十大博弈论经典案例甲乙丙
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重复博弈囚徒困境,砸了传统经济学的场子。
因为个人的自利行为,并不一定导致集体利益的最大化,“看不见的手”拉不住,人类向堕落之城下滑的趋势,难道这真是一个悲哀?索性并非如此,撇去博弈论的理性假设不说。
博弈论者很快发现囚徒困境只在单次博弈情形下明显,一旦博弈的开始陷入重复,合作将到来。
因为,未来的收益将左右目前的决策。
以牙还牙重复的博弈理论上导致了合作的产生,但是谁也不能保证合作的继续,因为之前已经说过,合作的代价是建立在损害个人利益基础之上的。
如果个人放弃未来收益或当前背叛收益大于未来收益,背叛的风险仍然存在。
那么在重复博弈中怎样的策略才是最优。
若干睿智而复杂在经过计算机中PK之后,极其原始的“以牙换牙”策略脱颖而出,固然这个策略简单至极,其威力却无穷,以至于人们在短暂的欣喜之后,发现这把太阿指之剑倒持的可怕,一旦重复链条中出现一次(也许不经意的)背叛,那据此原则行事的博弈将永无止境的背叛下去,个人利益极度膨胀的同时,集体利益无限衰微。
幸好,这个世界不是模型,也不是如此简单。
很多时候,我们不必以牙还牙,第三方的规范:道德与法律就是我们的假牙,他们更加有利、有理、有节。
人质困境一场憋屈的博弈。
抢打出头鸟,人质联合固然可以制服歹徒,但是谁愿出头。
这一点给了无数处于劫持者地位的一方以机会,类似于秦的远交近攻、各个击破的策略,将最终全盘赢下。
人质可有反制的策略,当然有,不过艰难至极。
人质可以选择沉默,这样他有一定时间苟延残喘;或者联合劫持者对付人质,结局还是取决于劫持者,万一他过河拆桥怎么办;同时反抗,集体将获得左右策略,但是这需要壮士断腕的勇气,部分人可能因此受伤。
这里是实力与勇气的较量,而且实力暂居上风。
酒吧博弈如果人人理性,那么每一天到达酒吧的人数将是差不多正好的,但是人非圣贤,往往是有限理性的。
第一次到酒吧的人多,那么大多人人认为酒吧人太多,太挤。
第二次决定的时候,参考前次而不去酒吧。
少数去的人发现酒吧的人第二天很少,感觉很爽,第三次将继续回来,并重新带回许多人……循环就此开始。
博弈论的经典案例博弈论是研究冲突和合作情况下的决策科学,它广泛应用于经济学、政治学、生物学等领域。
在博弈论中,经典案例可以帮助我们理解各种策略和结果,下面将介绍几个经典的博弈案例。
1. 囚徒困境(Prisoner's Dilemma):囚徒困境是博弈论中最著名的案例之一。
假设有两个囚犯被逮捕,但检察官没有足够的证据来定罪。
如果两人都坦白认罪,他们将每人被判6个月的徒刑;如果两人都保持沉默,他们将只被判2个月的徒刑;如果一个人坦白认罪而另一个人保持沉默,坦白的人将被判1年刑,沉默的人将被无罪释放。
在这个案例中,每个囚犯都面临着合作(保持沉默)和背叛(坦白认罪)的选择,他们必须考虑对方的动作来做出最佳的选择。
尽管每个囚犯都会选择坦白认罪,这样他们能够获得较短的刑期,但合作(保持沉默)是最好的策略,因为这样两人都只会被判2个月的徒刑。
2. 非零和博弈(Non-zero Sum Game):非零和博弈是指在博弈中,各方的利益不是完全相反的。
一个典型的例子是坐在两个对面的人之间有一块饼的案例。
这两个人都可以选择合作或背叛,如果两人都合作,他们将平分饼的一半;如果一个人背叛而另一个人合作,背叛的人将获得全部饼;如果两人都背叛,他们将不会有任何饼。
在这个案例中,为了最大化自己的利益,每个人都会选择背叛,因为这样他们有机会获得全部饼。
然而,如果他们能够建立信任和合作,他们可以共同获得更多的饼。
3. 报复博弈(Tit for Tat Game):报复博弈是另一个经典的案例,它出现在许多情况下,比如政治、商业等。
这个案例可以被描述为一种策略,其中一个团队以对抗和报复的方式回应对手的行动。
一个经典的例子是在政治竞选中,如果一个候选人发起攻击广告,另一个候选人就会以类似的攻击广告回应。
这种博弈往往会导致恶性循环,双方都会不断升级攻击,最终导致双方的声誉受损。
然而,一个更好的策略是采取合作和积极的行动来推动利益最大化。
杨义群经济管理网、杨义群投资理财网博弈论中常见的一些例子1、(夫妻争执问题)一对新婚夫妻为晚上看什么电视节目争执不下,丈夫(记为I 方)要看足球比赛节目,而妻子(记为Ⅱ方)要看戏曲节目.他们新婚燕尔,相亲相爱,所以若这方面的行动不一致,则是很伤感情的.因此,这对夫妻间的争执是一次非零和对策。
2、(entry deterrence市场威慑)设某市场已被Ⅱ方(场内者)占据,现I方(场外者)正在考虑是进去争夺(记为策略I1)还是不进去争夺(记为策略I2),而Ⅱ方相应应考虑的是采取合作共享的态度(记为策略Ⅱ1)还是采取坚决斗争的态度(记为策略Ⅱ2)。
3、(prisoner’s dilemma囚犯困境)设有两个囚犯曾犯过大罪,现因犯小罪而被捕,正分别受警方审讯.这两个囚犯都明白:如果两人都拒不坦白犯过大罪,那么当局只能以当前的小罪而判处1年徒刑;要是两人都坦白犯过大罪,那么当局将判处9年徒刑;如果一人坦白,而另一人拒不坦白,那么坦白者将会立即获得释放,另一个将会被判处10年徒刑。
(北京大学1999年研究生入学考试微观试题) 举出一个你在现实生活中遇到的囚犯两难困境的例子。
4、(两寡头降价竞争)这一模型,在数学结构上,与上例完全相同。
设某一市场上仅有两个寡头,他们分别都可以选择降价与不降价两种策略。
5、(打假)设当局对商品采取查假行动的费用为a万元,查出假货后,罚款为b万元,且销毁的假货成本为c万元;若商人出售假货,而当局不采取查假行动,则商人可额外获利d万元,且社会的进一步损失为e万元。
6、(监督博弈)设税务局查税的费用为a万元,查出逃税后,罚款为b(b>a)万元,纳税人应纳的税金为c万元。
则税务局与纳税人的该两人非零和对策模型的赢得表具体如下。
7、(boxed pigs智猪博弈)设猪圈里有一个按钮与两只猪,大猪与小猪,按一次按钮,就会有10份食品进入,大猪与小猪同时吃的话,将分别能吃到7份与3份,但去按一次按钮,必须耗费a份食品,而且按按钮者,由于耽误了时间,还将少吃到2份食品。
博弈论的实例分析一.“囚徒困境”“囚徒困境”是博弈论里最经典的例子之一。
讲的是两个嫌疑犯(A和B)作案后被警察抓住,隔离审讯;警方的政策是"坦白从宽,抗拒从严",如果两人都坦白则各判8年;如果一人坦白另一人不坦白,坦白的放出去,不坦白的判10年;如果都不坦白则因证据不足各判1年。
在这个例子里,博弈的参加者就是两个嫌疑犯A和B,他们每个人都有两个策略即坦白和不坦白,判刑的年数就是他们的支付。
可能出现的四种情况:A和B均坦白或均不坦白、A坦白B不坦白或者B坦白A不坦白,是博弈的结果。
A和B均坦白是这个博弈的纳什均衡。
这是因为,假定A选择坦白的话,B最好是选择坦白,因为B坦白判8年而抵赖却要判十年;假定A选择抵赖的话,B最好还是选择坦白,因为B坦白判不被判刑而抵赖确要被判刑1年。
即是说,不管A坦白或抵赖,B的最佳选择都是坦白。
反过来,同样地,不管B是坦白还是抵赖,A的最佳选择也是坦白。
结果,两个人都选择了坦白,各判刑8年。
在(坦白、坦白)这个组合中,A和B都不能通过单方面的改变行动增加自己的收益,于是谁也没有动力游离这个组合,因此这个组合是纳什均衡。
二.电信价格竞争根据我国电信业的实际情况,我们来构造电信业价格战的博弈模型。
假设此博弈的参加者为电信运营商A与B, 他们在电信某一领域展开竞争,一开始的价格都是P0。
A(中国电信)是老牌企业,实力雄厚,占据了绝大多数的市场份额;B(中国联通)则刚刚成立不久,翅膀还没有长硬,是政府为了打破垄断鼓励竞争而筹建起来的。
正因为B是政府扶植起来鼓励竞争的,所以B得到了政府的一些优惠,其中就有B的价格可以比P0低10%。
这一举动,还不会对A产生多大的影响,因为A的根基实在是太牢固了。
在这样的市场分配下,A、B可以达到平衡,但由于B在价格方面的优势,市场份额逐步壮大,到了一定程度,对A造成了影响。
这时候,A该怎么做?不妨假定:A降价而B维持,则A获利15,B损失5,整体获利10;A维持且B也维持,则A获利5,B获利10,整体获利15;A维持而B降价,则A损失10,B获利15,整体获利5;A降价且B也降价,则A损失5,B损失5,整体损失10。
博弈论经典案例1. 恶魔的游戏 (Devil's game)这是一种博弈论的思想实验,假设有两个玩家 A 和 B 同时选择一个数字,如果两个数字相等,则 A 赢;如果两个数字不相等,则 B 赢。
问题在于,无论 A 和B 怎样选择,是否存在一种策略,使得 A 有必胜的把握?答案是不存在这样的必胜策略。
因为无论 A 和 B 怎样选择,都有 50% 的概率两个数字相等,这个概率不受选择策略的影响。
所以,这个游戏是一个“随机游戏”,任何一方都没有必胜策略。
2. 囚徒困境 (Prisoner's dilemma)囚徒困境是最著名的博弈论案例之一。
在这个游戏里,有两个人被抓住了,被判处各自坐牢20 年。
检察官给他们一个选择:如果两个人都认罪,那么各坐8 年;如果其中一个人认罪,而另一个人不认罪,那么认罪的人不用坐牢,而不认罪的人要坐 30 年;如果两个人都不认罪,那么各坐 20 年。
问题在于,两个人应该做什么选择才能最大化自己的利益?这个游戏的特殊之处在于,两个人之间的合作可以带来更大的利益,但是他们又互相不信任。
如果两个人都认罪,那么他们的利益是最小的,但是这么做可以避免另一个人的背叛,因此是一种安全策略。
如果两个人都不认罪,那么他们的利益也不是最大的,因为他们错失了合作的机会。
最终,由于信任问题,两个人可能会都选择认罪,而得到不太理想的结果。
3. 鸽子和猫 (Pigeon and Cat)这是一个有趣的案例。
假设有一个狭长的走廊,有一只鸽子和一只猫在两端等待。
如果鸽子朝左走,那么猫就会朝右走;如果鸽子朝右走,那么猫就会朝左走。
如果两只动物在同一个地方相遇,那么鸽子就会被吃掉。
问题在于,这个走廊有多长时,鸽子才有足够的概率逃脱?答案是 2/3。
如果走廊长度小于等于 2/3,那么猫可以直接守在鸽子的对面,而鸽子无法逃脱。
如果走廊长度大于 2/3,那么猫不得不冒着追错方向的风险前进,这就给了鸽子逃脱的机会。
博弈论经典例子
1. 囚徒困境知道不?就好比两个小偷被抓了,警察分别审问他们。
要是都不坦白,那可能都判轻一点;但要是其中一个坦白了,另一个不坦白,那坦白的那个就立功减刑,不坦白的就倒霉啦!这可真是个纠结的选择啊!
2. 再来想想拍卖,大家都抢着出价,那场面紧张刺激得很!每个人都想着自己能拍到,但又担心出价太高亏了,这不就是一场精彩的博弈嘛!
3. 再说说那个商家竞争,就像肯德基和麦当劳,都拼命想办法吸引顾客,这可不是你争我夺的博弈嘛!
4. 还有股市啊,大家不都在那分析来分析去,想着怎么买卖股票能赚钱,这就是投资者之间的博弈呀!
5. 谈恋爱其实也有博弈的成分呢,你对我好,我对你咋样,不是得衡量衡量嘛,哈哈!
6. 像是两家公司研发新产品,谁先推出,谁就能抢占市场份额,这中间的算计可不少哩!
7. 选举不也是嘛,候选人们为了拉选票各显神通,这就是政治上的博弈呢!
8. 石头剪刀布也算哦,你出啥我出啥,都在猜对方的心思,可别小瞧这小游戏,也是一种博弈呢!
总之,生活中博弈无处不在,我们每天都在参与各种博弈呢!。
(1)失火了,你往哪个门跑失火了,你往哪个门跑——这就是博弈论一天夜晚,你参加一个派对,屋里有好多人,你玩得很高兴。
这时候,屋里忽然失火,火势很大,没法息灭。
此时你想逃生。
你的眼前有两个门,左门和右门,你一定在它们之间选择。
但问题是,其余人也要争抢这两个门出逃。
假如你选择的门是好多人选择的,那么你将因人多拥堵、冲不出去而烧死;相反,假如你选择的是较少人选择的,那么你将逃生。
这里我们不考虑道德要素,你将怎样选择?这就是博弈论!你的选择一定考虑其余人的选择,而其余人的选择也考虑你的选择。
你的结果——博弈论称之为支付,不单取决于你的行动选择——博弈论称之为策略选择,同时取决于别人的策略选择。
你和这群人构成一个博弈(game)。
上述博弈是一个叫张翼成的中国人在 1997 年提出的一个博弈论模型,被称之为少量者博弈或少量派博弈( Minority Game)。
自然,本来的博弈形式不是这么简单,这里我把它简化了,我们在第三部分论述归纳推理时还要谈这个博弈模型。
此刻好多学者在研究这个问题。
生活中博弈的案例好多,你会见到好多例子。
只需波及到人群的互动,就有博弈。
什么叫博弈?博弈的英文为 game,我们一般将它翻译成“游戏”。
而在西方, game 的意义不一样于汉语中的游戏。
在英语中, game即是人们按照必定规则下的活动,进行活动的人的目的是使自己“赢” 。
奥林匹克运动会叫Olympic Games。
在英文中,game有比赛的意思,进行 game的人是很仔细的,不一样于汉语中游戏的观点。
在汉语中,游戏有儿戏的滋味。
所以将对于game的理论,即 game theory 翻译成博弈论或许对策论,是适合的。
本书下边统称 game theory 为博弈论。
博弈论的出现只有 50 多年的历史。
博弈论的创始者为诺意曼与摩根斯坦,他们 1944 年第一版了《博弈论与经济行为》。
诺意曼是着名的数学家,他同时对计算机的发明作出了巨大贡献,他逝世时博弈论还未对经济学产生宽泛影响,不然经济学的诺贝尔奖必定有他的名字,由于诺贝尔奖有规定,只颁发给在世的学者。
博弈论的日常生活例子以下是 9 条关于博弈论的日常生活例子:1. 买菜的时候,你和小贩讨价还价,这不就是一场博弈嘛!你想着压低价格,小贩想着多赚点,这就跟下棋一样,都在算计着怎么出招才能达到自己的目的。
比如他说这个菜 10 块钱,你说 8 块行不,哎呀呀,这不就是在斗智斗勇嘛!2. 玩扑克牌的时候呀,你得揣测其他人手里的牌,还得想好自己怎么出牌,这不就是典型的博弈!大家都在互相猜测,看谁能笑到最后。
要是你一下就把好牌都打出去了,那可就糟糕啦,这就像在走钢丝,得小心翼翼呀!3. 在职场上,和同事竞争一个项目,这可是一场大博弈嘞!你要展现自己的优势,又得防止同事出什么奇招。
就像在擂台上,谁能最终获胜呢?是不是想想都紧张刺激呀!4. 跟朋友分蛋糕的时候,怎么分才能让大家都满意,这也是博弈呀!谁多一点谁少一点都可能引发“世界大战”呢。
哎呀呀,这小小的蛋糕也能有这么大的学问嘞!5. 去商场买衣服,你和店员砍价不?那就是一场博弈呀!你说这么贵能不能便宜点,店员说这已经很优惠啦,这不就是在互相拉扯嘛。
就好像拔河比赛,谁能坚持到最后呢?6. 在家庭中,比如决定周末去哪里玩,每个人都有自己的想法,这也算是一种博弈吧!爸爸想去爬山,妈妈想去逛街,孩子想去游乐园,最后怎么决定呢?这可真是让人头疼又有趣呀!7. 打车的时候和司机商量车费,也算博弈呀!你觉得贵了,司机觉得就该这么多,那不得好好讲讲价。
这就跟两军对垒似的,谁能说服谁呢?8. 选班长的时候,同学们互相竞争,各自展示自己的能力,这就是博弈呀!都想获得大家的认可,当上那个班长。
这竞争可激烈啦,真的像一场没有硝烟的战争呢!9. 跟朋友约着看电影,选择看什么电影就是一轮博弈哦!你想看爱情片,他想看科幻片,得商量出一个都能接受的来。
这就像在谈判桌上,谁能让对方让步呢?我觉得呀,博弈论真的无处不在,生活就是一场场大大小小的博弈!我们都在其中摸爬滚打,不断学习和成长呢!。
博弈论案例分析博弈论分析一、经济学中的“智猪博弈”(Pigs’payoffs)这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。
猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。
如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。
那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
原因何在?因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。
对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。
反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲力亲为了。
“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。
规则的核心指标是:每次落下的事物数量和踏板与投食口之间的距离。
如果改变一下核心指标,猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗?试试看。
改变方案一:减量方案。
投食仅原来的一半分量。
结果是小猪大猪都不去踩踏板了。
小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。
谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。
如果目的是想让猪们去多踩踏板,这个游戏规则的设计显然是失败的。
改变方案二:增量方案。
投食为原来的一倍分量。
结果是小猪、大猪都会去踩踏板。
谁想吃,谁就会去踩踏板。
反正对方不会一次把食物吃完。
小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,所以竞争意识却不会很强。
对于游戏规则的设计者来说,这个规则的成本相当高(每次提供双份的食物);而且因为竞争不强烈,想让猪们去多踩踏板的效果并不好。
改变方案三:减量加移位方案。
投食仅原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近。
博弈论案例分析博弈论分析一、经济学中的“智猪博弈”(Pigs’payoffs)这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。
猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。
如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。
那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
原因何在?因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。
对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。
反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲力亲为了。
“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。
规则的核心指标是:每次落下的事物数量和踏板与投食口之间的距离。
如果改变一下核心指标,猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗?试试看。
改变方案一:减量方案。
投食仅原来的一半分量。
结果是小猪大猪都不去踩踏板了。
小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。
谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。
如果目的是想让猪们去多踩踏板,这个游戏规则的设计显然是失败的。
改变方案二:增量方案。
投食为原来的一倍分量。
结果是小猪、大猪都会去踩踏板。
谁想吃,谁就会去踩踏板。
反正对方不会一次把食物吃完。
小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,所以竞争意识却不会很强。
对于游戏规则的设计者来说,这个规则的成本相当高(每次提供双份的食物);而且因为竞争不强烈,想让猪们去多踩踏板的效果并不好。
改变方案三:减量加移位方案。
投食仅原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近。
十大博弈论经典案例甲乙丙
博弈论是一种方法论,研究的是在一个决策者在给定的条件下,应该怎么去做决策,才能使自身的利益最大化。
决策者可以是个人,也可以是一个团队。
如果是个人,就有点“人不为己天诛地灭”的意思,个人主要思考怎么让自己的利益最大化。
如果是团队,就得考虑一群人的利益最大化,这其中可能会牺牲掉部分个体利益。
举一个经典的案例:
一家农户最近养了一只猫,它每天都乐此不疲地抓老鼠,让原本猖狂的老鼠产生了恐惧。
于是老鼠们不得不召开了一会会议,内容是“如何在猫的脖子上系上一个铃铛”,这样每次猫经过的时候,老鼠们就能听到铃铛声提前逃走。
在会议上,老鼠们虽然表面上都很同意这个观点,但也很犯难,究竟应该谁去做这件事呢?毕竟想在猫的脖子上系铃铛,就意味着存在给猫当晚餐的风险。
站在团队的角度:做这件事情对整个团队是非常有利益的,是值得做的。
站在个人的角度:做这件事情对个人是有非常大的风险,如果有其他同伴做了,自己也能不劳而获,所以不值得做。
怎样解决这种困境呢?
方案1:仍然选出一个代表去做这件事,但必须承诺给予其相同价值的回报,在足够大的回报下,就有个人愿意冒风险。
但在通常情况下,定义与付出相等的回报这一点很难。
方案2:老鼠们一起去做这件事,集中群众的力量与强权做斗争,这样
成功的概率很大,即使失败了,风险也能得到有效分摊。
虽然方案2 看似是比较可靠的方案,但这是做到这点也不容易,群体行动很难保证个体没有异心,如果个人都有自己的小算盘,那么真正行动起来,就会“千里之堤,溃于蚁穴”。
生活中的博弈
生活中的博弈非常多,我这里选了一个比较有意思的案例。
某个公司项目在招标,最初打算从几家竞标公司中选择价格最低一家来做。
对于每个竞标的公司而言,大家都想中标,同时也想让自己的利益最大化,于是他们会这样报价:
竞标报价必须大于成本价。
竞标价格不能太高,以免被其他公司抢走。
所以,竞标公司最终的价格是:成本价+ 利润,大家都在成本的基础上适当加上了利润。
对于招标公司来说,希望尽可能少付钱,有没有可能让竞标者报出等于成本价,甚至低于成本价的价格呢?
其实也是可能的,如果招标公司让报价最低的竞标公司中标,但中标的价格改为倒数第二低的价格,结果就不一样了。
这个时候,竞标公司会这样报价:
竞标价格可以等于成本价,甚至低于成本价。
竞标的价格应为最低,才能获得竞标。
因为即使是报的成本价,最终得到的钱也是大于这个价的,并不会导致
自己无利润,所以招标公司很有可能获得更低的报价。
如何取得博弈优势
看了上面两个例子,我们已经对博弈有了一定了解,接下来,我们来讨论如何取得博弈优势?
我们在买东西的时候,都有讲过价,但即使是讲价后的价格,和真正的成本价也是有一定的差距。
如何更有效的讲价?
建立对策思维。
即:你知道,我也知道,我知道你知道,你也知道我知道你知道。
让卖家认为我们不是小白,不要乱要价。
动态思维。
即:今天我可能不知道,但以后我会知道。
让卖家认为,如果你坑了我,就再也没有下次合作了。
多边思维。
即:明白利益相关方可能并不只是卖家和买家,可能还有中间商等。
需要分析多个利益相关方的信息。
非量化思维。
即:明白信息都不是100% 正确的。
如:产品100% 合格等,仍然有可能不合格。
除此之外,我们还可以通过灌输大量信息的方式,引发对方思维混乱,
从而发现对方破绽。
例如:犯人在被审问时,为了掩饰罪行,已经想好了一套说辞,企图蒙混过关。
可是警察会想办法一次性给对方灌输大量信息,如:昨晚8 点,在哪里?确定不是9 点睡的?平时睡觉都是这个点?昨天是不是和人吵架过,中间省略100 个问题。
社会学家曾做过一个调查,面对一大推提问和信息输入,头脑会很难保持冷静和理性,大脑在超负荷运转下,往往会失去原有的控制力,原本精心设计好的说辞可能在信息的狂轰滥炸下露出破绽。
总结
读完这本书后,感觉是看了好多方法论,无论是否管用,都让我有了更开阔的思维方式,还是挺不错的。
最后强调一点,这一套方法论在生活中不能直接套用,书中具体案例都是基于理想情况,现实中的情况会复杂很多,所以读者切不可生搬硬套。