产品邦推荐阅读:产品经理的本职是什么?
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产品经理的工作内容和职责(精选7篇)产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责:1、支持重点策略产品,根据产品营销需求,撰写营销方案,方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;2、掌握公司所在行业及产品知识,负责公司新产品的整体营销策划方案,从前期到后期全程策划跟踪,完成公司的业绩目标;3、负责行业调研,市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合,及时提出修正和改进方案。
参与对新品—促销品的选择与设计,帮助促销品促销计划的制订与实施;5、分析产品销售情况,制定产品策略。
策划并组织产品推广,协助销售部推广产品。
岗位要求:1、大专及以上学历,3年以上市场营销经验,有食品行业经验优先;2、有成功的产品营销案例,并且全程实施跟踪落地;3、良好的文案功底,对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;4、市场调研能力,熟悉行业背景,对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理的工作内容和职责精选篇21、App所有模块的数据分析,探索及用户数据分析和挖掘,提出产品需求;撰写高质量的产品需求文档,完成各环节进行把关,确保产品质量、项目进度。
2、进行数据平台的搭建优化;负责数据相关系统前后端平台及产品规划、需求调研、设计与分析。
3、依据不断挖掘新的用户属性数据产生创新的应用,提供数据分析支持以改进产品需求、策略和推广方式;4、例行监控负责的产品并分析,建立起与用户的联系,收集用户反馈,通过数据分析与竞品分析,完成相关竞品调研分析工作,进行产品策略的调整并升级产品功能;5、参与业务产品运营过程,制定指标并参与模型设计分析,为产品优化和运营提供支持;产品经理的工作内容和职责精选篇3岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
产品经理主要职责1、负责财务业务一体化,在收入、成本、费用、资产、预算、核算等方面进行系统规划、需求分析、系统实施等工作。
2、负责相关系统的需求分析、流程梳理、产品原型设计、需求文档输出、产品优化、产品记账模式等工作;3、负责财务部门与研发部门沟通,推进产品的研发进度,完成产品的评审、开发、测试、上线等相关工作;4、负责与协助产品上线后的改进,bug追踪、收集改进意见、提供改进方案、财务系统及业务系统进行数据比对追踪;5、与供应链业务团队密切配合,深入了解业务痛点及需求,提供有效可行的解决方案,并落实上线。
产品经理主要职责(2)产品经理是负责指导和推动产品的整个生命周期的关键角色。
他们的主要职责包括:1. 产品战略制定:产品经理负责制定产品的长期战略,包括目标市场的选择、产品定位、竞争策略等。
他们需要收集市场信息和竞争情报,分析市场需求和趋势,制定产品策略,以确保产品的成功上市。
2. 产品规划和需求分析:产品经理负责制定产品的详细规划和需求分析。
他们需要与用户和客户沟通,了解他们的需求和期望,并将这些需求转化为具体的产品功能和特性。
他们还需要与开发团队协作,确保产品的功能和性能要求得到满足。
3. 产品设计和开发:产品经理需要与设计团队合作,制定产品的外观和用户界面设计,以提供良好的用户体验。
他们还需要与工程团队合作,监督产品的开发过程,确保产品按时交付,并达到质量标准。
4. 市场推广和销售支持:产品经理需要与市场营销团队合作,制定产品的市场推广策略和计划,并提供销售支持。
他们需要与销售团队协作,确保销售人员了解产品的特性和优势,并能有效地推销产品。
5. 产品投放和上线:产品经理负责制定产品的投放计划,包括定价、渠道选择、销售预测等。
他们还需要与运营团队合作,确保产品能够平稳上线,并进行后续的运营管理和优化。
6. 产品分析和改善:产品经理需要对产品的市场表现进行不断的分析和评估,并根据分析结果制定改进措施。
产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面:1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研:1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),包含所有的用户体验部分。
在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。
产品经理的岗位职责职责:1、负责产品策划、调研及设计工作2、根据用户需求和业务特征完成产品整体框架设计、功能设计、交互设计;3、负责产品项目,制定项目计划包括功能定义、规划、设计,管理4、协调组织资源,驱动产品进度,完成产品目标5、对售前、售后及产品支撑团队提供产品Roadmap规划同步及相关培训及支持任职要求1、本科以上学历,计算机相关专业者优先,有开发经验者优先2、有攻防渗透经验者优先3、____年以上信息安全领域从业经历,对信息安全技术和市场有广泛了解4、具备ToB产品管理及产品设计相关工作经验5、具备较强的文档写作能力,熟练使用产品设计相关软件6、思维创新,逻辑清晰,沟通能力强,对于需求能够做到快速响应7、具有强烈的责任心和上进心,积极主动,能承受较大的工作压力8、需要提供以往工作成果展示产品经理的岗位职责(2)有以下几个方面:1. 产品规划:负责制定产品的长期规划和发展战略,根据市场需求和公司战略确定产品的方向和目标。
2. 需求调研与分析:通过与用户、市场、竞争对手等进行调研和分析,了解用户需求和市场趋势,在产品规划和设计阶段提供相关数据和建议。
3. 产品设计与定义:基于需求分析,与设计和开发团队合作,进行产品功能设计和界面设计,明确产品的功能要求和使用体验。
4. 项目管理:管理整个产品开发过程,制定项目计划、跟踪进度、协调资源,确保项目按时按质完成。
5. 和团队沟通:与不同团队(如设计、开发、测试)进行沟通和协作,确保团队成员充分理解产品需求和目标。
6. 竞争分析:监测竞争对手的产品动态和市场表现,了解竞争情况,并及时调整产品策略。
7. 用户反馈和改进:收集用户反馈和需求,进行产品改进和优化,不断提升产品的用户满意度和市场竞争力。
8. 销售支持:通过与销售团队密切合作,提供产品相关的培训和支持材料,协助销售团队提高销售额。
9. 数据分析与决策:根据产品数据和市场反馈,进行数据分析和评估,为产品的优化和调整提供决策支持。
产品经理的工作岗位职责范文作为一名产品经理,您的主要职责是负责产品的全周期管理,包括产品战略制定、市场调研、需求分析、项目管理和产品发布等。
下面是一个产品经理的工作岗位职责范本,供参考。
1. 产品战略制定:- 负责制定和执行产品的长期发展战略和短期目标,与高层管理层共同确定产品愿景、使命和核心价值主张。
- 基于市场分析和竞争对手评估,制定具体的产品规划和路线图,确保产品与市场需求的匹配。
- 研究和分析市场趋势和竞争动态,为产品改进和创新提供方向和建议。
2. 市场调研:- 进行市场调研,了解目标市场、客户需求和竞争对手情况,收集和分析市场数据,评估市场需求和机会。
- 与销售团队和客户进行沟通和交流,收集用户反馈和意见,了解用户需求和期望,为产品的功能和特性提供指导。
- 分析用户行为和数据,评估产品的用户体验和满意度,提供改进建议。
3. 需求分析:- 研究和理解用户需求,将用户需求转化为具体的产品功能和需求规格,编写产品需求文档,确保产品设计符合用户期望。
- 与开发团队合作,协调产品的技术开发和设计工作,解决需求和技术之间的冲突和问题。
- 跟踪和管理需求变更,评估变更对产品开发和交付的影响,及时调整产品计划和资源分配。
4. 项目管理:- 确定产品开发的优先级和时间表,制定详细的项目计划和里程碑,协调和监督开发团队的工作,确保产品按计划交付。
- 跟踪项目进度和风险,及时解决项目中的问题和挑战,协调各部门之间的合作,确保项目的顺利进行。
- 进行产品测试和质量控制,确保产品的质量和稳定性,及时修复和解决产品中的缺陷和问题。
5. 产品发布与推广:- 制定产品发布策略和计划,协助市场团队开展产品推广活动,提供产品相关的市场材料和文案。
- 协调产品发布和上线工作,与各部门合作,确保产品的准时发布和顺利上线。
- 监测产品上线后的表现和用户反馈,了解产品的使用情况和用户满意度,提供改进和优化建议。
6. 团队管理与沟通:- 执行产品团队的管理和组织,分配资源和任务,制定团队目标和绩效评估标准。
产品经理的主要职责内容范本作为产品经理,您需要承担以下一系列职责,以确保产品的成功开发和发布:1. 产品策划和规划- 监测市场趋势和竞争对手,理解客户需求和偏好- 制定产品策略和整体规划,包括产品定位、目标市场和营销计划- 确定产品的核心功能和特性,并制定产品开发路线图- 分析和评估新产品发展机会,包括市场潜力、竞争优势和商业可行性2. 产品需求管理- 收集、整理和优化产品需求,确保其清晰和可执行- 与业务和技术团队合作,定义产品功能和规格- 确定产品的关键绩效指标,并设定衡量产品成功的标准- 设计用户故事和用户界面,以满足用户需求和提升用户体验3. 项目管理- 协调和跟踪产品的开发和发布进度- 确保开发团队按时交付产品,并解决项目延误或问题- 监测整体项目质量和风险,并制定相关计划和措施- 与相关部门协调合作,确保产品开发过程的顺利进行4. 市场调研和竞争分析- 分析目标市场和用户需求,为产品定位和营销策略提供支持- 跟踪竞争对手的产品和市场动态,以保持竞争优势- 评估市场需求和趋势,为产品创新和产品线扩展提供建议5. 产品推广和营销- 制定产品推广计划和策略,包括定价、渠道选择和营销活动- 协助市场团队制作宣传资料、销售工具和演示文稿- 与销售和客户支持团队协作,培训和支持销售活动- 监测产品销售和市场反馈,调整营销策略和推广活动6. 用户反馈和需求管理- 与用户进行沟通,收集和分析用户反馈和需求- 确定用户问题和痛点,并为产品改进提供解决方案- 协调用户测试和用户体验研究,以提升产品质量和用户满意度- 持续改进产品和功能,以满足快速变化的市场需求7. 产品数据分析和改进- 监测和分析产品使用数据,包括用户行为、转化率和满意度- 确定问题和机会,并制定改进计划和优化策略- 进行A/B测试和用户调研,以验证产品假设和优化产品设计- 与数据科学团队合作,应用数据分析和机器学习技术,提升产品性能和用户体验8. 团队管理和协作- 领导和管理产品团队,包括招聘、培训和绩效评估- 促进团队合作和沟通,协作解决问题和挑战- 与其他部门(例如研发、设计、市场和销售)密切合作,实现协同工作- 激励团队成员,提升团队绩效和个人发展这些职责只是产品经理工作的基本范畴,实际工作中还会根据不同的行业、组织和产品类型有所不同。
产品经理的工作内容和职责产品经理是一种专业角色,负责产品的规划、设计和推出。
他们在整个产品生命周期中起到关键作用,涉及市场调研、竞争分析、产品策划、需求分析、设计和交付等多个环节。
本文将介绍产品经理的主要工作内容和职责。
1. 市场调研•用户调研:产品经理负责了解目标用户的需求和痛点,通过调研和用户反馈来收集用户数据。
这些数据将帮助产品经理了解市场需求和竞争环境。
•竞争分析:产品经理需要分析市场上的竞争产品,了解它们的优缺点和市场反应。
这将有助于产品经理制定产品的竞争策略和差异化。
2. 产品规划•产品愿景:产品经理需要明确产品的愿景和目标,制定产品的长期和短期发展计划。
产品愿景将作为产品发展的指南。
•产品战略:产品经理需要制定产品的战略方向,包括市场定位、目标用户、核心功能和竞争优势等。
•产品路线图:产品经理需要制定产品的路线图,明确产品的演进方向和关键里程碑。
产品路线图将为团队提供明确的工作目标。
3. 需求分析•用户需求:产品经理需要将用户调研数据转化为具体的用户需求。
他们要和设计师、开发团队等多个角色紧密合作,确保产品的功能和用户体验符合需求。
•功能说明书:产品经理需要撰写功能说明书,详细描述产品的每个功能点和实现方式。
该文档将作为开发团队的参考。
•用户故事:产品经理需要编写用户故事,将用户需求和功能转化为可执行的任务。
用户故事将帮助开发团队理解用户需求并评估任务的优先级。
4. 设计和交付•产品设计:产品经理需要与设计团队合作,制定产品的界面设计、交互设计和视觉设计等。
他们需要确保产品的设计符合用户需求和产品愿景。
•功能交付:产品经理需要与开发团队合作,跟进产品的开发进度,确保功能按时交付。
他们还需要进行产品测试和验收,确保产品质量。
•发布计划:产品经理需要制定产品的发布计划,包括版本发布时间、发布渠道和推广策略等。
发布计划将确保产品按时上线并得到用户认可。
5. 数据分析和改进•数据分析:产品经理需要分析用户行为数据和产品指标,了解产品的使用情况和用户反馈。
产品经理主要职责有哪些产品经理是负责产品全生命周期管理的岗位,主要职责如下:1. 产品策划:负责参与产品规划和定位,分析市场需求和竞争对手情况,制定产品策略和目标,确定核心功能和特性,并编写产品需求文档(PRD)。
2. 用户调研:通过市场调研、用户访谈等手段了解用户需求,分析用户行为和体验,挖掘潜在需求,为产品提供数据支持和用户洞察。
3. 产品设计:根据用户需求和市场情况,设计产品功能架构和界面交互,制定产品规格和设计方案,参与产品原型设计和用户测试,确保产品设计符合用户期望和商业目标。
4. 项目管理:负责产品开发的项目管理,与开发团队进行沟通和协调,制定项目计划和里程碑,跟踪项目进度和风险,解决项目中的问题和冲突,确保产品按时上线和交付。
5. 竞品分析:对竞争对手的产品进行分析和对比,了解其优势和劣势,提出竞争策略和产品优化建议,保持产品在市场中的竞争力。
6. 数据分析:通过数据分析工具和方法,对产品的使用数据和运营数据进行分析,提供产品改进和优化的决策依据,追踪产品指标和用户反馈,调整产品策略和运营策略。
7. 市场推广:参与制定产品推广计划和策略,与市场部门合作进行市场营销和推广活动,包括线上广告、媒体宣传、公关活动等,提高产品知名度和用户渗透率。
8. 用户支持:协助客户服务团队解决用户的问题和反馈,跟进用户需求和意见,提供用户满意度调查和用户培训,改善用户体验和提高用户忠诚度。
9. 商业规划:参与制定产品商业模式和盈利策略,分析市场潜力和商业机会,提供商业需求和商业方案,制定产品的定价策略和市场推广策略。
10. 团队协作:与跨部门、跨功能的团队合作,包括开发团队、设计团队、市场团队、运营团队等,协调各方资源和需求,确保产品开发和运营的顺利进行。
以上只是产品经理的主要职责之一,实际工作中还可能有其他相关的职责和任务,但以上已涵盖了产品经理职位的核心职责。
产品经理的主要职责内容范文产品经理是一个企业中非常重要且核心的职位,主要负责产品的规划、设计、开发和推广等全过程。
产品经理需要具备一定的市场洞察力、业务分析能力、团队合作能力以及项目管理能力,以便更好地推动产品的发展,满足市场需求。
下面是产品经理的主要职责内容,详细描述了产品经理在不同阶段的职责。
一、市场调研和竞争分析阶段1.进行市场调研,了解目标市场的需求和趋势,确定产品的定位和目标用户;2.进行竞争分析,了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等情况,为产品的规划和设计提供参考;3.整理和分析市场调研和竞争分析的结果,形成报告,向团队和上级汇报。
二、产品规划和设计阶段1.定义产品的愿景和战略,制定产品的发展方向和目标;2.制定产品规划,包括产品特性、功能模块、产品版本等;3.进行原型设计,根据用户需求和市场需求,设计产品的界面和交互流程,进行用户体验测试和反馈收集;4.与工程师、设计师等团队成员合作,确保产品的技术可行性和实施可行性;5.编写产品需求文档(PRD),明确产品的功能和特性,为研发团队进行开发提供指导。
三、项目管理和开发阶段1.编制项目计划和进度安排,协调研发、设计和测试资源,确保项目按时交付;2.与工程师和设计师合作,确保产品的开发符合需求文档和规划;3.参与产品开发过程中的问题解决和调整,与团队成员一起解决技术和设计上的难题;4.对产品进行测试和质量控制,确保产品的功能和性能符合要求;5.与销售和市场团队合作,为产品的推广提供支持和资源。
四、产品发布和推广阶段1.制定产品的发布计划和推广策略,包括推广渠道选择、推广活动策划等;2.协助销售和市场团队进行市场推广和销售活动,提供产品相关的支持和培训;3.制作和更新产品的营销资料,包括产品介绍、用户手册、演示文稿等;4.收集用户反馈和需求,对产品进行持续改进和优化,提高用户体验和满意度;5.与客户和合作伙伴进行沟通和协调,解决用户使用问题、响应用户需求。
产品经理岗位职责(15篇)产品经理岗位职责产品经理岗位职责(精选15篇)产品经理岗位职责篇11、负责本公司10X单细胞测序项目的推进,如:文献调研、方案设计、撰写推广资料,召开技术讲座、配合销售团队促成项目合作等;2、负责为客户提供个性化解决方案,如:根据客户的研究目的,为客户提供思路,帮助客户完成方案设计并促成项目合作;3、负责为客户提供售前咨询、售后服务,如:解答疑问、实验设计及可行性分析等;4、负责实时跟踪并整理国内外单细胞测序领域的前沿进展、领域文献、技术更新,结合公司业务特点,提出开发建议;5、完成领导交办的其他工作。
产品经理岗位职责篇21、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施,及后期的市场营销;4、制定产品发展时间表,并控制整个计划的进程;5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作产品经理岗位职责篇31、根据市场及业务需求,同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价;2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略,制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求,共同制定调整性能及成本目标;4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM产品);5、协助规划、制订新零售业务产品策略;产品经理岗位职责篇41、持续研究目标用户群体,深入分析洞察用户需求;2、参与用户端的产品设计工作,对产品的可用性、用户满意度等指标负责;3、协调各资源,进行跨部门沟通,与各个业务团队配合,推动产品目标达成;4、根据上线结果进行数据分析,快速迭代;5、制定产品运营方案,提高用户体验,实现用户增长,并追求用户留存率。
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本文作者Josh Elman曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等处负责过产品部门的工作。
略有删改。
大概由于产品这个概念过于宽泛,产品管理也就成了所有组织里最难定义的一项工作。
我曾经和一些初涉产品管理或准备在此领域进一步发展的朋友们讨论过“产品经理的本职”这个问题。
在这里,我打算把其中一些内容和大家分享,也欢迎各位进行讨论。
首先我要对“团队”下个定义,我所提的团队意指两个群体,一是狭义团队,即为了某个产品或某个产品的某个方面(外围设计、工程设计、质量监控等)而直接共同工作的一组人员;而广义团队,则是在某些工作上和狭义团队有重合部分的群体,如营销部门、法律部门和行政管理部门等。
产品经理所要做的是:
帮助团队(和公司)为用户打造正确的产品
让我们把这句话拆开来看:
帮助团队
最优秀的产品经理总是知道哪些是具备最高优先级的任务并不惜花费所有时间来确保他们的团队处理这些任务。
主要来讲,这由以下两方面组成:
协调–使团队在有清晰目标和工作重点的前提下有效地协同工作
沟通–使所以内部成员彻底了解其所从事的工作之各方面意义(目标、时间和原因等等)。
这点对于处于迅速变化的环境中的团队尤其重要。
很多人把产品经理比作是产品的CEO 或者是规则制定者,我对这种说法不以为然,因为这夸大了产品经理的实际权力和影响力。
好的团队应该共享这份权利和责任感,人人都可以提出建议和改善现状。
而相应地,优秀的产品经理则应该通过积极听取成员意见的方式来
保证实现上述状态,不仅如此,他们还应负责发现问题、打破僵局和统一团队意向。
所以,并不是说产品经理不能有自己的想法,而是这些想法不能凌驾于组织所赋予的使命和集体需求之上。
好的产品经理应该善于使他的队伍把集体的智慧在决策过程中充分发挥出来。
从实践角度来讲,这种职责往往就会变成总结会议记录或编制获得团队认可的产品计划。
别小看了总结这项工作,我不只一次发现写一份优秀的会议报告往往要比会议本身耗时得多。
很多时候,你还需要那些广义团队的配合–即从组织里其它部门那儿获取反馈和意见等,以移除那些可能妨碍到计划实施的潜在障碍。
在Twitter,我们把这种和广义团队的配合称为ACT SOLID(整体行动)。
在一支产品团队里,工程师负责编程,设计师负责包装,而产品经理却往往没有任何有形的作品。
可是在我看来,全队的成功却系之于产品经理对于其本职工作的完成程度。
帮助公司
了解公司的整体目标和团队在宏观上对于实现该目标的作用是一名产品经理必须做到的一点。
就我个人经验来看,优秀的设计师在这方面更是出类拔萃–他们在工作中永远以公司愿景作为坐标,并帮助他们的队伍也做到这一点。
这种以实现组织愿景为终极目标的隶属意识和与其它团队间的配合意识极其重要。
好的产品经理会清楚地让团队成员明白他们是作为组织的一份子而工作着的。
小团队的成功是在为更大团队的成功添砖加瓦而已。
因此,在招聘产品经理的面试过程中,我常常从对话中寻
找诸如“公司”、“创立者”、“视野”或者“CEO”这种传递着宏观视野的词语。
正如在前一部分里提到的一样,这么做并不是要抹杀个性或者创新的存在,而是确保个性和创新服务于组织目标而非取而代之。
打造产品
打造产品终究是产品部门存在的理由和目标。
再好的创意和设计如果无法转化现实中的产品也只是废纸一堆而已。
好的产品经理知道如何在“做得好”和“做得成”之间找到平衡点。
好的团队应该一直处于测试、收集早期反馈和改进的循环中,以求在将产品送到用户手中时尽量接近无可挑剔的状态(当然,这是个永远无法达到的状态)。
这就意味着要做一些必要的折衷,那些有着清晰目标和熟悉用户心理及需求的产品团队很擅长这么做,而让团队达到这种状态的则是优秀的产品经理。
正确的产品
平庸的产品经理让他的团队出产产品,优秀的产品经理则让他的团队出产正确的产品。
后者擅长从反馈和早期用户体验中收集到信息判断产品是否满足目标群体的需求,同时也通过和高层的沟通来确保产品符合组织战略。
另一项属于产品经理的重要职责则是在产品面市后的后期工作。
产品经理应该和他们的团队就测量指标和用户满意度等方面精密合作,不厌其烦地从海量信息中提取有效部分–
什么方面使用户满意,什么方面又令他们失望,以进入到下一个改进周期。
用户
最好的产品经理懂得从用户的角度看问题,懂得为用户的需求呐喊,还懂得以用户的身份参与到产品开发过程中去。
如果没有对于目标群体的深刻了解,做到以上几点是非常困难的。
同时,优秀的产品经理还必须想进办法去倾听用户的声音–无论是通过产品试用、直接谈话、email 或网络信息还是和其它负责收集信息的队伍合作等方式。
最终,这些信息应该被服务于“打造正确产品”这个属于产品团队最终目标。
总而言之,世上绝对不会有完美的产品,因此产品的开发、测试和改进的过程也永远不会停止,而产品经理的本职就是带着他的团队一次次顺利完成这个周期。