组织结构设计培训稿

组织能力培训 ---------组织结构设计
组织变革领导小组
彭庆兵
目录
一、组织结构设计概述………………….…………………………. 组织结构设计概述………………….…………………………. 1.内涵目的………………………………………………………….. 1.内涵目的 内涵目的………………………………………………………….. 2.组织结构与组织机构…………………………………………….. 2.组织结构与组织机构 组织结构与组织机构…………………………………………….. 3.组织形态与组织结构…………………………………………….. 3.组织形态与组织结构 组织形态与组织结构…………………………………………….. 4.组织结构分类及内容…………………………………………….. 4.组织结构分类及内容 组织结构分类及内容…………………………………………….. 5.战略规划与组织结构设计……………………………………….. 5.战略规划与组织结构设计 战略规划与组织结构设计……………………………………….. 6.行业特征与组织结构设计……………………………………….. 6.行业特征与组织结构设计 行业特征与组织结构设计……………………………………….. 二、组织结构设计原则和原理……………………………………. 组织结构设计原则和原理…………………………………….
2.组织结构与组织机构 组织结构与组织机构
●法定与自主性 ●解决工作秩序的层次 ●存在状态 股东大会
向 其 负 责
力机构
会
机构
会
向 其 负 责机构3.组织形来自与组织结构 组织形态与组织结构
一个组织，除了有形的物质要素外，在各个构成部分之间， 一个组织，除了有形的物质要素外，在各个构成部分之间，实际上还存在着 一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系， 一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及 其沟通关系，这种关系构成了无形的构造——组织形态。 组织形态。 其沟通关系，这种关系构成了无形的构造 组织形态 企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。 企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指组织内部纵向管理 系统所划分的等级数。管理幅度是指管理层次中， 系统所划分的等级数。管理幅度是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量。 督的下属的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结 构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。 构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。 （1）扁平结构形态。 ）扁平结构形态。 扁平结构形态是指组织规模已定， 扁平结构形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组 织结构形态。由于管理层次少，更有利于缩短上下级之间的距离， 织结构形态。由于管理层次少，更有利于缩短上下级之间的距离，加快信息传递 速度，使下属拥有较多的自主性；同时因为管理人员减少， 速度，使下属拥有较多的自主性；同时因为管理人员减少，降低了企业的成本开 但是由于上级所管理的下属人数较多，控制较松，容易失控；同时， 支。但是由于上级所管理的下属人数较多，控制较松，容易失控；同时，同级之 间的沟通比较困难，影响信息的及时利用。 间的沟通比较困难，影响信息的及时利用。

组织结构及规章制度培训(精选7篇)在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的组织结构及规章制度培训7篇，让我们一起来看看!组织结构及规章制度培训【篇1】随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高。

基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下：1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。

2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务知识，交流经验。

3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。

4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。

5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。

6、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班。

7、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总工审阅。

每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。

组织结构及规章制度培训【篇2】一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要;为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。

二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。

3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

1、办公室是公司培训工作的'主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划;组织新员工的岗前培训，评价培训效果;监督各部门培训工作的落实;建立培训档案;建设和管理培训资源。

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②组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的， 即使是一个全新的组织，也并不总是能在社会上招聘 到每个职务所需的理想人员的。组织结构和结构的设 计，也不能不考虑到组织内外现有人力资源的特点。
③任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。 组织的设计也必须有利于人的能力的提高，必须有利
● E 主任
段长 F ●
● G 段长
班长 H 工人 G ●
法约尔侨
I 班长 G 工人
●
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“组织理论之父” 马克斯•韦伯对组织理论的主要贡献是 提出了以“官僚模型”为主体的“理想的行政组织体 系”。
他认为组织结构应该是“科层结构”，并且认为官僚 组织是理想的组织模式。
他认为，法定的权威是构建组织的基石；人类任何一 种组织都应该以某种特定的权威为作为基础，缺失了 权威的组织不可能统一行动和实现共同的目标；合法 的权威基础有三种纯粹形式：合理基础、传统基础与 神授基础，但只有法定的权威才是官僚组织的构建基 础。
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管 理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理 层次较少的一种组织结构形态。
优点：
⑴由于层次较少，信息的传递速度快，从而可以使高 层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的 纠偏措施；
按区域划分管理部门的贡献和弊端类似于产品部门化。
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⑶确定组织层次 在一个组织中，从高到低存在着层层的委托-代理关系，
这也说明任何个人在一个组织中能够直接有效地指挥 和监督下属的数量总是有限的，这个有限的直接领导 的下属数量被称作管理幅度。同样由上到下，从组织 的最高主管到具体工作人员之间形成了不同的管理层 次。

组织结构调整步骤三：上海战略
上海 宁波 上海&宁波
贝发集团公司总裁
财务部
稽核部 投资发展部 总裁办
窗口业务部 非洲业务部 亚洲业务部 欧洲业务部 美洲业务部
国际业务三部 国际业务二部 国际业务一部
礼品笔厂 注塑厂 阀门笔厂 精品笔厂 特种笔厂 中性笔厂 笔芯厂 特种笔厂 揿动笔厂
科技试验厂 模具中心
产品设计四部 产品设计三部 产品设计二部 产品设计一部
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
上海研究中心 圆珠笔公司 印务公司 销售分公司 进出口公司
礼品笔厂 注塑厂 阀门笔厂 精品笔厂 特种笔厂 中性笔厂 笔芯厂 特种笔厂 揿动笔厂
科技试验厂 模具中心 产品发展五部 产品设计四部 产品设计三部 产品设计二部 产品发展一部
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织构架调整步骤二：
职能整合涉及部门
人力 资源 总监
技术 总监
生产 副总 裁
项目 总监
市场 总监
销售 总监
行政 总监
行政事务部 业务管理部 关务部 国际业务三部 国际业务二部 国际业务一部 市场研究部 市场拓展部
项目部 设备部
生产部 物流部 采购部 品管部
产品发展部 人力资源部
财务部 工会 信息中心 综合管理部 投资发展部 稽核部 总裁办
构思 处理
概念 论证
技术 设计
试制调整 营销策划
试销
上市 推广
评估 调整
潜在客户与
销售机会管
客
理
市场分析与 销售预测
销售签定与 衔接
生产计划编 制
原辅料采购
供 应
户
售后服务
销售发运

一、部门化的形式 3按顾客部门化：是按照特定的顾客或一类顾客建 立工作部门。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
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第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
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二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
C
按用户 按地区
大
中 西南
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现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

经纪 公司
子物公公业司司俱部司乐公
说明
▪项目“矩阵”制管理：XX置地 （北京）所投资的地产项目，均执 行项目经理制，同时，项目还受北 京总部职能部门的业务指导，执行 总工负责制、建筑师责任制 ▪集中营销：公司所有项目营销由 XX置地经纪公司承担，利于专业 化与职业化，形成内部市场化运作 ▪产品研发：组织专门团队，对产品 进行深层次研发攻关
职责
子公司部门/岗
位/职责
第6页
今日议程
组织和管控理论框架体系 两个集团型企业的案例 组织和管控的核心议题 实操案例
第7页
首先，从两个案例说起
XX XX集团
第8页
通用电气（XX）经过不断整合、兼并，目前形成了十一个 多元化的战略性业务集团
首席执行官 CEO
公司总部 Corporate
工 程 技 术 部
成 本 管 理 部
营 销 总 部
总 经 办
人 力 资 源 部
财 务 部
审 计 部
晋江项目公司
盐城项目公司 宁波项目部 其他子公司
矩阵制组织形式是在 直线职能制垂直形态 组织系统的基础上， 再增加一种横向的领 导系统，即把按职能 划分的部门和按业务 划分的部门或小组结 合起来组成一个矩阵。 矩阵制结构常常用于 业务单元与区域单元 相结合开展活动的公 司。
……
第 17 页
总部负责关键管理环节、业务单元负责业务环节
集团层面
• 按照业务差异划分业务单元；总部负责培育新业务
• 集团总部主要通过战略、财务、考核等环节进行管
层
控，业务操作基本放权给业务单元
次
清
晰
• 利润中心，负责本业务单元的各项业务运作
、

组织结构与企业文化的关系
相互影响
企业文化和组织结构之间存在相互影响的关系，企业文化会影响组织结构的形 成和运作方式，组织结构也会影响企业文化的形成和发展。
共同发展
企业文化和组织结构应该相互配合，共同发展。通过调整和优化组织结构，可 以促进企业文化的稳定性和变革，同时通过塑造优秀的企业文化，可以提升组 织结构的稳定性和有效性。
招聘计划
根据组织发展和人力资源需求，制定招聘计划，发布招聘信 息。
选拔标准
制定选拔标准，包括应聘者的知识、技能、能力和素质等方 面的要求。
培训与发展
培训需求分析
通过分析员工的岗位需求和职业发展 需求，确定培训内容和目标。
培训实施与评估
组织培训活动，跟踪培训效果，对培 训进行持续改进和优化。
04 组织结构与企业文化
设计组织结构
根据分析结果和组织目标， 设计合适的组织结构，包括 部门设置、职责划分、层级 关系等。
评估与调整
对所设计的组织结构进行评 估，根据评估结果进行必要 的调整和完善，确保组织结 构的有效性和合理性。
组织结构调整
调整原因
企业战略调整、市场环 境变化、企业规模扩大
、管理需求升级等。
调整方法
合并、拆分、重组、优 化等。
企业文化对组织结构的影响
企业文化影响组织结构的形成
01
企业文化是组织成员共同遵循的价值观念和行为准则，它影响
着组织结构的构建和运作方式。
企业文化影响组织决策的制定
02
企业文化中的价值观念和行为准则会影响组织决策的制定，从
而影响组织结构的调整和变革。
企业文化影响组织成员的角色认知
03
企业文化对组织成员的角色认知产生影响，从而影响组织结构

组织架构培训架构强而有力的组织管理案例分析第四章：组织结构设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx今天很残酷明天更残酷后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上只有那些真正的英雄能见到后天的太阳在残酷竞争时代立足需要：做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力X组织能力1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。

1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则约定俗成长期有效实行成本低外化制度代表制定经常修订实行成本高合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施2.1 据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数管理幅度（横向）：管理层次（纵向）：根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素从关键流程中找出核心要素，并组织成主要职能管理部门2.3 从关键业务流程上划分企业的各种职能管理部门以工业制造企业通用流程为例设计职能管理部门（可据需要合并或拆分）企业辅助职能部门不是创造价值的核心部门，却是有力支持主要职能部门运作的辅助组织2.4 为确保关键业务流程运作设置企业辅助职能部门遵照主导业务流程确定部门的上下游关系，必须保证各部门之间通力合作2.5 从管理流程上确定各部门之间的协作关系通过制定各种子流程，确保各部门之间能够顺畅地沟通各种讯息“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉，根据手册，可以按事找合适的人2.6 制定企业“组织手册”组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性组织结构的制定是否成功的标准必须依靠外、内部的实际运作进行检验各种不同类型的组织结构将适应不同的组织1.5 常见的组织类型①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。

和优化。
应对业务变化
当业务流程发生变化时，及时调整 组织结构以适应新的业务需求，确 保组织的运营效率和竞争优势。
员工培训与发展
为适应组织结构的变化，为员工提 供相应的培训和发展机会，提升员 工的综合素质和职业技能水平。
04
组织结构的影响因素
技术与环境
技术因素
包括信息技术、制造技术、管理技术等，它们对组织结构的设置和调整起着重 要作用。例如，随着信息技术的不断发展，组织结构逐渐向扁平化、网络化方 向发展。
纵向沟通
指上下级之间的沟通，主要目的是传达任务 和反馈问题。
内部协调
指组织内部各部门之间的协调，主要通过会 议、文件等方式进行。
横向沟通
指平级之间的沟通，主要目的是协作配合、 信息共享。
外部协调
指组织与外部单位或机构之间的协调，主要 通过协商、合同等方式进行。Leabharlann 03组织结构的构建过程
确定战略目标
明确组织的使命和愿景
发展阶段因素
企业的发展阶段不同，其组织结构的设置和调整也会有所不同。例如，初创企业 往往需要更加注重创业团队的协作和创业精神的传承，而在成熟期企业则更加注 重规范化管理、提高运营效率等方面。
文化与价值观
文化因素
企业文化是组织成员共同遵循的行为准则和价值观念，它对组织结构的设置和调整起着重要作用。例 如，强调团队协作的企业文化需要构建更加扁平化的组织结构，以促进员工之间的沟通和协作。
组织结构培训课件
汇报人： 2023-11-20
目录
• 组织结构概述 • 组织结构的组成部分 • 组织结构的构建过程 • 组织结构的影响因素 • 组织结构的挑战与解决方案 • 组织结构案例分析
01
组织结构概述

部部 部 部 部部
物商海 资
流流外 金
推 进
推 进
推 广
流 推 进
本本本 本
部部部 部
职业中心
三 菱 重 工 海 尔
武 汉 海 尔
空 调 事 业 部
商 用 空 调 事
业 产品本部
部
推进本部
支持流程
核心流程
2020/10/7
其人存，则其政举； 其人亡，则其政息
11
4、外部环境
机械式结构
有机式结构
˙高度复杂化 ˙集权化 ˙高度正规化
• 掌握组织设计的基本过程；了解掌握组织结构设计的基 本原则；
• 核心问题：如何选择有效的组织结构？
2020/10/7
其人存，则其政举； 其人亡，则其政息
2
第一节 组织设计理论综述
一、组织设计含义
– 组织设计的任务 是建立组织结构 和明确组织内部 的相互关系
– 设计结果：提供组 织机构图、部门职 能说明书、岗位职 责说明书，等等。
• 钱德勒认为：公司战略的变化先行于并且导致 了组织结构的变化。
2020/10/7
其人存，则其政举； 其人亡，则其政息
6
2、组织规模
• 大型组织比小型组织具有更高程度的。
——专业化 ——分权 ——正规化
• 规模对结构的影响是 非线性的，其强度在逐 渐减弱。
2020/10/7
其人存，则其政举； 其人亡，则其政息
流程化生产
低集权 低复杂 低规范化
有效组织 结构
有机式
机械式
有机式
2020/10/7
其人存，则其政举； 其人亡，则其政息
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四、组织设计过程
组织结构图（P180 ）

培训课程结构设计（精选5篇）培训课程结构设计范文第1篇幼儿老师部级培训的课程设置直接决议着培训的质量，研究通过文本分析法发现，当前课程设置存在内容和结构不足合理、课程间缺乏共享的教学观、课程设置导致培训形式不足丰富的问题。

基于此，建议改善课程结构和内容，加强培训老师的沟通与沟通和提倡理论学习与实践体验相结合，实现课程设置的优化。

关键词幼儿老师部级培训课程设置《国务院关于当前发展学前教育的若干看法》指出：“要通过多种途径加强幼儿老师队伍建设，加快建设一支师德高尚、酷爱儿童、业务精良、结构合理的幼儿老师队伍。

”为贯彻落实该文件精神，教育部、财政部从2023年开始实施幼儿老师部级培训计划，随着计划的开展和深入，它的有效性渐渐受到大家的关注。

在影响幼儿老师部级培训计划质量的诸多因素中，培训课程设置的合理性无疑是一个特别紧要的方面，直接影响和决议着培训的水平。

为了提高培训质量，教育部依据《幼儿园老师专业标准（试行）》和国家相关规定，订立了“幼儿老师部级培训计划”课程标准（以下简称“课程标准”）。

该标准针对短期集中培训明确了“提升参训老师的保教本领”的总目标和“更新教育观念，提升专业本领，变化教育行为，引领老师培训”四项实在目标；依据专业理念与师德、专业知识和专业本领三个维度为承当培训计划的单位提出了建议课程内容，规定了这三个维度的课程结构分别为10%，40%和50%；鼓舞有条件的培训机构为学员创造自主选学机会。

课程标准为培训课程的设置指出了方向，为规范国培计划的管理，提高培训质量起到了紧要作用。

在幼儿老师部级培训计划的实施过程中，承当培训任务的单位又是怎样进行课程设置，课程设置是否合理值得我们予以关注。

一、当前课程设置存在的问题以课程设置的文本为例进行分析，可以了解课程文本形成过程、课程目的、内容、结构等，从而揭示出一些问题。

笔者以幼儿园骨干老师集中培训项目为例，分别在湖北、江西和四川各选取一个培训单位，以三个培训单位培训课程的文本为例，对课程设置存在的问题进行探析。

设计组织结构职权与控制培训设计组织结构职权与控制培训职权与控制是组织管理中非常重要的一环，它能够确保组织内部各个部门和成员之间的协作与合作，提高工作效率和绩效。

为了帮助组织更好地理解和应用职权与控制，我设计了以下一系列培训课程，旨在帮助组织实现有效的组织结构以及合理的职权与控制机制。

第一阶段：基础理论知识培训（500字）1. 职权与控制的概念和意义：介绍职权与控制的基本概念及其在组织管理中的重要性。

通过案例分析，引导学员了解职权与控制对于组织成员行为的影响，以及如何通过职权与控制来达成组织目标。

2. 组织结构设计原则：介绍组织结构的基本原则，包括分工与协作、权责清晰、纵横连结、灵活适应等。

通过实际案例，分析各种不同的组织结构类型，并讨论其优缺点以及适用场景。

3. 职权与控制的关系：探讨职权与控制之间的相互关系，以及如何通过合理的职权分配来实现有效的控制。

通过模拟组织案例，学员将分工讨论角色清晰、权限明确等问题，进一步理解职权与控制的关系。

第二阶段：组织结构设计与职权分配（800字）1. 组织结构设计方法：介绍不同的组织结构设计方法，包括功能性、分业务、地理、产品线等。

通过小组讨论和案例分析，帮助学员了解如何根据组织的特点和需求选择合适的组织结构。

2. 职权的划分和职责规定：讨论职权与职责之间的关系，如何根据工作内容和目标合理划分职权。

通过角色扮演和案例分析，模拟组织内部职权的协调和分配过程，培养学员对于职责规定的能力。

3. 控制机制的建立与改进：介绍控制机制的基本类型，包括层级控制、财务控制、过程控制等。

通过控制模拟案例和数据分析，帮助学员学习如何建立和改进组织的控制机制，以提高工作效率和绩效。

第三阶段：职权与控制的实践应用（700字）1. 组织结构优化实践：引导学员通过实际案例分析，了解组织结构优化的必要性和方法。

通过小组讨论，学员将根据自己的实际情况，提出组织结构优化改进的方案，并进行展示和讨论。

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清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
流程化
标准化
规范化
精细化
01
架构组 织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求
第 10 页
人治
法治
文治
文化 战略 流程 架构
条规 指令
01
企业组织架构培训模板
N T E R P R I S E O R G A N I Z AT I O N S T R U C T U R E T R A I N I N G
汇报人：代用名

第2 页
目 录
Contents Page
01 架构组织的理念
02 架构组织的方法
03 案例分享
1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
第4 页
企业战略变化
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
失去活力的危机
单一产品 /区域市场
(2) 功能型组织 规范集权
专制危机 控制危机
再兴
(1) 简单组织 松散不规范
领导危机 内部秩序危机
内化规则
战略决策 •约定俗成 •长期有效
•实行成本低
BI Behavior Identification VI Vision Identification
制度层 对行动的限制与鼓励 物质层 具体做事的方法 留给别人的印象 经营手段
经营策略
外化制度
•代表制定 •经常修订
•实行成本高

为什么要进行组织结构设计
1、有利于整合所有资源，达成企业目标 2、企业运作和责权利划分的需要 3、有效地进行商品生产和服务的需要 4、有利于ww企w业.3活72动2.c中n 各中职国能最的大划的分资、料定库位下载 5、有利于授权的固化 6、有利于雇员的职业成长 7、有利于激励机制的建立
影响组织生存的要素
●适应创新原则
组织结构设计应综合考虑公司的内外部 环境，组织的理念与文化价值观，组织的 当术前等以以及适w未应w来组w.3的织72发的2.展现cn战实中略状国，况最组；大织并的使且资用，料的随库技着下载 组织的成长与发展，组织结构应有一定的 拓展空间。
●效率原则
企业的目标是追求利润，同时将成本 降低到最低点，效率原则是衡量任何组织 结构的基础。组织结构，如果能使人们 （指有效w能w的w.3人72）2.以cn最中小国的最失大误的或资代料价库下载 （它超出了人们通常以货币或小时等计量 的指标来衡量费用的涵义）来实现目标， 就是有效的 。
支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。
组织结构设计的原则
●目标原则
组织是实现组织目标的有机载体，组织 的结构、体系、过程、文化等均是为完成 组织目标服w务ww的.3；72达2.c成n 目中标国是最组大织的设资计料的库下载 最终目标。通过企业组织结构的完善，使 每个人在实现企业目标的过程中做出更大 的贡献 。
主要职ww责w：.37按22要.c求n 完中成国具最体大工的作资。料库下载
计划、控制型职能部门
这是一类不直接参与企业经营的部门。他们通过制定 计划，设定标准、程序、定额，建立规章制度等，参与控 制企业的各项活动。他们通过影响其他部门和其他人的工 作来影响企w业w的w.3运72转2.，cn如中生国产最管大理的、资检料验库、下财载务等部门。