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项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求；b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标；c) 使用工艺和技术以满足项目需求；d) 执行与项目活动相关的任务。
答案：b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标。
2. 项目经理的主要职责是什么？a) 将资源分配给项目团队成员；b) 执行项目的数据分析和报告任务；c) 管理项目实施过程中的变更；d) 领导项目团队并实现项目目标。
答案：d) 领导项目团队并实现项目目标。
3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤？a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围；c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
答案：d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。
答：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段是项目启动和定义阶段，确定项目目标和范围；规划阶段是制定项目计划的阶段，包括项目的时间、成本和资源安排；执行阶段是实施项目计划的阶段，完成项目工作；收尾阶段是项目结束和交付阶段，完成验收和项目交付。
2. 项目风险管理的步骤是什么？请简要描述每个步骤的内容。
答：项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件；风险评估是评估风险的概率和影响，确定其优先级；风险应对是制定应对策略和计划，以降低风险的影响或概率；风险监控是对风险的跟踪和控制，及时应对风险的变化。
三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目，并指定了你作为项目经理。
请根据以下情景回答问题。
情景：在项目执行阶段，你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题，并且项目进度延迟。
1. 请列举可能导致沟通不畅的原因，并提出解决方案。
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理试卷含答案在线考试一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）V1. 工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式正确答案：B2. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式正确答案：A3. BOT融资方式中的“O”代表（）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交正确答案：C4. （）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。
A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计——采购——施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式正确答案：A5. “项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。
A. 筹划和准备B. 组织和管理C. 组织和协调D. 准备和管理正确答案：A6. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。
A. 因果关系B. 层次关系C. 指令关系D. 先后关系正确答案：C7. （）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A. 设计B. 施工C. 监理D. 项目管理正确答案：A8. 业主方的项目管理工作涉及项目（）。
A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 实施阶段的全过程正确答案：D9. 财务评价的内容不包括（）。
A. 项目财务评价B. 不确定性分析C. 财务评价结论D. 融资方案选择正确答案：D10. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一正确答案：D二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）V1. 初步可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
A. 错误B. 正确正确答案：A2. 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。
建设工程项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的主要任务是（）。
A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 风险控制答案：B2. 建设工程项目实施阶段不包括（）。
A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 项目策划阶段答案：D3. 建设工程项目管理的组织结构通常采用（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 层级制答案：C4. 建设工程项目的成本控制不包括（）。
A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 质量控制答案：D5. 建设工程项目管理中的进度控制主要依赖于（）。
A. 项目计划B. 项目合同C. 项目组织D. 项目资源答案：A6. 建设工程项目的风险管理不包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目设计答案：D7. 建设工程项目的质量控制应贯穿于项目的（）。
A. 全过程B. 设计阶段C. 施工阶段D. 竣工验收阶段答案：A8. 建设工程项目合同管理的主要目的是（）。
A. 确保项目进度B. 确保项目质量C. 确保项目成本D. 确保项目各方的权益答案：D9. 建设工程项目的人力资源管理不包括（）。
A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 材料采购答案：D10. 建设工程项目的信息管理主要涉及（）。
A. 项目文档管理B. 项目财务管理C. 项目设备管理D. 项目物资管理答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 建设工程项目管理的主要目标包括（）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 进度目标D. 安全目标答案：ABCD2. 建设工程项目实施阶段包括（）。
A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 项目策划阶段答案：ABC3. 建设工程项目管理的组织结构类型有（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 层级制答案：ABC4. 建设工程项目的成本控制包括（）。
A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 质量控制答案：ABC5. 建设工程项目的风险管理包括（）。
大学生项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、控制、结束、评估C. 计划、组织、指挥、协调、控制D. 分析、设计、实施、测试、部署答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案：B5. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容？A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案：D6. 在项目管理中，WBS是什么的缩写？A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案：A7. 以下哪项不是项目管理的主要目标？A. 满足项目范围B. 控制项目成本C. 遵守项目时间表D. 实现项目利润最大化答案：D8. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素？A. 范围、时间、质量B. 成本、时间、风险C. 范围、成本、时间D. 质量、风险、资源答案：C9. 项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要作用是什么？A. 监督项目进度B. 批准项目范围的变更C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B10. 在项目管理的哪个阶段，项目团队成员的角色和职责最为明确？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于项目管理过程的启动过程组？A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目目标D. 制定项目管理计划答案：A, C12. 在项目管理中，项目范围说明通常包括哪些内容？A. 项目的产品、服务或成果B. 项目的工作分解结构（WBS）C. 项目的约束条件D. 项目的假设和依赖关系答案：A, C, D13. 以下哪些是项目管理中常用的风险管理工具？A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 决策树D. 风险登记册答案：A, B, D14. 在项目管理中，项目时间管理包括哪些过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 进度压缩答案：A, B, D15. 以下哪些因素可能导致项目范围变更？A. 客户需求变化B. 技术进步C. 项目团队变更D. 法律法规变化答案：A, B, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理中的关键路径方法（CPM）的作用。
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
工程项目管理考试题(3)答案本科
一、简答题
1. 施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各
种的合同当事人的风险。
答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：
1）单价合同
单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的
数量进行计算的合同。承包商承担价格风险，无工程量风险。
2）总价合同
总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。采用这
一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标
者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项
目。承包商既承担价格风险，又承担工程量风险。
3）成本加酬金合同
成本加酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按
事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，建设单位需承担工程
建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。
2. 简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？
答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：
1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性
系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论
和方法进行管理。
2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的
组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。
3）建设项目的管理主体(建设单位) 是建筑市场的买方，施工项目的管理主
体(施工单位) 是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。
建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别:
1）管理主体不同。建设项目的管理主体是建设单位， 而施工项目的管理主
体是施工单位。
2）管理的目标不同。建设项目管理的目标， 是如何以最少的投资取得最有
效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；
施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的
最大价值，即利润。施工项目管理的这种目标是一种效率性目标，它对使用价值
的关心只是作为手段而不是目的。
3）管理的范围和内容不同。建设项目管理内容包括项目全过程各个方面的
工作。而施工项目管理范围只是从施工招标直到工程竣工移交的过程， 内容由
施工合同所界定。
3. 简述工程项目控制的步骤。
答：工程项目控制包括三个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果和采取
措施纠正偏差。
1）制定控制标准
管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、
质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项实施计划为准绳。
2）衡量执行结果
通过直接观察、统计分析、例会报告等方法对实际执行情况进行检查、测量
并与计划标准作比较，由此发现偏差。
3）纠正偏差
找出偏差之后分析产生偏差的原因，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重
新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等。纠偏措施包括组织措施、
技术措施、经济措施、合同措施。
项目控制是贯穿于项目实施全过程的一项经常性的工作。在项目实施之前，
就要对未来可能遇到的问题做出预测，并在事先制定应急计划，即在时间上留有
“应急宽限”，在资金上留有“应急额度”。
4. 简述工程项目组织矩阵式结构的特点。
答：矩阵式组织结构的优点为：一是项目是工作的焦点，有专门的人即项目
经理负责管理整个项目；二是项目可以分享各个部门的技术人才储备，可大大减
少像项目式组织中出现的人员冗余；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平
衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是对客户要
求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响
应；同时，在矩阵组织的项目中会有来自行政部门的人员，他们会在公司规章制
度的执行过程中保持与公司的一致性；五是项目组成员对项目结束后的忧虑减
少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”
的感觉。
矩阵式组织结构的缺点在多项目中有主次之分，资源在项目之间流动容易引
起项目经理之间的争斗；其次，在项目执行过程中，项目经理必须就各种问题，
如资源分配、技术支持等与部门经理进行谈判，如果项目经理在这方面没有很强
的能力，就会影响到项目的成功；第三，矩阵式组织违反了命令单一性的原则，
项目组成员有两个上司，即项目经理和部门经理，当他们的命令有分歧时，会令
成员感到左右为难，无所适从。
二、综述题
试分析工程项目的计划系统，写出项目计划的编制程序。
答：计划工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。在项目过程中，计划有
许多版本，随着项目的进展不断地细化具体化，同时又不断地修改和调整，形成
一个前后相继的体系。
1）工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划
2）可行性研究中包含着较为详细的全面的计划。
3）项目批准作为一个控制计划。
4）在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段都必须研究修改，
调整原计划；另一方面由于计划期间作的计划较粗，在实施中必须不断地采用滚
动的方法详细地安排近期计划。
项目计划编制程序一般按照下列六个步骤进行：
（1）计划信息的收集和整理；
（2）确认项目目标及项目环境分析；
（3）工作(任务)说明；
（4）工作(任务)分解结构；
（5）编制线性责任图；
（6）绘制逻辑关系图；
