横道图 网络图

甘特图与网络图甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度.甘特图优点1.图形化概要，通用技术，易于理解2.中小型项目一般不超过30项活动；3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图局限1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。

网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。

网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。

网络图的形式如图所示。

其组成元素为箭线，节点和线路。

节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。

线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

铁路工程施工进度计划横道图及网络图概述本文档旨在提供铁路工程施工进度计划的横道图及网络图，以便于管理和监控工程进展。

横道图轨道施工计划1.确定施工起止时间和里程节点。

2.绘制施工区段的轨道图。

3.标注轨道施工的主要工序和里程节点。

4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的工程段。

电气线路施工计划1.根据工程要求，确定施工区段。

2.绘制施工区段的电气线路图。

3.标注电气线路施工的主要工序和区段。

4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的电气线路。

基础设施施工计划1.确定施工起止时间和工程区段。

2.绘制施工区段的基础设施图。

3.标注基础设施施工的主要工序和工程区段。

4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的基础设施。

网络图工序关系网络图1.确定铁路工程施工计划中的各工序。

2.绘制每个工序的节点，表示工序的开始和结束。

3.根据工序之间的依赖关系，绘制工序之间的箭头表示先后顺序。

4.标注关键工序和关键路径，以便管理和监控工期。

资源分配网络图1.根据铁路工程施工计划中的各工序，确定所需的人力、设备和材料资源。

2.绘制资源分配的节点，表示资源的调配情况。

3.根据资源之间的依赖关系，绘制资源之间的箭头表示调配顺序。

4.标注关键资源和关键路径，以便管理和监控资源。

结论通过铁路工程施工进度计划的横道图和网络图，可以清晰地了解工程的施工进展和资源调配情况，有助于管理和监控工程的进度和质量。

以上是本文档提供的概述和指导，供相关人员使用。