12-工程暂停复工管理程序

工程节点及重点事项实时上报制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.目的2．工作程序2.1工程进度里程碑节点上报内容2.1.1项目每楼栋正式开工后，12小时内书面上报至计划管理职能部门。

2.1.2项目每楼栋基础±0.000完成验收后，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.1.3项目每楼栋主体结构施工至封顶完成验收后，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.1.4项目每楼栋外墙装修施工完成落架验收后，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.1.5项目每楼栋分部验收完成后，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.1.6项目每楼栋竣工验收完成后，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.1.7项目每楼栋分户验收完成后，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.1.8以上上报内容如未及时上报，每发现一次扣罚副总经理(主管工程)500元/项。

计划管理中心考核。

2.2工程进度重点事项上报内容2.2.1土方及基础施工阶段出现异常情况，预计工期将延误30 天以上，副总经理(主管工程)需在第一时间向公司总经理汇报，并会同计划管理职能部门将情况书面通报集团计划管理中心总监与总裁处。

2.2.2因与总分包、供货商的合同纠纷导致进度影响或停工，当拖延或停工时间已达30天并预计还将继续，副总经理(主管工程)需在第一时间向公司总经理汇报，并会同计划管理职能部门将情况书面通报集团计划管理中心总监与总裁处。

2.2.3因不可抗力干扰，如连续恶劣天气、政府大型活动、重大政策调整、突发疫情或市场变动等情况预计工期将延误15天或以上，副总经理(主管工程)需在第一时间向公司总经理汇报，并会同本公司计划管理职能部门将情况书面通报集团计划管理中心总监与总裁处。

2.2.4项目设计发生重大变更，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.2.5项目每标段《开工令》下达后，12小时内上报至计划管理职能部门。

2.2.6项目下发《工程暂停令》、《工程复工令》后，12小时内上报至计划管理职能部门。

工程开工、暂停、复工的管理制度范本1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。

适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。

2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。

2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。

2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。

2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。

2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。

2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。

3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。

3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。

3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。

3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。

3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。

3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。

3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。

3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。

4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。

4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。

4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。

目录一、监理部项目总监理工程师岗位职责 (1)二、专业监理工程师的职责 (2)三、监理组织结构图 (3)四、单位工程质量控制程序 (4)五、原材料、构配件及设备签认程序 (5)六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 (6)七、工程质量事故处理程序 (7)八、工程停、复工程序 (8)九、进度控制工作流程 (9)十、工程量计量和审查工程进度付款程序 (10)十一、设计变更程序 (11)十二、监理工作制度 (12)一、设计文件、图纸审查制度; (12)二、技术交底制度; (12)三、施工组织设计审查制度; (12)四、开工报告审批制度; (12)五、变更设计管理制度; (13)六、隐蔽工程检查制度; (13)七、材料、构配件检验及复验制度; (13)八、现场质量监理制度; (13)九、工程质量检查制度; (14)十、旁站监理制度; (14)十一、工程质量事故处理制度; (14)十二、工程进度控制审查制度; (15)十三、工程投资控制监督制度; (15)十四、监理报告制度; (15)十五、工程竣工验收制度; (15)十六、监理日志和会议制度; (16)一、监理部项目总监理工程师岗位职责1、监理部项目总监理工程师受监理公司总经理委派,代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理,是全权负责人;总监理工程师要严格执行监理合同,热情为业主服务,同时维护公司的信誉和经济利益;总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作;2、执行监理公司的指令和交办的任务,组建工程项目监理组织机构,确定项目监理部监理工程师监理员的工作任务和职责,领导监理工程师监理员开展监理工作;负责编制工程监理规划,审批各专业监理工程师编制的监理规划实施细则,认真组织实施,并督促检查执行;3、保持与业主密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题;4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底;做好设计修改,工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作;5、审查施工单位的实施性施工组织设计或施工方案,并提出改进意见;6、组织检查工程使用材料,构件和设备的质量是否符合合同要求,监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况;7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同,控制好投资、进度、质量,全面管理好合同;确认和审批施工单位选择的分包单位资质;8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理例会;全面负责施工现场的协调工作,搞好与各方面的关系；调解业主与施工单位的争议;9、返工或停复工令；审查和签署工程付款凭证,审查竣工工程结算;10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料,提供监理方的意见;11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告,组织工程竣工、初步验收,督促施工单位整理好工程竣工验收资料,督促施工单位办理好工程质量评定等级证书,协助业主组织工程竣工正式验收,并在竣工验收后,继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工作;12、负责做好监理日志记录工作,审查和批准签发监理月报；负责工程项目监理档案资料归档工作,负责组织编制项目年度监理工作总结和项目监理工作总结;二、专业监理工程师的职责1、按总监理工程师的安排和指令,完成分管的监理工作,贯彻严格监理、热情服务的原则;认真核实总监理工程师给予施工单位的各项指令是否已经发出,并已得到认可,积极执行;2、认真熟悉施工图纸和有关专业的施工及验收规范,做好施工前图纸会审准备,参加设计技术交底和图纸会审,做好会审记录,认真及时处理工程变更、设计变更有关工作;3、参加审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案,提出本专业的建议和意见;4、根据工程项目的监理规划,结合本专业的施工图纸和有关技术资料,以及其工程特点和要求,认真编制监理规划的实施细则;5、严格控制本专业的工程质量、进度、投资,负责本专业的原材料、构配件及设备审核检验,是否符合合同要求和有关技术标准,出现问题,及时分析原因,采取有效措施;发生重大质量问题,应及时向总监理工程师报告;参与本专业制定质量事故处理方案的会议;6、负责本专业的隐蔽工程、分项分部工程和工程中间验收签证;参加主体工程验收和工程竣工初步验收,督促施工单位整理本专业有关的竣工验收资料;7、协助总监理工程师做好合同管理工作;在本专业范围内,检查施工是否符合设计要求,施工规范和合同规定,是否履行合同规定的各项职责,认真做好投资控制、进度控制、质量控制,发现问题及时向总监理工程师报告,同时做好施工记录;认真负责审查本专业的返工、停工命令,报总监理工程师审批发布;8、协助总监理工程师做好施工现场的协调工作,签发会议纪要和必要的协调指令;负责本专业有关的签证、监理通知、报表资料等,及时向总监理工程师报告;9、保存所有测量、试验和各种原始记录,提供所有索赔和争议的事实情况;10、计量已完成的工程量,核实施工单位工程量统计报表,作为工程结算方面的有关基础资料和付款凭证;11、正确填写监理日志,为监理月报提供原始材料,做好工程项目阶段性监理总结和工程项目竣工后的监理总结工作;作好监理档案资料的归档工作;积极完成总监理工程师交办的其它任务,按时向总监理工程师汇报工作;三、监理组织结构图四、单位工程质量控制程序五、原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件及设备不能进入现场;不能进行下一道工序七、工程质量事故处理程序注：在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故的处理八、工程停、复工程序九、进度控制工作流程十、工程量计量和审查工程进度付款程序造价等方面的措施进行审查,并向建设单位提出监理意见;2、审查各专项安全施工方案,重点对安全生产的管理制度与责任的是否落实,专职安全管理人员是否称职、危险较大的分部分项工程的安全防护措施是否符合要求等进行审查,并在方案报审表签署监理审查意见;四、开工报告审批制度;当单位工程的主要施工准备工作已完成后,施工单位可提出工程开工报告书,经监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报总监审核;对较大工程及有争议的工程报总监审批;五、变更设计管理制度;1、如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后设计单位填写变更设计通知单;2、监理机构审核无误签发设计变更指令;六、隐蔽工程检查制度;1、工程隐蔽以前,施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检,并将评定资料报监理工程师;2、施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师应排出安排,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同业主、设计单位共同检查签认;七、材料、构配件检验及复验制度;1、分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,审查签署材料、构配件报审表;2、对于有疑问的主要材料进行抽样,送检在监理工程师的监督下,送交有检测资质的单位进行复查,不准使用不合格材料;八、现场质量监理制度;监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任;监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验;对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验答签认;如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理;1、如检查结果不合格,或检查证所填写内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工;2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证;3、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外;九、工程质量检查制度;监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的更换权力与责任;1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录;检查不合格时发出“不合格工程项目通知”,限期改正;2、如施工单位不及时整改,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程部分暂指令,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工;待施工单位改正后,报监理机构进行复检,合格后发出复工指令;3、分部分项工程、单项工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检验后,发给分部、分项工程检验认可书或竣工证书4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”,监理机构填写“工程质量月报表”;5、监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,应使用“书面监理通知”催促施工单位执行;十、旁站监理制度;监理企业制定旁站监理方案,明确旁站的范围、内容、程序及旁站人员职责,做好旁站监理记录和监理日志,保存旁站监理原始资料;十一工程质量事故处理制度;1、凡在建设过程中,由于设计偏差或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出验标规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故;2、工程质量事故发生后,施工单位必须用口头或书面形式逐级上报;对重大的质量事故和工伤事故,监理机构应立即上报建设单位;3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理机构同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验工记价,待合格后,再补办验工记价;4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”,并应抄报建设单位和监理机构各一份;对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理,填写事故报告一份报监理机构；对较大的质量事故,由施工单位填写事故报告一式两份,由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理机构,由监理机构组织有关单位研究处理方案,报建设单位批准后,施工单位能进行事故处理;待事故处理后,经监理机构复查,确认无误,方可继续施工;十二工程进度控制审查制度;1、监督施工单位严格按照合同规定的施工计划进行组织实施,监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际完成与进度计划的对比和形象进度情况;2、审查施工单位编制的施工进度计划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接;十三工程投资控制监督制度;1、监理机构进驻后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料;经常掌握投资变动情况,按期统计分析;2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理机构应及时掌握并报建设单位,以利控制投资;十四监理报告制度;监理机构应逐月编写监理月报,并于年末提出监理的年度报告和总结,报建设单位;年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等;十五工程竣工验收制度;1、竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计,设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等;2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全,不正确清晰,不能验收交接;3、施工单位因在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理机构一份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关接管、使用单位保管;交接竣工文件内容如下：1全部设计文件一份包括变更设计;2全部竣工文件图表清单按照管理段的行政区划编制,以便接管单位存档使用;3各项工程施工记录一份;4工程小结;5主要机械及设备技术证书一份;十六、监理日志和会议制度;1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细做出记录;2、监理公司定期召开监理例会,检查上一阶段监理工作完成情况,交流各监理机构的工作经验,商讨存在的难点问题,布置下一阶段监理工作计划,总结经验,不断提高监理业各水平;。

工程停工与复工管理规定模版一、总则1. 根据相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规定，为保障工程安全、高效复工提供指导。

二、停工原因及程序2. 工程停工可因以下原因之一发生：2.1 突发自然灾害如地震、洪水等；2.2 人力不足导致工地无法正常施工；2.3 资金等外部原因导致工程无法继续进行；2.4 其他不可抗力导致的工程停工情况。

3. 发生停工情况时，施工单位应立即向相关部门报备，并按照下列程序进行处理：3.1 记录停工时间、原因和影响，并及时通知相关责任方；3.2 根据情况制定应急预案，采取相应措施进行防范和处置；3.3 向相关部门提交停工报告，并按要求配合开展相关调查。

三、停工期间管理4. 工程停工期间，施工单位应做到以下几点：4.1 加强现场安全巡查，确保工地安全无事故发生；4.2 妥善保管现场设备、材料和施工资料，防止丢失或损坏；4.3 建立健全停工期间的人员管理制度，确保人员按时归队；4.4 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通与协调。

四、复工程序及管理5. 工程复工应经项目负责人批准，并按照以下程序进行：5.1 提前与相关责任方进行沟通，协商复工时间和措施；5.2 制定复工计划，明确复工范围、要求和时限；5.3 对停工期间设备、材料等进行检查，确保完好无损；5.4 安排人员按照复工计划进行施工，并做好安全防护措施；5.5 提交复工报告，并配合相关部门的监督检查。

五、复工期间管理6. 工程复工期间，施工单位应做到以下几点：6.1 严格按复工计划进行施工，确保进度和质量；6.2 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；6.3 加强现场管理，合理布置材料和设备，确保施工顺利进行；6.4 加强与相关方面的沟通与协调，及时解决施工中的问题；6.5 定期检查施工现场，发现问题及时整改。

六、处罚措施7. 如施工单位违反工程停工与复工管理规定，将依法给予以下处罚措施：7.1 警告或责令改正；7.2 暂停施工资格；7.3 拒绝接受新的工程项目；7.4 追究法律责任。

监理制度工程暂停施工及复工管理制度一、背景和目的在建筑工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现暂停施工的情况，此时需要有明确的管理制度来指导暂停施工和复工的程序和要求，以保证工程的顺利进行和质量的控制。

本文档旨在规范和管理监理制度工程暂停施工及复工的程序和要求。

二、适用范围本管理制度适用于所有需要监理的工程项目中的暂停施工及复工管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。

三、暂停施工管理流程1.监理发现问题或存在风险后，向施工单位提出暂停施工的建议，并书面报告给建设单位和相关部门；2.建设单位和相关部门根据监理报告，评估暂停施工的必要性和影响，并作出决策；3.建设单位和相关部门通知监理和施工单位，决定暂停施工，并制定暂停施工的措施和方案；4.施工单位按照暂停施工措施和方案停止施工作业，监理单位对停工过程进行监督和检查；5.监理单位填写暂停施工记录，包括暂停施工的原因、时间、施工工作的暂停情况等；6.施工单位和监理单位协同解决存在的问题，达到解除暂停施工的条件；7.建设单位和相关部门根据监理和施工单位的报告，决定是否解除暂停施工；8.如需要解除暂停施工，建设单位和施工单位重新启动施工作业。

四、复工管理流程1.建设单位和相关部门确定复工时间，并通知监理和施工单位；2.监理单位对复工前的准备工作进行检查和确认，确保满足复工条件；3.施工单位按照复工前的准备工作要求，组织人员和材料，准备复工；4.监理单位对复工进行监督和检查，并填写复工记录，包括复工时间、复工工作的准备情况等；5.施工单位按照监理单位要求，按时复工，并报备相关部门；6.监理单位进行复工后的监督和检查，确保施工质量和安全；7.建设单位和相关部门根据监理和施工单位的报告，决定是否接受复工。

五、监督和检查措施1.监理单位定期巡查施工现场，确保施工符合规范和要求；2.监理单位要求施工单位配合提供相关的施工计划、材料等；3.监理单位对施工单位的施工方案、质量控制措施等进行审核和监督；4.监理单位根据工程进展情况，及时发现问题并提出整改要求；5.监理单位对施工单位的施工质量进行抽查和评估，及时纠正不合格的施工过程；6.监理单位对施工单位的安全生产管理进行监督和检查，防止事故发生。

工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、引言随着社会经济的发展，各种建设工程层出不穷。

为了确保工程顺利进行、有序推进，需要制定一套有效的工程开工、暂停、复工的管理制度。

本文将重点介绍这一管理制度的具体内容。

二、工程开工管理制度1. 工程开工前的准备工作（1）准备完善的规划和设计文件，明确工程范围、进度、质量要求等；（2）办理土地、用地手续，确保项目能够合法进行；（3）开展项目前的环境评估和风险评估，确保工程的安全性和可持续性；（4）确定工程开工的具体日期，并提前通知相关方。

2. 工程开工的程序（1）召开开工仪式，邀请相关领导和项目参与人员参加；（2）由工程负责人向全体参与人员介绍项目背景、目标和计划，并强调安全第一的原则；（3）组织人员进行法定安全教育和培训，确保每个人了解自己的责任和义务；（4）制定项目开工的安全计划和组织方案，明确各部门、各岗位的具体工作内容；（5）进行现场安全检查，确保施工场地符合要求。

3. 工程开工后的管理要求（1）建立健全施工现场管理机制，明确责任分工和工作流程；（2）加强施工现场安全管理，保证施工人员的人身安全；（3）加强质量管理，定期进行检查和评估，确保工程质量；（4）加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成；（5）建立沟通交流机制，及时解决工程中出现的问题。

三、工程暂停管理制度1. 工程暂停的原因和形式（1）工程暂停的原因有很多，如资金问题、环境问题、法律问题等；（2）工程暂停的形式可以是部分暂停或整体暂停，具体根据实际情况而定。

2. 工程暂停的程序（1）发现工程需要暂停时，及时向负责人报告，并提出具体的暂停原因；（2）负责人审核并决策是否暂停工程，如决定暂停，则发布暂停通知；（3）暂停通知中应包含暂停的原因、暂停的时间和暂停后的工作计划。

3. 工程暂停的管理要求（1）建立健全的暂停管理机制，明确暂停的流程和责任分工；（2）及时组织相关人员进行工程暂停后的资源调整和项目调整；（3）做好工程暂停期间的安全管理工作，保证施工场地的安全；（4）建立沟通渠道，保持与相关单位的及时沟通，解决问题。

建筑工程停复工制度一、目的和原则制定本制度旨在明确建筑工程停复工的条件、程序和责任，确保工程在遇到特殊情况时能够及时、有序地暂停或恢复施工，最大限度地减少对工程进度和质量的影响。

本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保在停复工过程中，各项安全措施得到有效执行，保障工人的生命安全和身体健康。

二、适用范围本制度适用于所有参与本建筑工程的施工单位、监理单位以及相关的管理部门。

三、停工条件1. 遇到不可抗力因素，如自然灾害、突发公共卫生事件等，需要立即停止施工的。

2. 施工现场发生重大安全事故或者存在严重安全隐患，需要立即整改的。

3. 施工单位违反国家法律法规或者行业标准，被有关部门责令停工的。

4. 其他需要暂停施工的特殊情况。

四、复工条件1. 不可抗力因素消失，施工现场具备安全生产条件的。

2. 安全隐患已经排除，并通过相关部门复查合格的。

3. 完成整改任务，经监理单位和有关部门验收合格的。

4. 其他符合复工条件的特殊情况。

五、停工程序1. 施工单位应及时向监理单位和建设单位报告停工原因，并提出停工申请。

2. 监理单位应在接到申请后24小时内进行现场核查，并根据实际情况作出是否同意停工的决定。

3. 经监理单位同意后，施工单位应立即组织人员进行现场安全防护措施的落实，并做好停工记录。

六、复工程序1. 施工单位在满足复工条件后，应向监理单位提交复工申请，并提供相关的证明材料。

2. 监理单位应在接到申请后48小时内组织复查，确保现场安全生产条件符合要求。

3. 经复查合格后，监理单位应出具复工通知，施工单位方可组织复工。

七、责任与义务1. 施工单位应建立健全停复工管理制度，确保在紧急情况下能够迅速响应。

2. 监理单位应加强对施工现场的监督管理，及时发现问题并提出整改建议。

3. 建设单位应协调各方面资源，为停复工提供必要的支持和保障。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由监理单位负责修订并通知各相关单位。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。

适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。

二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。

2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。

3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。

5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。

三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。

2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。

3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。

4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。

四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。

2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。

3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。

5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。

六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。

七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。

项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。

二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。

2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。

3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。

4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。

三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。

2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。

3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。

四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。

2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。

3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。

4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。

五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。

2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。