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一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该Ａ、安全事故调查Ｂ、处理安全事故Ｃ、对事故责任者进行处理Ｄ、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日；每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个：一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量；二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题：1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案：一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解：1、计算流水步距累加数列：A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减：4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答：需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有：一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。
1. 工程项目管理师考试主要考察以下哪个方面的知识？A. 工程施工技术B. 工程管理理论C. 工程设计规范D. 工程造价控制2. 工程项目管理师考试分为几个等级？A. 一级、二级B. 一级、二级、三级C. 二级、三级D. 一级、二级3. 以下哪个不是项目管理的主要职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 破解4. 工程项目管理的核心是？A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 风险管理5. 以下哪个不属于项目管理的五大过程？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 结束6. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？A. 启动、规划、执行、监控、结束B. 启动、规划、执行、评估、结束C. 启动、规划、执行、收尾、结束D. 启动、规划、执行、监控、收尾7. 以下哪个不是项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 团队合作C. 精益求精D. 利益最大化8. 项目管理计划的核心是？A. 项目范围B. 项目目标C. 项目进度D. 项目成本9. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？A. 估算项目成本B. 估算项目工期C. 优化项目资源D. 评估项目风险10. 以下哪个不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控11. 以下哪个不是项目沟通管理的内容？A. 沟通计划B. 沟通工具C. 沟通技能D. 项目报告12. 项目质量管理包括以下哪些方面？A. 质量规划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量目标、质量标准、质量体系、质量认证C. 质量计划、质量检验、质量评定、质量监督D. 质量标准、质量检查、质量评定、质量认证13. 以下哪个不是项目进度管理的方法？A. 关键路径法（CPM）B. Gantt图C.PERT图D. PERT分析14. 项目成本管理包括以下哪些方面？A. 成本估算、成本预算、成本控制、成本分析B. 成本目标、成本标准、成本体系、成本认证C. 成本计划、成本核算、成本分析、成本监督D. 成本标准、成本检查、成本分析、成本认证15. 以下哪个不是项目人力资源管理的内容？A. 人力资源规划B. 人力资源配置C. 人力资源培训D. 人力资源激励16. 以下哪个不是项目采购管理的内容？A. 采购计划B. 采购合同C. 采购执行D. 采购评估17. 项目沟通管理中的干系人包括以下哪些？A. 项目经理、团队成员、客户、供应商、监管机构B. 项目经理、团队成员、客户、供应商、合作伙伴C. 项目经理、团队成员、客户、供应商、竞争对手D. 项目经理、团队成员、客户、供应商、合作伙伴、监管机构18. 项目质量管理中的质量控制是通过以下哪个过程实现的？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进19. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）是通过以下哪个过程实现的？A. 关键路径法（CPM）B. PERT图C. Gantt图D. 项目计划20. 项目成本管理中的成本控制是通过以下哪个过程实现的？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理师考试主要考察以下哪些方面的知识？A. 工程施工技术B. 工程管理理论C. 工程设计规范D. 工程造价控制2. 项目管理的五大过程包括哪些？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 结束3. 项目管理的基本原则有哪些？A. 客户至上B. 团队合作C. 精益求精D. 利益最大化4. 项目管理计划的核心内容包括哪些？A. 项目范围B. 项目目标C. 项目进度D. 项目成本5. 项目管理中的风险管理包括哪些方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控6. 项目沟通管理的内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通工具C. 沟通技能D. 项目报告7. 项目质量管理包括哪些方面？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进8. 项目进度管理的方法有哪些？A. 关键路径法（CPM）B. PERT图C. Gantt图D. PERT分析9. 项目成本管理包括哪些方面？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析10. 项目人力资源管理的内容包括哪些？A. 人力资源规划B. 人力资源配置C. 人力资源培训D. 人力资源激励11. 项目采购管理的内容包括哪些？A. 采购计划B. 采购合同C. 采购执行D. 采购评估12. 项目沟通管理中的干系人包括哪些？A. 项目经理B. 团队成员C. 客户D. 供应商E. 监管机构13. 项目质量管理中的质量控制是通过哪些过程实现的？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进14. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）是通过哪些过程实现的？A. 关键路径法（CPM）B. PERT图C. Gantt图D. 项目计划15. 项目成本管理中的成本控制是通过哪些过程实现的？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成。
工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。
项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。
时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。
虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。
风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。
答案：规划。
2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案：工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案：有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。
答案：可能性，影响。
5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案：共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理的主要目的是：A. 确保工程质量和安全B. 控制工程成本C. 确保工程进度D. 以上都是2. 建筑工程项目管理的核心是：A. 人力资源B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理3. 建筑工程项目管理的三个基本目标是：A. 质量目标、进度目标、成本目标B. 质量目标、安全目标、成本目标C. 进度目标、安全目标、成本目标D. 质量目标、进度目标、安全目标4. 建筑工程项目管理的范围包括：A. 工程设计、施工、监理B. 工程设计、施工、采购C. 工程设计、施工、运维D. 工程设计、施工、验收5. 建筑工程项目管理的原则不包括：A. 以客户为中心B. 预防为主C. 全过程管理D. 系统化管理6. 建筑工程项目管理的基本方法是：A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目决策7. 建筑工程项目管理的三个基本要素是：A. 人力、物力、财力B. 技术、质量、安全C. 进度、成本、质量D. 设计、施工、监理8. 建筑工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：A. 资源分配B. 进度计划C. 成本估算D. 质量控制9. 建筑工程项目管理中的风险管理不包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 建筑工程项目管理中的沟通管理不包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通障碍二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 建筑工程项目管理的特点包括：A. 复杂性B. 动态性C. 系统性D. 目标性E. 竞争性2. 建筑工程项目管理的职能包括：A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 决策3. 建筑工程项目管理中的质量管理体系包括：A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量认证4. 建筑工程项目管理中的进度控制方法包括：A. 关键路径法（CPM）B. 甘特图C. 网络图D. 紧前法（PDM）E. 资源平衡5. 建筑工程项目管理中的成本控制方法包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本调整6. 建筑工程项目管理中的风险管理包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移7. 建筑工程项目管理中的合同管理包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷处理8. 建筑工程项目管理中的人力资源管理包括：A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员配置D. 人员激励E. 人员绩效评估9. 建筑工程项目管理中的信息管理包括：A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传输E. 信息安全10. 建筑工程项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通障碍E. 沟通效果评估三、判断题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理只关注工程质量，不考虑成本和进度。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段，正确的是：A. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段B. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、运营阶段、收尾阶段C. 计划阶段、实施阶段、收尾阶段D. 初始阶段、实施阶段、收尾阶段3. 下列哪项不是工程项目管理中的三大约束条件？A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量控制4. 下列关于项目管理团队的说法错误的是：A. 项目管理团队是项目成功的关键因素B. 项目管理团队应具备多元化的技能和经验C. 项目管理团队应由项目经理全面负责D. 项目管理团队不需要考虑团队成员的沟通与协作5. 下列哪项不是项目进度控制的主要工具？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统6. 下列关于项目成本管理的说法正确的是：A. 成本管理是项目管理中最容易忽视的方面B. 成本管理只关注项目的预算控制C. 成本管理应贯穿于项目管理的全过程D. 成本管理的主要目标是降低项目成本7. 下列哪项不是项目质量管理的关键活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制8. 下列关于项目风险管理说法正确的是：A. 风险管理是项目管理中的次要职能B. 风险管理的主要目的是避免风险发生C. 风险管理应贯穿于项目管理的全过程D. 风险管理只关注风险识别和评估9. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是：A. 项目沟通管理是确保项目信息有效传递的关键B. 项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通C. 项目沟通管理应考虑信息传递的及时性和准确性D. 项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时获得信息10. 下列关于项目采购管理的说法正确的是：A. 项目采购管理只关注项目所需物资的采购B. 项目采购管理应考虑供应商的选择、合同管理等方面C. 项目采购管理的主要目标是降低采购成本D. 项目采购管理只关注项目实施阶段二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新E. 协调2. 工程项目管理的生命周期阶段包括：A. 初始阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 收尾阶段3. 工程项目管理的三大约束条件包括：A. 范围B. 进度C. 成本E. 人力资源4. 项目管理团队应具备的技能包括：A. 领导能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 技术能力E. 团队协作能力5. 项目进度控制的主要工具包括：A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统E. 资源分配表6. 项目成本管理的主要内容包括：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计7. 项目质量管理的关键活动包括：A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计8. 项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告9. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估10. 项目采购管理的主要内容包括：A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购执行E. 采购评估三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述工程项目管理的基本原则。
1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目营销2. 以下哪项不是项目管理的三个阶段？（）A. 项目启动B. 项目执行C. 项目收尾D. 项目设计3. 下列关于项目策划的描述，错误的是（）。
A. 项目策划是项目管理的重要环节B. 项目策划应遵循科学性、系统性、创新性原则C. 项目策划应在项目执行阶段进行D. 项目策划应确保项目目标的实现4. 项目经理的主要职责不包括（）。
A. 制定项目计划B. 协调项目资源C. 监督项目执行D. 项目营销5. 以下关于项目组织的描述，错误的是（）。
A. 项目组织应遵循分工合作原则B. 项目组织应遵循权责一致原则C. 项目组织应遵循动态调整原则D. 项目组织应遵循稳定性原则6. 以下关于项目控制的描述，错误的是（）。
A. 项目控制是确保项目目标实现的重要手段B. 项目控制应遵循全过程、全方位、全员原则C. 项目控制应注重事前控制D. 项目控制应注重事后总结7. 以下关于项目风险管理的描述，错误的是（）。
A. 项目风险管理是识别、评估、应对项目风险的过程B. 项目风险管理应遵循全面性、系统性、动态性原则C. 项目风险管理应在项目启动阶段进行D. 项目风险管理应注重风险应对策略的制定8. 以下关于项目沟通管理的描述，错误的是（）。
A. 项目沟通管理是确保项目信息畅通的重要手段B. 项目沟通管理应遵循及时性、准确性、有效性原则C. 项目沟通管理应在项目执行阶段进行D. 项目沟通管理应注重沟通渠道的建立9. 以下关于项目采购管理的描述，错误的是（）。
A. 项目采购管理是确保项目所需资源及时、高效获取的重要手段B. 项目采购管理应遵循公开、公平、公正原则C. 项目采购管理应在项目启动阶段进行D. 项目采购管理应注重采购合同的签订10. 以下关于项目收尾管理的描述，错误的是（）。
A. 项目收尾管理是确保项目顺利结束的重要环节B. 项目收尾管理应遵循完整性、及时性、经济性原则C. 项目收尾管理应在项目执行阶段进行D. 项目收尾管理应注重项目总结和经验教训的积累二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的核心任务包括（）。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目质量管理的核心是（）。
A. 顾客满意度B. 经济效益C. 安全生产D. 质量保证2. 工程项目质量管理的目标是（）。
A. 提高施工效率B. 降低施工成本C. 保证工程质量D. 提高企业知名度3. 工程项目质量管理体系标准中，下列哪个标准是关于质量管理体系的（）。
A. ISO 9001B. ISO 14001C. OHSAS 18001D. GB/T 190004. 工程项目质量管理的原则中，以下哪个原则强调预防为主（）。
A. 系统性原则B. 预防为主原则C. 综合性原则D. 可持续发展原则5. 工程项目质量管理体系中，以下哪个部门负责制定质量方针和质量目标（）。
A. 质量管理部门B. 项目经理C. 设计部门D. 施工部门6. 工程项目质量控制中，以下哪个阶段属于事前控制（）。
A. 施工过程控制B. 施工准备阶段C. 施工验收阶段D. 施工总结阶段7. 工程项目质量保证体系包括（）。
A. 质量管理体系B. 质量保证计划C. 质量控制措施D. 以上都是8. 工程项目质量验收中，以下哪个是验收的基本要求（）。
A. 严格按设计文件和施工规范进行验收B. 重视施工过程中的质量监督C. 验收结果需符合国家相关法律法规D. 以上都是9. 工程项目质量管理中，以下哪个是质量事故的分类（）。
A. 一般质量事故B. 重大质量事故C. 特大质量事故D. 以上都是10. 工程项目质量管理中，以下哪个是质量事故的处理原则（）。
A. 严肃处理，确保质量B. 事故原因未查清不放过C. 责任者未处理不放过D. 以上都是二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目质量管理只关注施工过程中的质量问题。
（）2. 工程项目质量管理体系标准ISO 9001适用于所有类型的企业。
（）3. 工程项目质量管理的原则中，预防为主原则强调在施工过程中发现问题并及时解决。
（）4. 工程项目质量保证体系的建立和完善是企业实现质量目标的重要手段。
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。
答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。
答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。
答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。
答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则？A. 以人为核心B. 以市场为导向C. 以技术为支撑D. 以效益为目标2. 工程项目管理的核心是：A. 工程进度控制B. 工程质量控制C. 工程成本控制D. 工程风险控制3. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段：A. 规划、设计、施工、验收B. 设计、规划、施工、验收C. 规划、设计、施工、交付D. 设计、规划、交付、施工4. 工程项目管理的目标是：A. 满足客户需求B. 实现工程项目的顺利实施C. 提高企业效益D. 以上都是5. 工程项目管理的成功关键因素包括：A. 人员、技术、资金、信息B. 人员、技术、设备、材料C. 人员、技术、管理、环境D. 人员、技术、设备、环境6. 工程项目管理的组织结构一般包括以下几个层次：A. 项目经理、项目副经理、项目组员B. 项目经理、项目副经理、项目经理助理C. 项目经理、项目副经理、项目工程师D. 项目经理、项目副经理、项目顾问7. 工程项目管理的项目计划包括以下几个部分：A. 工程进度计划、工程成本计划、工程质量控制计划B. 工程进度计划、工程成本计划、工程风险控制计划C. 工程进度计划、工程成本计划、工程组织计划D. 工程进度计划、工程成本计划、工程变更计划8. 工程项目管理的项目控制主要包括以下几个环节：A. 计划、执行、检查、调整B. 计划、执行、验收、交付C. 计划、执行、评估、改进D. 计划、执行、监督、验收9. 工程项目管理的项目沟通主要包括以下几个方式：A. 书面沟通、口头沟通、非正式沟通B. 书面沟通、口头沟通、正式沟通C. 书面沟通、非正式沟通、正式沟通D. 口头沟通、非正式沟通、正式沟通10. 工程项目管理的项目风险管理主要包括以下几个步骤：A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险评估C. 风险识别、风险分析、风险应对、风险转移D. 风险识别、风险分析、风险评估、风险监控二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的组织结构形式包括：A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 项目组织结构D. 职能组织结构2. 工程项目管理的项目计划编制需要考虑以下因素：A. 工程项目特点B. 项目团队能力C. 市场环境D. 法律法规3. 工程项目管理的项目控制手段包括：A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施4. 工程项目管理的项目沟通方式包括：A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 会议沟通D. 短信沟通5. 工程项目管理的项目风险管理方法包括：A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险自留6. 工程项目管理的项目质量管理内容包括：A. 工程质量计划B. 工程质量控制C. 工程质量验收D. 工程质量改进7. 工程项目管理的项目进度控制方法包括：A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path Method（CPM）D. 关键线路法8. 工程项目管理的项目成本控制方法包括：A. 预算控制B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析9. 工程项目管理的项目变更管理内容包括：A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施10. 工程项目管理的项目合同管理内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除三、判断题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的目标可以由项目经理单方面制定。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 范围管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 监督3. 工程项目目标控制的三要素是（）。
A. 范围、质量、成本B. 范围、进度、成本C. 范围、质量、进度D. 质量、成本、进度4. 以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 质量过程组5. 项目经理的职责不包括（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目管理计划C. 监督项目进度D. 负责项目团队建设6. 以下哪项不是工程项目管理中的风险管理策略？（）A. 避免风险B. 减少风险C. 转移风险D. 接受风险7. 工程项目进度控制的主要目的是（）。
A. 确保项目按计划完成B. 确保项目质量符合要求C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要目的是（）。
A. 确保项目成本控制在预算内B. 确保项目质量符合要求C. 确保项目进度按计划完成D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要目的是（）。
A. 确保项目质量符合要求B. 确保项目进度按计划完成C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是10. 以下哪项不属于工程项目合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 项目验收二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 风险性D. 协调性E. 独立性2. 工程项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 工程项目进度控制的方法包括（）。
A. 关键路径法B. 网络图法C. PERT法D. Gantt图法E. 骨干网络法4. 工程项目成本控制的方法包括（）。
A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本审计5. 工程项目质量管理的方法包括（）。
《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
A．单位工程质量 B. 分部工程质量C. 分项工程质量D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。
A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。
A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制 D．设计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是（）。
A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。
A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A．7 B. 14 C. 21 D. 2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。
A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件D．通讯网络 E．电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A. 施工总承包B. 施工设备供货方C.施工分包方D. 建设项目总承包方E. 运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。
A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。
A．项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。
A．项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划C．各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。
A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。
A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布 E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。
A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式9.招标代理机构应当具备下列（）条件。
A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10．工程竣工结算包括（）。
A．单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E. 综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析（2）坚持开放型的工作原则（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程（5）策划是一个动态过程2．投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和功能描述2）计算和分配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解3．简述建设项目进度控制的含义和任务。
含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。
(1) 安全技术措施计划:1) 计划的项目；2) 编制原则(2) 施工安全技术措施；1) 作用；2) 编制要求；3) 主要内容四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。
在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。
请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。
2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。
参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE《工程项目管理》考试试题（B卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（）的过程。
A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施（）。
A．调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。
C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。
A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是（）。
A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位C. 施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A．联合体协议 B. 标前协议 C．正式联合协议 D．联合协议10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。
A．综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A．编制施工平面图 B. 编制总进度纲要C．编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（）。
