现代工业企业管理基础

《工业企业管理》教学大纲工业企业管理《工业企业管理》 Industrial Enterprise Management 教学大纲一、课程性质与目的《工业企业管理》是为机电和材料工程专业所设的主要专业限选课。

工业企业管理的研究对象是工业企业管理的活动过程和规律。

该课程从理论和实践两方面系统的传授制造业企业相关的管理理论知识和管理方法，是一门实践性较强的课程。

通过本课程学习，学生将掌握工业企业管理学中的所有基本概念；掌握企业管理各专项管理的基本管理思想，以及各种管理方法与手段在实际应用的基本条件；理解各种管理数学模型的应用环境及局限性。

了解目前世界最新企业管理思想与方法，包括企业运营管理的变革与发展。

帮助学生用新思想新方法解决工业企业运营中的问题。

培养学生的开创性思维能力；判断决策能力；灵活运用各方面知识分析问题、解决问题的能力。

二、课程教学基本内容及基本要求第一章管理学概论1、教学基本内容第一节管理的基本概念什么是管理、管理和领导的关系第二节管理的基本职能计划、组织、领导、控制第三节管理发展历史第四节现代管理理念2、教学基本要求掌握：掌握管理的基本概念、管理的基本职能；了解：管理科学的研究方法和研究内容；管理的发展过程；现代管理理念。

第二章企业战略 1、教学基本内容第一节企业战略管理什么是战略、战略管理的主要内容第二节战略制定方法SWOT方法第三节目标管理 2、教学基本要求掌握：战略管理概念、战略决策方法，目标管理理论；了解：战略管理过程的内容第三章市场营销 1、教学基本内容第一节市场营销概念市场营销的概念、营销的发展过程第二节市场细分和市场选择市场细分、目标市场、市场定位第三节市场营销策略产品、定价、促销、渠道 2、教学基本要求掌握：市场营销含义、市场选择的原理和方法；了解：市场营销策略第四章流程分析 1、教学基本内容第一节生产类型按不同标志划分生产类型，如按生产工艺特征划分、按接受生产任务的方式划分、按产品生产的重复性与专业化程度划分，以及进行生产类型决策需考虑的因素等内容。

现代工业企业管理学引言现代工业企业管理学是经济学和管理科学相结合的学科，旨在探讨和研究工业企业的管理原理和方法。

随着工业化进程的推进和市场竞争的加剧，现代工业企业管理学逐渐发展成为一个重要的研究领域。

本文将从组织管理、人力资源管理、生产运营管理和市场营销管理等多个方面介绍现代工业企业管理学的基本原理和方法。

组织管理组织管理是现代工业企业管理学的核心领域之一。

在一个工业企业中，组织管理涉及到组织设计、组织结构、权力分配、部门协作等方面的问题。

一个有效的组织管理可以提高工业企业的生产效率和运营效果。

在组织管理中，一种常见的方法是将工业企业划分为不同的部门或团队，每个部门或团队负责特定的工作任务。

通过合理划分部门和团队，可以实现工作的分工与协作，促进工作的高效完成。

组织管理还涉及到权力分配和沟通机制的建立。

合理的权力分配可以有效地将决策和执行职责分配给不同的人员，提高工作效率。

同时，建立良好的沟通机制可以促进信息的流通和交流，提高团队协作的效果。

人力资源管理人力资源管理是现代工业企业管理学的另一个重要领域。

人力资源是工业企业最重要的资源之一，合理的人力资源管理对工业企业的发展至关重要。

在人力资源管理中，招聘和选拔是一个重要的环节。

通过招聘和选拔，工业企业可以吸引并选拔到合适的人才，保证企业的竞争力和发展。

此外，培训和发展也是人力资源管理的重要环节。

通过提供培训和发展机会，工业企业可以提高员工的技能水平和工作素质，从而提高员工的工作效率和忠诚度。

人力资源管理还包括员工激励和绩效管理。

通过合理的激励机制和绩效评估，工业企业可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

生产运营管理生产运营管理是现代工业企业管理学的另一个重要领域，涉及到企业的生产和运营过程。

在一个工业企业中，生产运营管理的目标是提高生产效率和产品质量，降低生产成本，并及时满足市场需求。

在生产运营管理中，一个常见的方法是采用生产线管理。

通过合理规划和组织生产线，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。

现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。

2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。

3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。

4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。

5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。

6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。

7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。

现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。

2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。

3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。

4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。

5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。

6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。

7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。

现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。

一、工业企业的概念所谓企业,指从事生产、流通、服务等经济活动，实现自主经营，独立核算，依法独立的基本经济组织.工业企业，指为满足社会需要并获得盈利而从事工业性生产经营活动或劳务活动，自主经营，自负盈亏，独立核算并具有法人资格的经济组织.其特征: （一）工业企业是以盈利为目的的经济组织追求经济效益，盈利；(二）工业企业是从事工业生产经营活动或劳务活动的经济组织(三)工业企业是自主经营，自负盈亏，独立活动的商品生产者、经营者（四）工业企业是具有法人资格的经济实体工业企业管理的职能及重要性工业企业管理就是为有效地实现工业企业的预定目标，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的综合性活动企业管理的职能一是合理组织生产力；二是维护和完善生产关系。

基本职能：6个。

计划、组织、指挥、协调、控制、加上激励。

2、科学管理阶段（含中期）（1）简介：从19世纪末到20世纪40年代，大约经历了半个世纪。

随着资本主义从自由竞争向垄断竞争过度，企业规模不断扩大，生产技术水平提高,商品市场发生很大变化，科学管理应运而生。

例1:泰罗制 .科学管理理论的代表人物是美国的泰勒。

1911年出版“科学管理原理"一书，是经验管理向科学管理过度的标志。

泰勒科学管理的主要内容：1）劳动方法的标准化。

2)工时的科学利用.制定出劳动时间定额.3）差别计件工资制。

采用这种刺激性报酬制度。

4）计划职能与执行职能相分离。

（2)科学管理阶段的主要特点1）对过去的管理经验理论化、标准化。

2)提倡管理职能的分工和专业化.3)采用科学管理方法提高效率.4)把人看成“经济人”、“活的机器".泰勒制是资本主义的产物，列宁认为：它一方面是资产阶级剥削最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就。

什么是“经济人”？什么是“社会人”？2、人群关系理论（梅奥）（1）工人是社会人而不是经济人.不单纯追求金钱的动机，还有社会、心理方面的追求。

工业企业现代管理制度范本第一章：总则第一条为了加强工业企业的规范化管理，提高企业的经济效益和竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有工业企业。

第三条工业企业应当坚持以人为本，注重技术创新和科学管理，推动企业持续发展。

第四条工业企业应当遵守国家有关安全生产、环境保护、质量管理等法律、法规和政策，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，提高产品质量。

第二章：组织结构第五条工业企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权利，形成有效的决策、执行和监督机制。

第六条工业企业应当设立相应的部门和机构，明确各部门和机构的职责和任务，确保企业各项工作的顺利进行。

第七条工业企业应当加强人力资源管理，建立科学的招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的工作能力和素质。

第三章：财务管理第八条工业企业应当建立完善的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。

第九条工业企业应当加强成本控制，提高资金使用效率，确保企业的经济效益。

第十条工业企业应当遵守国家有关税收法律、法规和政策，依法纳税，诚实守信。

第四章：生产管理第十一条工业企业应当建立科学的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准和顾客要求。

第十二条工业企业应当加强设备管理，定期进行设备维护和检修，保障设备的安全、稳定运行。

第十三条工业企业应当加强原材料和产品的质量管理，建立严格的质量检验制度，确保原材料和产品的质量。

第五章：技术创新第十四条工业企业应当注重技术创新，加大研发投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。

第十五条工业企业应当加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业的技术创新能力。

第六章：企业文化第十六条工业企业应当积极构建良好的企业文化，弘扬社会主义核心价值观，培育企业的社会责任意识。

第十七条工业企业应当注重员工的文化生活，开展丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素质和幸福感。

第七章：社会责任第十八条工业企业应当遵守国家有关社会责任的法律、法规和政策，关注社会公益事业，积极参与社会慈善活动。

《企业管理》教学大纲课程名称：企业管理课程编号：总学时：36适用对象：思想政治教育本科专业一、教学目的与任务1、教学目的：本课程从企业管理的基本理论入手，结合中国目前企业管理的实践，对现代企业管理的理论和方法进行全面探讨。

2、教学任务：主要介绍企业管理的基本理论、企业经营管理、企业生产管理和企业质量管理等内容。

通过教学，使学生系统掌握现代企业管理的理论和方法，并能灵活运用于企业管理的实践之中。

二、教学基本要求：教学中系统地介绍现代企业管理的基本理论和方法，并和企业管理实践紧密结合，学以致用。

三、教学内容及要求：第一章企业通过本章学习，要求学生理解和掌握企业的概念、类型、工业企业的主要特征，企业的经营方式、企业的组织形式和现代企业制度等内容。

第一节企业及其类型一、企业的概念二、企业类型三、现代工业企业的主要特征第二节企业的经营方式和组织形式一、企业的经营方式二、企业的组织形式第三节现代企业制度一、现代企业制度的涵义与特征二、现代企业制度的基本内容三、现代企业制度的配套措施第二章企业管理概论通过本章学习，使学生了解和掌握企业管理的产生、性质、职能、任务、方法以及基础工作等内容。

第一节管理概论一、管理涵义二、管理理论的产生与发展第二节企业管理一、企业管理的二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法第三节企业管理的基础工作一、企业管理基础工作的特点与作用二、企业管理的几项基础工作第三章企业文化通过本章学习，使学生了解和掌握企业文化的产生、涵义、功能和建设等基本内容。

第一节人本管理原理与企业文化一、人本管理原理二、企业文化第二节企业文化的功能一、导向功能二、自我内聚功能三、自我改造功能四、自我调控功能五、自我完善功能六、自我延续功能第三节企业文化建设一、企业文化的形成机制二、企业文化建设的实施三、企业思想政治工作与企业文化建设的关系第四章企业战略与发展通过本章学习，使学生了解和掌握经营战略的概念、特点、内容、体系以及经营战略管理的特点、战略的制定、实施与控制等内容。

现代工业企业管理引言随着现代科技的不断进步和工业化的蓬勃发展，工业企业管理也面临着越来越多的挑战。

如何高效地管理企业，提高生产力和竞争力，已成为现代工业企业管理的核心问题。

本文将探讨现代工业企业管理的重要性，并介绍几种有效的管理策略和方法。

1. 资源规划与分配在现代工业企业管理中，资源规划与分配是关键的一环。

企业管理者需要合理配置和利用企业的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过科学的资源规划与分配，企业能够最大限度地提高生产效率，降低成本并实现利润最大化。

在资源规划与分配中，管理者需要全面考虑企业的发展战略、市场需求以及内外部环境等因素，制定出科学合理的资源分配方案。

2. 团队建设与管理一个高效的团队是现代工业企业成功的关键之一。

团队建设与管理是现代工业企业管理中的重要组成部分，涉及到人力资源的管理与培养。

管理者需要通过合理的团队建设和人力资源管理策略，构建出一个团结协作、积极向上的团队。

这包括招聘、培训、激励和评估等方面的工作。

有效的团队建设和管理能够提高员工的工作积极性、团队凝聚力和协作效率，从而推动企业的发展。

3. 制度建设与执行现代工业企业管理需要建立科学合理的制度，并确保执行力。

制度是保证企业内部稳定和正常运行的重要依据，也是规范员工行为和保障企业利益的重要手段。

管理者需要制定出一系列细致完善的制度，涵盖从管理流程、工作规范到激励机制和风险控制等方面。

同时，管理者需要确保员工对制度的理解和遵守，并适时对制度进行修订和完善。

4. 技术创新与应用在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新与应用对于现代工业企业的发展至关重要。

管理者需要密切关注最新科技动态，积极引进和应用新技术，提高企业的生产力和竞争力。

此外，管理者还需要鼓励和支持员工进行创新，建立创新激励机制，为企业的可持续发展提供源源不断的创新动力。

5. 数据分析与决策现代工业企业管理需要建立基于数据的决策系统。

通过采集、整理和分析大量的数据，管理者能够更准确地了解企业的运行状况，并做出科学合理的决策。

工业企业现代管理制度一、引言随着社会的不断发展和技术的不断进步，企业管理也面临着越来越多的挑战和机遇。

现代工业企业的管理制度，不仅仅是一种规范和约束，更是对企业运营的全面规划和指导。

因此，建立和完善现代化的企业管理制度，对于企业的发展至关重要。

本文将从现代工业企业管理制度的概念、特点、建立和应用等方面进行阐述，并在此基础上，提出一些关于现代工业企业管理制度的建议和思考，以期对工业企业的管理实践提供一些帮助和借鉴。

二、现代工业企业管理制度的概念和特点1. 概念现代工业企业管理制度，是指通过科学化、规范化和体系化的方法，对企业内部的各项活动进行规范和管理的一套系统性制度。

它是企业生产经营的基本规范和约束，不仅关乎企业的发展和竞争力，更关系到企业的生存和发展。

2. 特点（1）科学化现代工业企业管理制度，注重科学化和规范化。

它不再是过去简单的行政性指令和规定，而是通过科学的方法和理论，对企业内部的各项活动进行规范和管理。

（2）体系化现代工业企业管理制度，是一个完整的体系，包括组织管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。

（3）规范化现代工业企业管理制度，注重规范化和制度化。

它包括企业内部各项活动的规范和约束，确保企业的运营符合规定和标准。

（4）动态化现代工业企业管理制度，注重动态化和灵活性。

它需要根据企业的实际情况和外部环境的变化，不断调整和完善，以适应企业的发展需求。

三、现代工业企业管理制度的建立1. 制度意识的培养现代工业企业管理制度的建立，首先需要培养企业内部的制度意识。

企业员工应该认识到，管理制度不仅仅是一种约束和规定，更是对企业的生产经营的规范和指导，是企业运营的基本保障。

2. 制度设计的科学性现代工业企业管理制度的建立，需要具有科学性和实用性。

制度设计应该根据企业的实际情况和需求，遵循管理学理论和方法，确保制度的实用性和有效性。

3. 制度建立的系统性现代工业企业管理制度的建立，需要具有系统性和完整性。

5S管理是现代企业管理的基础摘要：5S 管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。

尤其是生产型企业, 对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。

当前我国企业在市场经济中有了较大发展, 但还存在着不少问题,为此着重讨论5S 管理的目内涵和实施分析, 旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。

关键词：5S 管理；现代企业；现场管理引言：5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目, 5S 管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理, 是日本企业最独到、最成功的管理方式。

5S 管理能为企业带来巨大的好处, 可以改善企业的品质, 提高生产力,降低生产成本, 确保准时交货, 确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

因此, 我国越来越多的企业也认识到5S 管理的重要性, 在逐步推行5S 管理。

但不容乐观的是, 一些企业在推行5S 管理过程中,往往出现形似而神不似的问题。

比如制定一大堆制度,但实际上却很难付诸行动, 甚至根本无法实施, 或把它仅仅理解成打扫卫生等等。

下面就企业如何有效推行5S 管理,谈谈个人的一些看法。

1.5S管理的内涵2008年,根据美国《工程新闻记录》的全球最大225 家国际现代企业名录来看, 我国企业在国际工程承包市场的份额与发达国家相比差距较大, 其中一个主要原因是我国工程企业的管理水平有待进一步提高。

而现代企业现场5S管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。

5S 管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUK)五个项目, 因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S 管埋。

整理, 即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态, 并进行必要的标识, 杜绝乱堆乱放、物品混淆, 该找的东西找不到等无序现象的出现。