企业组织结构设计范例

技术中心发展规划 目 录

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1 引言 ...................................................................... 1 1.1 目的 .................................................................... 2 1.2 范围 .................................................................... 2 1.3 内容 .................................................................... 3 2 技术中心职能及组织架构 ..................................................... 3 2.1主要职能 ................................................................ 3 2.2 工作流程 ................................................................ 4 2.3组织架构 ................................................................ 4 2.3.1 技术中心组织结构设计 .................................................. 5 2.3.2岗位调整及职责 ........................................................ 7 3.人力资源需求 .............................................................. 22 1 引言 技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。

技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。

技术中心规划方向： 中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标；

建立“以技术为先导，以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；

对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍 。

本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012年 月 日起执行。本规定的解释权归属技术中心。

。 1.1 目的 明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。 1.2 范围 技术中心发展规划。 1.3 内容 阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等 2 技术中心职能及组织架构 2.1中心职能 2.1.1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；

2.1.3 根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；

2.1.4 负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；

2.1.5 负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；

2.1.6 向相关部门提供所需的技术资料； 2.1.7 负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作； 2.1.8负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作； 2.1.9 完成公司安排的其他任务。 2.2 工作流程 2.2.1 标准及工艺文件的编制更新 2.2.1.1 收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件； 2.2.1.2 完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核； 2.2.1.3审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准； 2.2.1.4批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解； 2.2.1.5收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。 2.2.2 产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。 2.2.3 专利申报、成果鉴定、论文发表 2.2.3.1将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准； 2.2.3.2联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划； 2.2.3.3根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整； 2.2.3.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。 2.2.4 向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。 2.3组织架构2.3.1 技术中心组织结构设计 技术中心发展目标结构：职能型组织结构 技术中心组织结构图 人员编制

经理级 主管级 技术中心

产品研发项目工程技术管理部 助质量管采购部 技术中心副试验室 专员级 相关说明 岗位职责见下表

电子工软件工

工艺工资料管知识产标准化质量管检验工中心办采购器件库结构工产品工教育培计量检验试验员分析结构工

技术支2.3.2岗位调整及职责

序号 职能部门/岗位 数量 职责

1 技术中心主任 1 1. 负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导； 2. 指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略； 3. 主持重大产品项目的验收工作； 4. 审批中心工作计划和总结报告并工作指导。

1 技术中心副主任

1. 全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导；

2. 负责提出公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的市场需求和技术投资策略；

3. 负责公司产品设计和研发，以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进；

4. 负责技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权；

5. 参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料；

6. 负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。 2 助理 1 1. 负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开发完成资料及其验收；

2. 负责技术人员的培训和培养； 3. 协调技术人员的工作安排； 4. 推行先进科学的产品开发流程及控制，并提出处理和改进的具体措施和方案。积极推进产品的标准化工作；

5. 协助中心员工绩效考核； 6. 负责对外开展技术合作与技术交流。

3 产品研发部 部门主管 1 1. 负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理；

2. 制定年度研发计划， 确定产品和技术创新目标； 3. 统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系；

4. 带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务； 5. 参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。 电子工程师（通机产品开发、摩托车电子产品开发、汽车电子产品开发、数码电机产品开发及电动车产品开发） 15~20

1. 通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；

2. 撰写立项前的产品开发《可行性报告》； 3. 立项后的产品需求分析：市场和客户特定的需求（填写《产品需求说明书》）；

4. 结合公司设备，确定产品开发重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段并填写《测试规范》（包含于《产品需求说明书》内）；

5. 产品硬件的详细设计及实现，并按照《产品开发流程及规范》提交设计成果；

软件工程师 5~10 1. 参与部分工作同上； 2. 在硬件详细设计开始后开展软件详细设计，完成《软件工作流程图》； 3. 项目涉及可编程器件的程序代码编写、调试；

4. 与硬件控制板联调及自测，完成《过程调试文档》； 5. .验收后发布软件版本。 结构工程师 2 1. 参与部分工作同应用电子工程师； 2. 根据《产品需求说明》完成产品图的设计，充分考虑