第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
- 格式:ppt
- 大小:527.50 KB
- 文档页数:15
《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目的掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的概念与重要性企业管理的基本功能企业组织结构与层级管理企业管理的基本原则和方法1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲解企业管理的重要性案例分析:优秀企业管理实例小组讨论:企业组织结构的优势和劣势1.4 作业与评估课后阅读:相关企业管理文献小组报告:企业管理案例分析第二章:企业战略管理2.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念掌握企业战略制定的过程和方法了解企业战略管理的关键要素2.2 教学内容企业战略管理概述企业战略制定的过程企业战略管理的关键要素2.3 教学活动讲解企业战略管理的基本概念案例分析:成功企业战略管理实例小组讨论:企业战略管理的关键要素2.4 作业与评估课后阅读:相关企业战略管理文献小组报告:企业战略管理案例分析第三章:人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本功能了解人力资源管理的关键要素3.2 教学内容人力资源管理概述人力资源管理的基本功能人力资源管理的关键要素3.3 教学活动讲解人力资源管理的重要性案例分析:优秀人力资源管理实例小组讨论:人力资源管理的关键要素3.4 作业与评估课后阅读:相关人力资源管理文献小组报告:人力资源管理案例分析第四章:企业财务管理4.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则和方法了解企业财务管理的关键要素4.2 教学内容企业财务管理概述企业财务管理的基本原则和方法企业财务管理的关键要素4.3 教学活动讲解企业财务管理的重要性案例分析:成功企业财务管理实例小组讨论:企业财务管理的关键要素4.4 作业与评估课后阅读:相关企业财务管理文献小组报告:企业财务管理案例分析第五章:企业市场营销5.1 教学目标理解市场营销的概念和重要性掌握市场营销计划制定的过程和方法了解市场营销的关键要素5.2 教学内容市场营销概述市场营销计划制定的过程市场营销的关键要素5.3 教学活动讲解市场营销的概念和重要性案例分析:成功市场营销实例小组讨论:市场营销的关键要素5.4 作业与评估课后阅读:相关市场营销文献小组报告:市场营销案例分析第六章:企业运营管理6.1 教学目标理解企业运营管理的基本概念掌握企业运营管理的关键流程了解企业运营管理的重要性和挑战6.2 教学内容企业运营管理概述企业运营管理的关键流程企业运营管理的重要性和挑战6.3 教学活动讲解企业运营管理的基本概念案例分析:优秀企业运营管理实例小组讨论:企业运营管理的关键流程6.4 作业与评估课后阅读:相关企业运营管理文献小组报告:企业运营管理案例分析第七章:企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新与变革管理的重要性掌握企业创新与变革管理的基本原则和方法了解企业创新与变革管理的关键要素7.2 教学内容企业创新与变革管理概述企业创新与变革管理的基本原则和方法企业创新与变革管理的关键要素7.3 教学活动讲解企业创新与变革管理的重要性案例分析:成功企业创新与变革管理实例小组讨论:企业创新与变革管理的关键要素7.4 作业与评估课后阅读:相关企业创新与变革管理文献小组报告:企业创新与变革管理案例分析第八章:企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理的概念和重要性掌握企业伦理和社会责任的基本原则了解企业伦理和社会责任实践的挑战和机遇8.2 教学内容企业伦理概述企业伦理和社会责任的基本原则企业伦理和社会责任实践的挑战和机遇8.3 教学活动讲解企业伦理的概念和重要性案例分析:企业伦理和社会责任实践实例小组讨论:企业伦理和社会责任面临的挑战和机遇8.4 作业与评估课后阅读:相关企业伦理和社会责任文献小组报告:企业伦理和社会责任案例分析第九章:企业法律环境9.1 教学目标理解企业法律环境的基本概念掌握企业法律环境对企业的影响了解企业法律环境的关键要素9.2 教学内容企业法律环境概述企业法律环境对企业的影响企业法律环境的关键要素9.3 教学活动讲解企业法律环境的基本概念案例分析:企业法律环境实例小组讨论:企业法律环境对企业的影响9.4 作业与评估课后阅读:相关企业法律环境文献小组报告:企业法律环境案例分析第十章:企业信息管理10.1 教学目标理解企业信息管理的重要性掌握企业信息管理的基本原则和方法了解企业信息管理的关键要素10.2 教学内容企业信息管理概述企业信息管理的基本原则和方法企业信息管理的关键要素10.3 教学活动讲解企业信息管理的重要性案例分析:成功企业信息管理实例小组讨论:企业信息管理的关键要素10.4 作业与评估课后阅读:相关企业信息管理文献小组报告:企业信息管理案例分析重点和难点解析一、第一章至第五章的“教学内容”部分,主要涵盖了企业管理的基本概念、战略管理、人力资源管理、财务管理和市场营销。
《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的基本概念理解企业管理的重要性掌握企业管理的基本原则和方法1.2 教学内容企业管理定义与特点企业管理的重要性企业管理的基本原则与方法1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念和特点案例分析法:分析企业管理的重要性小组讨论法:探讨企业管理的基本原则与方法1.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业管理案例1.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本形式理解企业管理体制的运行机制掌握企业组织与管理体制的优化方法2.2 教学内容企业组织结构的基本形式与特点企业管理体制的运行机制企业组织与管理体制的优化方法2.3 教学方法讲授法:讲解企业组织结构的基本形式和管理体制的运行机制案例分析法:分析成功企业组织与管理体制的实践案例小组讨论法:探讨企业组织与管理体制的优化方法2.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业组织与管理体制案例2.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第三章:企业战略管理3.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念掌握企业战略管理的过程与方法学会企业战略管理实务操作3.2 教学内容企业战略管理的基本概念与特点企业战略管理的过程与方法企业战略管理实务操作3.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业战略管理的案例小组讨论法:探讨企业战略管理的过程与方法3.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业战略管理案例3.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第四章:企业人力资源管理4.1 教学目标了解企业人力资源管理的基本概念掌握企业人力资源管理的核心流程学会企业人力资源管理的实务操作4.2 教学内容企业人力资源管理的基本概念与特点企业人力资源管理的核心流程企业人力资源管理的实务操作4.3 教学方法讲授法:讲解企业人力资源管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业人力资源管理的案例小组讨论法:探讨企业人力资源管理的核心流程4.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业人力资源管理案例4.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第五章:企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的基本概念掌握市场营销管理的过程与方法学会市场营销管理的实务操作5.2 教学内容市场营销管理的基本概念与特点市场营销管理的过程与方法市场营销管理的实务操作5.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功市场营销管理的案例小组讨论法:探讨市场营销管理的过程与方法5.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功市场营销管理案例5.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第六章:企业财务管理6.1 教学目标理解财务管理的基本概念掌握财务管理的各项原则学会企业财务管理的实务操作6.2 教学内容财务管理的基本概念与原则企业财务管理的实务操作财务管理在企业管理中的重要性6.3 教学方法讲授法:讲解财务管理的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业财务管理的案例小组讨论法:探讨企业财务管理的实务操作6.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业财务管理案例6.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第七章:企业运营管理7.1 教学目标理解运营管理的基本概念掌握运营管理的核心流程学会运营管理的实务操作7.2 教学内容运营管理的基本概念与特点企业运营管理的核心流程企业运营管理的实务操作7.3 教学方法讲授法:讲解运营管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业运营管理的案例小组讨论法:探讨企业运营管理的核心流程7.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业运营管理案例7.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第八章:企业质量管理与改进8.1 教学目标理解质量管理的基本概念掌握质量管理的各项原则与方法学会企业质量管理与改进的实务操作8.2 教学内容质量管理的基本概念与原则企业质量管理的实务操作质量管理在企业管理中的重要性8.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业质量管理的案例小组讨论法:探讨企业质量管理与改进的实务操作8.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业质量管理案例8.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第九章:企业创新管理9.1 教学目标理解创新管理的基本概念掌握创新管理的过程与方法学会企业创新管理的实务操作9.2 教学内容创新管理的基本概念与特点企业创新管理的过程与方法企业创新管理的实务操作9.3 教学方法讲授法:讲解创新管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业创新管理的案例小组讨论法:探讨企业创新管理的过程与方法9.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业创新管理案例9.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十章:企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理与社会责任的基本概念掌握企业伦理与社会责任的原则与实践学会企业伦理与社会责任的实务操作10.2 教学内容企业伦理与社会责任的基本概念与原则企业伦理与社会责任实践的重要性企业伦理与社会责任的实务操作10.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业伦理与社会责任实践的案例小组讨论法:探讨企业伦理与社会责任的实务操作10.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业伦理与社会责任案例10.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十一章:企业信息管理11.1 教学目标理解信息管理的基本概念掌握信息管理的方法与技术学会企业信息管理的实务操作11.2 教学内容信息管理的基本概念与重要性信息管理的方法与技术企业信息管理的实务操作11.3 教学方法讲授法:讲解信息管理的基本概念与重要性案例分析法:分析成功企业信息管理的案例小组讨论法:探讨信息管理的方法与技术11.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业信息管理案例11.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十二章:企业风险管理12.1 教学目标理解风险管理的基本概念掌握风险管理的流程与方法学会企业风险管理的实务操作12.2 教学内容风险管理的基本概念与重要性风险管理的流程与方法企业风险管理的实务操作12.3 教学方法讲授法:讲解风险管理的基本概念与重要性案例分析法:分析成功企业风险管理的案例小组讨论法:探讨风险管理的流程与方法12.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业风险管理案例12.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十三章:企业法律管理与合规13.1 教学目标理解法律管理与合规的基本概念掌握法律管理与合规的原则与方法学会企业法律管理与合规的实务操作13.2 教学内容法律管理与合规的基本概念与原则法律管理与合规的方法与实践企业法律管理与合规的实务操作13.3 教学方法讲授法:讲解法律管理与合规的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业法律管理与合规的案例小组讨论法:探讨法律管理与合规的方法与实践教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业法律管理与合规案例13.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十四章:企业领导与决策14.1 教学目标理解企业领导的基本概念掌握领导力与领导风格学会企业决策的实务操作14.2 教学内容企业领导的基本概念与特点领导力与领导风格的影响企业决策的方法与实务操作14.3 教学方法讲授法:讲解企业领导的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业领导的案例小组讨论法:探讨领导力与领导风格的影响14.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业领导案例课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十五章:企业变革与发展15.1 教学目标理解企业变革的基本概念掌握企业变革的过程与方法学会企业发展的实务操作15.2 教学内容企业变革的基本概念与特点企业变革的过程与方法企业发展的实务操作15.3 教学方法讲授法:讲解企业变革的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业变革的案例小组讨论法:探讨企业变革的过程与方法15.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业变革案例15.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况重点和难点解析本文教案《企业管理概论》共包含十五个章节,涵盖了企业管理的基本概念、组织与管理体制、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、运营管理、质量管理与改进、创新管理、伦理与社会责任、信息管理、风险管理、法律管理与合规、领导与决策以及变革与发展等方面。
第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义:(1)企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。
(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。
1、外商投资企业★(1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
(2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。
(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。
私营企业以雇佣劳动为基础。
个体企业是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
四、企业系统结构企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。