时完整办理避免公司任何法律风险。上半年共计离职员工 18 人

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（一）台账一：项目基础资料

1.项目概况表

2.施工许可证、开工报告和批复

3.招标文件；

4.工程施工合同、补充协议；

5.分包合同（含专业分包和劳务包）；

6.总包单位营业执照、资质证书；

7.分包单位营业执照、资质证书；

8.项目管理人员劳动合同、执业证书；

9.劳资专管员劳动合同、聘用证书；

10.施工日志；

11.监理日志；

12.监理例会纪要；

13.政府投资工程可研报告（资金筹措方案）、立项批文。

（二）台账二：项目资金往来资料

1.工程款支付担保凭证；

2.农民工工资专用账户开户凭证；

3.农民工工资专用账户资金管理三方协议；

4.工资保证金缴存证明（保函）或免缴、缓缴证明；

5.人工费结算单（包括请款报告等）；

6.建设单位人工费用拨付凭证（银行流水）；

7.专用账户清单；

8.工程款结算单（包括请款报告等）；

9.建设单位工程款拨付凭证（银行流水）；

10.工程款支付清单；

11.政府投资工程的财政资金拨付凭证。 （三）台账三：项目劳动用工资料

1.农民工用工合同（用工书面协议）；

2.农民工劳动合同签收表；

3.农民工身份证复印件；

4.农民工工资卡复印件；

5.农民工进（退）场承诺（确认）书；

6.农民工花名册（按月分班组造册）；

7.农民工考勤表（按月分班组造册，与花名册顺序一致）；

8.农民工工作量表（按月分班组造册，与花名册顺序一致）；9.农民工工资支付表（按月分班组造册，与花名册顺一致）；10.分包单位委托总包单位支付工资协议；

11.工资发放银行流水单（显示专用账户号和支付日期）；

12.总包单位代发工资清单。

（四）台账四：项目其他资料

政府工程：1.建设单位向施工企业拨付工程款凭证；

2.项目主管部门批复的可研报告；

3.项目财政资金拨付凭证。

项目工程、劳务分包队伍评价表

分包单位： 评价得分： 时间：

序号 评价

内容 评分标准 分值 评价得分 分项得分 备注评价意见

1 劳务

管理 是否按要求缴纳质量保证金； 1

评价人： 分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。 4

分包单位与本单位管理人员、班组长、施工人员进场7日内签订劳动合同，建立花名册、考勤表、工资表并每月一报，同时做好工资结算与发放记录，切实做到动态管理并及时报到总包项目部备案。 5

不允许发生挑衅滋事、打架斗殴，与总包方争吵及其它不文明举动，发生一次本项分数清零。 5

对于出现劳务纠纷、恶意讨薪等事件，分包单位合同签订人（负责人）立即到达现场控制事态蔓延，积极化解矛盾，劝导讨薪人员离场。因分包管理不善引起的劳务纠纷、恶意讨薪，未按要求及时、足额支付工人工资引发纠纷，或群体讨薪事件，造成恶劣影响的全部扣除得分。 5

2 生产

管理 分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月 23 日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。 2

评价人： 分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。 3

分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。 15

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农民工工资管理台帐

工程名称：扬州槐泗GZ055地块A区块

施工单位：江苏建宇集团有限公司

项目经理：吴元东、孙晓建

时 间：2017年12月1日-2019年7月31日

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目 录

一、项目部保障农民工工资支付工作概况

二、农民工实名制管理制度

1、项目人员花名册

2、劳动合同

3、手工或者电子考勤表

三、农民工工资专用账户制度

1、农民工工资专用账户开户凭证

2、与银行签订专用账户管理协议

3、与银行签订代发工资协议

4、工程款存入专用账户凭证

5、农民工银行账户信息

四、银行代发农民工工资制度

1、分包企业委托总承包企业代发工资的委托书

2、报送专户银行发放农民工工资的审核表

3、工资表

4、银行代发工资流水

五、农民工工资保证金制度

1、农民工工资保证金缴纳凭证或者免缴证明

六、农民工维权信息告示牌制度

1、施工现场维权信息告示牌

2、按月将农民工工资表张贴在告示牌

七、规范市场秩序相关文件

1、工程项目中标通知书

2、现场备案人员证书

3、施工合同

4、履约保障（保证）金缴纳凭证

5、工程款拨付凭证

6、政府投资工程发改委项目建议书批复

7、政府投资工程发改委可研报告批准文件

3

一、项目部保障农民工工资支付工作概况

一、项目简介

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工程概况

工程总体概况

工程名称 扬州槐泗GZ055地块A区工程

建设单位 扬州启辉置业有限公司

设计单位 江苏中珩建筑设计研究院有限公司

工程内容 建筑、结构、地下车库、人防施工图纸范围内的基础和主体钢筋混凝土工程、砌筑粗装、防水保温工程、安装工程等

建筑规模 总建筑面积：约134200㎡，地上87240㎡，46960㎡（人防3993㎡)）

栋号 建筑面积（㎡） 栋号 建筑面积（㎡）

1#、11# 3591.86 19# 5493.35