横道图

横道图的优缺点及应⽤范围
　（⼀）横道图的形式
横道图是⼀种最直观的⼯期计划⽅法。

它在国外⼜被称为⽢特（Gantt）图，在⼯程中⼴泛应⽤，并受到欢迎。

横道图⽤横坐标表⽰时间，⼯程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表⽰活动的起始时间，横道的长短表⽰持续时间的长短。

它实质上是图和表的结合形式。

（⼆）横道图的特点
1．优点
它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，⼀⽬了然，易于理解，并能够为各层次的⼈员所掌握和运⽤。

使⽤⽅便，制作简单。

不仅能够安排⼯期，⽽且可以与劳动⼒计划、材料计划、资⾦计划相结合。

2．缺点
很难表达⼯程活动之间的逻辑关系。

如果⼀个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。

不能表⽰活动的重要性，如哪些是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。

横道图上所能表达的信息量较少。

不能⽤计算机处理，即对⼀个复杂的⼯程不能进⾏⼯期计算，更不能进⾏⼯期⽅案的优化。

3．应⽤范围
横道图的优缺点决定了它既有⼴泛的应⽤范围和很强的⽣命⼒，同时⼜有局限性。

它可直接应⽤于⼀些简单的⼩项⽬。

由于活动较少，可以直接⽤它排⼯期计划。

项⽬初期由于尚没有做详细的项⽬结构分解，⼯程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，⼀般⼈们都⽤横道图制订总体计划。

上层管理者⼀般仅需了解总体计划，故都⽤横道图表⽰。

作为⽹络分析的输出结果。

现在⼏乎所有的⽹络分析程序都有横道图输出功能，⽽这种功能被⼴泛应⽤。

介绍:横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。

其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。

2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。

——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。

此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

甘特图[编辑本段]甘特图的优点:图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。

尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)[编辑本段]目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。