在改革中搞好企业管理基础工作

国家经贸委印发《关于1995年深化企业改革搞好国有大中型企业的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】国家经济委员会(已撤销),国家经济贸易委员会(已撤销)•【公布日期】1995.05.04•【文号】国经贸企[1995]190号•【施行日期】1995.05.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业正文国家经贸委印发《关于1995年深化企业改革搞好国有大中型企业的实施意见》的通知（国经贸企[1995]190号1995年5月4日）各省、自治区、直辖市及计划单列市经贸委（经委、计经委），“优化资本结构”试点城市经委，国务院有关部门，总后生产管理部：为贯彻《国务院办公厅转发国家经贸委关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见的通知》（国办发〔１９９５〕１６号），做好今年企业改革工作，切实抓出实效，国家经贸委制定了《关于１９９５年深化企业改革搞好国有大中型企业的实施意见》。

现印发你们，请认真组织实施。

关于１９９５年深化企业改革搞好国有大中型企业的实施意见《国务院办公厅转发国家经贸委关于深化企业改革搞好国有大中型企业意见的通知》（国办发〔１９９５〕１６号，以下简称《意见》），提出了近期搞好国有大中型企业的措施，各地区、各部门和企业要认真贯彻实施。

深化企业改革，搞好国有大中型企业是今年经济体制改革的重点，要集中力量，搞好试点，稳步推进，抓出实效。

为此，提出如下具体实施意见。

一、抓好建立现代企业制度试点工作（一）百户试点企业要制订好试点《实施方案》。

根据《意见》及国家经贸委《关于印发〈关于国务院确定的百户现代企业制度试点工作的组织实施意见〉的通知》（国经贸企〔１９９５〕５６号），企业要对自身现状和国内国际市场状况进行全面分析，提出企业的发展战略，制订适应和服务于发展战略的试点《实施方案》。

《实施方案》要全面、正确地体现现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四项特征，以“三改一加强”（改革、改组、改造相结合，加强企业管理）为主要内容。

关于公司搞好企业基础管理工作的建议公司搞好企业基础管理工作的建议一、引言企业基础管理是一个企业成功发展的重要基石。

通过高效的基础管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。

本文将提出一些建议，帮助公司搞好企业基础管理工作。

二、加强人力资源管理1.建立完善的招聘流程通过优化招聘流程，公司能够筛选到合适的员工，为企业的发展奠定基础。

建议在招聘前制定明确的岗位职责和要求，并通过面试、试用期等环节进行严格的筛选。

此外，值得注意的是，公司应注重挖掘内部潜力员工，提供晋升机会，激励员工的积极性和主动性。

2.加强员工培训和发展为了提高员工的素质和竞争力，公司应制定培训计划，包括内外部培训项目，为员工提供学习和成长的机会。

此外，可以与外部专业机构合作，开展定期的技能培训，以适应市场需求的变化。

三、优化财务管理1.建立健全的财务体系财务管理是企业基础管理中至关重要的一环。

公司应建立健全的财务管理体系，包括设置明确的预算和成本控制机制，实施科学的财务管理制度，建立合理的财务报告和审计体系。

2.加强成本控制和效益分析公司应定期进行成本控制和效益分析，审查和削减不必要的成本，并优化资源配置，从而提高企业效益。

同时，需要建立与市场需求和企业发展相适应的价格政策，保证公司的利润率和竞争力。

四、改进生产管理1.优化生产工艺和流程公司应进行生产工艺和流程的再设计，通过有效的流程优化，提高生产效率和产品质量。

同时，可以引入先进的设备和技术，提高生产自动化水平，降低生产成本，并增强企业的核心竞争力。

2.加强供应链协调管理供应链管理的顺畅与否直接关系到公司的生产和销售。

建议公司加强与供应商的沟通和合作，优化供应链协调管理。

及时获取市场需求的变化，合理调配产能和库存，降低物流成本，提高供应链反应速度。

五、提升市场运营水平1.制定有效的市场营销策略公司应通过市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，根据不同的市场需求和目标群体，进行准确定位和精准营销。

坚持基础管理提升,筑牢发展根基研讨材料以坚持基础管理提升，筑牢发展根基为主题，本文旨在探讨如何通过坚持基础管理来提升企业的发展，并为其打下坚实的根基。

一、基础管理的重要性基础管理是企业管理的基石，它涉及到组织结构、流程优化、人力资源管理、质量管理等方方面面。

只有做好基础管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、优化组织结构优化组织结构是基础管理的核心之一。

企业应根据业务发展的需要，合理划分部门和岗位，明确各部门的职责和权限。

同时，要注重横向沟通和协作，打破部门壁垒，提高工作效率和协同能力。

三、流程优化流程优化是提升基础管理的重要手段。

企业应对各项业务流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并进行改进和优化。

通过简化流程、缩短周期，企业能够提高工作效率，降低成本，更好地满足客户需求。

四、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，而人力资源管理是基础管理中不可忽视的一环。

企业应注重招聘、培训和激励机制的建立，吸引和留住优秀的人才。

同时，要关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。

五、质量管理质量管理是企业基础管理的重要内容之一。

企业应建立完善的质量管理体系，制定标准和规范，保证产品和服务的质量。

同时，要加强质量监控和反馈机制，及时发现和解决质量问题，提升客户满意度。

六、信息化建设信息化建设是现代企业基础管理的重要方向之一。

通过引入先进的信息技术和管理系统，企业能够实现信息的高效共享和流通，提高决策的科学性和准确性。

同时，信息化还能够提高企业的响应速度和市场敏捷性。

七、持续改进坚持持续改进是提升基础管理的关键。

企业应建立完善的改进机制，鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和落实。

同时，要加强对改进结果的评估和总结，形成良好的改进循环。

八、创新思维创新思维是企业发展的动力源泉。

企业应鼓励员工勇于创新，提倡开放和包容的企业文化。

通过创新，企业能够不断推陈出新，保持竞争优势，实现可持续发展。

国企改革一直是我国经济发展的重要议题。

随着改革开放的不断深化，国企改革也在不断进行着。

这不仅是因为国有企业在国民经济中的重要地位，更是因为国企改革对提高国有企业的竞争力和实现经济可持续发展具有重要意义。

在国企改革工作中，从三个方面做好国企改革经验和做法将对推动我国经济的发展起到积极作用。

一、加强改革意识，树立市场导向思想国企改革工作首先要加强改革意识，树立市场导向思想。

过去国有企业在一定程度上受到计划经济体制的影响，管理体制相对僵化，市场变化无法及时响应，导致效率低下、盈利能力不强等问题。

国企改革要树立市场导向思想，充分认识市场竞争的重要性，加强内部管理，提高企业效益和竞争力。

要抓住机遇，积极应对国内外市场的变化，把握市场需求，及时调整企业业务结构，推动企业持续发展。

二、强化企业内部改革，促进企业转型升级国企改革工作还需要从内部进行深化改革，促进企业转型升级。

过去很多国有企业存在管理体制僵化、内部利益集团等问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。

国企改革要深化企业内部改革，打破僵化的管理体制，建立现代企业制度和市场化运作机制，促进企业内部管理的科学化、精细化和规范化。

要坚持问题导向，深入研究企业内部存在的各种问题，并采取有效措施加以解决，推动企业转型升级，提高核心竞争力。

三、加强企业外部改革，促进企业创新发展国企改革还需加强企业的外部改革，促进企业的创新发展。

企业要积极融入到市场经济中，主动适应市场经济规律的要求，积极开拓市场，推动企业转型升级。

要不断加强企业创新能力，注重科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。

国企改革要加强与国际接轨，吸取国外企业管理经验，积极引进国外先进技术和管理方法，推动企业更好地适应全球化竞争。

国企改革是一项系统工程，需要从多个层面进行深入推进。

加强改革意识，树立市场导向思想，强化企业内部改革，促进企业转型升级，加强企业外部改革，促进企业创新发展，这三个方面是做好国企改革工作的关键。

企业基础管理提升措施
企业基础管理的提升措施有很多，以下列举一些常见的措施：
1. 设立明确的目标和指标：制定具体的发展目标和绩效指标，并将其传达给全体员工，激励员工为实现目标不断努力。

2. 建立合理的组织架构：设计合理的组织结构和岗位职责，明确各部门之间的协作关系，提高工作效率。

3. 建立科学的绩效考核体系：建立有效的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，引导不足员工改进。

4. 加强人才培养和管理：注重员工的培训和发展，提供必要的培训机会，提升员工的综合素质和能力。

5. 强化内部沟通与协作：建立畅通的内部沟通渠道，促进部门间的合作与协调，提高工作效率，减少沟通摩擦。

6. 建立健全的制度和流程：制定规范的制度和流程，明确工作程序，确保信息传递的准确和规范。

7. 引入信息化技术：利用信息技术优化业务流程，提高管理效率和准确性，降低成本。

8. 推行精益生产管理：通过精益生产管理等方法，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。

9. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，控制供应链风险，提高物流配送效率。

10. 建立客户导向的服务理念：注重客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。

以上措施只是一些常见的企业基础管理提升措施，具体的措施要结合企业的实际情况进行制定，并不断进行优化和改进。

在改革中搞好企业管理基础工作在改革中搞好企业管理基础工作一、背景介绍随着改革开放进入新时代，企业管理面临了新的机遇和挑战。

在这个时候，搞好企业管理基础工作显得尤为重要。

企业管理基础工作是企业管理的基石，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

在改革中，我们要加强企业管理基础工作，提高企业的管理水平和效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

二、常见的企业管理基础工作1. 组织管理：包括建立和完善企业组织结构、制定和完善岗位职责、明确职权责任等。

2. 信息管理：包括建立和完善信息管理系统、提高信息的收集和传递效率、加强信息管理的安全性等。

3. 人力资源管理：包括进行人才招聘、制度建设、员工培训和激励等，确保企业拥有合适的人才队伍。

4. 绩效管理：包括制定和完善绩效考核制度、建立奖惩机制、加强绩效评估等，提高企业的整体绩效水平。

5. 财务管理：包括制定和完善财务制度、做好财务报表的编制和审计等，确保企业的财务状况良好。

6. 项目管理：包括项目立项、项目实施和项目验收等，确保项目按时、按质、按量完成。

7. 品质管理：包括建立和完善品质管理制度、加强品质控制和品质改进等，确保产品和服务的质量达到客户的要求。

三、搞好企业管理基础工作的重要性搞好企业管理基础工作对于企业的发展和稳定至关重要。

首先，它能提高企业的管理水平。

通过建立健全的组织结构和制度，明确岗位职责和职权责任，增强员工的责任感和使命感，使企业的管理效率和效果得到提高。

其次，它能提高企业的工作效率。

通过完善信息管理系统，加强信息的收集和传递效率，减少沟通和协调的成本，提高企业的工作效率。

再次，它能提高企业的经济效益。

通过做好财务管理、绩效管理和品质管理等工作，提高企业的整体绩效水平，实现企业的持续发展和增长。

四、如何搞好企业管理基础工作1. 建立和完善企业管理制度。

制度是企业管理的基石，只有健全的制度才能保证企业管理的稳定和规范。

因此，建立和完善企业管理制度，包括岗位职责制度、管理流程制度、绩效考核制度等，是搞好企业管理基础工作的前提和基础。

在改革中搞好企业管理基础工作企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。

它既是一个老课题，也是一个新课题。

自人类社会出现大机器生产以后，随着大规模的协作劳动，企业管理及其基础工作，就水到渠成，并蒂而生；同时，企业管理基础工作也和其他科学一样，随着生产力的提高而发展，随着实践的深化而升华。

因此说在改革的今天它又是一个新课题。

目前，我们的企业管理基础工作水平不是太高，面对激烈的市场竞争，每个企业都面临新的挑战和机遇，如何适应市场新体制的要求，深化和完善标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、基础教育和以岗位责任制为中心的规章制度等企业管理基础工作，使企业管理基础工作先行于其它工作之前，具备先进的科学性和灵活的可操作性，为其它工作提供必要的条件，提高企业经济效益，走内涵发展，自我约束，自我完善，自主经营的道路，是目前参与竞争者和经营管理者思考的焦点和群众议论的热点。

本文就改革中搞好企业管理基础工作的途径和方法作以探析。

一、搞好企业管理基础工作的意义、作用基础工作是企业管理的一个重要组成部分，是在组织社会化大生产、进行科学管理的实践中产生的，是一种科学范畴。

就企业管理基础工作的各项内容来讲，国外都有，不是我国独创。

但是把各项基础工作作为一个总的概念、一个专门的问题突出出来，加以强调，则是我国在企业管理的长期实践中，经过曲折的过程，吸取正、反两方面的经验形成的，是一条具有中国特色的管理经验。

既然经过长期实践，产生了企业管理基础工作这个理性的概念，并且又运用于实践，经过反复检验，证明它符合客观规律，反映客观规律，那么就应当在企业管理科学中确立起它的地位，这对于全面开创社会主义现代化建设的新局面，保证经济建设的效益和速度，都有着十分重要的意义。

企业管理基础工作不仅是企业的基础，而且在企业中有着不可忽视的作用。

它为实现管理职能提供决策依据；为有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具；为企业改善环境条件和人员素质提供保障，为贯彻按劳分配原则提供计算、考核的依据；它能促使企业获得最佳经济效益；它有利于提高企业对外部环境变化的应变能力，在竞争中立于不败之地。

如何做好基础管理工作导语：有句俗话说得好：“与臭棋娄子下棋越下越臭”，物品只有去比较才能分清优劣。

对人来说，也只有去与别人比较，才能知晓差距，才能不自满，也才能奋起工作，才能激发出工作动力、热情，而这一比较过程其实就是一个竞争过程，一个单位只有存在竞争，才有活力，才能前进，否则就是死路一条。

一、科学化、程序化管理制度、操作规程俗话说：“没有规距，不成方圆”。

要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。

基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。

而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。

二、精确计划，责任到人，强化执行力。

古语曰：“凡事预则立，不预则废”。

我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。

随着时代的发展，各种新情况新问题层出不穷，给基层管理工作带来了新的挑战，对基层的工作标准要求也越来越高，这就使很多基层管理干部天天穷于应付高标准带来的救火行为，刚解决一个问题，又马上来一新情况，甚至一问题还未解决，就又出来了新问题。

使基层单位干部的时间全部消耗在这种救火行动中，就导致没有足够的时间来研究解决单位的发展、单位的任务高效高标准完成问题，也没有足够的时间来给自己学习充电，自身综合能力也不能有长足的进步，反而容易形成纯粹经验主义的问题。

三、无缝监督，公正严明奖惩纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严明军纪，奖惩分明”。

这在现时代的企业管理中也可以借鉴，以促进企业管理有序进行。

而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡而犯不均”。

从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。

同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。

如何加强企业基础的建设企业基础的建设是企业运营和发展的基石，也是企业长期稳定发展的重要保障。

在市场竞争激烈的现代经济环境下，企业如果想要获得更好的发展机遇和更高的竞争优势，就必须不断加强基础建设，不断提升核心竞争力。

下面，本文就如何加强企业基础建设进行了一些探讨。

一、加强人才培养，提高企业内部素质人才是企业最重要的资本，是决定企业成败的关键因素。

因此，加强人才培养的工作是企业基础建设的重中之重。

企业应该注重培养符合自身需求的复合型人才，提高员工技能，提高员工素质。

对于新进人员，企业应该开展全员培训，加强技能训练，引导员工认识到自己在企业内部的责任和义务，并对自身的未来发展有一个明确的规划。

对于老员工，企业应该推行持续的员工培训机制，提升员工岗位技能和管理能力，以期让员工在岗位上更加胜任，提高企业的绩效和效益。

二、加强科技创新，促进企业品牌升级现今社会高速发展，信息技术和科技水平的极速提升给企业提供了更多发展机会。

加强科技创新，引入高质量的技术，是企业品牌升级和提高核心竞争力的重要途径。

企业可以针对自己行业特点，加强市场调研，了解市场环境和对应技术趋势，为科技创新提供方向。

在加强科技创新的同时，企业还可以合作创新或技术联盟，携手合作，充分利用各自的优势，共同研究和开发新技术和新产品，进一步提升企业的技术实力和市场竞争力。

三、合理规范企业内部流程，提高企业管理效率规范内部流程，提高管理效率是企业基础建设的重要环节。

通过制定适当的工作标准，建立科学的管理模式，企业内部的流程和分工才能更加合理化，以提高效率。

同时，规范内部流程可以提高内部管理的透明度，减少人为因素对企业经营状况的影响，从而为企业未来的发展提供更加可靠的依据。

四、加强企业文化的建设，提高企业凝聚力企业文化是企业内部的精神纽带，是员工之间沟通互动的桥梁。

加强企业文化的建设，不仅可以提高企业员工的凝聚力，而且还有利于企业形象的进一步提升。

企业可以根据自身发展特点，制定符合企业文化的工作理念，不断加强员工文化的培养和教育，以此增强员工的荣誉感和使命感。

企业管理工作的基础是什么企业管理是指通过合理的组织和协调，有效地组织和运用企业内外资源，以达到企业的目标。

在一个复杂多变的商业环境中，有效的企业管理是保证企业持续发展和成功的关键要素。

企业管理工作的基础是建立在几个关键要素上。

1. 组织结构和职责定义企业管理工作的首要基础是明确的组织结构和职责定义。

组织结构决定了企业中各个部门和岗位之间的关系，以及信息的流通和决策的制定。

职责定义则明确了每个岗位的具体职责和责任。

通过清晰的组织结构和职责定义，企业能够确保每个人都知道自己的工作职责，从而提高工作效率，减少决策时间。

2. 目标设定和绩效管理企业管理的另一个基础是明确的目标设定和绩效管理。

目标设定是企业制定长期和短期目标的过程，包括确定要达到的业绩目标、市场份额目标、利润目标等。

绩效管理则是通过设定关键绩效指标，评估和监控企业绩效的过程。

通过目标设定和绩效管理，企业能够集中资源，提高执行效率，实现企业战略。

3. 沟通和协作沟通和协作是企业管理的基础要素之一。

良好的沟通和协作能够促进信息的流动和团队的合作。

通过有效的沟通，管理者能够将战略目标传达给员工，并及时获取员工的反馈和意见。

协作能够促进跨部门和跨团队之间的合作，提高工作效率，解决问题和挑战。

4. 制度和流程健全的制度和流程是企业管理的基础建设。

制度是为了约束和规范行为，确保企业运营的稳定和可持续。

流程则是指工作的流程和步骤，通过标准化和流程化的方式，提高工作效率和质量。

有了健全的制度和流程，企业能够减少管理者的主观判断和干预，提高工作透明度和一致性。

5. 人才管理和培养人才是企业最重要的资源，人才管理和培养是企业管理工作的基本要素之一。

一个优秀的管理团队和高素质的员工能够为企业带来持续的竞争优势。

人才管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，旨在吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的专业能力和工作满意度。

综上所述，企业管理工作的基础是建立在组织结构和职责定义、目标设定和绩效管理、沟通和协作、制度和流程，以及人才管理和培养等关键要素上。