组织结构的设计精选培训课件

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精选2021版课件
谢谢！
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事业部制事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部从产品的设计原料采购成本核算产品制造一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责实行单独核算独立经营公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权并通过利润等指标对事业部进行控制
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
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财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核 算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有 效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、完 善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹 措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责 财务队伍建设。
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质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结 构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
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营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占 有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产品 推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研， 并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销 售队伍建设。
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制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满 足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
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富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工业组织架构类型

决策的幅度（范围）——较低层次决策的范围 越广，涉及的职能越多，分权程度越高。
决策的重要性——较低层次决策的影响程度越 大、越长远、涉及的费用越大，分权程度越高。
对决策的控制程度——高层次对较低层次决策 的控制程度（即低层次向上“事先请示、事后 报告”的次数）越少，分权程度越高。
越能体现下属重要性的做法分权程度越高。
2 维护好打印、复印、传真、通信设备，保持处于良好工作状态，出现故 障及时汇报请修。
3 负责公司电话总机的接待和处理。
4 负责总经理办公会议的记录及会议报告、决议、纪要的起草、制发等工 作。
5 负责公司印章、文书、档案、邮发的管理工作。
6 做好文书、档案资料的收集、整理、分类、编目、立卷工作，并做到系 统、完整、清楚。
集权——决策权在组织系统中较高层次上 一定程度的集中；(体现的是上级的重要性)
分权——决策权在组织系统中较低层次上 一定程度的分散。(体现的是下级的重要性)
授权——管理者将一部分份内工作较给下 属去履行，同时委任给下属完成工作所必 要的权力，让他们在一定的职责范围内自 主决策。(体现的是对下级的重视和信任)
承担该职务的员工必备的基本素质、知识 背景、工作经验、能力等条件。
目前，在我国的许多组织，还在沿袭老 的做法和称呼——岗位职责——这实际上 只是《职务说明书》的一部分。
2020/5/2
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文秘岗位说明书
职务：文员 部门：办公室
直接领导：办公室主任
岗位职责：
1 完成各种材料的打印、校对、复印、装订和传真等工作。
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（2）上下级双方的素质和能力
双方素质高、能力强——管理幅度大；
（3）工作内容和性质
工作越复杂、越困难、越具有战略性，管 理幅度越小；

2.0 施工组织设计编制 2.2 施工组织设计内容 5〕确保文明施工技术组织措施 6〕 环境保护措施 7〕施工总承包管理及现场配合协调措施 8〕工程信息资料管理措施 9〕工程造价控制技术措施 ⑽ 工程的保修与效劳
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑴ 施工组织设计应以以下内容作为编制依据： 1〕与工程建设有关的法律、法规和文件； 2〕国家现行有关标准和技术经济指标； 3〕工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要 求； 4〕工程施工合同； 5〕工程设计文件； 6〕工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 然条件； 7〕与工程有关的资源供给情况； 8〕施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑸ 施工进度方案 1) 单位工程施工进度方案应按照施工部署的安排进行编制; 2) 施工进度方案可采用网络图或横道图表示，并附必要说明； 3) 工期控制节点； 4〕专业分包单位的插入时间节点； 5) 结构施工至8层时插入二次结构； 6〕A3纸打印。
3.0 重大专项施工方案的编制 3.11 大型土方开挖 ⑴ 工程概况 ⑵ 施工准备 ⑶ 工期方案及保证措施 ⑷ 施工方案 ⑸ 施工组织保证措施
施工质量保证措施
4.0 目前施工组织设计审核发现的问题 4.1 施工组织设计/方案编制、报批不及时。 4.2 针对性较差。 4.3 反响意见后整改时间长。 4.4 整改不彻底。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑵ 工程概况 1〕工程名称、性质和地理位置； 2〕工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3〕工程承包范围和分包工程范围； 4〕施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5〕其他应说明的情况。 6〕各专业设计简介应包括以下内容： A. 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述， 包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要 求等，并应简单描述工程的主要装修做法； B. 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述， 包括结构形式、地基根底形式、结构平安等级、抗震设防类别、 主要结构构件类型及要求等； C. 机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专

行政组织结构设计的基本原则
目标明确
确保行政组织的目标明 确，能够有效地实现组
织的战略目标。
分工合理
合理分工，明确各部门 和岗位的职责和权限， 避免职责重叠或缺失。
统一指挥
确保行政组织的各级领 导能够统一指挥，避免 多头领导和指挥混乱。
管理幅度适当
合理确定管理幅度，使 各级领导能够有效地管
理和指导下属。
详细描述
控制职能是确保组织目标得以实现的重要环节。它包括制定明确的标准和目标，监督执 行情况，以及在发现偏差时及时纠正。控制职能有助于确保组织的稳定运行，防止出现 混乱或失控的情况。通过有效的控制，组织能够更好地应对内外部环境的变化，实现可
持续发展。
行政组织结构与设计
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行政组织结构的类型
直线型组织结构
对违法或者不当的行政行为， 行政机关应当采取相应的纠 正措施，以保障公民、法人 和其他组织的合法权益。
行政管理职能
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决策职能
总结词
决策是行政管理中的核心职能，涉及确定目标、选择最优方案和实施决策的过 程。
详细描述
决策职能是行政管理的核心，它决定了组织的发展方向和行动计划。决策过程 需要充分的信息收集、分析和评估，以确保做出的决策能够实现组织的目标。 决策职能还包括制定政策、规划以及具体的执行方案。
行政管理作为国家治理体 系的重要组成部分，对于 维护社会秩序、促进社会 发展具有重要意义。
行政管理的历史与发展
古代行政管理
古代行政管理以人治为主， 强调君主权威和官僚制度。
近代行政管理
近代行政管理开始强调法 治和科学管理，建立了一 系列行政制度和法规。
现代行政管理
现代行政管理更加注重公 共服务和社会责任，强调 信息化和全球化的发展趋 势。