人力资源-薪酬管理知识点课件

为个人技能付薪
为个人绩效付薪
➢在同一职级中薪酬须体现 因个人资历、能力不同而产 生差异（如：先前的工作经 验、 在本岗位工作的时间、 本人所受的教育等）
➢每个任职者的奖金多少 取决于绩效好坏
Pay for Position
Pay for Person
Pay for Performance
PPT学习交流
薪酬——企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工， 具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。
薪酬——是企业对于员工给企业所做的贡献，包括实现的绩效而必须付 出的体力、努力、时间、学识、技能、经验、创造力所支付的 相应的回报或答谢。实质上是公平的交换。
PPT学习交流
4
从战略的角度定义薪酬
薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把 公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，以及支 持员工实施这些行动的管理流程。它包括工资计划、激励 或奖金办法，以及多种形式的对个人贡献的承认方案，是 公司战略和文化的一个组成部分。
PPT学习交流
15
然后，在工作分析的基础上，进行职位价值评估…
对每个职位进行评估 确定每个职位的等级和职级矩阵
评估职位等级
明确最有效的职位评估方法 确定职位评估组织和程序
PPT学习交流
8
因此需要进行薪酬体系的设计与管理
薪酬的作用
薪酬是对人力资源的投资，它将给企业 带来长期的效益；
薪酬对员工的激励作用； ――满足需求
保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――价值体现
获得合格人才 留住现有员工 保证公平性 奖励公司所需的行为 控制成本 符合法律规定 减少内部矛盾
14
要进行职位价值评估，必须首先进行工作分析…
组织与流 程
分析公司 经营模式 与组织架 构
分析公司 主要业务 流程及管 理流程
工作分析
分析职位 的主要应 负职责 分析职位 的任职条 件
职位描述
确定职位描 述的内容 确定职位描 述的原则与 方法 撰写职位说 明书
合理性分 析
分析职位 设置的合 理性 分析职位 描述的合 理性
PPT学习交流
10
薪酬体系设计应遵循如下的基本框架：
战略层面
企业愿景与使命
企业战略
企业核心价值
人力资源战略
外部环境
薪酬战略
内部环境
制度层面
内部公平性 外部竞争力 员工激励性
薪酬水平 薪酬结构 薪酬管理
实现战略目标 提升竞争优势 促进组织健康发展
技术层面
岗位分析、岗位评价、薪酬调查、任职资格管理
PPT学习交流
￥￥￥￥
PPT学习交流
5
狭义的薪酬与广义的薪酬
从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以 现金或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。 1、经济性报酬指工资、补贴、保险福利、假 期等，也称为货币薪酬； 2、非经济性报酬指个人对企业及对工作本身 在心理上的一种感受，也称为非货币薪酬。
培训 住房
有兴趣的 挑战性 责任感 成就感
社会地位 个人成长 个人价值 的实现等
友谊 关怀 舒适工作 环境 便利交通
PPT学习交流
7
薪酬的功能
• 补偿功能——补偿脑力与体力支出 • 激励功能——薪酬的核心功能 • 调整功能——人力资源配置
——吸引和留住优秀人才 ——改善劳资关系 ——工作分配与评价 ——变革公司的权力结构 ——创造并维持公司的企业文化 • 效益功能——人力资源投资功能/增值功能
13
首先，基本工资是…
基本工资
依据资历、能力来确定 根据员工资历、能力、在 企业的工作年限决定
依据职位价值来确定 基本工资的多少根据员 工从事职位在公司的相 对价值来确定
企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。主要反 映员工所承担的职位的价值或员工所具备的技能和能力的价值。
PPT学习交流
薪酬管理研讨会
中旭股份 肖思太 2011年11月
PPT学习交流
1
目前薪酬体系设计与管理过程中常出现和典型问题
➢ 薪酬管理目标模糊，薪酬战略缺失，付薪理念不明确，薪酬定位不明确 ➢ 缺乏内部公平性和外部竞争性 ➢ 岗位薪酬结构不合理，没有依据不同的岗位特点制定相应的薪酬结构 ➢ 同工不同酬的现象，没有体现岗位价值差异 ➢ 主要以年功、学历等因素决定薪酬水平 ➢ 浮动薪酬没有与绩效考核结果挂钩，实际发放中的平均主义或固定化 ➢ 薪酬缺乏动态管理，长期没有变化，员工没有积极性 ➢ 员工套薪没有较为客观的依据，主要是人力资源部主观判断 ➢ 没有明确的薪酬调整机制（岗位变动调薪、绩效调薪、薪酬增长机制等） ➢ 缺乏对员工薪酬理念的正确引导 ➢ 地区差异性问题 ➢ ……
PPT学习交流
6
薪酬的构成
外部薪酬
经济性报酬
直接的 间接的
广义薪酬
非经济性的心理效用也是影响 人们进行工作选择和的重要因 素，并成为企业吸引人才、保 留人才的重要职业选择工具和
手段。
内部薪酬
其他
工作
非经济性报酬 企业
其他
基本工资 激励工资 能力工资 综合补贴
等
社会保险 商业保险 企业年金
有薪假期 旅游计划
11
科学的薪酬体系设计模型与结构
基本现金收入
补贴 变动现金收入 福利
基本现金收入
Base Salary 固定现金收入
Guarantee Cash 现金收入总额
Total Cash Total Remuneration
总薪酬
PPT学习交流
12
3P付薪理念
为岗位价值付薪
➢岗位评价的分数决定岗位 价值 ➢指定分数段中所有岗位被 放入同一职级 ➢所有同一职级的岗位在同 一个薪酬范围 ➢每个职级的薪酬范围要参 考市场价位制定
源自文库
PPT学习交流
2
目录
1
薪酬概述
22
薪酬体系设薪计酬理体念系设计理念
33
岗位评价薪酬体系设计的关键点
4
薪酬体系设计的关键点
PPT学习交流
3
薪酬概念
• 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 • 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是
指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。
薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的 认同／肯定
――行为导向
薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺 乏足够的激励，将会导致高离职率
对企业目标的影响
――促进企业机制的高效运行
――促进企业经济效益的提高 PPT学习交流
9
目录
1
薪酬概论
2
薪酬体系设薪计酬理体念系设计理念
3
岗位评薪价酬体系设计的关键点
4
薪酬体系设计的关键点